

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文檔簡介
1、上海市電力公司市區(qū)供電公司 合同治理專職行為規(guī)范考評表 2004 年 月 行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名:張濤 部門:騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 崗位:合同治理專職 考核人姓名:凌虹 部門:騰隆滬北分公司綜合事務(wù) 部 崗位:主管 考核期限:從 200 年 月 至 200 年 月 分等級 2 分 3 分 4 分 5 分 評分項(xiàng) 目 工作量 正常情 正常情 正常情況下 在 3 分基礎(chǔ) 在 3 分 況下, 況下,3 按時(shí)保質(zhì)保 上,累計(jì)額 基礎(chǔ)上, 當(dāng)月完 分欄工 量完成以下 外工作量達(dá) 累計(jì)額 成工作 作量的 工作: 到 3 分欄工 外工作 量3 95 % 1、依照工程 作內(nèi)容的 量達(dá)到
2、 3 分欄工 當(dāng)月完 預(yù)算簽訂安 10 20% 分欄工 作量的 成工作 裝合同,按 作內(nèi)容 95% 量3 時(shí)完成工程 的 20 % 未按合 分欄工 合同簽約率 以上 同法要 作量的 100 %。2、 求簽訂 100% 依照要求按 合同, 未按合 時(shí)完成統(tǒng)計(jì) 客戶投 同法要 數(shù)據(jù)匯總 3、 訴達(dá) 2 求簽訂 事務(wù)部、經(jīng) 項(xiàng) 合同, 營部相關(guān)事 客戶投 務(wù)工作 訴達(dá) 1 項(xiàng) 完成工 不能在 不能在 正常情況下 在 3 分基礎(chǔ) 在 4 分 作及時(shí) 規(guī)定的 規(guī)定的 按時(shí)完成工 上,增加職 基礎(chǔ)上, 性 時(shí)限內(nèi) 時(shí)限內(nèi) 作打算及職 責(zé)范圍外的 增加職 完成工 完成工 責(zé)范圍內(nèi)的 任務(wù) 責(zé)范圍 作打算 作
3、打算 任務(wù) 外的任 及職責(zé) 及職責(zé) 務(wù) 范圍內(nèi) 范圍內(nèi) 的任務(wù) 的任務(wù) 2 次以 1 次以 上或發(fā) 上或發(fā) 生 1 次 生 1 次 客戶重 客戶較 大糾紛 嚴(yán)峻糾 紛 完成工 存在 2 存在 1 達(dá)到合同規(guī) 在 3 分基礎(chǔ) 在 4 分 作效果 項(xiàng)及以 項(xiàng)因合 范,匯總準(zhǔn) 上,所有工 基礎(chǔ)上, 性 上的合 同內(nèi)容 確, 作能有條有 所有工 同內(nèi)容 不合法 事務(wù)工作實(shí) 序 作卓有 不合法 但并未 際有效 成效 或發(fā)生 造成不 1 項(xiàng)差 良后果 錯(cuò)造成 嚴(yán)峻損 失 工作態(tài) 工作拖 不服工 執(zhí)行嚴(yán)格、 在 3 分基礎(chǔ) 在 4 分 度 拉,不 作安 熱情周到, 上,能積極 基礎(chǔ)上, 服工作 排,額 服從
4、額外工 主動(dòng)完成份 獲得公 安排, 外工作 作,積極配 外工作,合 司先進(jìn) 拒絕額 消極對 合,敬崗愛 理化建議常 外工作 待 崗主動(dòng)周到 備采納,并 為客戶服 得到公司領(lǐng) 務(wù),方便客 導(dǎo)表?xiàng)?戶 工作中 缺少團(tuán) 正常工 能配合經(jīng)營 在 3 分基礎(chǔ) 在 4 分 協(xié)調(diào)配 隊(duì)精 作范圍 咅 B、開發(fā)部、 上,配合上 基礎(chǔ)上, 合 神,職 內(nèi)協(xié)作 財(cái)務(wù)部 級單位及協(xié) 積極主 員之間 無溝通 能力, 并使工 作無法 正常運(yùn) 作 中與他 人發(fā)生 摩擦而 阻礙工 作 2 次 之間的協(xié)調(diào) 與溝通 作單位關(guān) 系,對用戶 反應(yīng)的問題 及時(shí)向有關(guān) 部門及工程 隊(duì)聯(lián)系,協(xié) 調(diào)解決。配 合主管工作 動(dòng)配合 上級單 位
5、及協(xié) 作單位 關(guān)系,對 用戶的 重大問 題及時(shí) 向有關(guān) 部門反 應(yīng)從而 幸免投 訴事件 發(fā)生 學(xué)習(xí)與 成長 沒有學(xué) 習(xí)精 神,對 公司開 展學(xué)習(xí) 及培訓(xùn) 活動(dòng)一 次都不 學(xué)習(xí)態(tài) 度不認(rèn) 真,對 公司開 展學(xué)習(xí) 及培訓(xùn) 活動(dòng)不 參加達(dá) 接著學(xué)習(xí) 合同法 提高業(yè)務(wù)水 平 在 3 分基礎(chǔ) 上,學(xué)習(xí)中 尋求新的認(rèn) 識(shí)點(diǎn) 在 4 分 基礎(chǔ)上, 掌握新 的理論 知識(shí) 參加 2 次以 上 行為規(guī)范(非班員類)月度工作打算表 被考核人 張濤 部門: 綜合事務(wù)部 崗位: 合同治 理專職 考核人: 凌虹 部門: 綜合事務(wù)部 崗位: 主管 考核期: 2004.12 工作打算 時(shí)刻節(jié)點(diǎn)要求 工作目 承發(fā)包合同簽訂 全
6、月 合理、合法 合同整理與歸檔 全月 合理歸檔 日常工作任務(wù) 月度報(bào)表制作 貫標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 上旬 有效、準(zhǔn)確 安全、廉政協(xié)議簽約 全月 符合運(yùn)作規(guī)定 排管工程流程運(yùn)作 全月 掌握節(jié)點(diǎn)、 協(xié)助 對外合同的審核 全月 嚴(yán)格執(zhí)行合同法 事務(wù)部、經(jīng)營部相關(guān)事務(wù) 全月 相互協(xié)調(diào)、 積極 辦理安全、廉政協(xié)議見證手續(xù) 開工前 按規(guī)定辦好相關(guān) 廉政協(xié)議作業(yè)實(shí)施方案 上級布置 布置后按要點(diǎn)執(zhí) 本月特定事項(xiàng) 召開節(jié)前警衛(wèi)會(huì)議及保衛(wèi)條例 通知書似訂 202025 25 日 確保節(jié)日安全 投稿(所、總公司) 貫標(biāo)工作的實(shí)施 2020 日前 全月 宣傳動(dòng)態(tài)及精神 按認(rèn)證目標(biāo)百萬以上項(xiàng)目的報(bào)審及總公司 報(bào)市級單位審核手續(xù) 按上級指定期內(nèi) 認(rèn)真執(zhí)行 額外工作事項(xiàng) 解決用戶來電、上門等有關(guān)工 程方面的事項(xiàng)(包括售后服務(wù) 等內(nèi)容)處理 隨時(shí)答復(fù) 合理要求情況 處理 被考核人簽名:張濤 日期: 考核人簽名:凌虹 行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位 被考核人姓名: 張濤 部門: 騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 職位 至 _ ; _ 考核人姓名: 凌虹 部門: 騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 _ 職位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì)100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分) 績效積分 (=權(quán)重x績效評分等 工作量 15 % 完成工作的及時(shí)性 25 % 工作結(jié)果的有效
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