企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末多選題

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末多選題作者: 日期:10多選題BB并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般 要求滿足（A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.易）等條件。B并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ 法D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價(jià)值法具有活躍交A市盈率法B市場比較）等內(nèi)容。 在具體到集團(tuán)公司融資這一重大決B并會(huì)面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（B現(xiàn)金預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算B不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點(diǎn)決策E授權(quán)管理）等基本原則。CC從母公司角度，金融控股型企業(yè)

2、集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散）。（A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備，生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）等類型。C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的

3、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)）。C財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息（本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C監(jiān)控型財(cái)A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B產(chǎn)品生命周期 C行業(yè)報(bào)告）。法律C.重組D.投資 ）。都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”）將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率D.有）。B解決E使母、C財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表 ）。C財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（B資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力D償債能力（杠桿分析）方

4、面。C財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（C資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）D償債能力（杠桿分析）方面。C償債能力可以分為（A.短期償債能力C.長期償債能力）等大類。DD當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B.并購D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。（A凈現(xiàn)值法C內(nèi)含報(bào)酬率法D短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（A節(jié)省財(cái)務(wù)成本B籌資金額較大E融資成本較低）D短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（C發(fā)行期限短D籌資風(fēng)險(xiǎn)大D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ 利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率FF分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要的作用。具體表現(xiàn)在（投資不足的問題 C形成對子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高

5、集團(tuán)融資能力子公司的價(jià)值得到正確的評判 F反映資產(chǎn)使用效率的賬務(wù)指標(biāo)（ F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ F反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括）。C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。GG根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)， 財(cái)務(wù)控制型）基本模式。G關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ 權(quán)管理）等基本原則。企業(yè)集團(tuán)管控主要有（A.戰(zhàn)略規(guī)劃型A.統(tǒng)一規(guī)劃D.B.戰(zhàn)略控制型重點(diǎn)決策E.JJ集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.集團(tuán)總部D.母公司J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向 層面理解的是（D.企業(yè)集團(tuán)投資

6、方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長速度）。J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。J集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心）。J集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。E.控股公司D.D.現(xiàn)金流預(yù)算股東大會(huì)B.董下列指標(biāo)屬于A.盈利能力 C.償債能力E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力）等方面D. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)業(yè)績的有（A償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B經(jīng)營與增長指標(biāo)C盈利能力指標(biāo)E資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。 J集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)）

7、。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E .收益相對降低）。J金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（KA經(jīng)營活動(dòng)B投資活動(dòng)C籌資活動(dòng)）的現(xiàn)金K會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ 流量K客戶業(yè)績評價(jià)核心評價(jià)指標(biāo)包括 （A.市場份額 B .老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D .客 戶滿意率E.從客戶處所獲得的利潤率）。NN N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（A組織原則分散化 B密集的橫向交往與溝通 C較大的靈活性 D對市場的快速反應(yīng)能力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）PP平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是（ A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B .客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及

8、其指標(biāo) E .學(xué)習(xí)和成長）。QB交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）C.總部風(fēng)Q企業(yè)集團(tuán)存在與發(fā)展的主流解釋性理論有（Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理）等優(yōu)點(diǎn)。Q企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 （A.資源整合D.管理協(xié)同）。E.不利于Q企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D降低應(yīng)變能力發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性D有利于）。Q企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（C具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Q業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管

9、理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性）。Q企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 ）等職責(zé)。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次（A集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位戰(zhàn)略）等層次。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A明確未來發(fā)展方向 B明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C強(qiáng)化溝通D資源整合E規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一

10、個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價(jià) E戰(zhàn)略實(shí)施與控制）等階段。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作 層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)支出預(yù)算）。Q企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。）等方面。Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ B.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B.多級理財(cái)主體及 財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團(tuán) 財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系Q企

11、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 等大類。Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（B金融環(huán)境C業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境 D.財(cái)稅環(huán)境E法律環(huán)境）Q企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有（ A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 度預(yù)算指標(biāo)C.預(yù)算編制的基本假設(shè)， 求及進(jìn)度安排）等。Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則（ 原則E總體優(yōu)化原則）。Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（Q企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，）。B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）（B.資產(chǎn)負(fù)債率控制 C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制 E.D .關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的目

12、標(biāo)值B.年E.年度預(yù)算編制時(shí)間要A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正E.利潤預(yù)算B.C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算主要包括（A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式）等內(nèi)容。 總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式）。B以集團(tuán)戰(zhàn)Q企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有（ 略為導(dǎo)向C.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) D以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)）Q企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，它樂意體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。 就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（A分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)B分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E分部分析側(cè)重

13、“財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)”一體化分析）Q企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集體下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)計(jì)提戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有（A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（A預(yù)算編制B預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算調(diào)整E預(yù)算考核 ）Q企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)工具主要有（A多棱角業(yè)績評價(jià) B360度評價(jià)E平衡計(jì)分卡（BSC）等Q企業(yè)發(fā)展的基本模式有（B內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長Q企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（Q全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（B.現(xiàn)金流預(yù)算）A多層性B復(fù)雜性C戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤表預(yù)算）

14、等內(nèi)容。RR任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。 息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ E.管理報(bào)告）。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算SS審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ 風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）等。S授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原 則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)）A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的TT通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ 量 C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)

15、性）。A.自由現(xiàn)金流XX相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ 勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它 具有（A.全局性 C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性）特征。X下列行為中，屬于直接融資方式的有（A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股）等萬面。X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（司D集團(tuán)協(xié)作企業(yè)X下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C.E. E100% ）。X下列指標(biāo)

16、中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率X學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B.優(yōu)C集團(tuán)參股公30%的股權(quán)即C35% D . D51%E.經(jīng)濟(jì)增加值）。 B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。YY影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略）。Y 一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ A戰(zhàn)略決策與管理功能B.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財(cái)務(wù)控制與管理功能E.人力資源管理功能）。Y一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在 （A新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B.在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C.提高和保持市場份額的重要開支D.延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命周期限的支出E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)

17、品質(zhì)量的支出）方面Y 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（B.營運(yùn)能力C.盈利能力 D成長能力E.償債能力）等方面。Y 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ 周轉(zhuǎn)能力）等方面Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制 ）等類型。Y一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）等各方面。Y一般包括（A預(yù)算編制Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（Y預(yù)算管理具有以下基本特征（C.盈利能力D.償債能力E.資產(chǎn)A.集權(quán)式

18、財(cái)務(wù)管理體制B.A.E.B預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算調(diào)整E企預(yù)算考核 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制A.戰(zhàn)略性）。D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核C.機(jī)制性 D.全程性E.重點(diǎn)管理）。A.收入C.產(chǎn)品單位成本 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E.市場份額）。A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（ 特點(diǎn)。Y與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資 及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。Y業(yè)績評價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)（A財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo) B非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo) ）Y業(yè)績評價(jià)工具主要有（B 360度評價(jià)D多棱角業(yè)績評價(jià) E平衡記分卡（BSC）等。Y盈利能力分析可以從（C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。Y依據(jù)對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ 財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）等類型ZZ在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ 分散理論）。Z制定企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（ 產(chǎn)品生命周期B監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C決策型A交易成本理論E.資產(chǎn)組合