工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量等級：合格；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：長安杯.為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程的分目標(biāo)。對各分目標(biāo)均落實到相關(guān)的管理者和操作班組,實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任,形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聯(lián)盟才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)"中心而展開，確保工程整個施工過程以目標(biāo)

2、管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作.二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理倪星鴻項目副經(jīng)理游昌林技術(shù)負(fù)責(zé)人黨建濤材料管理李維東材料采購伍長江資料實驗秦萍質(zhì)量員劉見交砼工長游慧林木工工長游剛鋼筋工長韓亮裝飾工長羅文勇水電工長姜坤二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃本工程嚴(yán)格按GBT19001：2000程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系.1、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理我公司的質(zhì)量方針是:“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進”。質(zhì)量目標(biāo):“工程驗收合格率不低于98%”。通過對廣大員工的培訓(xùn)，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量

3、目標(biāo)分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2、組織機構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構(gòu)，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務(wù)。3、合同評審管理公司組織由經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進行評審，對投標(biāo)工程項目有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求及投標(biāo)文件或合同草案進行評審，項目部組織對各種分包合同進行評審，確保合同條款明確完善,保證各種合同順利實施。4、圖紙數(shù)據(jù)管理對本工程技術(shù)文件有專人管理,圖紙、設(shè)計變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其

4、始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識,確保施工按標(biāo)書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進行。5、采購管理對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求.公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由公司建立合格供貨商名冊,并定期對其進行評審.材料采購必須從上述名冊中選供貨商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行驗證。6、建設(shè)單位提供的物資管理對建設(shè)單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施工的

5、需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物料列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進行處理.7、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標(biāo)識,對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識.特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。8、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作工人,操作程序、方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。9、檢

6、驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置統(tǒng)一管理。使用、保養(yǎng)和定期檢定、核準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制,使之保證完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)的操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。 12、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離、報審、經(jīng)過審批，采取相應(yīng)的措施。針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題,作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進行攻關(guān)、克服并定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,防止質(zhì)量問題再發(fā)生。13、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損壞或變質(zhì)。14、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存盤,對全過程進行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求.15、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)