深圳關(guān)于成立顏料公司可行性報告（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /深圳關(guān)于成立顏料公司可行性報告深圳關(guān)于成立顏料公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明顏料的使用方式多種多樣，早期是簡單的將顏料磨成粉末狀即色粉，然后投入到產(chǎn)品中，相互混合均勻著色，隨著現(xiàn)代化學工業(yè)技術(shù)的進步，逐漸出現(xiàn)了色漿、色母粒、色片、色膏等形式，其中色母粒、色漿、色粉的應用最為廣泛。顏料通常分為有機顏料和無機顏料兩個類別。有機顏料主要包括偶氮顏料、折疊色淀、酞菁顏料、折疊喹吖啶酮顏料等，它們的一個共性就是著色力好、易分散、色澤鮮艷、色譜齊全；無機顏料是一些金屬的鹽或氧化物等，具有熱穩(wěn)定性及光穩(wěn)定性優(yōu)良、價格低廉特點，因此用量很大，廣泛用于涂料、塑料、合成纖維、

2、橡膠、建筑材料、文教用品、繪畫顏料、油墨、紙張。xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資262.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xxx集團有限公司出資1048萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6774.14萬元，其中：建設投資5202.25萬元，占項目總投資的76.80%；建設期利息109.91萬元，占項目總投資的1.62%；流動資金1461.98萬元，占項目總投資的21.58%。項目正常運營每年營業(yè)收入12200.00萬元，綜合總成本費用10335.99萬元，凈利潤1356.73萬元，財

3、務內(nèi)部收益率11.76%，財務凈現(xiàn)值-298.70萬元，全部投資回收期7.25年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合

4、并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司成立方案18一、 公司經(jīng)營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 項目投資背景分析33一、 行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系33二、 行業(yè)基本情況33第四章 市場預測35一、 行業(yè)競爭格局35二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素35三、 世界顏料行業(yè)的發(fā)展特點和趨勢38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)50一、 股東權(quán)利及義務50二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項目

5、選址分析64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展68四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價73第八章 風險分析75一、 項目風險分析75二、 項目風險對策77第九章 環(huán)境保護方案79一、 編制依據(jù)79二、 建設期大氣環(huán)境影響分析80三、 建設期水環(huán)境影響分析81四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析81五、 建設期聲環(huán)境影響分析82六、 營運期環(huán)境影響82七、 環(huán)境管理分析84八、 結(jié)論85九、 建議85第十章 進度規(guī)劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 經(jīng)濟效益89一、 基本假設及

6、基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95四、 財務生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計劃表98六、 經(jīng)濟評價結(jié)論98第十二章 投資計劃方案99一、 編制說明99二、 建設投資99建筑工程投資一覽表100主要設備購置一覽表101建設投資估算表102三、 建設期利息103建設期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動資金105流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措

7、一覽表108第十三章 項目總結(jié)109第十四章 附表附件111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表125第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為

8、準）二、 注冊資本1310萬元三、 注冊地址深圳xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事顏料相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中

9、的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2533.202026.561899.90負債總額1123.84899.07842.88股東權(quán)益合計1409.3

10、61127.491057.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8888.547110.836666.41營業(yè)利潤1927.751542.201445.81利潤總額1795.861436.691346.89凈利潤1346.891050.57969.76歸屬于母公司所有者的凈利潤1346.891050.57969.76（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)

11、量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2533.202026.561899.90負債總額1123.84899.07

12、842.88股東權(quán)益合計1409.361127.491057.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8888.547110.836666.41營業(yè)利潤1927.751542.201445.81利潤總額1795.861436.691346.89凈利潤1346.891050.57969.76歸屬于母公司所有者的凈利潤1346.891050.57969.76六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立顏料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由行業(yè)的上游為顏料、樹脂、助劑等生產(chǎn)商，下游為塑料制品、纖維制品，終端應用領(lǐng)域包括日化、食品飲料

13、、農(nóng)業(yè)、制藥、紡織、建筑、電線電纜、電子電器、耐用品、汽車等行業(yè)。鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，構(gòu)建高端高質(zhì)高新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈的根植性和競爭力，培育新的經(jīng)濟增長極，全面提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。（一）推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化把推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擺在更加突出的位置，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定。實施“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造”工程，提升基礎(chǔ)核心零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)、重大基礎(chǔ)軟件等研發(fā)創(chuàng)新能力，在生物醫(yī)藥、新能源、集成電路、未來通信高端器件、超高清視頻、高性能醫(yī)療器械等領(lǐng)域打造國家級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和制造業(yè)

14、創(chuàng)新中心。推進產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量提升”行動，加強質(zhì)量、標準、計量、檢測等體系和能力建設，推動優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域的“深圳標準”成為國際標準。實施“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”戰(zhàn)略，健全重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，完善供應鏈清單制度和系統(tǒng)重要性企業(yè)數(shù)據(jù)庫，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。重塑再造高品質(zhì)工業(yè)園區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)帶等發(fā)展空間，保留提升100平方公里工業(yè)區(qū)塊，整備改造100平方公里產(chǎn)業(yè)空間，推廣定制產(chǎn)業(yè)空間模式，推動由“項目等候空間”到“空間等著項目”，實現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目就有承載空間。（二）加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新材料、綠色低碳、海洋經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長

15、新引擎。實施培育先進制造業(yè)集群行動，重點發(fā)展5G、人工智能、超高清視頻、智能制造裝備、時尚產(chǎn)業(yè)等先行性先進制造業(yè)集群，著力發(fā)展集成電路、生物醫(yī)藥、新能源汽車、新材料、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性先進制造業(yè)集群。實施“未來產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”計劃，前瞻布局量子科技、深海深空、氫燃料電池、增材制造、微納米材料等前沿技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，建設未來產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)。加快發(fā)展若干產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導型企業(yè)，培育一批專注細分領(lǐng)域的“專精特新”小巨人企業(yè)和“單項冠軍”企業(yè)，構(gòu)建完善大中小微企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。適應科技制造小批量、定制化特征，大力發(fā)展都市型智造業(yè)。（三）提升現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展能級和競爭力推動現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)耦合共生

16、、協(xié)同發(fā)展，打造具有全球影響力的服務經(jīng)濟中心城市。大力發(fā)展知識密集型服務業(yè)，對標國際一流水平，大力發(fā)展研發(fā)、設計、會計、法律、會展等現(xiàn)代服務業(yè)。加大服務業(yè)領(lǐng)域開放力度，加強深港澳專業(yè)服務業(yè)合作交流力度，加快建設一批專業(yè)服務業(yè)示范基地。做大做強做優(yōu)總部經(jīng)濟，健全全球精準招商聯(lián)動機制和跟蹤服務機制，引進一批更高能級、更有影響力的標桿型總部企業(yè)。建設國際會展中心城市，推進會展業(yè)國際化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，增強高交會、海博會等展會國際影響力，探索設立中國國際進口博覽會分會場和舉辦“一帶一路”進口博覽會，打造集會展、商貿(mào)、購物、文娛為一體的會展經(jīng)濟圈。（四）建設全球金融創(chuàng)新中心打造全球創(chuàng)新資本形成中心，

17、支持深圳證券交易所創(chuàng)新發(fā)展，推動恢復深圳證券交易所主板上市功能，健全多層次的資本市場體系。打造全球金融科技中心，前瞻布局新一代金融基礎(chǔ)設施，提升金融業(yè)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設施安全水平，完善金融科技產(chǎn)業(yè)孵化機制。加快金融集聚區(qū)建設，打造香蜜湖新金融中心、前海深港國際金融城、紅嶺新興金融產(chǎn)業(yè)帶。推動金融雙向開放，支持設立外資控股的證券、基金、期貨、保險公司，促進與港澳金融市場互聯(lián)互通和金融產(chǎn)品互認，建設粵港澳大灣區(qū)債券平臺、保險服務中心。創(chuàng)建國家綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)，探索運用金融手段解決環(huán)境、社會領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展問題。建設金融創(chuàng)新監(jiān)管試驗區(qū)，探索地方金融監(jiān)管立法，推動設立金融法院，試點“沙盒監(jiān)管”管理模式

18、。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約16.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸顏料的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積19129.96，其中：生產(chǎn)工程12111.73，倉儲工程4473.10，行政辦公及生活服務設施1828.30，公共工程716.83。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6774.14萬元，其中：建設投資5202.25萬元，占項目總投資的76.80%；建設期利息109.91萬元，占項目總投資的1.62%；流動資金1461.98萬元，占項目總投資

19、的21.58%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10335.99萬元。3、凈利潤（NP）：1356.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.25年。5、財務內(nèi)部收益率：11.76%。6、財務凈現(xiàn)值：-298.70萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標

20、、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顏料行業(yè)

21、發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資262.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xxx集團有限公

22、司出資1048萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并

23、堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的

24、工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細

25、分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃

26、。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶

27、資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培

28、訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任x

29、xx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。20

30、19年1月至今任公司獨立董事。6、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、汪xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)

31、法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積

32、金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并

33、符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問

34、題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制

35、定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為

36、正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分

37、配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會

38、計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利

39、潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股

40、東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目投資背景分析一、 行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況行業(yè)的上游為顏料、樹脂、助劑等生產(chǎn)商，下游為塑料制品、纖維制品，終端應用領(lǐng)域包括日化、食品飲料、農(nóng)業(yè)、制藥、紡織、建筑、電線電纜、電子電器、耐用品、汽車等行業(yè)。2、與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響行業(yè)產(chǎn)品主要有各種有機顏料、無機顏料、鈦白粉、炭黑、聚乙烯、聚丙烯等，上游產(chǎn)品價格波動對行業(yè)產(chǎn)品的成本波動有較大影響。目前，本行業(yè)上游供應商數(shù)量眾多，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，可替代性強，對上游廠商的議價能力較強，依賴性較低，單

41、個廠商產(chǎn)品價格的變動對本行業(yè)的經(jīng)營活動影響不大。塑料、橡膠、涂料、油墨等行業(yè)是顏料的主要應用領(lǐng)域，下游行業(yè)的發(fā)展直接影響到顏料產(chǎn)品的需求量，目前社會大力提倡低碳、環(huán)保型塑料、涂料等，必將帶動顏料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，各種新型環(huán)保顏料、低耗型顏料將在塑料制品中得到更廣泛的應用。二、 行業(yè)基本情況顏料就是能使物體染上顏色的物質(zhì)。顏料有可溶性的和不可溶性的，有無機的和有機的區(qū)別。無機顏料一般是礦物性物質(zhì)，人類很早就知道使用無機顏料、利用有色的土和礦石、在巖壁上作畫和涂抹身體。有機顏料一般取自植物和海洋動物、如茜藍、藤黃和古羅馬從貝類中提煉的紫色。顏料主要應用于涂料、油墨、印染、塑料制品、造紙、橡膠制品和陶

42、瓷等行業(yè)，隨著下游行業(yè)的快速發(fā)展，對顏料需求的不斷擴大，中國顏料行業(yè)的發(fā)展十分廣闊。第四章 市場預測一、 行業(yè)競爭格局我國顏料行業(yè)在下游市場的旺盛需求的帶動下，迎來飛速發(fā)展的黃金時期。產(chǎn)品種類日益豐富，工藝技術(shù)不斷革新，實現(xiàn)大部分產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代，當前中國已成為世界顏料最大的生產(chǎn)國和全球重要消費市場?，F(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大、自主研發(fā)能力差，只能通過獲得品牌企業(yè)的配方工藝授權(quán)來完成產(chǎn)品生產(chǎn)或者利用一些市場通用技術(shù)生產(chǎn)低檔顏料及初級品，但也有一批具有國際競爭力的企業(yè)迅速成長起來，如百合花、七彩化學、七色珠光等，這些企業(yè)經(jīng)過前期技術(shù)積累，建立起成熟穩(wěn)定、專業(yè)高效的研發(fā)團隊，可根據(jù)客戶需求研發(fā)不同

43、性能產(chǎn)品及提供配套調(diào)色服務，在各自專注的細分領(lǐng)域有著領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。面對日益強大的民族企業(yè)，以巴斯夫、卡佩勒、科萊恩為代表國外顏料巨頭正逐漸收縮中低端顏料業(yè)務，但他們憑借強大品牌營銷能力、遍布全球的銷售網(wǎng)絡、領(lǐng)先的技術(shù)水平仍在高性能顏料市場保有較強的優(yōu)勢。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）下游市場需求的擴大現(xiàn)實生活中顏料的應用無處不在，如塑料、橡膠、油墨、油漆、涂料、紡織、皮革等都是顏料重要應用領(lǐng)域，顏料市場需求巨大。以塑料行業(yè)為例，塑料制品在國民生活中的應用非常廣泛，如包裝材料、塑料薄膜、工程塑料、日用塑料、建材、汽車、3C電子、化妝品等，且隨著塑料應用技術(shù)的不斷創(chuàng)新，塑料

44、在航空航天、海洋、能源、軍事等高端領(lǐng)域應用也越來越廣泛深入，根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)，2014年我國塑料制品產(chǎn)量為7,387.8萬噸，2006-2014年年均復合增長率達到12.88%，發(fā)展勢頭強勁，這給上游顏料市場創(chuàng)造了巨大需求。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理2007年下半年以來國家不斷調(diào)整顏料產(chǎn)業(yè)政策，引導行業(yè)健康發(fā)展，鼓勵發(fā)展高品質(zhì)顏料、環(huán)境友好型顏料等，淘汰落后產(chǎn)能、重污染、高能耗型顏料企業(yè)。根據(jù)發(fā)布的財政部國家稅務總局關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知，在出口退稅被取消的553項商品里，其中就有染料和顏料等化工產(chǎn)品；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄（2011年本）（修正版）中也將高耐曬牢度、高耐氣候牢度有

45、機顏料的開發(fā)與生產(chǎn)列為鼓勵類，同時限制新建硫酸法鈦白粉、鉛鉻黃、1萬噸/年以下氧化鐵系顏料及有機顏料的發(fā)展，這些政策短期內(nèi)會給國內(nèi)顏料企業(yè)造成一定沖擊，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤空間受到擠壓，但從長遠看有利于促進行業(yè)向高品質(zhì)、高附加值、大規(guī)模、大品牌化發(fā)展，使得顏料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理。2、不利因素（1）高性能顏料產(chǎn)品的國際競爭力不足國內(nèi)顏料產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，成就巨大，已實現(xiàn)大部分產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代，但由于起步晚、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、研發(fā)投入不足等，出口產(chǎn)品多為低附加值的中低端顏料，高性能顏料產(chǎn)品的國際競爭力不足，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)水平、品牌影響力方面與跨國企業(yè)還存在一定差距，近年來政府也意識到這一點，正通過

46、差異化政策進行引導行業(yè)轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)水平，企業(yè)也通過加大技術(shù)研發(fā)投入、更換高效率生產(chǎn)線、重視品牌塑造、完善銷售網(wǎng)絡等來增強市場競爭力。（2）行業(yè)標準不完善經(jīng)過多年的努力，我國已初步建立顏料標準體系，包含基礎(chǔ)標準、試驗方法標準、顏料產(chǎn)品標準三個層次，但新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應用不斷涌現(xiàn)，相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準制定嚴重滯后于產(chǎn)品市場發(fā)展，且項目歸口的政府各部門間存在條形分割，導致企業(yè)在其中的溝通成本過大，如色母粒用顏料一直沒有國家標準，一直是沿用涂料用顏料的標準，而歐、美、日及其它發(fā)達國家均制定了控制塑料材料及其制品中化學物質(zhì)的法律法規(guī)。近幾年國內(nèi)企業(yè)常常發(fā)生因塑料制品中含有歐盟法規(guī)禁用的化學物質(zhì)而被召回

47、的事件。而且發(fā)生的頻率越來越高。行業(yè)標準的不完善可能成為制約我國顏料產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要不利因素。三、 世界顏料行業(yè)的發(fā)展特點和趨勢1、國際有機顏料生產(chǎn)向成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移在全球一體化的今天，世界各國已形成分工協(xié)作體系，德國、法國、美國、日本等發(fā)達國家占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的高端市場，主導著高檔顏料的研發(fā)、生產(chǎn)，而把許多中、低端產(chǎn)品的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國、印度等成本較低的發(fā)展中國家。2、并購重組加快，行業(yè)集中度進一步提升在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀的背景下，全球顏料市場需求增長放緩，而顏料生產(chǎn)企業(yè)眾多，僅國內(nèi)顏料廠商就有4000多家，且還有新的競爭者不斷進入，這必然使得行業(yè)競爭進一步加劇，且2015年下游塑料制

48、品行業(yè)價格幾乎直線下滑，行業(yè)疲軟態(tài)勢顯現(xiàn)，使得成本控制能力差、研發(fā)水平低、缺乏核心產(chǎn)品的中小企業(yè)生存愈發(fā)艱難，但對于技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先、資本實力強的企業(yè)卻是難得的發(fā)展機會，他們通過收購兼并和業(yè)務重組，不斷調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務結(jié)構(gòu)，擴大市場占有率，近期顏料行業(yè)出現(xiàn)了多起并購重組案例，2016年2月，AkzoNobel公司公布了收購BASF公司工業(yè)涂料業(yè)務的意向，隨后，Synthomer公司收購Hexion公司的分公司HexionPerformanceAdhesives&Coatings(PAC)公司。3、環(huán)保要求的日益提高隨著環(huán)境保護意識的不斷增強，與人體接觸相關(guān)的顏料下游行業(yè)對產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性

49、不斷提出更高要求。歐美等發(fā)達國家制訂了染、顏料中重金屬含量的指標，禁止或限制含有鉛、鉻等有毒有害物質(zhì)的顏料在油墨、塑料等產(chǎn)品中的使用，如美國TSCA法規(guī)、歐盟REACH法規(guī)、歐盟食品包裝著色劑要求（EuropeanResolutionAP（89）I）、歐盟玩具安全條例（EN71-3）等，這使得國內(nèi)顏料企業(yè)不得不加大環(huán)保型顏料新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)進程以適應新法規(guī)要求，高能耗、重污染型顏料生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，退出市場。4、顏料向高性能化、功能化發(fā)展高性能顏料憑借其優(yōu)異的覆蓋能力、明亮的光澤、以及提供充滿活力的豐富色彩的能力，促使其在市場上的受歡迎程度大大提高，高檔汽車面漆料、高級工程塑料、樹脂及纖維

50、制品和高級印刷油墨等的著色，必須由高性能、大分子的高檔有機顏料來擔當；同時功能性顏料如近紅外反射顏料的隔熱涂料、示溫顏料和熒光顏料等既可以賦予產(chǎn)品于多種色彩，同時也可賦予產(chǎn)品隔熱、防污、防銹、示溫、發(fā)光等特性，代表著高檔顏料發(fā)展的另一個方向。根據(jù)SmithersRapra公司日前最新研究表明，2016年高性能顏料市場的價值約為47.5億美元，2021年將上升到54.9億美元，復合年均增長率為2.9%。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為

51、經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基

52、礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)

53、保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，

54、培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市

55、場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用

56、的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬?/p>