基層員工思想動(dòng)態(tài)解析

1、企業(yè)在改革發(fā)展時(shí)期基層員工思想動(dòng)態(tài)解析自去年以來(lái)，赤峰熱電廠(chǎng)四期工程全部投運(yùn)，新投運(yùn)機(jī)組給企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。同時(shí)，新投機(jī)組的電量、電價(jià)尚未得到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力十分沉重。企業(yè)安全形勢(shì) 嚴(yán)峻，企業(yè)實(shí)行 訂單式”管理，對(duì)企業(yè)員工收入帶來(lái)影響。企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不利，將會(huì)直接影 響員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的瞻望。企業(yè)在困境中的發(fā)展摸索，也正是員工思想觀(guān)念發(fā)生轉(zhuǎn)型的 過(guò)程。作為在企業(yè)中負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)的分析者和把握者，我們應(yīng)如何正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我嬗變，讓員工有意識(shí)地與企業(yè)同擔(dān)當(dāng)、共命運(yùn)，本文將結(jié)合基層工作實(shí)際，分析基層員工思想行為方式，藉以尋找企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步做好員

2、工 思想政治工作的有效途徑和對(duì)策。一、企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中基層員工思想行為分析企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)在摸索中前行，會(huì)遇到很多困境。而基層員工思想動(dòng)態(tài) 波動(dòng)是最為敏感的核心問(wèn)題，它足以形成強(qiáng)大的推動(dòng)力或阻礙力。下面將結(jié)合基層實(shí)際情況， 從觀(guān)念、壓力、動(dòng)力、凝聚力、執(zhí)行力等五個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工的思想行為特 征。觀(guān)念分析：隨著電力體制改革的不斷深化和發(fā)電企業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能因素的影響，大部分員工很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒(méi)有提高，勢(shì)必會(huì)有優(yōu)勝劣汰之險(xiǎn)。 員工會(huì)對(duì)自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。所以部分員工會(huì)繼續(xù)提高知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平，在機(jī)遇來(lái)

3、臨之時(shí)，拓寬自身發(fā)展的空間。 部分員工在企業(yè)工作時(shí)間比較長(zhǎng)，在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下其自身價(jià)值觀(guān)、生活觀(guān)、工作理念等形成定式，適應(yīng)企業(yè)改革的能力比較脆弱，因此對(duì)改革具有一定的抵觸情緒。因此，員工思想懈怠，工作熱情較低，工作效率下降，有揀日撞日之想，不愿為適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展而改變自身。壓力分析：企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多困境，企業(yè)四期B廠(chǎng)#2機(jī)組沒(méi)有核準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日漸增大。企業(yè)壓力大，勢(shì)必會(huì)把壓力傳遞到基層員工，會(huì)對(duì)員工提出更高的要求。基層員工的壓力來(lái)源主要來(lái)自幾個(gè)方面：一是經(jīng)過(guò)改革，人員壓縮嚴(yán)重，但生產(chǎn)任務(wù) 繁重，工作強(qiáng)度較大；二是實(shí)行 訂單式”管理模式，績(jī)效考核到人，直接影響其業(yè)績(jī)和收入；

4、 三是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)和技能提出新的要求，其學(xué)習(xí)能力和自我提升能力顯得不足；四是國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對(duì)小企業(yè)發(fā)展不利，員工對(duì)企業(yè)信心不足。因此在經(jīng)受以上重重壓 力的狀況下，員工的適應(yīng)能力和心理承受能力受到很大的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在行為方式上，就是惶恐心理嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的歸屬感有所降低。動(dòng)力分析：一個(gè)人沒(méi)有動(dòng)力，很難把工作做好，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力，將不會(huì)有前進(jìn)的可能。所以企業(yè)的發(fā)展需要員工的動(dòng)力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認(rèn)識(shí)等綜合因素的影響，部分員工工作動(dòng)力有所降低。根據(jù)基層思想動(dòng)態(tài)反映出現(xiàn)的狀況顯示，影響基層員工動(dòng)力的因素為：工作認(rèn)同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、工作氛 圍

5、等。以上因素，員工對(duì)福利待遇和晉升空間的影響最大，當(dāng)然這受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的影響，但也受到員工自身主觀(guān)認(rèn)識(shí)的影響。綜合來(lái)看，員工的工作動(dòng)力與企業(yè)的改革發(fā)展要求不太相符。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。凝聚力分析：?jiǎn)T工的凝聚力受企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度、企業(yè)文化和工作氛圍等因素影響較大。應(yīng)該說(shuō)，以前工作壓力相對(duì)較小，企業(yè)文體活動(dòng)較多， 員工之間的溝通和交流機(jī)會(huì)也較多，工作氛圍較好，員工的凝聚力也較高。但是隨著工作壓力增大， 員工面對(duì)日益繁重的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)文化活動(dòng)隨之減少， 員工之間溝通機(jī)會(huì)和時(shí)間減少，工作氛圍變得緊張，同 時(shí)企業(yè)改革也對(duì)員工帶來(lái)了種種沖擊，比如績(jī)效考核的推行，對(duì)員工

6、的關(guān)系和對(duì)企業(yè)的凝聚力構(gòu)成了一定的影響。尤其對(duì)于目前兩種用工形式并行，正式員工感覺(jué)待遇在下滑，勞務(wù)用工認(rèn)為企業(yè)無(wú)法給予公平的對(duì)待，這對(duì)員工的凝聚力也形成了沖擊。而且企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，忙于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，對(duì)員工的關(guān)心也顯得十分不足。以上種種原因，造成了員工來(lái)適應(yīng)凝聚力有一定程度的下降，或者說(shuō)員工目前的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，企業(yè)改革發(fā)展的需要。執(zhí)行力分析：執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實(shí)和經(jīng)營(yíng)效果就大打折扣。目前，基層員工的執(zhí)行力狀況有主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面的因素，主觀(guān)上為員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，即對(duì)工作是否具有主動(dòng)性和能動(dòng)性；客觀(guān)上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響，即管理是否合理、流程是否順暢，

7、員工素質(zhì)技能是否能夠滿(mǎn)足工作執(zhí)行能力的要求。整體來(lái)說(shuō)，基層員工的執(zhí)行力不夠高，這主要還是受其主觀(guān)認(rèn)識(shí)和觀(guān)念的影響，即使管理再科學(xué)，素質(zhì)再高，員工主觀(guān)認(rèn)識(shí)不夠， 不愿自覺(jué)努力執(zhí)行，其執(zhí)行力也將無(wú)法提高。 因此，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到員工的執(zhí)行力問(wèn)題是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)好壞核心問(wèn)題。二、企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中基層員工思想動(dòng)態(tài)的對(duì)策分析通過(guò)以上分析可以看到，基層員工的心理承受能力、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面與企業(yè) 發(fā)展的需要存在著一定的差距。 為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距， 才能更好地解決 員工思想問(wèn)題，保障企業(yè)具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)基層員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變要想讓員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必須

8、采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。 一是加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。今年，廠(chǎng)黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)安排了主題形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)主題系列活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)員工為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，助動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)而肩負(fù)起本職崗位重責(zé)。二是強(qiáng)化對(duì)基層員工的危機(jī)教育，目前企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成形勢(shì)異常嚴(yán)峻，新投產(chǎn)機(jī)組因各種原因三是樹(shù)立員工信心，要讓員 鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)， 雖然企業(yè)面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)出現(xiàn)非?，F(xiàn)象，安全生產(chǎn)受到威脅。新機(jī)電量、電價(jià)尚未落實(shí)，新機(jī)投產(chǎn)就面臨虧損，企業(yè) 經(jīng)

9、營(yíng)步履維艱，某種程度上來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是為生存而戰(zhàn)的嚴(yán)峻時(shí)期。 工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義， 讓基層員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境， 前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上， 變。而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。 因變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收， 通過(guò)多向廠(chǎng)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、廠(chǎng)務(wù)公2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。企業(yè)通過(guò)召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、 開(kāi)等多種渠道，傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上 關(guān)心員工。其次，通過(guò)廠(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)新聞、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、電視新聞

10、等多種宣傳形式，及時(shí)傳遞國(guó)家、集團(tuán)、企業(yè)的政策方向和信息等，營(yíng)造良好的溝通氛圍。同時(shí)，基層管理人員要多向員工灌輸思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和企業(yè)發(fā)展的思維保持一致。激發(fā)員工為企業(yè)努力工作的激情，從而提高溝通的效果。 最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響， 相互提高。3、強(qiáng)化激勵(lì)效果，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力首先我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使 員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效

11、降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題， 企業(yè)要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。要建立公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià) 考核體系，豐富激勵(lì)手段，如通過(guò)工作輪換、崗位競(jìng)爭(zhēng)、增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式來(lái)提高員工的工作興趣，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)能為員工解決的問(wèn)題，企業(yè)必須盡快為員工解決，對(duì)于員工主觀(guān)認(rèn)識(shí)造成的必須引導(dǎo)員工通過(guò)學(xué) 習(xí)等方式提升自己的認(rèn)識(shí)能力，增強(qiáng)自身心理承受能力，坦然接受企業(yè)現(xiàn)狀的事實(shí)。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工應(yīng)變改革的能力在推動(dòng)基層員工觀(guān)念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，還必須增強(qiáng)員工應(yīng)變改革的能力，包括員工本身的素質(zhì)技能和心理承受能力等。因此

12、必須加大培訓(xùn)力度，通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力。一是加大觀(guān)念意識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工主動(dòng)了解國(guó)家政策信息和集團(tuán)發(fā)展方向， 建立大局觀(guān)，以開(kāi)放的心態(tài)和思維認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì)，擴(kuò)大自身視野，以主人翁的精神站在企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題。二是要加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。三是要加強(qiáng)員工心理承受能力培訓(xùn)，通過(guò)研討、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等， 增加員工內(nèi)外部交流機(jī)會(huì)，促使員工突破原有慣性思維局限，樹(shù)立信心。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行起著非常重要的作用。因此，企業(yè)

13、在發(fā)展過(guò)程中必須發(fā)揮企業(yè)文化的作用。 一是要推進(jìn)創(chuàng)新文化。要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因 此要積極倡導(dǎo)企業(yè)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。二是要推進(jìn)執(zhí)行文化。執(zhí)行文化關(guān)系到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的速度。對(duì)此，企業(yè)要讓各個(gè)部門(mén)和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，將其落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)執(zhí)行文化之中。三是要文化滲透。 今年?yáng)|北分公司提出了安全文化和廉潔文化。企業(yè)通過(guò)制定實(shí)現(xiàn) 安全年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。通過(guò)全國(guó)安全月”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)員工安全形勢(shì)教育，明確安全規(guī)章制度。 通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)開(kāi)辟新聞專(zhuān)欄，出版安全月”專(zhuān)刊，在廠(chǎng)區(qū)重點(diǎn)位置重新設(shè)立安全宣傳版畫(huà)，制作安全溫馨提示板，制作安全標(biāo)語(yǔ)等，多渠道營(yíng)造安全文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展貫穿全年的廉潔自律警句、溫馨提示征集活