工程項目組織機構(gòu)附圖

1、附圖一：平面布置圖附圖二:工程項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理經(jīng)營管理部勞 計動 劃工 財資 務(wù)工程管理部質(zhì) 體量 系管 管理 理安全監(jiān)察部安 治全 安管 管理 理行政綜合部生 宣 文活 傳 秘物 工 接業(yè) 團 待質(zhì)量保證部施 施 施 施工 工 工 工計 技 調(diào) 信劃 術(shù) 度 息燃油項目輔機項目焊接項目起重項目電氣項目熱工項目輸煤項目保溫油漆項目其他機械項目加工制作項目土建項目物資管理部設(shè) 材備 料管 管理 理附圖三：工程項目質(zhì)量管理框圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量保證部施 施 施 施工 工 工 工計 技 調(diào) 信劃 術(shù) 度 息燃油質(zhì)檢員輔機質(zhì)檢員焊接質(zhì)檢員起重質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員熱工質(zhì)檢

2、員輸煤質(zhì)檢員保溫油漆質(zhì)檢員其他機械質(zhì)檢員加工制作質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員附圖四：工程項目安全管理框圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理安全監(jiān)察部安 治全 安管 管理 理燃油安全員輔機安全員焊接安全員起重安全員電氣安全員熱工安全員輸煤安全員保溫油漆安全員其他機械安全員加工制作安全員土建安全員7附圖五：技術(shù)管理工作程序（流程圖）1、工作聯(lián)系通知單流程圖班組工程師提出項目負責(zé)工程師審核工程管理部登記、編號被聯(lián)系部門(單位)工程管理部配發(fā)相關(guān)部門保存?zhèn)洳?4h內(nèi)答復(fù)2、作業(yè)指導(dǎo)書流程圖班組或負責(zé)工程師編制工程部專工審核安全質(zhì)量部會簽監(jiān)理部門會簽項目總工審批工程管理部配發(fā)24h內(nèi)答復(fù)3、施工項目技術(shù)管理工作基本流程資料

3、整理、移交作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施編、審、整套試運單機試運(試壓沖洗)驗收(附靜態(tài)驗收資料)過程監(jiān)控技術(shù)交底開工報告現(xiàn)場開工條件確認施工文件包準備根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進度要求，編制詳盡的三級網(wǎng)絡(luò)計劃物資需用計劃提出施工圖紙會審、設(shè)計交底4、從外部-項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)過程流程圖設(shè)計單位其他施工單位監(jiān)理公司相關(guān)職能部專業(yè)負責(zé)工程師工程管理部項目經(jīng)理(總工)業(yè)主調(diào)度會業(yè) 主5、從項目部內(nèi)部-外部的協(xié)調(diào)過程流程圖項目部經(jīng)理(總工)設(shè)計單位其他施工單位問題提出部門及相關(guān)工程部部長業(yè) 主監(jiān)理公司、業(yè) 主工程部部長相關(guān)職能專業(yè)負責(zé)工程師6、備料計劃流程圖物資管理部報購項目總工批準經(jīng)營管理部會簽專業(yè)工程師審核項目負責(zé)工程師審查班組工程師提出7、設(shè)備缺陷單流程圖缺陷封閉安全質(zhì)量部驗收相關(guān)部門處理工程管理部配發(fā)項目總工程師意見監(jiān)理部專