班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

1、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知和中鋼集團(tuán)關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知文件精神精神，切實(shí)加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實(shí)施方案。第一部分 指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想 ：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段， 以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀

2、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo) ：通過企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“ 654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動(dòng)。即：化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化； 五全： 組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全， 臺(tái)賬資料齊

3、全，各種證照齊全， 持證率達(dá)到 100%；四到位： 隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)： 創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員； 兩書： 簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達(dá)到 100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書（承諾 率達(dá)到 100%）；一個(gè)目標(biāo)： 企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實(shí)把班組安全建設(shè)管 理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán) 節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上， 為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班 組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組 安全生產(chǎn)的組織

4、管理能力； 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育， 提高班組員工自覺抵制 “ 違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障 能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職 業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、 避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)， 不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷 害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班 組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分 班組的定義及班組核心工作、班組定義班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的

5、不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長(zhǎng)的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班 組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：1）確保公司的決策有效執(zhí)行。2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。3）充當(dāng)全方面的能手。2

6、、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作 就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率， 確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班 組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè) 的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文 化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的 文化活動(dòng)等。2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體

7、內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù) 管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。3）班組能力建設(shè)： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)， 增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝 任能力要求、 建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、 進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。第三部分班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有 重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要 體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位 設(shè)置與職責(zé)分工要確

8、保安全生產(chǎn)。、制度建設(shè)健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)等管理基礎(chǔ) 工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、 嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完 成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成 應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、 記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫和管理要求，按要 求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合

9、規(guī)定要求。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理無漏項(xiàng),有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單, 清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、 安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分 工一覽表。人人參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要 求。六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作 項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有 無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，

10、確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控 的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的 危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源 或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。 對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班 組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無能力解決的，提出控制措施或建議，報(bào)公 司安全委員會(huì)，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍 內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù) 案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班組長(zhǎng)管理1完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般 要求高中以上文化程度， 3 年以上

11、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式， 實(shí)行定期聘用制度， 健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī) 制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。九、安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地 作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培 訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)， 建立班組應(yīng)急預(yù)案， 充分利用典型案例， 開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。十、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期 等，形成安全檢查記錄。1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況 進(jìn)行確認(rèn)。2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的

12、設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行 確認(rèn)。4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確 認(rèn)。一、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí) 行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即 班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。第四部分 實(shí)施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段（用時(shí)一個(gè)月） ：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。1. 宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思

13、想（不要讓 班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）2. 學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。第二階段（用時(shí)一個(gè)月） ：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1. 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各生 產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制 度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。3制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班 組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。第三階段（用時(shí)兩個(gè)月） ：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1制定標(biāo)準(zhǔn)。 制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)、 任務(wù)、 質(zhì)量

14、、 安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。2學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培 訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn) 行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長(zhǎng)力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。第四階段（用時(shí)三個(gè)月） ：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。1對(duì)標(biāo)整改。 依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)號(hào)入座， 逐項(xiàng)落實(shí)。2.深入開展?fàn)巹?chuàng)“ 6S”班組活動(dòng)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“ 6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時(shí)三個(gè)月） ：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。1. 繼續(xù)第三階段對(duì)

15、標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組 對(duì)各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對(duì)各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的 抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五部分 保障措施、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織 領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。、加強(qiáng)輿論宣傳。 充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工

16、作 過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法。 營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。三、加強(qiáng)檢查考核。 將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí) 抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項(xiàng)檢 查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考 核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。第六部分 附件中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)2、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度

17、管理標(biāo)準(zhǔn)3、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)4、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)5、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)7、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)8、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)9、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊(cè)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1. 目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人

18、為理念，本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度特制定本制度。2. 范圍本制度適用于中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方面 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人， 每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員， 同 時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查， 安全檢查要有記錄，且記錄完整、 清潔;班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔;堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工

19、、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安 全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全 操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi) 容，并認(rèn)真執(zhí)行;班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé) 保管;確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔;積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道

20、通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔;工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí) 可行的防范措施，并向車間報(bào)告；操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度， 做到巡回檢查定時(shí)、 定點(diǎn)、定路線、 定內(nèi)容； 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與 工作無關(guān)的事；全班組人員無違反工藝紀(jì)律、

21、 勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象， 對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的 規(guī)章制度；作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。一票否決指標(biāo) 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4 評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收； 車間

22、（部門）驗(yàn)收后，向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行， 通過后，由公司統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。 被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度1、目的為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行 ,規(guī)范各班 組的交接班程序 ,特制定本制度 .2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。3、內(nèi)容、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到 達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開4-JU /亠崗位。、交班應(yīng)做到： 將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚

23、。 將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。、交班人和接班人一起完成交接班工作。 接班人員在聽取了交班人員的班級(jí)設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查， 看是否與交班情況介紹一致。、交接班實(shí)行十交： 、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、交設(shè)備潤(rùn)滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 、交原始記錄是否正確完整 、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng) 、交跑冒滴漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 .交接班實(shí)行“五不

24、交” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反 映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后， 交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度1、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止 設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。2 、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。3 、內(nèi)容為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保

25、證生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時(shí)間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定 路線進(jìn)行檢查。檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，原則 上每小時(shí)一次。 車間班組長(zhǎng)每天至少二次， 車間管理人員每天不少于一次。崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對(duì)所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、 儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符； 確保巡檢到位、 不漏檢、 不提前、 不拖后檢查或記錄維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對(duì)本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定 巡回檢查

26、，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確 保處理問題不過夜。車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知叫修，責(zé)令整改，并向車間 主任匯報(bào)。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn) 真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場(chǎng) 看護(hù)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。2. 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安 全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)， 安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處

27、理與安全有關(guān)的工作。3. 班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員， 其業(yè)務(wù)受公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)， 主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管 理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群 眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式 逐級(jí)反饋。4. 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)票、1. 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、 表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2. 班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)

28、準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、 習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3. 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和 其他相關(guān)規(guī)程。4. 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握 處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。5. 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查 現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上 報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)1. 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或 崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求 相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。2. 崗

29、位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各 崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控， 保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、 干標(biāo)準(zhǔn)活、 交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種 作業(yè)。3. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作 設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4. 職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè) 危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5. 安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知 和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。6. 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前

30、督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全， 不正確的不得上崗。四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)1. 班組安全教育內(nèi)容(1) 本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的 一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2) 本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4) 個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管 ;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、 安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。(5) 預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告

31、制度和事故教訓(xùn)舉例等。(6) 崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。(7) 實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。(8) 公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2. 教育要求(1) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行 有針對(duì)性的安全教育和考試。(2) 新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng) 考試合格后方可上崗。(3) 對(duì)休假 7 天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已 (未 )遂事故責(zé)任者、違章 違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4) 班組安全教育有效時(shí)間不少于 8 學(xué)時(shí)，考試 80分以上者為及格， 不 及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗

32、操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要 記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。2. 班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交 接，有問題要交接清楚并記錄好。3. 班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全 裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。4. 班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有

33、事管和便 于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。5. 各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī) （車）人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。6. 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可 使用。7. 班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位 查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的 臨時(shí)安全防護(hù)措施。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1. 班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患，安 全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。2. 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作

34、業(yè)。3. 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全 規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。4. 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從 事特種作業(yè)。5. 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過” 、“安全確認(rèn)”、隱患整改“ 不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。6. 新上崗職工 （含換新工種人員 ）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作， 在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于 1 個(gè)月。7. 凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工 對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。七、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)1.班組必

35、須實(shí)行安全互保 （聯(lián)保）制，即每?jī)扇?（或三人）之間結(jié)成互保 （聯(lián) 保）對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整， 互保（聯(lián)保 ）對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。2. 結(jié)成互保 （聯(lián)保 ）對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：（1）能力互補(bǔ) （如師傅與徒弟、 技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、 老工 人與新工人等 ）。（2）性格互補(bǔ) （如粗心人與細(xì)心人、 膽大人與膽小人、 魯莽人與謹(jǐn)慎人等 搭配 ）。（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3. 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。4. 在每一攤工作中， 工作人員形成事實(shí)上的互保 （聯(lián)保 ），應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。5. 工作中互保 （聯(lián)保 ）對(duì)子之間要對(duì)

36、對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互 相：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情 況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧： 工作中要根據(jù)工作任務(wù)、 操作對(duì)象合理分工， 互相關(guān)心， 互創(chuàng)條件。(3) 互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。(4) 互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。6. 班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可 能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中

37、要呼喚應(yīng)答。(2) 在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、 互相關(guān)心、 互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保 護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。八、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)1. 班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn) (檢修 )任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境， 詳 細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。2. 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。3. 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4. 班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。九、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1.班組每周

38、必須固定一天為安全活動(dòng)日，開展安全活動(dòng)。2.班組開展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知本班組人員參加活動(dòng)。3. 每次安全活動(dòng)要做到：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研 究布置下周安全工作 ;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開 展安全教育和考試內(nèi)容。（2）人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及 時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。（3）時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于 30 分鐘。（4）記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員 （缺席人員 ）、主持人、活動(dòng) 主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。中

39、鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元， 是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、 TPM （全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理 水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定 著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“ 6S”管理狀況，在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈 整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士 氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為

40、習(xí)慣，提高素質(zhì) 修養(yǎng)。一、工作內(nèi)容班組“ 6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)一一基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S” 活動(dòng)，對(duì)人（操作人員和管理人員） 、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具） 、料（原 材料）、法（工藝、 檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信 息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，人流、物流、信息流暢 通有序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON ）、清潔(SETKETSU )、規(guī)范(STANDIZE )、素養(yǎng)(SHITSUKE

41、 )、安全(SAFETY) 等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義 在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、 共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是：整理區(qū)分要與不要的物品，工作場(chǎng)所除了要用的物品以外，一切 都不放置。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益 的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。整頓必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo) 識(shí)。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲(chǔ)存的原料、物料先 使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。清潔清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所干 凈

42、整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。規(guī)范將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗 位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板， 以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉(cāng)庫(kù)中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確 定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。素養(yǎng)規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極 進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。例如： 制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。安全貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確?！叭粋Α?（不傷害自己、不

43、傷害他人、不被他人傷害） ；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。、推行辦法班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“ 6S”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作:1、開展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)“ 6S”管理的了解和認(rèn)識(shí)，使其自覺投身于“ 6S”活動(dòng)中。要使員工認(rèn)識(shí)到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參與“ 6S”活動(dòng)的積極性，使“ 6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。2、自下而上地制定崗位“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

44、?！?6S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對(duì)“ 6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此，才能使“6S”管理落到實(shí)處，扎實(shí)、深入地開展起來。3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)

45、格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來。三、作用效果通過“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理， 突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理， 保持環(huán)境干凈整潔， 物品擺放有條不紊、 一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低 點(diǎn)，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種 提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效 果具體有以下幾個(gè)方面：1、

46、強(qiáng)化執(zhí)行力班組“ 6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn) 攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng) 用，管理者和一線員工可以通過班組 “ 6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、 效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無障礙溝通，為 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管 理，可以有效提高制度的執(zhí)行力。2、提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。其含 義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意 識(shí)，不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說，“ 6S”就是將提高班組管理水平的目 標(biāo)逐

47、一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是辦 公室，都要通過嚴(yán)格開展“ 6S”活動(dòng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)基 礎(chǔ)管理水平。3、塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“ 6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)，強(qiáng)化“沒有終點(diǎn)”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。四、保障措施一是營(yíng)造氛圍。通過營(yíng)造“ 6S”管理活動(dòng)氛圍，明確活動(dòng)目的。從思 想上引導(dǎo)員工，使其明白“ 6S”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件，只有 對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”，善于創(chuàng)造典

48、型事例，通過典型事例 維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三 鳥的作用。二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每 項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人 管”。三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管 理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進(jìn)行“三自一控” ，也就是自己檢查問題、 自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為 為工作方法，積極開展活動(dòng)，逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì)， 才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實(shí)際

49、發(fā)展情況及 時(shí)制定新的努力目標(biāo)，樹立“好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)”的理念，給員工創(chuàng)造不 斷持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái)，更好地鞏固和發(fā)展工作效 果。五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情 和積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是 要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到 持續(xù)提高、日新月異的效果。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組建班組等級(jí):免檢班組合格班組信得過班組 不合格班組部門:車間:班組:班長(zhǎng):中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組長(zhǎng)職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板

50、管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng) 大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。三、按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄， 對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。四、積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。五、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。六、負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊(cè)和交接班記錄。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員, 作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組例會(huì)制度一、按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作, 布置當(dāng)天任務(wù)。二、班組骨干例會(huì)

51、：由班組長(zhǎng)、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加, 每周召開一次。三、月度例會(huì)：每月底召開一次，由班組長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員及 其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。四、各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司走訪制度走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此, 班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思 想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必訪。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司職工守則、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神,確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、 務(wù)實(shí)