六街部門職能

1、部門名稱安保中心編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)工作概要1、落實(shí)防火、防盜,訪破壞等安全防范工作,對打架斗毆,尋釁滋擾或其他壞人壞事應(yīng)及時(shí)制止,制止不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理。2、做好安全防范和檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時(shí)上報(bào)。辦公區(qū)下班后, 1小時(shí)內(nèi),應(yīng)進(jìn)行3次安全檢查。主要檢查有無煙味,糊味,門窗是否關(guān)好,燈是否關(guān)好,帶電設(shè)備是否斷電,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄,重大問題及時(shí)上報(bào)。3、維護(hù)好辦公區(qū)域的消防設(shè)施器材,對緊急突發(fā)事件應(yīng)按照預(yù)案的要求落實(shí)。4、要愛護(hù)公物節(jié)水節(jié)電。維護(hù)好執(zhí)勤區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許嚴(yán)禁進(jìn)入各辦公室,維護(hù)好辦公區(qū)域的良好秩序。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),處理不了的問題及時(shí)上報(bào)。工作內(nèi)

2、容保安部主管職責(zé):1、負(fù)責(zé)主持本班日常工作,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員依據(jù)崗位職責(zé),認(rèn)真做好商場安全保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級指示和領(lǐng)班例會(huì)精神,研究提出意見并具體組織本班保安員認(rèn)真貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實(shí)記錄本班執(zhí)勤中遇到和處理的問題,重大問題要迅速上報(bào)安全主管。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其它班之間的工作關(guān)系和本班人員的關(guān)系。5、熟悉保安員各崗位職責(zé),掌握公司管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及重點(diǎn)。6、對管理不利而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大事故,或本班人員違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)對本班保安員的業(yè)務(wù)技能、思想進(jìn)行培訓(xùn)教育。8、有權(quán)對本班人員上崗執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo),有權(quán)對本

3、班人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評。9、有權(quán)根據(jù)工作需要指揮調(diào)動(dòng)本班人員。10、對本班執(zhí)勤中遇到的一般問題有處置權(quán)。11、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,沉著、機(jī)智、嚴(yán)明、公正地處理各類事務(wù),并完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。警衛(wèi)員崗位職責(zé):1、熟悉商場房屋、建筑物及其它財(cái)產(chǎn)物資的分布和人員構(gòu)成、住址、所在部門等重點(diǎn)部位基本情況,設(shè)立各種登記簿,嚴(yán)格人員及物資的出入記錄。2、嚴(yán)格傳達(dá)安全檢查制度,提高警惕,認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)守工作崗位,善于觀察,對非本商場人員未經(jīng)允許,不準(zhǔn)進(jìn)入院內(nèi);出入人員攜帶物品,必要時(shí)進(jìn)行仔細(xì)檢查,大宗物品,要經(jīng)有關(guān)部門證明才能放行。3、負(fù)責(zé)商場的報(bào)紙、雜志、文件、信件收發(fā)保管工作,及時(shí)分投放到各科室中,做

4、到不積壓、不丟失。4、晚間閉店后,如發(fā)現(xiàn)室單位有不關(guān)燈和水、電、暖、下水道跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,要及時(shí)處理好并做好記錄,如處理不好,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),晚上鎖大門前,要進(jìn)行巡視檢查,鎖門后無特殊情況不開門。5、及時(shí)完善,增設(shè)各種安全標(biāo)示、安全器材及設(shè)施,保質(zhì)保量地按時(shí)完成各種隱患的整改工作,把事故隱患消滅在萌芽之中。6、積極配合商場的其他安全工作,使商場的安全工作得以順利進(jìn)行。 部門名稱網(wǎng)絡(luò)中心編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)工作概要工作內(nèi)容部門名稱P2P中心編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)工作概要工作內(nèi)容部門名稱 招商中心 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 工作概要 1、制定招商部經(jīng)營目標(biāo)，完成招商部的招商管理工作 2、負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的信息收

5、集 3、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作 4、負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng) 5、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文 化、市場文化和管理文化 6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參 與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng) 意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)； 7、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立 公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推 廣宣傳工作。 工作內(nèi)容 招商部： 1、完成部門的招商管理工作和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)對市場前期調(diào)研工作，對調(diào)查結(jié)果做出可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)控制分析。 3、分析

6、研究營銷策略，對市場銷售潛力調(diào)查分析，對本行業(yè)做調(diào)研工作，做出調(diào)查結(jié)果。 4、分析銷售區(qū)域及未來公司銷售渠道的規(guī)劃工作。 5、建立與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、招標(biāo)政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道 6、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。 7、負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng)。 8、負(fù)責(zé)對公司整體形象的策劃工作。 9、負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。 10、組織好公司參加各類展銷會(huì)和洽談會(huì)等活動(dòng) 11、組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理。 12、負(fù)責(zé)公司信息化及網(wǎng)站策劃的建設(shè)，做到不斷更新和完善。 13、協(xié)助業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)后勤工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶開發(fā)和維護(hù)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部做 好藥品售后服務(wù)；

7、起草招商合作協(xié)議或合同等，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 企劃部： 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)工作指示； 2、公司年度營銷計(jì)劃、廣告、公關(guān)策略、品牌戰(zhàn)略的制訂，并根據(jù)市場競爭情況擬訂具 體實(shí)施方案； 3、根據(jù)公司整體策劃安排，貫徹執(zhí)行營銷方案； 4、公司各類大型慶典活動(dòng)或促銷活動(dòng)的策劃、組織和執(zhí)行，在各類大型活動(dòng)中做好統(tǒng)籌 和協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)作完成公司計(jì)劃； 5、做好市場調(diào)查，及時(shí)掌握競爭對手和相關(guān)行業(yè)的信息，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋； 6、公司賣場內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、包裝，戶外廣告牌、櫥窗廣告牌及場內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作； 7、POP 促銷海報(bào)、DM 促銷海報(bào)等宣傳資料編寫、繪制；

8、8、按公司經(jīng)營理念的要求，負(fù)責(zé)對外宣傳文字的編撰和整理； 9、協(xié)助公司企業(yè)文化體系建設(shè)、員工活動(dòng)的策劃和組織等； 10、承擔(dān)公司重大事件的圖片拍攝與錄像記錄工作； 11、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)； 部門名稱 財(cái)務(wù)中心 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 工作概要 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算 工作，包括：財(cái)會(huì)人員的管理、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用 資金；稅務(wù)籌劃，做好與業(yè)務(wù)部門的對賬工作、與合作企業(yè)的款項(xiàng)往來， 建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控 制制度 2、做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的 參謀。 3、財(cái)務(wù)部定期撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行資金預(yù)算，審核業(yè)務(wù)部門遞交的各類 單證，做好資金的收付，費(fèi)用的報(bào)銷。 工作內(nèi)容 1、制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施； 2、編制公司經(jīng)營計(jì)劃； 3、監(jiān)控公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)作； 4、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理要求，建立會(huì)計(jì)核算體系； 5、對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行核算； 6、對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，向決策層客觀反映公司的財(cái)務(wù)狀況； 7、定期分析公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，為公司經(jīng)營決策提供信息； 8、掌握和執(zhí)行國家稅務(wù)政策，依法納稅； 9、建立公司資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)安全； 10、對公司各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析評價(jià)，