運用SWOT分析法分析一個企業(yè)實例

1、北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司概述 (Outline)北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司(DINTEK ,是臺灣的鼎志電子股份有限公司(DINTEK綜合布線產(chǎn)品在國內(nèi)解決方案的提供商，DINTEK擁有非常豐富的產(chǎn)品線，全面服務(wù)于教育、醫(yī)療、金融、企業(yè)等各個行業(yè)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為智能化辦公和智能化居住區(qū)的骨干網(wǎng)、 接入網(wǎng)、局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等，提供解決方案和全面的綜合布線產(chǎn)品。DINTEK產(chǎn)品于1992年獲美國UL認證；隨后又獲得 ETL、3P等認證；1995年，DINTEK布線產(chǎn)品以優(yōu)良的國際 品質(zhì)和服務(wù)獲IS09001認證。同時DINTEK還提供25年系統(tǒng)產(chǎn)品保固。經(jīng)營產(chǎn)品：DINTEK在全球提供超

2、五類、六類、超六類、七類等銅纜、接插件產(chǎn)品和各 種室內(nèi)外光纜光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品， 及各種布線工具和測試儀， 并提供全方位的綜合布線解決方案， 品種齊全，包括雙絞線、配線架、信息模塊、跳接線、面板、理線槽、機柜等綜合布線的全 線產(chǎn)品；光纖類以收發(fā)器、接線箱、耦合器、光纖接頭等產(chǎn)品為主；工具產(chǎn)品套裝組合，經(jīng) 濟實用；測試儀系列產(chǎn)品能為您的工程檢測提供最大的方便。鼎志布線， 臺灣寶島的品牌，高速通信者的樂園。 作為布線行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一， 鼎志 一直秉承著“科技、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念，把握時代的潮流，契合市場的需求，不斷推出新 產(chǎn)品、新技術(shù)和新的解決方案?！白呓χ荆莆湛萍肌?，一直都是鼎志人的設(shè)計理念之

3、一，鼎志一直以“科技”為先 導(dǎo)，依托科技求發(fā)展， 掌握新科學(xué)為基礎(chǔ)， 采用追進式營銷策略， 鼎志人一直都是勤勤懇懇， 兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地去做事，為使寶島品牌一一DINTEK能長久矗立于布線之林，時時刻刻都在努力奮斗著。 鼎志布線走的是科技的路子， 是高速通信者的樂園， 每一個環(huán)節(jié)設(shè)計的精 巧不只是讓你嘆為觀止。 鼎志產(chǎn)品的科技體現(xiàn)同樣會讓你驚呀萬分， 就是即便是鼎志小小的 模塊，采用高低觸點，無焊接點設(shè)計，保證即使有很小的接觸，也能得到最佳的傳輸，同時 長期裸露在空氣中也不會被氧化。創(chuàng)新， 是所有高速發(fā)展的企業(yè)必經(jīng)之路， 鼎志也不例外， 短短不到二十年， 已經(jīng)成為成 立幾十年甚至上百年公司的強

4、悍競爭對手，秉承的法寶就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，為滿足消費者的需求， 鼎志在不斷豐富產(chǎn)品線的同時，時刻不忘推沉出新，研發(fā)新 產(chǎn)品， 拓展新領(lǐng)域， 由剛成立時的通訊器材邊緣產(chǎn)品的制造商， 轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)最具實力的綜合 布線產(chǎn)品的制造商和服務(wù)商， 更是綜合布線解決方案的提供商； 就是銷售模式上， 也由金字 塔式的渠道模式向扁平式方向轉(zhuǎn)變， 減少渠道的中間環(huán)節(jié)， 增加終端的銷售網(wǎng)點， 既有利于 公司與各級經(jīng)銷商建立良好的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，又可以讓公司對其提供強有力的服務(wù)， 減少中間環(huán)節(jié)的利益走向， 獲得很好的共贏； 同時在管理上， 又專門分出了一些必要的職能 部門， 不在是大包大攬， 而

5、是各司其職， 提出了鷹雁團隊的建立， 制定了嚴格的獎懲激勵制 度，“斜坡球理論”在業(yè)界廣為流傳，不只是我們，很多人都得到受益。服務(wù)，是任何企業(yè)長久發(fā)展之必備。沒有良好的、周到的、及時的服務(wù)作后盾，公司的 發(fā)展大計是不全面的， 服務(wù)要是沒有一支專業(yè)的團隊那是一句空話， 鷹雁團隊的誕生不只是 創(chuàng)新的產(chǎn)物。鷹大家都知道，那是兇猛的動物，經(jīng)常是單兵作戰(zhàn)，應(yīng)付各種“自然災(zāi)害”，還要講究效率， 雁是一種特別有紀律，時刻能遵守的動物，就是有生命危險，哪怕只剩下兩 只，也一定要擺成一定的形狀，最常見的是擺成“人”字或“一”字形?，F(xiàn)在的市場就要求 我們既要是鷹又要是雁。 這樣的一支隊伍為企業(yè)保駕護航，提供產(chǎn)品的

6、售前，售中，售后咨 詢服務(wù)，技術(shù)指導(dǎo)和提供各種培訓(xùn)，時刻為顧客著想，提供全面專業(yè)的服務(wù)。鼎志從成立到現(xiàn)在，時終秉承著這個理念， “科技、創(chuàng)新、服務(wù)” 。公司從開始幾人的小 作坊， 到有幾千人的實力企業(yè)， 從通信邊緣器材的制造商到綜合布線解決方案的提供商，在這短短近二十年的時間里，蒸蒸日上，一步一個腳印，每年一個新臺階，每月一個新變化， 每天一個新驚喜，用日新月異來形容可謂恰到好處。公司從未停止過前進的步伐, 不斷致力于此行業(yè)的專業(yè)技術(shù)。勤勞的鼎志人與您鼎力奮斗，志在全球。以真摯熱情、 細致周到、 以客戶滿意 十二個字作為鼎志對產(chǎn)品的理解和追求，1、企業(yè)文化（ Corporate Culture

7、 ）以提高產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)為責(zé)任， 作為公司的產(chǎn)品和服務(wù)理念，LOGC中可以看出，鼎志的 Quality（質(zhì) DINTEK的準則，三者相輔相成，Quality專業(yè)到位、 持之以恒作為服務(wù)理念的詮釋， 以為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品為核心， 為己任。 以智能、 環(huán)保、 耐用、 穩(wěn)定、 齊全、 尖端， 在穩(wěn)中求發(fā)展，成熟中謀尖端，嚴把質(zhì)量關(guān)?！岸αΨ?wù)，志在全球”是鼎志的信念。從鼎志 量） 、Loyalty（ 忠誠 ） 、Efficiency（ 效率 ） 三者作為 是企業(yè)發(fā)展的命脈； Loyalty 是企業(yè)發(fā)展的基石； Efficiency 是企業(yè)發(fā)展的動力。2、經(jīng)營策略（ Business strat

8、egy ）DINTEK 以追隨式營銷為戰(zhàn)略，以顧客滿意為中心，樹立服務(wù)意識作不企業(yè)生存之本，這 也是口頭上常說的以客為尊，研發(fā)創(chuàng)新， 注重產(chǎn)業(yè)升級， 提升竟爭能力。以偏平化的經(jīng)營方 針，以點帶面，重點地區(qū)設(shè)立辦事處，向外輻射，以大城市為中心，向區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，全面 開花。行業(yè)分析( Industry Analysis )在我國信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)療、教育、金融等行業(yè)的智能化建設(shè)如火如荼， 與之配套的綜合布線市場呈現(xiàn)出一片繁榮景象。在 2008 年奧運效應(yīng)下，這個市場保持著平 穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。那么在 2009 年，當金融危機的負面影響逐步顯現(xiàn)后，綜合布線行業(yè)是否受 到影響行業(yè)今年又將出現(xiàn)哪些

9、新看點市場規(guī)模逐步擴大，據(jù)調(diào)查顯示， 世界范圍內(nèi)的綜合布線市場在 2008年呈現(xiàn)出旺盛的增長態(tài)勢， 年增長率達到了。 預(yù)計到 2013 年，全球的市場 容量將會比 2008 年的 153 億美元增加近九成，達到 291 億美元。2008年，整個亞洲綜合布線市場大約 23 億美元，約合人民幣 160億元。從整個亞太地 區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005 年2010 年復(fù)合年增長率將達到 11。中國 2008 年綜合布線市場容量約為 43 億美元，占到整個地區(qū)的 1 5。隨著我國社會現(xiàn)代化進程不斷加快，一座座智能化的建筑拔地而起，客觀上帶動了相 關(guān)配套專業(yè)的迅猛發(fā)

10、展。 因此， 如果單純從市場規(guī)模上來看， 中國綜合布線市場優(yōu)勢較其他 國家更為明顯。中國的綜合布線市場與其他市場相比， 有自身的特點： 其他國家的布線品牌最多只有十 幾個， 市場相對比較集中，但是中國地域廣闊，沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的需求不同，國內(nèi)的 布線品牌林立， 國外企業(yè)也紛紛進入，搶灘市場； 與國內(nèi)的企業(yè)展開較量， 在中國市場上形 成了群雄逐鹿的局面。因此， 中國綜合布線市場的競爭與其他國家相比， 將顯得更為嚴峻。 對于中國的布線客 戶來說，則可以比其他國家擁有更多的選擇權(quán)。FTM咨詢公司介紹，2006年數(shù)據(jù)中心布線已成為整個布線行業(yè)的新的業(yè)務(wù)增長點。據(jù)數(shù)據(jù)中心布線在全球市場上約有6. 8

11、億美元的業(yè)務(wù)量，在今后的五年里，有望取得26%以上的年平均增長率。 在2011年，全球的數(shù)據(jù)中心布線將達到 22. 35億美元的規(guī)模，將占到 全球布線市場的。另據(jù)AMI的研究報告顯示，到 2010年，數(shù)據(jù)中心亞太地區(qū)綜合布線市場的規(guī)模預(yù)計將 接近5億美元，復(fù)合年增長率預(yù)計會達到。預(yù)計未來一段時間內(nèi)，亞太地區(qū)數(shù)據(jù)中心綜合布線90%的市場份額將集中在中國、印度、日本等國。展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，經(jīng)濟大環(huán)境較為寬松、IT應(yīng)用建設(shè)不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展、市場競爭日趨規(guī)范；上海世博會、廣州亞運會帶動大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施投資 這些都將為中國數(shù)據(jù)中心市場注入新鮮活力，成為行業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。 賽迪顧問

12、預(yù)計，2009年中國數(shù)據(jù)中心市場將達到404億元人民幣，綜合布線系統(tǒng)占到數(shù)據(jù)中心投資的1%左右，2009年將有4億-6億元的市場規(guī)模，到2013年，中國數(shù)據(jù)中心布線市場規(guī)模將會突破 9億元大關(guān)。既有建筑市場空間廣闊，通過對設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商、施工單位等進行調(diào)查 顯示，有38%的人認為綜合布線市場中，既有建筑改造所占的比例可達10%以上，既有建筑中有25%的綜合布線系統(tǒng)需要改造。從我國目前420億平方米既有建筑面積來看，建筑信息網(wǎng)絡(luò)改造的市場容量非常巨大。對一座建筑進行布線改造時，必須針對不同的建造年代、應(yīng)用類型、價格體系來確定，有32%的設(shè)計單位、集成商、其他用戶傾向于在5年一10年內(nèi)進行改

13、造。一般而言，對于一個建成15年左右的建筑，當初的布線系統(tǒng)已無法滿足網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膸捫枨?，其布線系統(tǒng)特別是信息點面臨著改造，布線系統(tǒng)的改造主要來自于網(wǎng)絡(luò)的升級。目前，這個改造市場才剛剛啟動，它將成為行業(yè)的另一個業(yè)務(wù)增長點。SWO態(tài)勢分析法(SWOT Trend analysis )基于目前大環(huán)境下，DINTEK發(fā)展機遇可謂空前的好，同時公司又作了很多有利的調(diào)整, 時刻準備著前進：優(yōu)勢(strengths )1、品牌效益力(Brand-effective force )DINEK是中國臺灣的品牌，地球人都知道：臺灣是全球最大的電子產(chǎn)品制造供應(yīng)商，全 球科技500大排行占62席；臺灣上市上柜股票中，

14、信息技術(shù)行業(yè)股票市值占比達50%是臺灣股市的中堅力量。就是這樣的一個地方，DINTEK的品牌在大陸的綜合布線品牌中，占據(jù)前列，一直是布線行業(yè)中的典范，“臺灣鼎志，布線典范”不只是一個口號。多年來，DINTEK 在一直擁有布線行業(yè)中的“奧斯卡”的千家網(wǎng)站上，一直都非常有名。最早作為接插件的供應(yīng)商，奠定了綜合布線的堅實基礎(chǔ)，是中國較早提出光纖收發(fā)器的 廠家之一，DINTEK的光纖收發(fā)器享譽海內(nèi)外。)早在上世紀就已通 UL認證，UL是美國 的簡寫。UL安全試驗所是美國最有權(quán)威 它是一個獨立的、 非營利的、為公 裝置、產(chǎn)品、設(shè)備、2、品質(zhì)保證力(Quality assuranee capacityDI

15、NTEK產(chǎn)品的品質(zhì)，就像臺灣被稱為寶島一樣， 保險商實驗室(Underwriter Laboratories Inc.)的，也是世界上從事安全試驗和鑒定的較大的民間機構(gòu)。確定、編寫、發(fā)行相應(yīng)的標準和有助于減少及共安全做試驗的專業(yè)機構(gòu)。它采用科學(xué)的測試方法來研究確定各種材料、 建筑等對生命、財產(chǎn)有無危害和危害的程度； 防止造成生命財產(chǎn)受到損失的資料，同時開展實情調(diào)研業(yè)務(wù)。同樣是上個世紀又通過了 ISO9001質(zhì)理管理體系認證，隨后又分別獲得ETL測試實驗室公司(ETL Testing Laboratories Inc) 、歐盟EN&ISO/IEC組織頒布的3P等產(chǎn)品的認證，各項產(chǎn)品都獲得

16、認證 證書，還通過了國家信產(chǎn)部的檢測，都有檢測報告。3、產(chǎn)品豐富力(Products rich in force )DINTEK從最初的接插件的小作坊，到現(xiàn)在成為上百年布線企業(yè)的強悍競爭對手，不只 是讓客戶記住了 DINTEK讓同行業(yè)伙伴也得到了震撼，快速崛起，產(chǎn)品品質(zhì)雖是有力的證 據(jù)，豐富的產(chǎn)品線，也讓更多的人們見識了DINTEK各類通信銅纜、光纜銷售，數(shù)據(jù)中心的設(shè)備、各種工具的齊備，讓綜合布線顯得更為專業(yè)，DINTEK產(chǎn)品在各運營商手中發(fā)揮出了更大的作用，在教育、醫(yī)療、金融、政府、企業(yè)、礦藏、交通各個領(lǐng)域的應(yīng)用，智慧城市 的到來，云計算的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)促使數(shù)據(jù)中心的全面開花，讓人們知道

17、了DINTEK更多的產(chǎn)品。4、 制度執(zhí)行力(System implementation )DINTEK擁有嚴格完善的制度，每一個員工都能自覺的完成工作，把“斜坡球理論”運 用的非常嫻熟，每個部門的團隊都非常的團結(jié)，這也是公司鷹雁團隊的表現(xiàn)。我們?nèi)鄙俚牟皇菄烂艿墓芾碇贫龋?而是對管理制度的嚴格執(zhí)行。制度的完善，需要完善執(zhí)行制度的人，俗話說不怕經(jīng)不好，就怕和尚是個歪嘴人，DINTEK公司注意到了這一點，也在這一點上下了功夫。5、 營銷策劃力(Marketing planning skills)一流的營銷團隊，無論在營銷規(guī)劃、市場推廣、樣品打造還是在促銷政策的制定、價格體系的建立、銷售業(yè)績的提升，以

18、及產(chǎn)品的規(guī)劃、市場的定位、渠道的招商無不顯示出專業(yè)， 對當前及至今后市場的把握，DINTEK采用偏平化管理的渠道優(yōu)勢，以點帶面的布局，多個營銷活動的出色完成。通常會遵循以下幾個步驟進行：a、 情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟、政治/法律、社會/文化、技術(shù))和 局內(nèi)人一一企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進行SWO分析，但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。b、目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會，然后對其進行排序，由此出發(fā)，定 義目標市 場、設(shè)立目標和完成時間表。還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)

19、等有關(guān)方 面設(shè)立目標。C、戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成 目標。d、 戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。e、預(yù)算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。f、控制：設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，更正目 標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面?？萍及l(fā)展的提升力劣勢(weaknesses)1、基礎(chǔ)管理的止退力DINTEK像任何一個企業(yè)一樣，發(fā)展的時間長了，不免會有松懈的因素，就像一個斜坡 上的圓球，如果沒有足夠的拉力或是阻力，讓它向坡上滾動或是靜止在原地，那么它一定會向坡下滾去。畢竟DINTEK才

20、成立二三十年，還是很年輕的企業(yè)， 平時想的是怎么向前發(fā)展， 對于防止倒退還沒有經(jīng)驗，還沒有真正想過這個問題，今天的分析，才想起這個問題。以后加強這方面的管理。所以把這一條放在了最前面。2、企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力正是由于分析出第一條， 看似這個與第一條有相似， 第一條說的是企業(yè)，這條說的是企 業(yè)內(nèi)部的人員，每個人都有惰性，人總是在惰性中尋求發(fā)展，總是在想偷懶和尋找捷徑中得沒有止檔，企業(yè) 它既要基于高深的科 實現(xiàn)組織 績效也就到發(fā)展，為了不用寫信，而有了E-mail，差不多就是這個道理吧。其實這是一個管理范疇的問題，理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，就會下滑，就不可能成功。激勵是管理者需要掌握的

21、最重要管理方法， 學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。激勵實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作、 目標的過程。在組織中， 我們常看到這樣的現(xiàn)象， 不同的人工作的努力程度不同， 不同。努力程度，工作的積極性，從另一對立面，那就是惰性的程度。3、企業(yè)外部的競爭對手的壓力布線可謂是品牌林立，因為綜合布線的準入門坎比較低， 國內(nèi)綜合布線市場的成長速度 較快，不僅吸引了更多國外品牌的進入， 而且國內(nèi)產(chǎn)品風(fēng)起云涌， 并逐漸由小廠商的關(guān)注轉(zhuǎn) 變?yōu)楦嘤袑嵙Φ膰鴥?nèi)廠商的進入。 這無疑造成產(chǎn)品價位降低的壓力， 并說明高利潤的階段 已過。各廠商均在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，調(diào)整產(chǎn)品價格。布線市場發(fā)展迅速，客戶的個性化需求

22、越來越多，不斷提出改善產(chǎn)品或是為其生產(chǎn)專用產(chǎn)品的要求。同類技術(shù)中產(chǎn)品的更新創(chuàng)新壓力加大。機會(opportun ities)1、外面的大環(huán)境2008年，整個亞洲綜合布線市場大約 23億美元，約合人民幣160億元。從整個亞太地 區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005年2010年復(fù)合年增長率將達到11%。展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，經(jīng)濟大環(huán)境較為寬松、IT應(yīng)用建設(shè)不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展、市場競爭日趨規(guī)范；上海世博會、廣州亞運會帶動大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施投資 這些都將為中國數(shù)據(jù)中心市場注入新鮮活力，成為行業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。到2013年，中國數(shù)據(jù)中心布線市場規(guī)模將會突破

23、9億元大關(guān)。既有建筑市場空間廣闊， 通過對設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商、施工單位等進行調(diào)查顯示，有38%的人認為綜合布線市場中，既有建筑改造所占的比例可達 10%以上，既有建筑中有25%的綜合布線系統(tǒng)需要改造。盡管電線電纜行業(yè)只是一個配套行業(yè)，但卻是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，占 據(jù)著我國電工行業(yè) 25%勺產(chǎn)值，其產(chǎn)品市場占有率超過90%2、內(nèi)部的環(huán)境DINTEK公司的生產(chǎn)廠家以前是歐美品牌的OEMT商，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和較完整的產(chǎn)品流水線，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，且產(chǎn)品線相對齊全，同時，與歐美品牌相比，其于管理成 本較低，因而定價較低擁有良好的性價比。其技術(shù)與服務(wù)都緊緊追隨歐美一流企業(yè)的標準， 能為

24、用戶提供全方位的解決方案。主要體現(xiàn)在以下幾方面：a、產(chǎn)品線齊全DINTEK公司作為專業(yè)的制造商，擁有臺灣企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，采取跟隨美國電子工 會和電腦通訊工會技術(shù)標準的市場策略，在生產(chǎn)電子連接器、 網(wǎng)絡(luò)配線器材等方面積累了豐富的經(jīng)驗，公司具有完整的產(chǎn)品流水生產(chǎn)線，所提供的綜合布線產(chǎn)品及其配件較齊全， 能為用戶采購提供方便。b、服務(wù)體系完善DINTEK公司建立了完善的售前、目前最終用戶和系統(tǒng)集成商對服務(wù)的需求越來越高。售中、售后服務(wù)體系，并擁有專業(yè)的技術(shù)支持為用戶提供解決方案和培訓(xùn)支持，這一優(yōu)勢是一些新興的國內(nèi)廠家所不具備的。本著品質(zhì)、責(zé)任、服務(wù)的經(jīng)營理念，DINTEK公司一直不斷完善服務(wù)體系，并較迅速的提出并實施了“二十五年質(zhì)?！斌w系，布線市場僅有一些主要的歐美廠商提供這種服務(wù)。C、性價比良好DINTEK公司一直注重產(chǎn)品的適用性，多次進行產(chǎn)品整合，為用戶使用提供方便。與其 它歐美產(chǎn)品相比，成本低廉，有較好的價格優(yōu)勢；同時其提供的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)均優(yōu)于國內(nèi) 低價位的產(chǎn)品。在目前增長較迅速的細分市場的用戶更多的關(guān)注性價比的需求