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文檔簡介

1、精品傳幫帶管理制度傳幫帶”是員工之間進行知識、技能交流最普遍的方式，新員工通過老員工的傳幫帶，可以直接獲得與業(yè)務密切相關的知識和技 能，縮短適應期， 較快地進入角色；成長中的員工通過先進員工的傳 幫帶可以進一步提高自己的工作效率和工作質量。 為了更好的形成員 工之間互相幫助和支持的局面， 使我們的整體業(yè)務水平有一定的提高 特制訂本制度。一、目的完善分廠人才培養(yǎng)制度， 提高新進人員、 換崗人員等對象的實際 工作技能為目標。二、適用范圍1、適用于分廠辦公室管理人員以及生產一線員工；2、分廠領導、班組長、工段長是“傳、幫、帶”直接督導實施者。三、傳幫帶的主要形式傳幫帶主要形式是老員工與新員工之間、

2、老員工與老員工之間結 成“一對一”“一對多”的幫帶組合：1、新員工、換崗人員與老員工之間由分廠或工段為新員工、換崗人員指定師傅（幫帶人） ，幫帶人 須具備以下條件：、須愛崗敬業(yè)，對公司具有較強的忠誠感和歸屬感，在技術、工作態(tài)度等方面為徒弟樹立榜樣；、師傅須關心徒弟的成長和進步，在其工作心態(tài)、態(tài)度、技巧 等方面關心，并以積極向上的言語和行為對其進行教導和影響。徒弟應做到以下幾點：、徒弟應尊重師傅，積極主動爭取師傅的幫助;、認真聽取師傅的工作安排，主動學習技術和操作技能，又問 必提；、主動幫助師傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。2 、老員工與老員工之間分廠或工段不定期舉辦崗位練兵活動， 抽調

3、業(yè)務骨干推廣、 傳授 其業(yè)務上的經驗、技能，討論工作中的難題，發(fā)揮集體能力，提高工 作質量與效率。四、要求1 、師傅對徒弟進行全方位、多角度傳、幫、帶，包括企業(yè)文化、 安全文化、員工形象、工作質量、行為規(guī)范等，要做到言傳身教，提 升新員工綜合素養(yǎng);2 、師傅對徒弟須進行崗位操作技能、設備原理、設備構造、維 修與維護技巧、點檢定修技能、安全防范技、危險危害因素控制和班 組安全基礎工作開展等內容的傳、幫、帶培訓。五、考核1、老員工與新員工的傳幫帶定為兩個月的培訓期，兩個月不合格的受訓人分廠將安排延期培訓或轉他人幫帶， 再帶時間也是兩個月為一個學期；2、分廠對施訓者每月的績效工資里給予一定的獎勵，考核成績優(yōu)秀的受訓人，分廠另對其的施訓人嘉獎 200 元；3、分廠相關人員對受訓人員的崗位技能、安全知識、操作流程等進行考評；4、幫帶期間受訓員工由于操作不當發(fā)生重大財產安全事故和人身安全事故， 將取消施訓人的傳幫帶培訓津貼， 并且根據公司獎罰

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