技術研發(fā)中心績效考核辦法

1、某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術研發(fā)中心績效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平，加強技術研發(fā)中心內(nèi)部管理，完善公司績效管理體系，保證公司研發(fā)項目按 期、高效、高質(zhì)完成，激發(fā)技術研發(fā)中心員工工作積極性和促進其自身的發(fā)展，依照某研發(fā)生產(chǎn)銷售公 司績效管理制度有關規(guī)定，制訂本辦法。第二條考核內(nèi)容技術研發(fā)中心績效考核根據(jù)部門人員分工不同，分別或混合采用攻關任務考核、研發(fā)任務考核、技術 支持標考核和月度考核，具體考核內(nèi)容如下圖：考核指標指標釋義單體 工程師組件 工程師中試線 助理人員數(shù)據(jù)來源攻關任務考核即中試線項目，主要指標為中試線月投入產(chǎn)出 功率V數(shù)據(jù)庫研發(fā)任務考核各工程師根據(jù)崗位職責分配的個人研發(fā)目標

2、VV確立的工藝文件、規(guī) 范報告、備案記錄技術支持考核產(chǎn)線支持、培訓、文檔管理、專利申請、設備 維護等指標VV本部門、公司其他部門評定月度考核中試線助理人員階段性月投入產(chǎn)出功率V數(shù)據(jù)庫第三條適用范圍本制度適用于公司技術研發(fā)中心（包括中試線）所有員工。第四條績效考核流程技術研發(fā)中心績效考核流程如下圖：第五條績效考核責任界定績效考核中各相關部門職責如下表:部門項目考核中的職責技術研發(fā)中心負責績效考核目標任務的擬訂負責履行績效合冋負責對績效合冋履行進度的紀錄與考核負責對績效合冋履行質(zhì)量的紀錄與考核負責部門內(nèi)績效考核的協(xié)調(diào)工作人力資源部負責績效考核的整體協(xié)調(diào)負責績效培訓指標的輔導工作負責根據(jù)考核結果提出

3、培訓建議負責落實考核結果的正確使用總經(jīng)理辦公室負責對績效技術資料指標的匯總與評定第六條攻關任務考核攻關任務考核由公司根據(jù)年度研發(fā)任務進行分解，指標內(nèi)容主要為任務進度、任務質(zhì)量和技術資料匯 總三個方面，攻關任務根據(jù)公司要求分為不同階段，在完成一個階段任務后公司將進行評定并給予獎懲兌 現(xiàn)，而后進入下一階段任務考核。公司技術研發(fā)中心攻關任務階段業(yè)績考核表見附件 1。第七條 攻關任務目標調(diào)整攻關任務目標任務一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：目標調(diào)整必須由攻關任務負責人提出申請（同時獎懲辦法也將相應調(diào)整），公司首席技術官審核，報 總經(jīng)理批準，并重新簽訂攻關任務業(yè)績考核表。第八條研

4、發(fā)任務和技術支持指標考核研發(fā)任務和技術支持考核根據(jù)公司技術研發(fā)中心崗位職責進行分解，指標內(nèi)容主要為單體、組件和薄 膜電池技術、方法研究，各項專利申報、培訓授課和生產(chǎn)線支持等。研發(fā)任務和技術支持指標以每位工程 師作為考核對象，根據(jù)公司要求按時間段完成情況進行評定，根據(jù)得分情況分為A、B C和D四個等級,并發(fā)放不同比例的績效工資。 公司技術研發(fā)中心研發(fā)任務和技術支持階段業(yè)績考核表見附件2。第九條月度考核一、對中試線助理人員的月度考核采用階段性團隊任務，其指標主要內(nèi)容為中試線天投入產(chǎn)出平均功 率，在達到不同目標的情況下，對團隊人員給予相應數(shù)額的獎勵。公司技術研發(fā)中心中試線業(yè)績考核表見 附件3。二、中

5、試線助理人員月度考核目標主要為天投入產(chǎn)出平均功率，其片源和驗收方法與生產(chǎn)線同。第十條考核溝通一、在考核的每個階段結束時，攻關項目負責人或部門負責人應召開階段性總結會議，就階段性工作 的經(jīng)驗教訓進行總結，并形成書面會議材料。二、階段性考核結束后一周內(nèi)，人力資源部負責召開由技術研發(fā)中心相關負責人參加的考核會議， 通告階段性考核結果，各被考評人員也可對其認為評分不合理的地方進行申訴。第十一條考核兌現(xiàn)在月度考核或階段考核結果評定之后，人力資源部將按其評定結果按照本制度獎懲辦法進行兌現(xiàn)。第十二條 本辦法中未盡事項，按照某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司績效管理制度有關規(guī)定處理。第十二條本辦法由人力資源部負責解釋。第十三條 本辦法經(jīng)總