施工現(xiàn)場文明施工管理計劃制度章程

1、目錄1、編制依據(jù) 12、工程概況 13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制 25、管理標準 36、教育培訓制度 77、定期檢查制度 78、文明施工細則及獎懲制度 71、編制依據(jù)1.1 、中鐵建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法 (2012)1.2 、中鐵建設(shè)集團有限公司 VI 手冊1.3 、施工現(xiàn)場標準化手冊 (試行版)1.4 、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50411-2007)1.5 、綠色安全文明施工評價標準 (GB/T 50378-2006)1.6 、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準1.7 、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準1.8 、北京市建設(shè)工程施

2、工現(xiàn)場安全防護標準2、工程概況本工程位于石家莊市和平東路與高速東街交口東南角?？偨ㄖ娣e約為12.98萬，占地面積 3911.67，由地下車庫和 6 棟主樓及 S3#商業(yè)、幼兒園配 套設(shè)施等組成，其中幼兒園、 S3#商業(yè)為公共建筑。 7#、8#、11#樓地上 34 層， 地下 2 層； 9#、 12#樓地上 33層，地下 2 層； 10#保障房地上 31 層，地下 2層， 主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)； S3#商業(yè)地上 2 層；幼兒園地上 3 層，框架結(jié)構(gòu)；車庫地下 一層，框架結(jié)構(gòu)。3、文明施工管理體系及施工管理原則 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、 衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 主要包 括：現(xiàn)場平面布置

3、、場容場貌、料具存放、現(xiàn)場標識、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護等。文明施工是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求， 是保障工程安全、 質(zhì)量、進度的基 礎(chǔ)。文明施工水平的高低， 體現(xiàn)了施工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平， 并 影響著企業(yè)的知名度和市場競爭力。施工現(xiàn)場文明施工管理要全面落實現(xiàn)場管理標準化、 精細化要求， 在確?，F(xiàn) 場管理規(guī)范、有序、可控的基礎(chǔ)上，兼顧成本節(jié)約，鼓勵項目經(jīng)理部和分公司管 理創(chuàng)新，培育、樹立、推廣文明施工標準化工地和標桿工地。文明施工管理除了硬件設(shè)施配置和人的行為管控以外，必須體現(xiàn)“以人為 本”的管理理念，建立宣傳、教育、培訓機制，提升所有參建人員文明施工的意 識、習慣和素養(yǎng)。4、崗位責任制

4、項目部項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人， 工程經(jīng)理是直接責 任人，并牽頭落實本工程施工現(xiàn)場文明施工管理。項目部管理職責為： 貫徹、 執(zhí)行集團公司和分公司有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細化 本單位管理標準、制度和要求?？茖W策劃和強化工程現(xiàn)場文明施工管理，在滿足標準化管理要求的前提下， 策劃、發(fā)掘本項目管理亮點和特點。4.1 、現(xiàn)場文明施工組織機構(gòu)如下：組長：于琦 副組長：張偉、李超晨、羅聲發(fā)、何興懷 組員：唐大松、尚忠堯、薄躍斌、王金凱、王廷利、孫艷勤、胡曉輝、萬厚 旺4.2 、現(xiàn)場文明施工責任分工如下： 于琦：文明施工第一責任人， 貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關(guān)現(xiàn)場文

5、明施工管 理的制度、辦法，并制定文明施工管理人員和監(jiān)督人員 李超晨：現(xiàn)場文明施工總負責人，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面部署工作。 薄躍斌：負責文明施工策劃與方案編制，制定措施，現(xiàn)場總體監(jiān)督。 尚忠堯：施工現(xiàn)場文明施工直接責任人，負責文明施工總體安排及協(xié)調(diào)。 羅聲發(fā)：負責施工現(xiàn)場安全文明施工措施實施過程的檢查與監(jiān)督。 胡曉輝：負責現(xiàn)場文明施工中水暖相關(guān)專業(yè)。 萬厚旺：負責現(xiàn)場文明施工中電氣相關(guān)專業(yè)。何興懷：負責現(xiàn)場文明施工所需物資以及現(xiàn)場材料統(tǒng)一管理及監(jiān)督檢查。 其他組員：負責文明施工制度的落實、監(jiān)督。4.3 、施工現(xiàn)場文明施工管理文明施工管理主要包括組織管理、 規(guī)劃管理、 實施管理、評價管理和人員安

6、全與健康管理五個方面。4.3.1 組織管理 建立文明施工管理體系，如上文明施工組織機構(gòu)及職責。4.3.2 項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，負責文明施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定文明施工管理人員和監(jiān)督人員4.3.3 規(guī)劃管理編制文明施工方案。 該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計中獨立成章， 并按有關(guān)規(guī)定進 行審批。4.3.4 實施管理文明施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理， 加強對施工策劃、 施工準備、 材 料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。定期對職工進行文明施工知識培訓，增強職工文明施工意識。4.3.5 評價管理對照本導(dǎo)則的指標體系， 結(jié)合工程特點，對文明施工的效果及采用的新技術(shù)、 新設(shè)備、新

7、材料與新工藝，進行自評估。5、管理標準5.1 分區(qū) 管 理施 工 區(qū) 、辦 公 區(qū) 和 生 活 區(qū) 必 須 明 確 劃 分 ，分 別 實 行 封 閉 管 理 ，標 識清晰。確 因場地狹小不能劃分或分離的，要有可靠的隔離欄防護措 施。施 工 區(qū) 域 不 得 有 晾 曬 衣 物 、做 飯 等 生 活 活 動 ，辦 公 區(qū) 和 生 活 區(qū) 不 得堆放材料、機具設(shè)備等 。在建工程內(nèi)不準住人或辦公，不得設(shè)庫房。施 工 現(xiàn) 場 必 須 劃 分 材 料 分 類 存 放 區(qū) 域 和 鋼 筋 、木 工 、水 電 、現(xiàn) 場 攪拌站等加工區(qū)域，地面必須硬化處理，必要時設(shè)置防護隔離欄。5.2 施工 現(xiàn) 場圍擋和 標牌

8、施 工 現(xiàn) 場 必 須 實 行 封 閉 管 理 ，現(xiàn) 場 圍 墻 堅 固 、嚴 密 ，優(yōu) 先 使 用 可 以周轉(zhuǎn) 的定 型金 屬板 材 ，市區(qū) 主要 路段 和 涉及 市容 景觀 的，圍 墻 高度 不得低 于 2.5m ，其 他 工地 高度 不得 低于 2m。工 程所 在地 地方 有 更高 要求時，執(zhí)行地方管理要求。按 照 集 團 公 司 VI 手 冊 要 求 對 圍 墻 、 大 門 及 其 他 臨 時 設(shè) 施 進 行標識?，F(xiàn) 場 醒 目 位 置 設(shè) 置 六 板 一 圖 ，即 工 程 概 況 、安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 板 、 消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護管理制度板、文明施工管理制度板、

9、安全管理組織機構(gòu)、現(xiàn) 場總平面布置圖。項目部可根據(jù)情況增加諸如 企業(yè)簡介、工程效果圖等其他圖牌。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程所在地地方管理要求，必要時在現(xiàn)場主入口外醒 目的位置設(shè)置施工標志牌。施工標志牌應(yīng)當標明工程項目名稱，建設(shè)單位、 設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和 計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等內(nèi)容。施 工 現(xiàn) 場 應(yīng) 合 理 布 置 指 示 、警 示 、宣 傳 標 牌 ，特 別 是 主 要 施 工 部 位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性醒目的安全指 示、警示牌。標牌必須規(guī)格、形式統(tǒng)一?，F(xiàn) 場 根 據(jù) 需 要 應(yīng) 在 明 顯 部 位 懸 掛 宣 傳

10、標 語 、條 幅 、板 報 等 ，標 語 、 條幅必須統(tǒng)一采用紅底白字。5.3 施工 場 地施 工 現(xiàn) 場 道 路 堅 實 、暢 通 、整 潔 ，作 業(yè) 區(qū) 、生 活 區(qū) 主 干 道 地 面 必 須用一定厚度的混凝土硬化，現(xiàn)場其他次道路地面也應(yīng)進行硬化處 理。施工現(xiàn)場必須采取有效排水措施，確?，F(xiàn)場排水暢通，不積水。施 工 現(xiàn) 場 、作 業(yè) 區(qū) 、加 工 區(qū) 、地 下 室 、樓 梯 間 等 部 位 需 配 置 足 夠 的照明設(shè)施，并 根據(jù)工程需要及時調(diào)整。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明 燈（非 必要 照明 ）。5.4 建筑 材 料、機械 設(shè)備管理建 筑 材 料 、構(gòu) 配 件 、料 具 、機 械 設(shè) 備

11、 、加 工 場 地 必 須 按 照 施 工 總 平面布置圖堆放，布置合理。建筑材料、構(gòu) 配件必須結(jié)合材料 特性，做 到分類、分 規(guī)格、穩(wěn) 固 安 全 、規(guī) 范 整 齊 堆 碼 存 放 。材 料 設(shè) 置 標 識 牌 ，標 明 名 稱 、品 種 、規(guī) 格 、 數(shù)量、檢驗狀態(tài)等基本信息?，F(xiàn) 場 倉 庫 、工 具 間 等 材 料 堆 碼 整 齊 、標 識 清 晰 。易 燃 易 爆 物 品 設(shè) 專庫分類存放，庫 房符合消防要求，專 人負 責，臺 帳和領(lǐng)退料手續(xù)齊 全。機 械 設(shè) 備 必 須 定 人 定 期 清 潔 、保 養(yǎng) ，掛 設(shè) 設(shè) 備 編 號 、安 全 操 作 規(guī) 程 、操 作 或 維 保 責 任

12、 人 、警 示 標 識 等 ?，F(xiàn) 場 攪 拌 站 需 掛 設(shè) 混 凝 土 或 砂 漿配合比牌等標識?，F(xiàn) 場 應(yīng) 設(shè) 置 不 合 格 品 或 待 處 理 品 存 放 區(qū) ，存 放 不 合 格 材 料 或 待 分 揀、待退場材料，設(shè)置標識牌。不用的材料、機具設(shè)備應(yīng)及時出場。5.5 成 品管理本 辦 法 所 指 成 品 泛 指 施 工 現(xiàn) 場 的 臨 時 設(shè) 施 、周 轉(zhuǎn) 材 料 、機 械 設(shè) 備 、 原材料、半成品、施工過程控制措施（如測量控制樁、沉降監(jiān)測點、 施工控制線、驗收標識等）以及建筑產(chǎn)品等。根 據(jù) 材 料 、設(shè) 備 、設(shè) 施 、建 筑 產(chǎn) 品 等 的 材 質(zhì) 、性 能 特 點 和 保 護

13、 要 求，項 目部 從材料設(shè)備進場開始，在 裝卸、存 放、搬 運、加 工、施 工、 直到成為建筑產(chǎn)品的全過程中，分 別采取可靠的防損傷、防污染、防 雨 淋 、防 浸 泡 、防 堵 塞 、防 潮 、防 曬 、防 砸 、防 凍 、防 火 、防 盜 竊 等 措施。項 目 制 定 合 理 的 施 工 工 序 ，減 少 工 種 之 間 的 交 叉 作 業(yè) ，強 化 工 序 驗收和移交，避免顛倒工序，各工程配合得當，做到均衡施工。分清工序交接和交叉作業(yè)過程中在成品保護方面的責任?，F(xiàn) 場 有 甲 方 直 接 分 包 的 ，總 承 包 必 須 在 現(xiàn) 場 管 理 協(xié) 議 中 約 定 成 品 保護責任和處罰辦法

14、?？⒐な瘴搽A段，項目部根據(jù)需要，增設(shè)必要的專職成品保護員， 分樓層、分部位進行成品保護管理。5.6 生活 區(qū) 管理生 活 區(qū) 場 地 平 整 ，道 路 硬 化 ，采 取 有 效 排 水 措 施 ，不 積 水 。晚 間 照明充足，有晾曬衣物的場 地和設(shè)施，布置一 定數(shù)量的 生活垃圾容器， 落實專人定時清理。生 活 區(qū) 根 據(jù) 需 要 應(yīng) 在 明 顯 部 位 懸 掛 張 貼 宣 傳 、培 訓 教 育 、日 常 管 理等標語、宣傳畫、板報、標識等。宿舍布置、物 品存放和環(huán)境衛(wèi)生整潔、有 序、無異味。宿舍內(nèi)不 得存放施工材料、機具等物品。宿 舍 內(nèi) 統(tǒng) 一 在 明 顯 的 位 置 張 貼 宿 舍 人

15、員 名 單 表 、責 任 人 、值 班 表 等 ，每 張 床 在 床 頭 統(tǒng) 一 位 置 設(shè) 置 床 頭 卡 ，內(nèi) 容 顯 示 姓 名 、性 別 、年 齡 、 隸屬施工隊名稱、工種、籍貫、身份證號碼等信息。5.7 環(huán)境 衛(wèi) 生管理明 確 劃 分 文 明 施 工 和 環(huán) 境 衛(wèi) 生 責 任 區(qū) ，無 死 角 ，責 任 落 實 ，并 有 明顯標識，便于檢查、監(jiān)督。施工現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生量直接代表了建筑工程的精細化管理水平， 項目部必須嚴格施工過程管控，通過切實措施控制建筑垃圾的產(chǎn)生。建 筑 物 內(nèi) 外 的 零 散 碎 料 和 垃 圾 碴 土 必 須 每 天 及 時 清 理 ，并 及 時 進 行分揀分類

16、，做到重復(fù)利用或廢料回收。運 輸 道 路 和 人 行 通 道 不 得 堆 放 料 具 和 雜 物 。建 筑 物 內(nèi) 不 得 遺 留 有 已經(jīng)完成的上道工序或與本道工序無關(guān)的材料、機具。作 業(yè) 面 工 人 操 作 應(yīng) 做 到 工 完 料 盡 場 清 ，保 持 現(xiàn) 場 整 潔 。建 筑 物 內(nèi) 不得有 除蓄 水試 驗或 養(yǎng) 護等 施工 需要 以外 的積 水，包 括給 水點 部 位地 面，必須采取有效措施杜絕明水。施 工 現(xiàn) 場 適 當 地 方 設(shè) 置 吸 煙 室 ，門 口 設(shè) 標 識 牌 ，設(shè) 專 人 負 責 。吸 煙室以外的現(xiàn)場嚴禁吸煙，地面無煙頭。現(xiàn) 場 和 生 活 區(qū) 必 須 設(shè) 置 水 沖

17、 式 廁 所 ， 廁所采用水泥地面或瓷磚地面， 墻壁宜貼白色瓷磚，高度不宜小于 1.5m ，門窗齊全。廁所設(shè)專人負責，定時進 行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，保持清潔衛(wèi)生。高 層 建 筑 超 過 八 層 以 后 ，每 隔 四 層 宜 設(shè) 置 臨 時 簡 易 廁 所 或 移 動 廁 所。建筑物內(nèi)外嚴禁隨地大小便。建筑物內(nèi)不得有腐臭等異味。積 極 美 化 施 工 區(qū) 、辦 公 區(qū) 和 生 活 區(qū) 環(huán) 境 ，根 據(jù) 季 節(jié) 變 化 ，適 當 進 行綠化布置。5.8 員工 識 別管理項 目 部 管 理 人 員 在 工 作 時 間 應(yīng) 統(tǒng) 一 著 裝 ，工 作 服 和 胸 牌 等 應(yīng) 按 集 團 公

18、司 VI 手 冊 統(tǒng) 一 標 識 ， 安 全 帽 按 集 團 公 司 規(guī) 定 配 備 。 項 目 部 管理人 員憑 胸牌 進入 施 工區(qū) 和生 活區(qū) ，外單 位人 員憑 胸牌 或項 目 部管 理人員帶領(lǐng)進入。施工區(qū)主入口應(yīng)設(shè)置施工人員實名制管理的門禁刷卡信息系統(tǒng)，施工人員刷卡進入現(xiàn)場施 工 人 員 宜 穿 統(tǒng) 一 式 樣 的 工 作 服 ，或 者 普 通 工 種 與 特 殊 工 種 工 作 服式樣分開，以顯示區(qū)別。施 工人 員安 全帽 必 須統(tǒng) 一式 樣，安 全 帽顏 色宜按 工 種區(qū) 別開，例 如鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、雜工等工種佩戴黃色、 特殊工種佩戴紅色、水 暖電消防等安裝

19、工佩戴藍色、甲方直接分包工 人佩戴白色等。安全帽宜在外側(cè)邊噴上編號，與人員花名冊相對應(yīng)。6、教育培訓制度進場施工后，項目部成立文明施工小組，由 項目總工主持召開文 明施工 管理 培訓 會，項目 部文 明施 工小 組全 體成 員以 及勞 務(wù)隊 主 要管 理人員參加培訓，對 文明施工各個管理標準進行系統(tǒng)培 訓，并針對專 項標準編制方案、交 底，由技術(shù)人員對施工班組進行專項標準書面交 底以及 現(xiàn)場 交底 會。施工 隊由 項目 經(jīng)理 主持 對所 有施 工人 員召 開 交底 會，確保每一個工人都了解文明施工標準。7、定期檢查制度施 工 現(xiàn) 場 進 行 每 項 文 明 施 工 專 項 標 準 施 工 時

20、，項 目 小 組 成 員 要 及 時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并進行整改。項目部每周一上午 9 點定時由項目經(jīng)理帶隊、項目文明施工管理 小組成 員及 所有 分包 負 責人 參加 的施 工現(xiàn) 場以 及生 活區(qū) 綜合 檢查。檢 查完畢 后召 集施 工隊 負 責人 及班 組長 在項 目會 議室 召開 會議 ，由 文明 施工管理小組成員分別提出問題、工 程經(jīng)理確定獎罰、整改標準、整 改責任 人 、整 改 時間 和復(fù) 查責 任人 等，并 由 小組 成員 至施 工隊 班 組長 層層落實責任制。項 目 文 明 施 工 管 理 小 組 堅 持 每 天 有 布 置 、有 檢 查 、有 結(jié) 果 ，每 周 一評比，每月

21、一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；及時地發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理問題，做好文明施工的掌控。8、文明施工細則及獎懲制度8.1 周檢制度每周 1 上午 9 點施工隊必須參加由項目部組織的文明施工小組專 項檢查 ，項 目部 小組 成 員無 故不 參加 100 元 / 次 ，勞 務(wù)隊 管理 人 員無 故不參加 300 元/ 次；8.2 施 工場地 、建筑材 料、機械 管理制度為了工地的每個職工身體健康, 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境, 保證 工程的順利進行,根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合本項目部的實際情 況,特制定本制度，施工隊須嚴格按照項目文明施工標準要求進行場 地布置及現(xiàn)場施工。1）、施工現(xiàn)場布置未按平面圖布置

22、，300 元/ 處；2）、工地現(xiàn)場主要道路、材料堆場、架體基礎(chǔ)等處四周作砼地坪 硬化處理，同 時四周作好排水處理，路面作好坡度流向處理，以 防積 水現(xiàn)象發(fā)生。3）、對進 場 的 材料 、機 具、安 全禁令標 志、配 電 箱、 消防 器 材等 應(yīng)嚴格按布置圖位置進行堆放、設(shè) 置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材 料應(yīng)掛設(shè)標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。4）、對進 場 使 用的 氧氣 瓶、乙 炔瓶、松 香水等 易 燃易 爆、 有 毒物 品分類存放，專庫專管，如設(shè)明顯標志，并建立嚴格的退領(lǐng)手續(xù)。5）、材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)應(yīng)有欄桿圍護，所有欄桿應(yīng)黃黑 或紅白相間的分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施有指示牌

23、。6）、施工 現(xiàn)場嚴禁 隨地大小 便 ，一 經(jīng)發(fā) 現(xiàn)一 律罰 款 100 元 。 各種 材料及半成品構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂 堆 亂放者，罰 工種負責人每次 100 元。泥工落地灰，木工扣件模扳，鋼 管鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到施工現(xiàn)場內(nèi)外清潔。7）、木工木工拆模后不清理、不刷油的罰 100 元/ 次。模板按指 定地 點整齊堆放，沒按 指定 地點整齊堆放的 每次 罰 50 元。在拆模時不能過猛，落手要輕，不能從高處往下亂拋，如發(fā)現(xiàn)每 次 罰 款 50 元 。8）、鋼筋工 鋼筋工要合理利用和節(jié)省材料，如無故浪費給予一倍五的罰款。 鋼 筋 廢 料 要 集 中 堆 放 ， 如 發(fā) 現(xiàn) 亂 堆 亂 放 每 次 罰 款 50 元 。鋼 筋 的 原 材 料 、成 品 、半 成 品 堆 放 整 齊 ，如 發(fā) 現(xiàn) 堆 放 不 整 齊 的 罰 款 100 元 。9）、砼工澆 搗 時 下