2015年采購部工作計劃目標(biāo)書

1、2015年采購部工作計劃目標(biāo)書一、商品目標(biāo)： 1、70個代加工商品條碼，包含醋、醬類、烹調(diào)油、面粉、雜糧、脫水果干、蜂蜜、茶葉/蓋碗茶，8個商品品類項，計劃在2015年6月30日之前將所有70個代加工商品條碼全部完成。（詳情見附表一） 2、162個各品類地采商品條碼，包含醬油、醋、調(diào)料、食用油、掛面、菌菇類、地方干貨、地方點心、休閑食品的等22個商品品類項，根據(jù)店內(nèi)需求及實際情況，及時的進(jìn)行補(bǔ)充進(jìn)貨。（詳情見附表一）二、人員架構(gòu)： 2015年采購部崗位安排兩人，一名采購經(jīng)理；一名采購主管；由采購部經(jīng)理對部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，出差地點主要控制在陜西周邊，甘肅蘭州等地，如有必要，一些地點可由公司其

2、他部門協(xié)調(diào)解決，減少出差費(fèi)用。三、費(fèi)用計劃： 人資費(fèi)用控制在XXXX元/月，差旅費(fèi)用控制在4000元/月，四、出差流程： 1、需要出差進(jìn)行考察的提前書寫出差計劃，又部門經(jīng)理審核批 準(zhǔn)，規(guī)劃出差時間，出差內(nèi)容（具體需要達(dá)成的出差目標(biāo)） 2、出差回來后需提供本次出差的出差內(nèi)容完成情況。 3、及時處理出差報銷制度。五、目標(biāo)完成計劃： 根據(jù)附表安排，每個系列產(chǎn)品提前兩個月開始策劃和設(shè)計，每個步驟精細(xì)時間節(jié)點，按時間安排完成預(yù)計目標(biāo)，合理控制每個OEM產(chǎn)品的費(fèi)用，順利完成本年度的OEM以及外采商品的進(jìn)店以及銷售。六、供應(yīng)商的選擇： 首先我們采購部做到多多開發(fā)商品原料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格

3、審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。七、品質(zhì)保證：本部門相關(guān)人員將經(jīng)常了解相關(guān)商品的銷售狀況。對所采商品的銷售狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。八、成本控制：在2015年新品OEM及外采商品中，采購部除嚴(yán)格把控進(jìn)貨成本外，還要對包材成本、加工成本、運(yùn)輸成本等做嚴(yán)格的控制，爭取做到市場最低價。9、 利潤目標(biāo)：在2015年新品OEM的開發(fā)中，我們要爭取做到讓我們的商品在市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，利潤達(dá)到60%以上。充分保證公司利潤。10、 部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，