現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)

1、航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)、總 則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場管理， 提高施工現(xiàn)場管理水平， 確保施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法結(jié)合我局實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場是指我局各項目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動的場地以 及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施 工項目的全過程。4. 二航局施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱局考評組）由局工程管理處及相關(guān)部門 組成，由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)。局 工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評的日常管理工作。

2、各公司須建立相應(yīng)的考評組 織，公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場的綜合評價的日常管理工作，并報局備案。各公 司的考評組織接受局考評組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)1 局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面：（260 分）100分）施工組織管理；施工進(jìn)度管理；180分）工程質(zhì)量管理； 職業(yè)安全健康管理； （180 分 ） 合同及成本管理； （100分）施工環(huán)境管理；（100分）文明施工管理。 （80 分）按上述七個方面綜合考評 ,滿分為 1000分。 2考評具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下 :項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.施工組織管理（260

3、分）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，充分做 好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工 技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、 人力資源管理， 提高施工隊伍的編制施工組 織設(shè)計，并發(fā) 揮指導(dǎo)施工 的作用。40分按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項目施工工藝和方法； 施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理; 記錄及檔案管理；文明施工；本項目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及 時，批復(fù)手續(xù)齊全，得 20分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計不當(dāng)扣2分；呈報不及時扣10分。按局工程技術(shù)管

4、理辦法要求編制施工實施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：單項工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗方法；特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定 型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計計算和施工設(shè)計圖；單項工程進(jìn)度計劃；材料和預(yù)制件、 船機(jī)設(shè)備、勞動力等資源使用計劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報及時，審查手續(xù)齊 全，得10分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計不當(dāng)扣2分，累計扣10分；按要求審查不及時扣 5分。嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計及審查后的施工實施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批

5、準(zhǔn)、審查后 執(zhí)行，得10分；否則扣10分。整體素質(zhì)。認(rèn)真做好施 工技術(shù)管理 工作。30分施工前進(jìn)行圖紙會審，參加設(shè)計交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。每分項施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣 3分，簽字不全扣2分，無交底單扣5分。單項技術(shù)主管均填寫了詳細(xì)的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣 2分；有一人未填扣3分;兩人以上未填扣7分。修改設(shè)計必須有設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并有設(shè)計單位的簽認(rèn)，得5分；沒有簽認(rèn)的扣5分。按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實可靠，簽字齊全，分類保管，無加補(bǔ)資料記錄，得8分；否

6、則扣8分。健全機(jī)械設(shè) 備管理辦法， 明確責(zé)任制， 對設(shè)備固定 資產(chǎn)進(jìn)行管 理，做到帳、 卡、表記錄齊 全準(zhǔn)確。19分有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購置、驗收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計報表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實施，得 4分；內(nèi)容不完整，每缺一項扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實施效果一般扣 2分; 未實施扣4分。有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé)，對大型主要設(shè)備定機(jī)定人，職責(zé)明確、落實到位，認(rèn)真執(zhí)行，并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項內(nèi)容扣1分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備，

7、按規(guī)定分類建立臺帳，租賃的設(shè)備也建有臺帳，編號符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運轉(zhuǎn)記錄，按時報報表，帳、物相符，得4分；每有一項未達(dá)到要求扣1分。購置設(shè)備按規(guī)定及時驗收（從購進(jìn)到貨不超過一個月）得已購設(shè)備事先未打報告報批的項得零分。3分；否則扣3分。對船機(jī)設(shè)備實行“星級制管理”，設(shè)備管理、租賃、使用、采購、進(jìn)退場記錄、進(jìn)退場驗證記錄等資料齊全、規(guī)范，得 4分;資料不齊全，扣1-3分；未實行“星級制管理”扣4分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容有設(shè)備使用 維修保養(yǎng)計 戈y,并按計劃 實施。12分依據(jù)施工任務(wù)，逐臺編制項目設(shè)備使用計劃，計劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、

8、進(jìn)退場日期，需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計劃上注明，并報上一級主管單位審批，能按計劃實施得4分；計劃中每缺一項內(nèi)容扣 1分；無計劃扣4分；雖有計劃執(zhí)行效果一般扣 2分；差的扣3分。依據(jù)使用計劃，按規(guī)范要求，逐臺編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，計劃中明確列出設(shè)備編號、維修項目、維修時間和責(zé)任人， 得4分；每有一項達(dá)不到要求扣 1分；無計劃扣4分。按維修保養(yǎng)計劃實施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號、完成時間、保維修主要項目、更換主要零件、設(shè)備修理驗收合格報告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計劃落實，記錄齊全完整，得4分；每有一臺設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃未落實完成扣 1分；每缺一份完整記錄扣

9、1分。有設(shè)備費用 核算辦法，認(rèn) 真核算，節(jié)省 費用；設(shè)備保 持良好的完 好率和利用 率。15分對A類及40萬以上B類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，得 3分；未核算扣3分；進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣 2分。原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確，建立項目船機(jī)費用核算臺帳，有關(guān)部門按時提供核算資料，核算部門及時收集數(shù)據(jù)，定 期核算分析，得3分；有一項達(dá)不到要求扣 2分。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費用的，得3分；不節(jié)不超扣1分；超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，其完好率保持在90%以上，得3分；除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺不能正常運行扣1分；發(fā)現(xiàn)三臺者得零分。合理計劃

10、使用設(shè)備，利用率達(dá)到 80%以上，得3分；利用率在60-80%扣1分；低于50%者扣3分。有物資管理 具體辦法并 認(rèn)真執(zhí)行，物 資管理機(jī)構(gòu) 健全，人員配 備合理，材料 崗位責(zé)任制 落實到人。10分根據(jù)上級物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定項目部具體的物資管理細(xì)則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實際，扣2分。物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)執(zhí)行，得3分；否則扣3分。有材料管理崗位責(zé)任制并落實到人，效果良好，得3分；部分落實，效果一般，扣2分；多數(shù)未落實，效果差的扣3分。有物資計劃， 并按計劃實 施與落實。10分有項目材料總計劃，規(guī)范適用，得2分；有一項未做到

11、扣2分。有年、季、月材料計劃，按工程進(jìn)度合理安排，規(guī)范適用，得3分；計劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計劃依據(jù)扣3分。實施計劃有措施，為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3分；否則扣3分。及時掌握設(shè)計變更后的材料調(diào)整計劃，并合理調(diào)整，得2分；否則扣2分。按物資采購 控制程序進(jìn) 行物資采購， 做到質(zhì)優(yōu)、價 廉、適用、合 理運輸。15分有完整的采購計劃，規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，得2分；否則扣2分。依據(jù)計劃，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時購入，得3分；不及時而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2分。大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行公開招標(biāo)采購，其他小批量材料做到詢價、 比價、議價等方式采購，并保留采購記錄，得3分；否則扣3分。嚴(yán)格按局物資管

12、理辦法對 A類物資進(jìn)行采購，并對 A類、B類物資合格供方進(jìn)行管理，得 3分；否則扣3分。 嚴(yán)格控制采購數(shù)量，杜絕不合理采購造成積壓浪費，按計劃控制得2分；否則扣2分。選擇最佳運輸方式、單位及路線，實現(xiàn)合理運輸，節(jié)省費用，將材料保質(zhì)保量安全地運到現(xiàn)場，得2分；否則扣2分。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容按進(jìn)貨檢驗 和試驗控制 程序進(jìn)行物 資驗收，發(fā)現(xiàn) 問題及時處 理。9分驗收有記錄，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3分；每有一項未做到扣1分，三項以上未做到扣 3分。對有試驗檢驗要求的原材料，物資部門及時與試驗部門聯(lián)系取樣試驗，得3分；每有一次不及時，扣 1分。驗收及時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，得 3分；驗收不及時

13、或發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，每次扣1分；在驗收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，扣3分。物資保管符 合規(guī)定要求， 庫房內(nèi)架位 安排有序，擺 放整潔，設(shè)保 管卡片，實施 永續(xù)盤點，做 到帳、物、卡、 資金四相符。12分對大中型物資驗收后，按規(guī)定堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，符合要求，得2分；不整齊的扣1分；未墊者扣1分；未標(biāo)識的扣1分。庫內(nèi)架安排有序，物資擺放整齊，設(shè)保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣 1分；帳、物、卡、資金不相符，扣 1分。入庫材料堆放管理有安全防護(hù)措施，得2分；安全防護(hù)措施不落實扣 2分。對易燃、易爆、有毒等危險品的保管符合相關(guān)要求，得2分；否則項得0分。按規(guī)定進(jìn)行清倉

14、查庫并按要求認(rèn)真盤點檢查的，得2分，未落實責(zé)任、走過場的扣 2分。實施永續(xù)盤點，確定帳、卡、物、資金四相符，項目結(jié)束后及時進(jìn)行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。執(zhí)行限額領(lǐng) 料制度，并有 實際效果。8分按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣 3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項扣1分。按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3分；否則扣3分。對超限額用料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2分；否則扣2分。對現(xiàn)場物資 進(jìn)行回收利 用與處理。8分建立回收利用與處理制度及臺帳，得3分；否則扣3分。對回收物資充分利用，得 3分；應(yīng)回收未全部回收的扣 1-2分；不進(jìn)行回收利用

15、的扣 3分。 對廢品統(tǒng)一處理、入帳的得 2分；隨意處理、無帳的扣 8分各種帳目清 晰，有材料費 用核算辦法， 認(rèn)真核算，按 時報送各種 統(tǒng)計報表，資 料保管妥善。12分帳目清晰，報銷及時，定期進(jìn)行財務(wù)核算的，得2分；否則扣2分。有材料費用核算辦法，規(guī)范實用，得3分，不規(guī)范扣2分；無辦法扣3分。嚴(yán)格控制，認(rèn)真核實，按施工預(yù)算費用節(jié)省材料費用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分；超出10%以上的扣3分。按時報送報表資料，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，資料齊全，得2分；不按時的，扣2分；不準(zhǔn)確、不齊全各扣 1分。各種帳目清楚，統(tǒng)計臺帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項內(nèi)容扣1分；出

16、現(xiàn)錯誤，每次扣1分。抓好人力資 源管理，優(yōu)化 配置勞動力，進(jìn)行勞動力 動態(tài)管理。10分依據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動力需求計劃，最大限度節(jié)約勞動力，得3分；否則扣3分。勞務(wù)分包合同規(guī)范，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費 計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務(wù)分包合同不規(guī)范，扣 2分。項目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行 考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲，得 4分；未及時對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務(wù)書對班組進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費用

17、支付和獎懲，扣2分。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容項目經(jīng)理及 其規(guī)定崗位（五大員）、 特種作業(yè)人 員持證上崗（見附錄三、四、五），抓 好民工管理 工作。30分項目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級要求的得5分；否則扣5分。規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣 2分。特種作業(yè)人員持證上崗，得 10分；否則扣10分。堅持實行民工身份證制度的，得2分；未實行身份證制度扣 2分。對民工實行先培訓(xùn)后使用的，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣 3分。抓好施工組 織管理工作，按時上報各 種報表資料。20分按局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求，八千萬以內(nèi)項目于每季度底向公司上報自評報表，八千萬以上項目自評報表分別報

18、局和公司，局重點工程每月上報工程簡報，報表填寫真實規(guī)范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分。每月25日前向公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點工程質(zhì)量月報分別報局和公司，報表填寫規(guī)范、上 報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分每月25日前向公司上報月度計劃，局重點工程同時抄報局，上報及時得5分；每缺一份報表扣 2分；缺三份以上扣 5分。每月10日、25日前向公司上報施工產(chǎn)值半月報，局重點工程同時抄報局， 上報及時準(zhǔn)確得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情況 之一的，“施 工組織管理” 項得分為零 分。（1）項目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)

19、重不符的；（2）一般情況下，工程正常施工時，沒有施工組織設(shè)計或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。2.施工進(jìn)度管理（100 分）建立進(jìn)度控 制體系，編制進(jìn) 度計劃并實施， 及時處理進(jìn)度索 賠。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容建立進(jìn)度控制目標(biāo)體 系和進(jìn)度控制體系。8分將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實施進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系，得4分；否則扣4分。建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，得4分；否則扣4分。施工總進(jìn)度計劃及單 位工程施工進(jìn)度計劃 編制合理，內(nèi)容齊全。12分編制施工總進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施

20、工工程的開工日期、完工日期及工期 一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。編制單位工程施工進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括：編制說明（說明該進(jìn)度計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路， 里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等），進(jìn)度計劃圖，單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施（風(fēng)險分析包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施）。編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃及資金收支預(yù)測計劃，得4分；內(nèi)容不齊全扣 2分。編制年、季、月

21、、旬 （周）施工進(jìn)度計劃， 以實施單位工程施工 進(jìn)度計劃。12分編制年（季）度施工進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括：年（季）度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及 工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。編制月度施工進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進(jìn) 度計劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對年（季）度計劃 進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進(jìn)度計劃編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。編制旬（周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃，用以安排分項工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間，得4分；否

22、則扣4分。年、季、月、旬（周） 施工進(jìn)度計劃逐級落 實，通過施工任務(wù)書 下達(dá)班組實施。7分施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá)，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項工程施工任務(wù)、工程量、 勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控 制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制 規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣 2分。施工任務(wù)書在實施中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1-2分。施工進(jìn)度計劃的實 施。29分跟蹤計劃的實施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)

23、度計劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實施效果不明顯扣5分。及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā) 生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。在施工進(jìn)度計劃實施過程中，執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工 的各項承諾，得5分；否則扣5分。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息， 得5分；數(shù)量統(tǒng)計與分析不齊全扣 3分；未進(jìn)行的扣5分。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，并提出

24、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實到人扣5分；未提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3分。及時處理進(jìn)度索賠，得 5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時，扣 2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容分包項目施工進(jìn)度計 劃的編制與控制。5分分包人以項目施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行，項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入進(jìn) 度控制范疇，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題，得5分；否則扣5分。在進(jìn)度控制中，以資 源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實 現(xiàn)保證施工進(jìn)度計劃 的實施。12分發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進(jìn)度要求，得4分；否則扣4分。由于設(shè)計變更

25、、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進(jìn)度要求，得4分；否則扣4分。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，如督促無效，能及時進(jìn) 行索賠，得4分；否則扣4分。施工進(jìn)度計劃的檢 查、調(diào)整與總結(jié)。15分根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進(jìn)度報告，得3分；否則扣3分。施工進(jìn)度計劃在實施中依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，得5分；否則扣5分。施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，得3分；否則扣3分

26、。有下列情況的，“施工 進(jìn)度管理”項執(zhí)行否 定條款。（1）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主通報批評和投訴的，扣30分。項目3、工程質(zhì)量管理（180 分）建立健全質(zhì) 量管理體系，強(qiáng) 化質(zhì)量管理，嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)范、驗 收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán) 格的質(zhì)量責(zé)任 制，落實質(zhì)量否 決權(quán)，積極開展 群眾性QC小組活 動，杜絕質(zhì)量事 故，確保工程質(zhì) 量。序號標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體 系，并有效運行。質(zhì)量保證資料評 分標(biāo)準(zhǔn)：每小項資 料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確，手續(xù)完備得滿 分；有兩項或兩項 以上沒有的，得零 分（所列資料不能 包含我局施工的 所有專業(yè)項目，檢 查時可以增減項 目，但總分值不 變）。標(biāo)準(zhǔn)分15分45分考評內(nèi)容按局、分公司管

27、理體系文件規(guī)定建立健全項目部質(zhì)量管理體系得 部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全得5分；否則扣5分。貫徹局管理方針，確定項目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，得水泥出廠合格證、試驗報告（ 鋼材出廠合格證、試驗報告（ 砂、石檢驗報告（1分） 其它原材料合格證、試驗報告（ 鋼筋焊接試驗報告（1分） 鋼筋冷拉試驗報告（1分） 混凝土或砂漿抗壓強(qiáng)度試驗報告 混凝土抗凍等級試驗報告（1分） 混凝土抗?jié)B等級試驗報告（1分） 混凝土彎拉強(qiáng)度試驗報告（1分） 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗報告（1分） 焊條（劑）合格證（1分） 防水材料合格證、試驗報告（1分） 構(gòu)件出廠合格證（1分） 樁基綜合記錄及檢測驗收記錄（1分）

28、基槽驗收記錄（1分） 夯實驗收記錄（1分） 主要構(gòu)件安裝及驗收記錄（1分） 路基回填及承載力檢測記錄（1分） 排水工程驗收記錄（1分） 擋土墻、錨噴支護(hù)、砌石工程驗收記錄（1分）路面工程驗收記錄（1分） 護(hù)坡工程驗收記錄（1分） 橋梁承臺大體積砼溫控記錄（1分） 塔柱節(jié)段施工驗收記錄（ 塔柱橫梁施工驗收記錄（ 斜拉索施工驗收記錄（1 砼箱梁施工驗收記錄（1 橋面鋪裝施工驗收記錄（ 護(hù)輪坎施工驗收記錄（1 鋼管拱施工驗收記錄（1 隧道開挖施工驗收記錄（ 隧道支護(hù)施工驗收記錄（1 分）1 分）1 分）1 分）5分；未建立項目部質(zhì)量管理體系項得0分。5分；否則扣5分。1 分）1 分） 分） 分）1

29、分） 分） 分）1 分）1 分）序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容隧道襯砌施工驗收記錄（1分）隧道防水和排水施工驗收記錄（1分） 隧道洞口工程施工驗收記錄（1分） 頂管工作井施工驗收記錄（1分） 頂管接收井施工驗收記錄（1分） 頂管出洞施工驗收記錄（1分） 頂管進(jìn)洞施工驗收記錄（1分） 頂管中繼站檢查驗收記錄（1分） 測量控制點、基線、水準(zhǔn)點復(fù)核資料（1分） 隱蔽工程驗收記錄、中間交工驗收記錄（1分）沉降位移變形觀測記錄（1分）工程竣工整體尺度測量報告（1分）質(zhì)量檢驗評定。20分有正確的單位、分部、分項工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分；劃分有問題扣3分；沒有審批手續(xù)的扣2分；無

30、劃分表扣4分。評定方法正確，數(shù)據(jù)與實物相符，資料齊全，簽字手續(xù)完整，得6分；評定方法有問題扣 6分；資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備，得3分；缺一項扣1分；一項數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1分。及時進(jìn)行質(zhì)量評定，得 2分；未按時完成扣 2分。完成質(zhì)量指標(biāo)得5分，一項未完成扣2分?，F(xiàn)場質(zhì)量（按工程 質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)評定）。評定方 法是對現(xiàn)場已完 工程進(jìn)行質(zhì)量評 定。40分分項工程質(zhì)量評定 （20分） 分部工程質(zhì)量評定（10分） 單位工程質(zhì)量評定（10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良滿分，合格乘0. 6；不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分；外觀檢查。10分表面平整，輪廓清晰，

31、接縫平順，色澤一致，得10分;每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。計量檢測與試驗。17分計量器具管理有臺帳，帳、卡、物相符得3分；有一項不符合要求扣 1分。在用計量器具周檢率大于 90%強(qiáng)檢工作器受檢率 100%計量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識符合要求，得3分；周檢率小于70%不得分；強(qiáng)檢器具有一件未檢不得分，標(biāo)識不正確扣2分。計量（稱量）檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，得3分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不符合規(guī)定要求不得分?，F(xiàn)場試驗室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書，或由公司中心試驗室委派的，出具委托書，并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 部門認(rèn)可，得3分；否則扣3分。試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報告有效，資料齊全的得5分；報告無效扣5分。項目序號

32、標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容QC小組注冊登記 覆蓋面達(dá)到要求， 開展活動，有記 錄，有成效。QC成果定期發(fā)布， 成果率達(dá)到要求 或獲得上級單位（有關(guān)部門）獎 勵。16分在質(zhì)量管理點上有 QC小組活動，得3分；在質(zhì)量管理點上無 QC小組活動，扣3分。QC小組全部注冊登記，參加活動不少于現(xiàn)場職工的15%得3分；查登記冊，少于 15%勺扣1分；少于8%或未注冊的扣3分。小組選題正確，符合實際，正常開展活動，有活動記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確，得4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣 2分；選題不準(zhǔn)，不符合實際扣 3分；無活動記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補(bǔ)的扣4分。小組活動率達(dá)50%以上，開展的認(rèn)真且有效果的得3分；低于50%勺扣2

33、分；效果一般扣1-2分；未開展活動、無效果的扣3分?；顒咏Y(jié)束，至少有一個成果獲得局級以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得 2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。杜絕質(zhì)量事故。17分無任何不合格品出現(xiàn)得10分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣10分。有質(zhì)量否決權(quán)的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣 4分。有下列情況之一 的“工程質(zhì)量管 理”項得分為零 分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故： 交通部公路工程三級、水運工程二級一般質(zhì)量事故二次； 交通部公路工程二級、水運工程一級一般質(zhì)量事故一次； 建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次； 建設(shè)部四級重大質(zhì)量

34、事故二次。對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。項目4、職業(yè)安全健康管 理（180分）貫徹局管理方 針，落實職業(yè)安全 健康目標(biāo)和指標(biāo)， 建立健全職業(yè)安全 健康管理體系和安 全責(zé)任制，保證安 全生產(chǎn)。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé) 任制與目標(biāo) 管理。15分未建立職業(yè)安全健康管理體系，扣 15分。 各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣 5分。經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的，扣5分。 管理人員責(zé)任制考核不合格，扣 5分。未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），扣5分。未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的，扣 5分。施工

35、組織設(shè) 計編制、危險 源辨識與制 定應(yīng)急預(yù)案、 安全技術(shù)交 底。15分施工組織設(shè)計中無安全措施，扣 15分。未編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，扣10分。未對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，扣10分。施工現(xiàn)場未進(jìn)行危險源識別、評價的扣10分。未對辨識出的重大危險源制定應(yīng)急預(yù)案或措施的扣10分。安全措施不全面、無針對性且未落實的扣5分。無書面安全技術(shù)交底，扣 15分。 交底針對性不強(qiáng)、不全面扣 5分。交底未履行簽字手續(xù)，扣 5分。安全檢查與 事故隱患整 改。15分無定期安全檢查制度，扣 15分。安全檢查無記錄，扣 5分。檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣10分。對重

36、大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成的，扣5分。安全教育、安 全活動。15分無安全教育制度、無安全活動計劃的，扣15分。未進(jìn)行三級安全教育，扣 15分。無具體安全教育內(nèi)容，扣 10分。變換工種未進(jìn)行安全教育，扣10分。每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的，扣5分。專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的，扣5分。未建立班前安全活動制度且活動無記錄的，扣10分。勞動保護(hù)用 品發(fā)放與管 理。15分未按二航局關(guān)于勞動防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品的，扣15分。購置的勞動防護(hù)用品不能提供質(zhì)量保證書的，扣10分。勞動防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場前未進(jìn)行查驗的

37、，扣5分。未建立職工勞保用品領(lǐng)用記錄的，扣5分。每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動保護(hù)用品的，扣5分。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容特殊工種安 全管理。15分未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試、取證的，扣10分。有一人未持證上崗，扣15分。未對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審的，扣8分。有一人上崗證失效，扣 5分。特種設(shè)備安 全管理。15分特種設(shè)備（定型產(chǎn)品）的設(shè)計、制造，無出廠合格證的，扣15分。特種設(shè)備（非標(biāo)、非定型產(chǎn)品）委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)單位檢驗，且未取得使用證而使用，扣15分。特種設(shè)備使用證過期，且未按規(guī)定申報年檢的，扣5分。特種設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全，扣10分

38、。船舶安全管 理。15分無有關(guān)部門簽發(fā)有效船檢等證書的，扣15分。未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的，扣 10分。未對航海日志、輪機(jī)日志和消防、救生、堵漏應(yīng)急演習(xí)進(jìn)行規(guī)范記錄的，扣10分。未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的，扣10分。未定期對救生、消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查的，扣5分。有一人未持證上崗的，扣 10分。工作場所環(huán) 境安全管理 及職業(yè)病預(yù) 防管理。15分現(xiàn)場無“三牌一圖”，扣10分?，F(xiàn)場危險部位未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分。易燃易爆物品未分類存放的，扣5分?，F(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣10分。對粉

39、塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的，扣15分。對各種職業(yè)病無預(yù)防措施計劃的，扣5分。未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作的，扣5分。消防安全管 理。15分未建立消防安全責(zé)任制度，扣15分。未確定消防安全責(zé)任人，扣10分。未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。未設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材的，扣10分。未在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯的消防標(biāo)志或示意圖的，扣10分。未制定消防應(yīng)急預(yù)案，扣 10分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容施工現(xiàn)場臨

40、 時用電安全 管理。15分未采用TN-S系統(tǒng)的，扣15分。不符合“三級配電、兩級保護(hù)”要求的，扣10分。違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每有一處扣2分。保護(hù)零線與工作零線混接的，扣10分。開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)器或保護(hù)器失靈，每有一處扣5分。電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的，每有一處扣5分。配電箱下引出線混亂，每有一處扣2分。電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的，每有一處扣2分。使用木質(zhì)配電箱的，每有一處扣5分。分包單位安 全管理。15分未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。未對分包單位的人員進(jìn)行崗前安全教育的，扣15分。未與分包單位簽訂安全協(xié)議的，扣15分。未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常

41、管理范疇的，扣5分。未根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的勞動保護(hù)用品的，扣5分。有下列情況 之一的，“職 業(yè)安全健康 管理”項得分 為零分。發(fā)生死亡或重傷二人以上（包括2人）的事故的。 發(fā)生火災(zāi)事故損失達(dá)10萬元以上的。發(fā)生重大機(jī)損、海損、交通責(zé)任事故的。發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。發(fā)生事故不按規(guī)定報局或隱瞞不報的。項目5、合同及成本 管理（100分）加強(qiáng)項目 合同、分包、成 本管理，全面推 行以成本為核 心的項目管理 體制，推廣企業(yè) 的效益觀念，提 高職工的成本 意識。序號建立成本管理運行體系，繪制成本 管理組織網(wǎng)絡(luò)圖， 并嚴(yán)格實施。標(biāo)準(zhǔn)要求合同簽訂并履 約。對分包單位進(jìn) 行考查，明確總

42、 分包職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)分25分31分考評內(nèi)容合同合法簽定、變更手續(xù)齊全得 5分；否則扣 5分。按局工程合同文件范本規(guī)定，建立合同總分臺帳，并進(jìn)行合同編號，同時將合同復(fù)印件送財務(wù)部門備存，得 否則扣2分有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報告并符合工期要求的得2分；否則扣2分。有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點分項工程開工報告，得2分；否則扣2分。施工合同履行前，公司經(jīng)營部門及項目部合同部門關(guān)于合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，并向 各職能部門人員交底（可采取書面形式），項目部各職能部門落實合同的目標(biāo)，得3分；否則扣3分。根據(jù)工程進(jìn)展檢查合同履約情況，合同按要求履行，得4分；有違約行為扣對

43、項目合同履行情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理，并且效果明顯，得 發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，能依法進(jìn)行及時處理，得依據(jù)合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作,4分。4分；否則扣4分。3分；否則扣3分。2分,進(jìn)場后30天內(nèi)或分包工程開工前一個月，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經(jīng)批準(zhǔn)的得 分。分包招（議）標(biāo)時成立了招（議）標(biāo)小組和招（議）標(biāo)監(jiān)督小組，得2分；未成立兩個小組的，扣 2分。招標(biāo)時對分包單位進(jìn)行資格審查，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務(wù) 分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證），了解施工隊伍的施工能力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平

44、和施工業(yè)績，掌握分包 單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權(quán)書、資格證書等）。若選擇的分包單位合格，得6分；若選擇不當(dāng)，扣 6分。分包合同簽訂前進(jìn)行了合同評審，得3分，否則扣3分。所有對外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，得4分；否則扣4分。相關(guān)部門對分包單位進(jìn)場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量進(jìn)行驗證登記，不合 規(guī)定條件立即補(bǔ)充或更換，得 3分；否則扣3分。分包項目原則上不撥工程預(yù)付款，已完項目預(yù)留5-10%

45、的質(zhì)量保證金。分包進(jìn)度款的支付，由分包單位提出進(jìn)度款申請，經(jīng)項目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會簽確認(rèn)，最后經(jīng)項目部主要負(fù)責(zé)人 審批后撥款，得4分；否則扣4分。總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，分包項目施工過程中組織項目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評價，對不合格部分責(zé)令其整改，整改仍達(dá)不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場，得5分；進(jìn)行了定期檢查評價，但資料不全扣 2-3分，未進(jìn)行檢查評價扣 5分。按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責(zé)，得項目部制定具體可行的成本管理實施辦法，繪制成本管理組

46、織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實施，得4分；否則扣43分；否則扣3分。3分；否則扣3分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合 同，進(jìn)行項目成本 預(yù)測，分期編制成 本預(yù)算。6分與局（分公司）簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同得2分；否則扣2分。從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施，在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù) 算，并分期（季度、年度、合同工期）編制項目成本預(yù)算，得4分；否則扣4分。項目目標(biāo)成本分 解，明確責(zé)任部門 及責(zé)任人。10分按工程的分部分項進(jìn)行施工成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。按成本要素分解，確定項目的人工費、材料費、機(jī)械費、措施費和施工管理

47、費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提 供依據(jù)，得3分；否則扣3分。將計劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本一控制措施表”，分別對各工程部位的分部分項成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等，得4分；否則扣4分。成本的過程控制（PDCA。12分各職能管理部門按照施工進(jìn)度計劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實施，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制各項支出得4分；否則扣4分。以月（季）度為基本單位進(jìn)行成本核算，將本月（季）實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。根據(jù)比較結(jié)果，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進(jìn)措施，由成本控制部門匯

48、總后形成月（季）度書 面成本分析報告，并召開成本分析會議，有會議記錄，得4分；未找出超支情況的具體原因，提出改進(jìn)措施，并執(zhí)行，扣4分。提倡誠信、務(wù)實的 工作作風(fēng)，按照有 關(guān)規(guī)定定期上報 各類成本、財務(wù)報3分按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表，提倡誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)，各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數(shù)據(jù)， 得3分；若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報、亂報、謊報等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理。7分分包合同在業(yè)績等同、實力相當(dāng)?shù)那闆r下，按價格優(yōu)先的原則報批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。做好變更索賠記錄工作，及時進(jìn)行變更索賠等相關(guān)工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分

49、。有下列情況之 一的，“合同及 成本管理”項得 分為零分。（1）由于項目部的原因，在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的。（2）未對分包單位進(jìn)行有效管理的，未經(jīng)審批將工程進(jìn)行多次分包的。（3）成本嚴(yán)重超支的。6.施工環(huán)境管 理（100分）建立健全 環(huán)境管理體系， 控制施工現(xiàn)場 的各種粉塵、廢 氣、廢水、固體 廢棄物以及噪 聲和振動對環(huán) 境的污染和危 害，遵守有關(guān)環(huán) 境保護(hù)的法律 法規(guī)。序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容建立環(huán)境管理體 系，并有效運行。20分按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項目部環(huán)境管理體系，得5分；未建立項目部環(huán)境管理體系項得0分。部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全，得5分；否則扣5分。對所

50、有場所環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識別每遺漏一項扣1分；重要環(huán)境因素未識別的，每一項扣2分。生產(chǎn)、生活污水 排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán) 保部門的規(guī)定。16分現(xiàn)場攪拌站及運輸車輛沖洗污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時清理，得3分；否則扣3分。妥善處理泥漿，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流，得4分；否則扣4分。辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng)，污水排放達(dá)標(biāo)，得3分；否則扣3分。食堂設(shè)置隔油池，得 3分；否則扣3分?，F(xiàn)場按要求設(shè)置廁所，布置合理，設(shè)置化糞池，有沖水設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，得3分；未設(shè)化糞池，不得分；不清潔扣2分。減少污染氣體

51、排 放及揚(yáng)塵污染。16分優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分。運輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護(hù)措施，得4分；否則扣4分。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外， 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、 焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)， 得4分；否則扣4分。采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、粉塵，減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。生產(chǎn)、生活垃圾 分類處理。23分生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。船機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放，回收處理，得4分；否則扣4分。施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。土石方運輸辦理準(zhǔn)運手續(xù)，按規(guī)定時間和路線行駛，得4分；否則扣4分。對運輸土方進(jìn)行覆蓋，避免灑漏，得4分；否則扣4分。采取相應(yīng)有效措施處理高空廢棄物