工程技術(shù)管理體系(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)管理體系一、總則第一條、為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)國家和交通部及天津市現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的相關(guān)技術(shù)管理要求，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定本管理辦法。第二條、工程技術(shù)管理依據(jù)：（1）國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)。（2）國家、地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)定。（3）施工合同。（4）設(shè)計文件。（5）中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，中鐵十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊以及企業(yè)其他相關(guān)管理制度，上級文件規(guī)定、要求等。第三條、工程技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序要求為依據(jù)

2、，以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽(yù)為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。第四條、工程概況：中新天津生態(tài)城7號雨水泵站工程一標(biāo)段，總占地面積約4932.1平方米。泵站系統(tǒng)服務(wù)范圍東至中央大道，西至漢北路，南至規(guī)劃甘露溪，北至彩環(huán)路，設(shè)計規(guī)模15m3/S，總服務(wù)面積約4.64平方公里。泵房采用矩形結(jié)構(gòu)，平面尺寸約27.8m×24.8m,泵房底板深約9.0m；泵房內(nèi)配潛水軸流泵6臺，每臺Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。地基土自上而下為：1層素填土，層淤泥質(zhì)土，1層粉質(zhì)黏土，1層粉質(zhì)黏土，2層粉土，4層粉質(zhì)黏土、黏土，41層淤泥質(zhì)黏土，42層粉土、粉

3、砂，層粉質(zhì)黏土、黏土，1層粉質(zhì)黏土、黏土，2粉土。本工程地下水主要為淺部土層中的潛水，地下水位按設(shè)計地面考慮。第2粉土及以下粉性砂性土層均為承壓含水層，水位標(biāo)高為大沽高程0.00m。地下水對混凝土及鋼筋具有強(qiáng)腐蝕性，腐蝕性介質(zhì)為cl-。建設(shè)單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)置地有限公司。設(shè)計單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計研究總院。監(jiān)理單位：北京華捷工程建設(shè)管理有限公司。施工單位：中鐵十局集團(tuán)有限公司。合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。二、技術(shù)管理體系第一條、項(xiàng)目部對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受子分公司的業(yè)務(wù)管理。第二條、工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理

4、，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)管理工作。第三條、技術(shù)管理體系：見工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖。三、工程技術(shù)部及管理人員職責(zé)第一條、工程技術(shù)部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件和資料的接收、編制、發(fā)放和更改，對項(xiàng)目部所使用的技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理。（2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)調(diào)查，設(shè)計文件的審核，及時對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，尤其對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)尺寸及施工方法等，要進(jìn)行明確、詳細(xì)的技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程開工報告工作。（4）按業(yè)主指定的記錄形式負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進(jìn)行標(biāo)識。（5）組織測量人員進(jìn)行交接樁復(fù)測，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)、測量的指導(dǎo)、復(fù)核工作。（6）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定

5、最佳施工技術(shù)方案，并在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。（7）負(fù)責(zé)編寫重、難點(diǎn)工程分項(xiàng)、特殊過程、“四新”技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，做好“四新“成果應(yīng)用推廣工作。（8）負(fù)責(zé)對監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位提出變更設(shè)計申請，對下做好變更后的交底工作。（9）負(fù)責(zé)施工日志的編寫。（10）做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編寫。（11）負(fù)責(zé)制定工程成品、半成品防護(hù)措施，負(fù)責(zé)交付工作并組織實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的科技檔案管理，所用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并做好應(yīng)用效果進(jìn)行匯總，分析和上報。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 工程技術(shù)部施工設(shè)計文件施工過程管理內(nèi)業(yè)資料管理測量及試驗(yàn)質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工組

6、織設(shè)計匯編施工方案制定及優(yōu)化施工設(shè)計文件會審施工設(shè)計技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)科技開發(fā)管理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理施工隊伍選擇、成本核算技術(shù)資料管理變更設(shè)計及索賠資料管理施工總結(jié)及竣工文件匯編收發(fā)文登記、圖紙受控管理測量和試驗(yàn)人員配備、儀器使用及保管測量程序、復(fù)測制及資料管理工程材料質(zhì)量及原材檢驗(yàn)施工質(zhì)量控制、試驗(yàn)資料和報表管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖第二條、工程部長崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織對施工圖評審、技術(shù)方案的研討論證和落實(shí)、施工生產(chǎn)計劃的編排階段性指標(biāo)分解和落實(shí)、竣工資料的整理。（2）參與編制項(xiàng)目總體進(jìn)度、產(chǎn)值和資金計劃，并掌握其執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)施工工藝和流程的改進(jìn)，利于快速高效的完成工程階

7、段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的日常管理工作，檢查班組和分承包商的組織落實(shí)情況。（5）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于工程保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。組織學(xué)習(xí)管理手冊程序文件和落實(shí)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)收集、整理上級有關(guān)部門的檢查、督察結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)和提高部門管理水平。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與項(xiàng)目部各部室之間的工作關(guān)系。（8）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對工班組、分承包商進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理工作，做到保質(zhì)保量、安全文明施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，加強(qiáng)施工管理控制和質(zhì)量控制，使施工在受控的狀態(tài)下安全運(yùn)行。（9）負(fù)責(zé)督促部內(nèi)人員及時準(zhǔn)確上

8、報公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位各種報表，健全各類報表臺帳并及時更新。（10）負(fù)責(zé)施工、技改、管理方案的組織論證及應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作。（11）負(fù)責(zé)復(fù)核現(xiàn)場材料的使用計劃和實(shí)際消耗。第三條、主管工程師崗位職責(zé)：（1）熟悉設(shè)計圖紙、文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范，深入施工現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。（2）結(jié)合設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實(shí)。（4）具體進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和優(yōu)化工作。（5）對現(xiàn)場施工隨時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場施工按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工程簽證。（7）負(fù)責(zé)工程的科技開發(fā)。（8）對各種技術(shù)文件和資料及時填寫、整理

9、、歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。（9）負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化、變更設(shè)計和索賠的技術(shù)工作。（10）負(fù)責(zé)每月驗(yàn)工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。（11）配合項(xiàng)目部做好其他技術(shù)工作。第四條、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，并以此為依據(jù)對工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出質(zhì)量問題及整改意見并監(jiān)督整改措施的落實(shí)工作。（2）及時了解和提出技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程的更新和更換。熟悉工程質(zhì)量方針。（3）負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，通報各班組及分包商的質(zhì)量情況，提出整改意見和措施。（

10、5）貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織施工生產(chǎn)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作（6）按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表。（7）組織對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣實(shí)施獎罰。（8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。提出技術(shù)補(bǔ)救措施。（9）負(fù)責(zé)對施工班組、分承包商的評價和施工能力考核。（10）負(fù)責(zé)協(xié)助工程驗(yàn)交及竣工資料的整理。第五條、測量工程師崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管下開展工作，負(fù)責(zé)測量班全面的日常管理工作。（2）貫徹執(zhí)行新技術(shù)、新規(guī)范及上級對測量工作的指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程測量的組織管理工作，對所屬施工隊測量組的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（4）掌握本項(xiàng)目施工測量動態(tài)，協(xié)調(diào)測量工作，

11、解決技術(shù)問題。（5）對本單位測量儀器的性能、操作方法做好質(zhì)量控制。（6）負(fù)責(zé)重、大、難工程測量技術(shù)總結(jié)及資料收集整理工作。（7）掌握測量員技術(shù)動態(tài)，根據(jù)工程需要推廣先進(jìn)測量技術(shù)。（8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)資料管理的程序文件以及建設(shè)部門有關(guān)的備案制度，配合上級部門進(jìn)行貫標(biāo)檢查。（9）負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)也計算數(shù)據(jù)、原始記錄、外業(yè)操作的換手復(fù)核制度，履行簽字手續(xù)。 四、設(shè)計文件的審核第一條、審核目的：從整體上全面了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行核對調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，以便完善設(shè)計、以利于更好地組織施工。第二條、審核組織：審核設(shè)計文件由項(xiàng)目總工程師主持，工程部長主抓，主管工程

12、師、測量班、試驗(yàn)室以及施工隊的技術(shù)人員落實(shí)。第三條、審核程序及內(nèi)容：學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉資料和圖紙，了解設(shè)計意圖和工藝要求；復(fù)核設(shè)計文件，對圖紙的結(jié)構(gòu)細(xì)目、工程量及地質(zhì)、水文等進(jìn)行審核，并根據(jù)施工現(xiàn)場把差、錯、漏、矛盾消除在施工之前。 第四條、審核結(jié)果：設(shè)計文件審核完成后，對審核結(jié)果進(jìn)行整理并形成設(shè)計文件審核報告書面材料，作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。審核結(jié)果在業(yè)主召開的技術(shù)交底會上提出，批復(fù)的審核文件由資料員存檔，并按照批復(fù)文件進(jìn)行統(tǒng)一部署，予以落實(shí)。五、工程數(shù)量、物資設(shè)備數(shù)量管控第一條、目的：對工程數(shù)量、物資設(shè)備需求量進(jìn)行有效控制，規(guī)范責(zé)任成本預(yù)算、分包結(jié)算、責(zé)任成本驗(yàn)工計價工程量的

13、審批，杜絕工程數(shù)量管理疏漏，有效降低成本、提高效益。第二條、職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)建立工程產(chǎn)品清單，計算、統(tǒng)計設(shè)計工程數(shù)量、實(shí)際工程數(shù)量，制定機(jī)械設(shè)備配置計劃，按單位工程提供物資需求計劃，及時提供驗(yàn)工計價及分包結(jié)算工程數(shù)量，建立健全相應(yīng)臺帳；總工程師負(fù)責(zé)組織審核。 第三條、工程數(shù)量管理的主要內(nèi)容：（1）設(shè)計工程數(shù)量統(tǒng)計計算：項(xiàng)目總工程師組織工程部審核施工圖，工程部各專業(yè)工程師對照技術(shù)規(guī)范、計量規(guī)則、施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，計算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量、臨時設(shè)施工程量、措施工程量等并按專業(yè)（章節(jié)）匯總形成工程數(shù)量清單。對于特殊工程，除按圖紙計算外，還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計算匯總。（2）收方

14、結(jié)算控制：工程部參加現(xiàn)場收方，計算各分包隊伍已完合格工程數(shù)量（本次和開累），報項(xiàng)目總工程師審核簽字；分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，開累結(jié)算數(shù)量不得超過該分包隊伍所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程合同數(shù)量。因變更設(shè)計等原因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項(xiàng)目內(nèi)容減少的，應(yīng)據(jù)實(shí)核減分包結(jié)算總控工程數(shù)量；因變更設(shè)計等原因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項(xiàng)目內(nèi)容增加的，應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充合同控制分包結(jié)算工程數(shù)量。（3）驗(yàn)工計價工程數(shù)量管理：工程部根據(jù)合同約定和建設(shè)單位要求，及時統(tǒng)計匯總當(dāng)期、年累、開累已完工且符合計量要求的工程數(shù)量，已完工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審核后報監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，移交到工經(jīng)部編制驗(yàn)工計價表。第四條、物資需求計劃

15、管理：（1）工程部依據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、消耗量定額及公司規(guī)定的材料損耗率、施工配合比等，編制分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表，報項(xiàng)目總工程師審核簽認(rèn)。（2）工程部根據(jù)施工月（季）度進(jìn)度計劃及分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，編制主要物資月度需用量計劃，報項(xiàng)目總工程師審核。（3）批準(zhǔn)后的分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表、主要物資月度需用量計劃表，不得隨意改動，由于任務(wù)調(diào)整、設(shè)計變更及計算錯誤等原因，需追加或削減物資需用量時，及時向物機(jī)部經(jīng)辦人提出變更計劃及其明細(xì)表。第五條、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備需求計劃：（1

16、）工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，提出周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備需求計劃。（2）因變更設(shè)計等原因造成工程數(shù)量變化時，應(yīng)及時按上述程序?qū)χ苻D(zhuǎn)材料需求量、機(jī)械設(shè)備需求計劃進(jìn)行核增（減）。六、臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)第一條、目的：本著科學(xué)合理、安全實(shí)用、符合標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約開支并滿足業(yè)主要求的原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理，使臨時設(shè)施管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第二條、職責(zé)：（1）工程部編制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案并報批。（2）臨時設(shè)施及過渡工程的施工、拆除應(yīng)按照正式工程進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量安全。（3）項(xiàng)目部落實(shí)照管責(zé)任，加強(qiáng)臨時設(shè)施及過渡工程使用期間的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全使用。第三條、臨

17、時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案的編制與審批：（1）臨時設(shè)施及過渡工程實(shí)施前，工程部根據(jù)局臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工調(diào)查、管理策劃成果及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案，其中臨時設(shè)施建設(shè)方案應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)完成。（2）臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報公司審批。（3）因各種原因，臨時設(shè)施超過局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司提交書面申請，說明原因并提供相關(guān)證據(jù)。七、施組方案管理第一條、職責(zé)分工：（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計。（2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門編制專項(xiàng)施工方案，工程部負(fù)責(zé)組稿成稿。

18、第二條、編制原則：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能。（2）全面履行工程合同，滿足顧客要求。（3）貫徹技術(shù)先進(jìn)可行、安全質(zhì)量可靠與經(jīng)濟(jì)合理相統(tǒng)一的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化、信息化水平。（4）按照輕重緩急，合理安排施工順序，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)，努力做到均衡生產(chǎn)。（5）貫徹因地制宜

19、、就地取材的原則。根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸、投入。第三條、編制依據(jù)：（1）國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等。（2）設(shè)計文件。（3）與顧客簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，協(xié)議，會議紀(jì)要。（4）施工調(diào)查報告。（5）項(xiàng)目管理策劃書。（6）企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實(shí)力。（7）企業(yè)頒布的相關(guān)的管理辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等。（8）類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第四條、編制內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；工程概況，包括主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析與對策、其他有關(guān)情況；工程

20、項(xiàng)目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可利用情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其它有關(guān)情況等；四、總體施工組織安排，包括總體管理目標(biāo)，施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和施工任務(wù)劃分，總體施工順序及主要階段施工安排，施工準(zhǔn)備、征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案，主要進(jìn)度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表；臨時工程及過渡工程，包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、能力、主要工程數(shù)量和設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置圖；施工方案，包括確定施工方法、選擇施工裝備

21、、制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)工程的施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施；控制工程及重難點(diǎn)工程（含高風(fēng)險工程）的施工方案；資源配置，包括主要工程材料設(shè)備的采購供應(yīng)方案、分年度主要設(shè)備材料計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等；各項(xiàng)管理措施；引用的設(shè)計文件和施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步研究解決的問題及建議；施工組織圖表，包括附圖、附表、附件。（2）施工方案內(nèi)容：編制說明，包括編制依據(jù)、編制目的、適用范圍；工程概況，包括工程簡介、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工準(zhǔn)備情況；施工工藝，包括主要施工技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求；施工計劃，包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃、勞動力計劃

22、；危險因素分析，包括危險源辨識、危險因素評估；施工安全保障措施，包括組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應(yīng)急措施等；安全檢查和驗(yàn)收。包括檢查方法、內(nèi)容、驗(yàn)收程序；安全驗(yàn)算及相關(guān)圖紙；其它需要說明的內(nèi)容。第四條、審批：（1）施工組織設(shè)計審批實(shí)行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準(zhǔn)。（2）一般施工方案，由項(xiàng)目部評審、批準(zhǔn)實(shí)施；危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案實(shí)行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準(zhǔn)。（3）施組方案經(jīng)本單位審批后，依次報送監(jiān)理及業(yè)主單位審批。八、工程測量復(fù)核制度第一條、目的：測量工作是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量必要而重要的手段。它既是工程建設(shè)施工階段的

23、重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。做好工程測量管理，提高測量成果質(zhì)量，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第二條、原則：在測量布局上，遵循“由整體到局部”的原則；在測量精度上，遵循“由高級到低級”的原則；在測量次序上遵循“先控制后碎部”的原則；在測量過程中遵循“隨時檢查，杜絕錯誤”，“前一步工作未作檢核不進(jìn)行下一步工作”的原則。第三條、職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)日常施工放樣測量、復(fù)核測量、竣工測量以及保護(hù)測量樁點(diǎn)，做好測量儀器管理工作。第四條、測量工作的主要內(nèi)容：（1）交接樁：項(xiàng)目總工程師組織，測量主管參加，配合設(shè)計交接樁工作，根據(jù)設(shè)計院提

24、供的資料，逐一接收平面控制和高程控制等樁橛，辦理交接樁簽認(rèn)手續(xù)；接樁后，組織有關(guān)測量人員對所有控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，清理樁址周圍雜物，建立醒目的測量樁位標(biāo)志。工序責(zé)任人職務(wù)施測韓飛技術(shù)員復(fù)核李俊主管工程師校核方愛杰總工程師交接樁責(zé)任表（2）復(fù)測：根據(jù)工程的精度等級要求，編制平面、高程控制點(diǎn)施工復(fù)測方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并將復(fù)測成果報送監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。（3）施工過程中的復(fù)測：施工過程中，一般應(yīng)每半年對控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)核，平時每1-2個月也要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)平面及高程控制點(diǎn)有丟失、移動，應(yīng)及時檢測、補(bǔ)設(shè)。（4）施工放樣測量：在各項(xiàng)工程開工前，工程部根據(jù)設(shè)計資料及計算成果，利用控制網(wǎng)點(diǎn)

25、設(shè)置施工用樁。工序責(zé)任人職務(wù)施測韓飛技術(shù)員復(fù)核李俊主管工程師復(fù)測、放樣測量責(zé)任表第五條、測量儀器管理：項(xiàng)目總工程師和工程部長履行測量儀器自檢及送檢等管理職責(zé)，建立測量儀器管理臺帳，按季度梳理，及時更新。測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。九、工程試驗(yàn)外委制度第一條、目的：規(guī)范和加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，提高試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量，確保工程試驗(yàn)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性、合法性，使工程試驗(yàn)檢測工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)；試驗(yàn)檢測結(jié)果不受行政干預(yù)，試驗(yàn)工作應(yīng)堅持“嚴(yán)肅、獨(dú)立、權(quán)威”，檢測結(jié)果應(yīng)保證“公正、科學(xué)、準(zhǔn)確”。第二條、現(xiàn)場試驗(yàn)室主要職責(zé)：（1）嚴(yán)

26、格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系文件要求，開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的重要作用。（2）參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測。負(fù)責(zé)地基和路基填料的鑒定和選擇并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，參與路基和地基的施工工藝性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對路基和地基的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，對重要結(jié)構(gòu)物、高標(biāo)號或特種混凝土施工工程應(yīng)執(zhí)

27、行旁站監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。（5）參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制訂和實(shí)施。參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（6）負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。（7）負(fù)責(zé)對工地料庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗(yàn)收與保管工作，確保主要工程材料的質(zhì)量。（8）負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和計量器具的管理，做好維護(hù)保養(yǎng)與檢定、校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)本工程混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。（9）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)

28、計工作，并按要求上報。（10）加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計和監(jiān)理提供必須的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進(jìn)行。（11）參加有關(guān)試驗(yàn)檢測成果的推廣和應(yīng)用工作。第三條、從業(yè)人員要求：從事試驗(yàn)檢測工作的工程技術(shù)人員必須進(jìn)行試驗(yàn)檢測的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。第四條、現(xiàn)場試驗(yàn)：現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)參與工程主要材料、設(shè)備的進(jìn)場調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書（質(zhì)量保證書）及試驗(yàn)報告，協(xié)助選定材料、設(shè)備后進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行，同時應(yīng)建立試驗(yàn)檢測臺賬。第五條、資料及報表：（1）各種試驗(yàn)檢測原始記錄、報告是檢查分析有關(guān)工程質(zhì)量的

29、依據(jù)，是竣工驗(yàn)交的重要憑證，必須實(shí)事求是認(rèn)真填寫，應(yīng)按業(yè)主的規(guī)定提出完整齊全的資料，記錄、報告書寫應(yīng)字跡清晰工整，做到工程完、資料清。（2）試驗(yàn)檢測資料及各種報表必須認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章，加蓋公章后有效。（3）各種試驗(yàn)檢測管理報表和資料應(yīng)及時填寫，按時逐級上報。（4）報建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗(yàn)檢測資料和報表，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議等相關(guān)規(guī)定辦理。試驗(yàn)檢測頻率和取樣方法序號材料名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法檢測項(xiàng)目1水泥同一廠家，同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，不超過200t。不少于12Kg。從進(jìn)場水泥20袋各取等量水泥混勻。安定性、凝結(jié)時間及強(qiáng)度。2鋼筋同一牌號，同一爐罐號，同一規(guī)

30、格，同一交貨狀態(tài)，不大于60t為一批。在2根鋼筋上各取拉、彎試件各2根，領(lǐng)取化學(xué)試件1根。每根作一個拉伸試件、作一個彎曲試件。力學(xué)性能、工藝性能、化學(xué)成分、尺寸及重量偏差。3中粗砂同一種砂取代表性試樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣。含泥量、泥塊含量、表觀密度、堆積密度和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。4素土同一種土取代表性試樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣。干密度、含水率及標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。5石灰同一產(chǎn)地、同一批進(jìn)場石灰多處選點(diǎn)抽樣，并密封貯存。3Kg?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣。有效鈣加氧化鎂含量及鈣鎂石灰分界線。6土工布同品種、同規(guī)格、同一工藝的一個交貨批為1個檢驗(yàn)批。1卷?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣。單位面積質(zhì)量、厚度、斷裂強(qiáng)力、斷裂伸長率、頂破強(qiáng)力和梯形撕破強(qiáng)度。7

31、壓實(shí)度兩個井位之間。每井位間每層取1組?，F(xiàn)場隨機(jī)試驗(yàn)。砂、素土及灰土回填壓實(shí)度，灰土同時做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)及石灰劑量試驗(yàn)。8塑料管材同一原料、配方和工藝情況下生產(chǎn)的同一規(guī)格管材為一批，每批數(shù)量不超過300t。600、800和1000各取1批。現(xiàn)場隨機(jī)截取。環(huán)剛度。9混凝土管材相同原材、相同工藝生產(chǎn)的同一規(guī)格、同一接頭形式、同一外壓荷載級別的管子為1個受檢批。每種管材2根?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣。裂縫荷載和內(nèi)水壓力。10橡膠圈隨管材取樣。1根。配套管材。公稱硬度、拉伸強(qiáng)度、扯斷伸長率及壓縮永久變形。11混凝土試塊同一次澆筑不超過50m3留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組，同條件根據(jù)要求留置。1組3塊?，F(xiàn)場隨機(jī)制作。28d抗壓強(qiáng)度（

32、檢查井及冠梁）；28d90d抗?jié)B性能（檢查井）。12井蓋同種類、同規(guī)格、同材料、同配比500只一批。2只?，F(xiàn)場隨機(jī)抽取。外觀質(zhì)量、尺寸偏差及承載能力。第六條平行檢測及見證取樣試驗(yàn)管理（1）工程開工后根據(jù)審批通過的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制取樣、送檢計劃，在我方專職人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣并送至指定檢測單位進(jìn)行檢測，或由我方專職人員直接取樣并送至指定檢測單位進(jìn)行檢測。（2）資料員根據(jù)見證取樣送檢委托單或平行檢測委托單編制各種材料的試驗(yàn)檢測臺賬，臺賬中應(yīng)明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號、送檢檢測結(jié)果等。（3）檢測結(jié)果出來后，資料員根據(jù)資料編制要求，對所有的試驗(yàn)檢測資料進(jìn)行評定，

33、匯總評定資料按要求分類歸檔。10、 旁站制度第一條、目的：促使項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，更好地控制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平。第二條、依據(jù)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的辦法和文件；（3）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的圖紙、設(shè)計圖交底及相關(guān)變更設(shè)計；（4）質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。第三條、職責(zé)：項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄表等。旁站人員結(jié)束旁站后，及時填寫旁站記錄。第四條、

34、主要內(nèi)容：一般為項(xiàng)目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序。旁站計劃一覽表關(guān)鍵工序旁站范圍和部位基礎(chǔ)工程鉆孔灌注樁、SMW工法樁的主要施工過程；冠梁的混凝土澆筑；深基坑的開挖等房屋建筑工程土方回填；預(yù)制方樁施工；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；鋼結(jié)構(gòu)安裝；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑等給排水工程供水管井的成井工藝；大口井和集水井的混凝土封底；虹吸管道水壓試驗(yàn)；壓力容器的運(yùn)行試驗(yàn)；注水試驗(yàn)等電氣工程變壓器各項(xiàng)電氣試驗(yàn)；圖線、絕緣子、穿墻套管實(shí)驗(yàn)；室內(nèi)外配線驗(yàn)收試驗(yàn)；室內(nèi)外照明驗(yàn)收試驗(yàn)等第5條 、旁站人員的主要工作內(nèi)容：（1） 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工要求，質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，特殊工

35、種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；（2） 現(xiàn)場跟班已確定的本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否已經(jīng)按照已批準(zhǔn)的施工圖文件，技術(shù)交底，補(bǔ)充設(shè)計規(guī)定及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施工。（3） 核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查使用材料是否符合設(shè)計及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（4） 做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系記錄，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求收集整理原始記錄；（5） 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊立即整改；（6） 凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序的

36、施工。第6條 、旁站監(jiān)控人員的職責(zé)：（1) 熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更情況、設(shè)計補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控和體系及上級下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定；（2) 旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況，并形成記錄；（3) 旁站完成后，形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄；（4) 按上述有關(guān)規(guī)定對施工活動異常情況作出糾正處理；（5) 旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。第7條 、監(jiān)督管理：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重適當(dāng)處罰；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量，安全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理，對施工隊伍

37、妨礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正；（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示施工隊施工。十一、開工報告第一條、凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自開工。第二條、工程開工應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。（2）施工樁橛齊全，已完成施工復(fù)測。（3）設(shè)計圖紙已復(fù)核，存在的問題已由設(shè)計單位答復(fù)。（4）物資、設(shè)備、勞力已進(jìn)場并能滿足施工需要。（5）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，已完成配合比試驗(yàn)。（6）施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足施工需要。（7）施工組

38、織設(shè)計及安全專項(xiàng)施工方案已編制，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。施工方案、施工方法、工藝已向作業(yè)人員交底。（8）征地拆遷能滿足開工需要。（9）施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。（10）已經(jīng)滿足合同中的特別要求。第三條、職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)開工報告的申報、審批，并妥善保存。十二、技術(shù)交底第一條、技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。第二條、技術(shù)交底的分類：（1）按類型分為：施工組織設(shè)計交底；施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；技術(shù)措施交底；規(guī)范要求交底；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新施工工藝交底等等。（2）按層次分為：工程技術(shù)部向工程隊交底

39、；工程隊向工班組長交底；工班組長向操作人員交底。第三條、技術(shù)交底的目的：使參加工程施工的干部、技術(shù)人員和工人對工程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。（1）圖紙交底的目的是使施工人員了解工程的設(shè)計特點(diǎn)、施工要求。（2）施工組織設(shè)計交底的目的是將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)，施工部署，施工方法，工程進(jìn)度及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施。（3）設(shè)計變更交底的目的是將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員交底，以便施工單位按變更后的圖紙施工。（4）項(xiàng)目工程技術(shù)交底是將主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新材料的特殊要求向施工人員交底。第四

40、條、技術(shù)交底的程序和形式：（1）各分部工程開工前，工程技術(shù)部以技術(shù)通知單的形式對施工的一些總體的施工方法、技術(shù)措施、處理意見等及時地以書面形式向主管工程師進(jìn)行交底，（2）工程技術(shù)部專業(yè)人員依據(jù)工程部測量班、試驗(yàn)室提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，在每個分項(xiàng)工程施工中，詳細(xì)地以技術(shù)交底書（一式兩份）的形式向施工單位的主生產(chǎn)的隊長和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各施工隊技術(shù)人員根據(jù)工程部各主管工程師的交底，以書面形式對工班負(fù)責(zé)人及操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工部署與施工班組任務(wù)明確與協(xié)作。（2）作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程和工序的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部工法。（3）各分

41、項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工大樣圖，工程數(shù)量、放樣樁橛及其需用的施工機(jī)具。（5）質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其施工注意事項(xiàng)。（6）施工進(jìn)度要求，工序銜接安排。（7）施工安全交底。第六條、交底的方法：除了下發(fā)技術(shù)交底書以外，主管工程師還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行工前講解，工中指導(dǎo)和工后講評，盡量做到理論與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。要將施工情況納入自己的自檢記錄中。隊技術(shù)員在了解交底意圖及要求后，要針對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的交底和指導(dǎo)工作。第七條、技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，直接關(guān)系到工程實(shí)體是否正確，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)開工。技術(shù)交底的原則是以數(shù)據(jù)說話，靠簽字生效。無論是書面形式還是以圖表形式的交底，尤其是有關(guān)數(shù)

42、據(jù)方面的交底，必須由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員互相復(fù)核，以免造成不該出現(xiàn)的錯誤。對于交底錯誤或不下發(fā)交底造成技術(shù)事故的，總工程師、工程部長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管工程師承擔(dān)直接責(zé)任。十三、工程日志填寫第一條、工程日志是工程項(xiàng)目從開工到建成的施工技術(shù)履歷檔案之一，是竣工文件的重要組成部分。是業(yè)主組織工程檢查、驗(yàn)工計價、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選以及國家質(zhì)量體系認(rèn)證部門現(xiàn)場復(fù)審的必檢資料。第二條、工程日志的填寫內(nèi)容：（1）各分項(xiàng)、分部、單位工程及各項(xiàng)臨時工程的開工、完工日期和天氣情況。（2）施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。（3）施工組織，施工方法，施工人員數(shù)量、機(jī)具配置和使用情況。（4）每日完

43、成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（5）每日使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。（6）向監(jiān)理工程師報檢及其通過情況。（7）施工過程中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法等。第三條、工程日志填寫質(zhì)量要求：（1）工程日志最大記載范圍應(yīng)不超過一個單位工程。（2）工程日志填寫人應(yīng)在日志中署名，以示負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）工程日志記載應(yīng)真實(shí)、及時反映施工過程中的技術(shù)狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵部位、隱蔽工程要記載詳細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確用詞規(guī)范，切忌流水帳和簡單化。（4）工程日志必須用黑色碳素墨水、藍(lán)黑墨水書寫，字跡工整、清晰，切忌涂改。十四、技術(shù)資料管理第一條、技術(shù)資料是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎(chǔ)資料，技術(shù)資料工作要做到文整清晰、內(nèi)容真實(shí)、收集全面、歸檔及時，必須進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化管理。第二條、管理范圍：（1）合同文件及招、投標(biāo)書。（2）施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，