加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算,提高經(jīng)營能力

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算，提高經(jīng)營能力企業(yè)現(xiàn)代化管理有很多管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的一部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)內(nèi)部約束制度更加完善，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須有科學(xué)全面的認(rèn)識，才能確?？茖W(xué)有效的實(shí)施預(yù)算管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)營績效做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用第一，企業(yè)是企業(yè)各個部門工作的共同目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)并不是明確的、單一的，也無法用常見的數(shù)量指標(biāo)來定義企業(yè)目標(biāo)。對于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。因此可以通過財(cái)務(wù)預(yù)

2、算管理將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分層和分類，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)分解為各個部門都要負(fù)責(zé)的小目標(biāo)，讓各個部門根據(jù)預(yù)算管理的具體情況，合理的安排活動，如果各個部門都能盡職盡責(zé)的完成為自己分配的小目標(biāo)，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)就有了充分的保障。預(yù)算管理中對企業(yè)未來一段時期的總目標(biāo)和各個部門的子目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，能夠有效激發(fā)員工工作積極性和主動性；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算是各個部門的控制目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門確定預(yù)算后，就會進(jìn)入預(yù)算管理的實(shí)施階段，管理工作開始著重于預(yù)算控制，也就是采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保經(jīng)濟(jì)活動能夠在預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的范疇內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算控制包括很多內(nèi)容，如經(jīng)濟(jì)活動標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際狀態(tài)的比較、對經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計(jì)量、

3、調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的具體措施等。企業(yè)預(yù)算是衡量經(jīng)濟(jì)活動是否合理以及控制經(jīng)濟(jì)活動的主要依賴因素，如果預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際經(jīng)營活動存在很大差異，應(yīng)該認(rèn)真查找原因并采取具體的措施解決問題；第三，預(yù)算是考核各個部門工作狀況的依據(jù)，現(xiàn)代化生產(chǎn)中，完善的責(zé)任制度是不可或缺的，并且現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個共同合作的工程，在這個過程中必須明確各個工作人員的職責(zé)，建立完善的考核評價(jià)制度，將預(yù)算納入考核體系中，以預(yù)算水平評價(jià)每個工作人員的工作狀況，進(jìn)行獎罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業(yè)的預(yù)算管理。二、企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的方法企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個部門，財(cái)

4、務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行人員必須參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，而不是企業(yè)強(qiáng)加給他們計(jì)劃目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制一般分為以下幾個步驟：一是企業(yè)的管理人員應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，恰當(dāng)?shù)睦酶鞣N工具為企業(yè)制定一段時期的發(fā)展總目標(biāo)，并為各個部門制定規(guī)劃指標(biāo)；二是基層成本管理人員編制預(yù)算方案，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性；三是各個部門將預(yù)算匯總起來，編制生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面的預(yù)算；四是財(cái)務(wù)管理部門對各部門的預(yù)算進(jìn)行審查，盡量平衡各個部門的預(yù)算目標(biāo)，并將公司的總預(yù)算匯總出來；五是審核機(jī)構(gòu)審核總預(yù)算方案，通過或者駁回；六是將批準(zhǔn)后的預(yù)算下發(fā)給各個部門執(zhí)行。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析對于企業(yè)

5、來說，做好預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)順利的發(fā)展壯大，但是如果預(yù)算管理無法落到實(shí)處，那么很難發(fā)揮實(shí)際效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要存在以下問題：（一）預(yù)算執(zhí)行不到位在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)工作人員和管理者并不能將預(yù)算計(jì)劃落到實(shí)處，預(yù)算管理工作都是按照自己的主觀意見和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，雖然有較為完善的預(yù)算管理計(jì)劃，但是總是存在執(zhí)行不到位的問題。一般的企業(yè)都能做到積極上報(bào)，而一些企業(yè)很難及時將預(yù)算情況反映給管理者，數(shù)據(jù)也存在不準(zhǔn)確的問題，市場狀況發(fā)生重大變化時這個問題更加明顯。（二）預(yù)算不夠客觀一些企業(yè)是將預(yù)算歷史值為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理，忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，預(yù)算管理缺乏客觀性，預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)，員

6、工執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算考核都會出現(xiàn)問題。（三）缺少對員工的激勵預(yù)算管理需要各個部門各個工作人員合作完成，而在進(jìn)行預(yù)算考核時，企業(yè)管理者只針對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，員工得不到激勵，對預(yù)算管理工作機(jī)會不重視；另外，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不公平也會造成預(yù)算工作缺乏實(shí)際意義。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略（一）重視市場調(diào)節(jié)企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，而企業(yè)的預(yù)算管理也要經(jīng)受市場檢驗(yàn)，在預(yù)算設(shè)計(jì)時，要注意計(jì)劃的彈性，例如提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個方面都要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能確保企業(yè)不遭受損失和風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善獎罰制度將預(yù)算管理納入到績效考核體系中，并在員工考核中切實(shí)執(zhí)行，做到公平公正，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不僅能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際之間的差別