XX年一級建造師項目管理考試重點與考點

1、2011 年一級建造師項目管理 考試重點與考點P 代表頁碼保修期P1 1Z201010 第一段：項目的的實施階段包括本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3. （其中，招投標(biāo)項為干擾項）P2 項目管理的幾種類型 1.2.3.4 重點看括號的內(nèi)容 5（注意總承包方的管理不屬于業(yè)主方）全壽命期 ”P4 本頁第一段最一句： “工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個第二段：建設(shè)工程管理工作是一種使用增值最后一行：進(jìn)度目標(biāo)指的是旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。P11 最后一段 項目的投資目標(biāo)是考點P13 （二）（ 2）將項目決策即成為項目全壽命管理P14 合同的要求中 2.4 重點看一下（交鑰匙工程也是項

2、目全過程）P16 1Z201020 上方最后一段 “因此，施工方的項目管理不能認(rèn)施工方項目管理的范疇。建設(shè)工程項目與一系統(tǒng)相比明顯的特征 1.3P17 二、最后一段：控制項目目標(biāo)的主要措施P18本頁第一、二段：第三段第一句工作流程動態(tài)關(guān)系?！苯M織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系 1.2.3.4.5P20 最后一段綜合所述，項目節(jié)后分解并沒有統(tǒng)一的模式1.2.3.4.5P23 表 1A201022 各圖表達(dá)的含義P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)圖的特點及應(yīng)用 第一階段P25線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用軍事組織系統(tǒng)：只有唯一的指令源：不適合用于大的組織 系統(tǒng)矩陣組織節(jié)后的特點及其應(yīng)用較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

3、：縱向和模向兩種：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用地大的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：指令源為兩個P26 圖 1Z201022-7P27 最后一段第一句： “為了編制項目管理任務(wù)分工表進(jìn)行詳細(xì)分解 ”P31 本頁圖下面以下以一個示例來解釋管理職能的含義1.2.3.4.5 （考排序或者例子）P33 表 1Z201024-4P34表下的各字母的含義尤其注意：D-決策（業(yè)主方是決策者）工作流程組織包括： 1.3P38 第一段最后一行 “只在為項目建設(shè)的決策和實施增值第二段 “其實質(zhì)是知識管理的過程 ”建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)2. 項目定義和項目目標(biāo)論證內(nèi)容包括（4 點）P39 4. 管理策劃主要內(nèi)同（ 3 點）5.合同策

4、劃工作內(nèi)容（ 3 點）項目實施方案 ”1Z201032 第一段 “建設(shè)工程項目實施階段策劃是在主要任務(wù)是P411Z201042 第一、二段國外 “多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)”第二段出多選題P42二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式（4 點）P44-47 都很重要共有三個題目P47本頁最中間一段 “建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目項目實施的一個方面 “P49 二、（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（ 13 點）（二）（ 16 點）無設(shè)計、招投凡含有這些的都不對）P51 1Z201052 規(guī)定的亮點（ 1）（ 2）P52 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合P53 5. 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量二、（一）施工組

5、織總設(shè)計的內(nèi)容 1.4.6P54 （三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)考慮的原則（ 7 點）P55 二、（一） 1.2.3 三排序P56 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 1.2. （1）（ 2）（ 3 ）考排序二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾纏措施（考后面的例子）1.2.3.4P57 圖 1Z201072 2. （1）（20 （3）P58 1Z201073 出多選 2. （2）P59 最后一行：國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位作用及及其特征如下 （4點）P72P76P77P82P61 一、責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料（ 3 點）P63 一、溝通的主體溝通對角是溝通過程的出發(fā)點和落腳點P6

6、4 倒數(shù)三行溝通障礙主要來自三個方面P66 資源管理包括二、項目人力資源管理全過程包括1.（1）（2）（3） 2.（ 1）（ 2）（3）P68 本頁第一段 3.工資支付管理（新增內(nèi)容）（ 2）（ 3）（ 6）P69 二、 1.組織風(fēng)險（和人有關(guān)）P70 二、風(fēng)險管理過程包括1.2.3 常用的風(fēng)險對策包括P71 第二段： “從事監(jiān)理活動職責(zé)”工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點（ 4 點）1Z201102 一、 2.工程監(jiān)理單應(yīng)當(dāng)不進(jìn)行竣工驗收。二、第一段 “工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)主管部門報告。 ”必考） P72-P74 多選（把監(jiān)理角色，幫業(yè)主干活的即可）（不能確定不含決定）P74 （六） 3

7、.二、 1.2.3 （3）P75 三、 1.3. （1 ）（ 3）第一段 “成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性一、中間 “因此，施工成本預(yù)測是，式 （一） 1.2.3.4.5成本目標(biāo)的要求 ”間接成本是指依據(jù)”二、它是該項目見底成本的指導(dǎo)文件P79 五、上面一段 “對竣工工程的成本核算P80 六、第二段 “施工成本考核是衡量企業(yè)經(jīng)營效益。 ”單選）六、最后一段（多選） 1Z202012 一、第一句（單選）本頁必考：一即工程項目投標(biāo)及簽訂合同的階段清單等為依據(jù) ”一種形三、第一段、即施工準(zhǔn)備階段成本計劃（ 3）第一段P83本頁最后一段幾個關(guān)鍵字 “競爭性計劃成本 ”奠定了施工成本的基本框架和水平P84

8、 本頁最后幾行 1.2.3P85 第一段（考排序先單項再分部）二者兼顧。 ”本頁最后一段 “因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度P87 第三行 “并在此基礎(chǔ)上考察 “此 ”的范圍 ”P88 4. 第三行 “按最后開始時間開始看圖”以上三種編制施工成本計劃橫向按時間分解（多選）P90 施工成本按制的依據(jù) 1.3P94 費用偏差 CV （考計算）P95 三、（橫道圖法）優(yōu)缺點（表格法）特點P102 四、（一） “如果三條曲線的離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題P103 表的序號 1（考分析）P104 1. 會計核算主要是價值核算2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)它的特點是對各表的經(jīng)

9、濟業(yè)務(wù)員進(jìn)行行單項核算。3.統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料趨勢。P105 （二） 2. （排序規(guī)則是：先P106 （四）比率法 1.2.3三算 ”P107 分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的P108 成本報表的分析方法通常有以下幾個方面 1.2.3四）單位工程竣工成本分析包含的三個方面P109 進(jìn)度控制包括： 1 分析和論證 2 編制進(jìn)度計劃 3 跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度控制的目的第二段最后一句 “必須樹立和堅持一個最基本進(jìn)度。”P111 二、由不同的功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括 1.2.3P112 最后一段（考多選）P115 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃P118 序號 5.6 （

10、單選，選擇那個正確）P119 5. “某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線 ”6. “箭線不宜交叉 ”P124 （三） 1.完成到開始時距地連接方法（考例子）2.完成到完成時距地連接方法（考例子）3.開始到開始時距地連接方法（考例子）P127 （5） （6）P128 （ 三 ） 1.總時差為 “ 0的”工作時對的反過來為錯）2. 3. （在 130 頁）P131 （七） 1.2.P140 管理工作主要有以下幾個方面 1.2.3.本頁圖要看懂P141 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 1.2.3.4.5.6.二 （二） 1. （1 ）（ 2）（要考的）P142 2. “應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行3. （1 ）

11、4.5.61z203041 本頁倒數(shù)第四行 “會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段P143 本頁中間 “承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。倒數(shù)第二段 “信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段倒數(shù)第一段第一句P146 TQC 的主要特點是P148 （一）二） “可靠性質(zhì)量必須在滿足確定和實施 ”三） “建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量精益施工 ”四）標(biāo)題P150 三、（考五大因素之一）一）兩個方面 以及本段最后 “如規(guī)定按資質(zhì) ”二） 直接的工程技術(shù)如工程勘探技術(shù)三） 管理因素主要是項目決策”3.P151 （一）工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)（要理解 可能多選）二）工程項目質(zhì)量控制體系的特點（ 5

12、 點）項目管理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)建立 ”P153 （三）多層次結(jié)構(gòu) “在大中型工程項目尤其是一）建立原則 1.2.3.4.P154P153 本頁倒數(shù)第三行 注意 “工程項目總承包企業(yè) ”一）運行環(huán)境 1.2. 人“員姐兒們資源合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件P160第一段 “建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制是四個階段 ”P179 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 1.2.3.4.5.P182 二、（一）工程質(zhì)量事故的四個等級 1.2.3.4.施工控制的總目標(biāo)是二）設(shè)計單位在施工階段，通過設(shè)計問題五）第一句 “建設(shè)工程監(jiān)理單位施工過程質(zhì)量監(jiān)理 ”第二段 “自控主體的質(zhì)量意識和約束 ”P161 三、（二）

13、亊中控制的目標(biāo)是P162 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式 1.2.3P163 （一）施工質(zhì)量計劃的編制主體（ 3 考點）三） 1. 通常是由項目經(jīng)理部主持編制2. 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后保建設(shè)單位P168 環(huán)境的因素主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。P170 “工序的質(zhì)量控制室施工階段質(zhì)量控制的重點 ”（單選）二）控制的主要途徑是1. （1） “1%”“3根”P171 本頁第一段 “ 10根”P172 （二） 3.施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是平行監(jiān)測等。P174 2. （ 1）目測法 （考例子 判斷屬于那種）P178 （三） 2.應(yīng)符合的規(guī)定（ 1）（2）（3）（4） （同 P180 黑標(biāo)題 3 合計）竣

14、工質(zhì)量驗收的依據(jù)P180 竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合 P178 ）P183 三、1234 （考點為個項后面的如”即例子）P185 四、施工直列四缸處理的基本方法（六點）P186 （五） 1.2.3.4.5P188 一、第一段 “其基本原理是P189 三 因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項 1.2.3.4.5P190 本頁圖 （構(gòu)建尺寸不合格的主要原因）脂肪突法的主要用途 1.2.P192圖 1Z204064-2 （ b） （ d）二） 1.2.3.4.5圖 1Z204064-3 （ b） （ d）P193二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 1.2.3.P194三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限 1.2.3.二 開工前質(zhì)量監(jiān)督

15、的具體內(nèi)容 1.2.3.4.5.一）監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案安排監(jiān)督檢查。P196 本頁最后一行核心要素（ 10 個）輔助性要素（ 7 個）P202 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（ 5 點）二（一P203 本頁第二段“15日內(nèi)”第四段 “企業(yè)的代表人是安全主要負(fù)責(zé)人。第五段P204 體系文件包管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P207一 安全生產(chǎn)責(zé)任制是的原則 1.P209 四 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P211 （三）企業(yè)員工的安全教育主要有三種形式。P212 五 （一） 2.3.P214 十 （三）安全檢查的內(nèi)容P215 本頁第一行

16、“應(yīng)按照P216 （一）第一類危險源 第一段（舉例）二）第二類危險源三）第三類危險源P217 （二） 1. 專家調(diào)查法的優(yōu)缺點2. 安全檢查表優(yōu)缺點P218 本頁表（單選）P219 本頁表一、 3.施工安全控制的特點（ 4 點）P220 施工安全技術(shù)措施的一般要求（ 6 點）P221 最后一段 “安全技術(shù)措施中心必須包括施工總平面圖P222 （二）安全技術(shù)交底的要求 重點看 1.3.4.5.8P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理首先，做好事前控制；其次，確保各項安全施工措施的落實；再者，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時進(jìn)行處理（一 ）安全施工隱患治理原則6 點）P234 職業(yè)傷害事故的分類多選）P23

17、6 “四不放過 ”原則1.2.3.4二） 1. 迅速搶救傷病員并保護(hù)事故現(xiàn)場本單位負(fù)責(zé)人 ”“1小時內(nèi) ”P247 （二）經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的 1.2.3.4.52） 1）2 ）3）應(yīng)當(dāng)及時補報。P237 2. 上面一段 “安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全2. （ 1）特別重大事故由國務(wù)院。斷尾P238 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求 1.2.3.4.5.6P239 二、（一） 1. “應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人二） 1. 施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)P242 二、（一） 2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（可出單選多選題）P243 （二）水污染的主要來源和防治措施（ 6

18、點）P244 固體廢物處理基本思想固體廢物處理方法（ 5 點）P246 施工招標(biāo)的內(nèi)容 “客觀來講，建設(shè)。支持和保障適宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的項目（ 3 點）P248 招標(biāo)信息的修正 1.2.3P249本頁第一段通過資格預(yù)審可以使找別人了解潛在投標(biāo)人的資信情況；可以淘汰不合格的 潛在投資人；P252 五、投標(biāo)計算 “投標(biāo)計算是投標(biāo)人。相協(xié)調(diào)。P253 本頁最后一行 “經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面。并明確它是構(gòu)成合同的一部分 。”P256 本頁第二行 “勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序P258 5.

19、施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（ 9 點出多選題）P259 7. 進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容（1）（共兩段內(nèi)容）（3 ）“開工后。月度進(jìn)度計劃4 ） 2 ）最后一句 “因工程師不及時作出答復(fù)。承擔(dān)違約責(zé)任。P260（5） 2）“28天”“ 天14”8. （1）雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定2）工程師的檢測檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行4）重新檢驗 “無論工程師是否。工期不予順延。P261 2 ）聯(lián)動無負(fù)荷試車 （發(fā)包人）3 ）投料試車 （發(fā)包人）8） 1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備 （二、三段） 發(fā)包人承擔(dān)， ”發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人，2 ）承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承

20、包人。承包人承擔(dān)。P262 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是1.2.3.4.P269 承辦人的主要義務(wù) 2.3.4.5.P264 驗收方式有 1.2.3.4. （比較重要）交貨日期的確定方式 1.2.3.七）價格 2.保險費 ”合同價款的支付分三次 1.2.3.P265 二、（一） “固定總價合同 ”稅費、運雜費、P266 工程承辦人的主要責(zé)任和義務(wù)1.2.3. （2）P267 二、 4.分包人的工作（ 1）2）（4）P270 五、保險 1.2.3.4 （誰的人、東西。誰投保。）P275 表下第三段 “業(yè)主和承包商都不存在工程質(zhì)量方面的風(fēng)險 ”縮“短招標(biāo)準(zhǔn)備時間 ”縮“短投標(biāo)準(zhǔn)備 時間 ”采用單價合同

21、對業(yè)主的不足之處是。協(xié)調(diào)工作量大P276 二、“合同總價一次包死，固定不變 ”對“業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資 額，對投資控制有利。 ” 固定總價合同的使用情況 1.2.3.4.最后一行 對合同價款調(diào)整的條件 1,2,3,4 ，P277 最后一段 “成本加酬金合同也成為成本補償合同 ”采“用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變 化。由業(yè)主承擔(dān) ”P278 成本加酬金合同使用情況（ 2 點）對業(yè)主來說這種合同的優(yōu)點（ 5 點）一） “在工程成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下二）三）最后一段 “在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙。這種形式四） “即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到。固定的酬金，四、 “當(dāng)實行施工總承包管理模式。加酬金合同P283 一、合同分析的含義多選）P285 （六）違約責(zé)任 1.2.3.4.5.P286 移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，他表示 1.2.3.4.5.P287 （一）合同的追蹤依據(jù)二）追蹤的對象 1.2.3. （ 1）（ 2）3）合同實施偏差分析的內(nèi)容包括的方面（3 點）P289 工程的變更程序 1.（1） （2）（3）2. （一段內(nèi)容）3.（第一段）工程變更指示的發(fā)出有兩種形式；書面和口頭。P2995