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文檔簡介

1、011()1TtttNPVCCk二項(xiàng)數(shù)形式可表示為圖9.2：tt管理者接著對1期每一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤進(jìn)行評估，即1期利潤加上2期未來利潤的現(xiàn)值。1期某一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤EP為2期衍生的4個結(jié)點(diǎn)的預(yù)期總利潤。PVEP表示1期某一結(jié)點(diǎn)上的預(yù)期利潤的現(xiàn)值，P表示預(yù)期總利潤，是1期利潤和2期預(yù)期利潤現(xiàn)值的總和。表9-4 決策層與結(jié)構(gòu)化程度的關(guān)系表9-5 不同決策層次的管理活動圖9.5 決策過程圖 決策過程是滿足必要的約束條件下的一種復(fù)雜的尋優(yōu)求解過程。成功的決策必須滿足兩類規(guī)律的約束：客觀規(guī)律和價(jià)值規(guī)律。在解決企業(yè)或供應(yīng)鏈的決策問題時，不能簡單地采取“拍腦門”的方式，這將給企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，用科

2、學(xué)的系統(tǒng)論和決策論的語言來說就是沒有考慮足夠的決策空間，因而失去了機(jī)遇，忽視了高階矩的風(fēng)險(xiǎn)。1常用的決策模型和工具2) 仿真技術(shù) 仿真技術(shù)提供了一種用來評估具體設(shè)計(jì)方案的方法。仿真技術(shù)考慮了系統(tǒng)的動態(tài)性，并能夠?qū)o定的設(shè)計(jì)方案提取出系統(tǒng)活動的特征。 仿真技術(shù)并不是一種最優(yōu)化工具，它在提取特定結(jié)構(gòu)的活動特征時非常有用，但在從許多潛在的結(jié)構(gòu)中確定一個有效的結(jié)構(gòu)時確無能為力。本 章 小 結(jié) 本章論述了影響供應(yīng)鏈業(yè)績的財(cái)務(wù)因素，在計(jì)算現(xiàn)金流量時，必須考慮不確定性和彈性這兩個影響因素。闡述了供應(yīng)鏈決策評估所使用的財(cái)務(wù)工具，并進(jìn)行了供應(yīng)鏈決策的詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，同時介紹了供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架和決策技術(shù)，常用的決策技術(shù)有：數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)、仿真技術(shù)、數(shù)學(xué)規(guī)劃技

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