加油站經(jīng)理崗位流程

1、加油站經(jīng)理崗位流程一、復(fù)查閉路循環(huán)檢查（每日早一次）按前庭主管檢查順序進(jìn)行檢查，無法處理向上級(jí)部門報(bào)告，并制定防范措施，登記隱患臺(tái)帳。二、組織召開站務(wù)會(huì)（每周一次）制定每周站務(wù)會(huì)時(shí)間定期召開內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)文件精神、通報(bào)經(jīng)營情況、進(jìn)行HSEt設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育。進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。做好會(huì)議記錄三、對員工進(jìn)行培訓(xùn)（每月一次）可結(jié)合站務(wù)會(huì)，也可專門培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全（安全員組織培訓(xùn)內(nèi)容）、服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、三級(jí)考核、崗位要求、客戶維護(hù)等。最終目的履行三大責(zé)任（經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)）四、應(yīng)急預(yù)案演練（每周一次）可結(jié)合站務(wù)會(huì)，也可專項(xiàng)演練。明確各崗位職責(zé)，落實(shí)到人，確?？墒炀殤?yīng)對應(yīng)急情況根據(jù)演練實(shí)際情況，對

2、本站預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，可提出修訂建議上報(bào)公司儲(chǔ)安部門申請修訂。五、采集上級(jí)部門所需數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)（可安排核算員）上級(jí)部門常會(huì)電話通知采集基層各種數(shù)據(jù)，站經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)計(jì)后及時(shí)上報(bào)，可通過FTP上傳，也可通過核算員傳遞。六、傳達(dá)上級(jí)文件（可安排副經(jīng)理）結(jié)合站務(wù)會(huì)進(jìn)行，要求員工簽字確認(rèn)，并落實(shí)在今后工作中。七、迎接各項(xiàng)檢查包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、同行互查互學(xué)、外部監(jiān)管部門（消防、安監(jiān)、工商、計(jì)量）、三級(jí)考核、安全檢查等。八、監(jiān)督衛(wèi)生及定置化保持合理分配各崗位責(zé)任區(qū)域劃分，定期監(jiān)督員工保持衛(wèi)生及定置化擺放。九、組織開展各項(xiàng)經(jīng)營管理和服務(wù)這項(xiàng)工作是加油站除安全以外最重要的一項(xiàng)工作，在保證安全的前提下，必須體現(xiàn)效益，商家必須盈利，中石油同樣也是以盈利和提升中國石油品牌形象為目的的，所以是日常的主要工作。包括：合理分配績效任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。關(guān)注每日銷售情況，定期進(jìn)行銷售分析十、調(diào)查、走訪、維護(hù)xx。每月對潛在客戶進(jìn)行調(diào)查，按調(diào)查表進(jìn)行，每季度對目標(biāo)市場和競爭對手進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)客戶重要程度定期對固定客戶進(jìn)行拜訪。及時(shí)填制客戶檔案及市場調(diào)查資料備查。（可由副經(jīng)理執(zhí)行）八、建立并充實(shí)完善檔案（可安排專職人員）加油站檔案按規(guī)范章節(jié)進(jìn)行配備，包括人力資源、現(xiàn)場管理、客戶與服務(wù)、油品管理、HSE管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、便利店管理、考核管理、行政管理和其