施工階段質(zhì)量控制分事前控制事中控制事后控制三個階段

1、表5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1.設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中1.關(guān)鍵工序的控制過程;1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行書面意見和建議;2.參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)父底紀(jì)要;3.開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)施工組織設(shè)計（方案）報審表，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施;4.審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場施工5.開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系,符

2、合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準(zhǔn);6.審查施工承包單位報送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)核。7.建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的工程開工報審表8.對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢;9.負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進(jìn)行審查，合格后予以簽認(rèn);10.負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表_。中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點;應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員;施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存

3、交底記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2.檢驗批工程質(zhì)量控制過程;3.分項工程質(zhì)量控制過程;4.分部工程質(zhì)量控制過程;分項工程驗收;2.總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗收;3.單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定 ？并向建設(shè)單位提交工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進(jìn)行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。4.總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)工程竣工

4、報驗單，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗收。表5-3施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計劃的實施，隨時檢查施工總進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況，并賠工作；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單 記錄實際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離合同要求時，及2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報的工程施工時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工

5、程師指令施工承包單位采進(jìn)度計劃報審表，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。取調(diào)整措施？并報建設(shè)單位備案;2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報的工程施工進(jìn)度計劃報審表；3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進(jìn)度調(diào)整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程施工進(jìn)度計劃報審表；4.總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r;5.嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改 等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計劃有較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程

6、師報告并報建設(shè)單位。表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計，并將審 查意見向總監(jiān)理工程師報告。2. 總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計；3. 施工組織設(shè)計審核的原則：符合設(shè)計要求、驗收規(guī)范要求；符合國家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，工藝先進(jìn)，操作方便；1. 嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計量；2. 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計 修改等事項，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并將分析 結(jié)果書面向建設(shè)單位報告。1. 及時審核施工承包單位報送的竣工結(jié)算文件， 提岀審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè) 單位；2. 拒

7、絕計量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合 合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料;1.建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系;本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法:2.工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長工程會議協(xié)調(diào);2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料;3.系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及

8、時查閱;工程聯(lián)系單協(xié)調(diào);工作交談協(xié)調(diào);現(xiàn)場調(diào)查協(xié)調(diào);工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實際情況4.收集及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單調(diào)查和記錄，提岀審核意見，報建設(shè)單位審 位，及時收集工程實施過程中輸岀的各種信息，并定。加以分類整理編碼備查;4.及時審核施工承包單位提岀的費用、進(jìn)度索賠,5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息并把審核意見報建設(shè)單位審定。提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理 做法是資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好對施工承包單位根據(jù)合同要求提岀的工程延期的效果。申請（附延期理由資料）進(jìn)行審核，及時簽發(fā)工程

9、臨時延期審批表，暫時同意工期延長。表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施工方的單位與人員的安全資質(zhì);1.協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽定工程項目施1.按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施審核施工方的安保計劃;檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施;監(jiān)督施工方的安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工安全協(xié)議書。2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3.審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識 嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報告建設(shè)單的一線操作人員。位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門4.督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生報告。產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企查。3. 單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5. 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全4. 施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽