【濟南】房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)及薪酬設(shè)計及績效管理創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)-

1、 【濟南】房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)及薪酬設(shè)計及績效管理創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程說明】主辦:中房商學(xué)院中房博越地產(chǎn)機構(gòu)時間:2014年3月15-16日地點:濟南【課程背景】關(guān)鍵點:人才培訓(xùn)養(yǎng)招聘面談薪酬體系績效管理職業(yè)發(fā)展隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,將來能在市場上立于不敗之地的,一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實,策略性的薪酬設(shè)計以及卓有成效的績效管理,是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”,包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計,如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性,他們會降低對企業(yè)的滿意度,從而影響企業(yè)的整體績效,甚至

2、會導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,從而失去發(fā)展后勁!管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者:“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠,一旦用錯了人,企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了,因此人事決策如走鋼絲,一定要小心小心再小心!”選人、用人、育人是當(dāng)今每個房地產(chǎn)企業(yè)及HR管理者工作的重中之重;正因為如此,優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式,以求得合適的人才加以系統(tǒng)性、針對性的培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 本課程將從薪酬設(shè)計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題,從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題,從人才選拔培養(yǎng)、績效激勵來加強企業(yè)執(zhí)行力的問題,從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。【課程收益】掌握目標績效管理與薪酬設(shè)計

3、間的邏輯關(guān)系;掌握策略性的薪酬設(shè)計方法,解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題;通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計,建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng);掌握績效管理的具體操作過程與步驟,建立科學(xué)的績效管理體系;通過科學(xué)績效管理的模式,建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng);根據(jù)相關(guān)職位情況,學(xué)會制定相應(yīng)的招聘決策工具;掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、薪酬、績效、招聘主管及各部門負責(zé)人【講師介紹】金老師:原中糧集團人力資源高管,專業(yè)培訓(xùn)師,內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師,中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師,北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師,清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師; 實踐專著

4、:功力1:世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理功力2:世界500強企業(yè)的人力資源實踐;服務(wù)客戶:房地產(chǎn)公司:萬科集團、中糧地產(chǎn)、北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、中南建設(shè)、保億集團、21世紀不動產(chǎn)、金澤地主、中鐵置業(yè)、華元房產(chǎn)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、圣光投資、青啤地產(chǎn)、寶億集團、綠城集團、中國廣廈、濱江集團、匯雄集團、魯商置業(yè)、正榮集團、中聯(lián)集團、僑鴻集團、綠科地產(chǎn)、綠地集團、未來集團【課程大綱】第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選聘策略一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)在功力與房地產(chǎn)人才的選拔1、國家政策:宏觀調(diào)控何時休,房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策2、拋棄“等待”的思想,主動問管理要效益案例分享:招商地產(chǎn)的人才選拔(精準

5、篩選的流程及應(yīng)用實際操作:如何進行企業(yè)人才的選拔決策選適合的人,做適合的事,發(fā)揮候選人的強項二、如何有效的進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)1、深萬科的標準化建設(shè)和人才培育的標準化系統(tǒng) 2、人才培育的三大系統(tǒng)有培育方式案例分享:萬科的標準化培育方式VS個性化培育方式實際操作:如何制定員工能力提升的計劃表三、房地產(chǎn)企業(yè)的職位素質(zhì)要求與招聘決策工具1、房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書VS 選材標準2、具體的職位類別與具體的職位素質(zhì)要求3、房企大佬(萬科、招商等企業(yè)員工的職位素質(zhì)要求4、員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用案例操作:招聘決策工具的運用與量化管理如何設(shè)置決策工具中的篩選準則(房地產(chǎn)公司理念+專業(yè)能力 實際操作:根

6、據(jù)自身實際,制定相關(guān)職位的招聘決策工具房企招聘決策:小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表(老師指導(dǎo)四、房地產(chǎn)企業(yè)的情境式結(jié)構(gòu)面談及具體運用1、房企的招聘提問:有否相關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷2、房企從業(yè)經(jīng)歷、情境式結(jié)構(gòu)面談、STAR原則 3、STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用案例設(shè)計:根據(jù)房企業(yè)職位情況,進行情境式面談問題設(shè)計形成標準化文件:相關(guān)房企職位的面談問題銀行庫實際發(fā)表:相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫(老師指導(dǎo)五、房地產(chǎn)企業(yè)情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實際演練1、房企HR管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作2、招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程程序1:招聘管理者的開場與氣氛融洽程序2:直線經(jīng)理人(或其

7、他人員專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢程序3:招聘管理者咨詢候選人對房地產(chǎn)公司的問題意見程序4:招聘管理有效的結(jié)束面談程序5:立即評估候選人實際得分(運用記錄程序6:得出實際的候選人分值(ABC分類,看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量3、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進行定薪4、實際招聘面談的訓(xùn)練(老師指導(dǎo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計及績效管理創(chuàng)新 一、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理問題與思路設(shè)計 1、績效管理的一般問題分析 2、目標管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體 案例研討：深萬科王石的擔(dān)心與考核的問題 實際分析：績效管理的準則 3、如何設(shè)計績效管理的準則 4、績效考核在公司不同時期的應(yīng)用(成長期、成熟期等 二、房地

8、產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具 1、績效管理工具的多種選擇 2、績效管理工具運用在哪些方面 案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析 實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表 實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約 三、企業(yè)的主管如何與部屬進行高效的績效面談 1、績效管理與績效面談的互動關(guān)系 2、績效面談的具體流程 案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法 實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進行績效面談 績效面談的注意事項 四：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計 1、薪酬的定義與老總(員工的觀念 2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵 3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工 4、薪酬管

9、理中人力資源部門、職能部門的角色定位 5、薪酬管理的一般程序與操作流程 五、如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值 1、職位評估的內(nèi)涵與原則 2、職位評估的程序與操作方法 3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估 運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量 六、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計 1、員工成長的希望：薪酬空間 2、如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間 實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間 薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風(fēng)險性 3、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等 七、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展 1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間 2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展 實際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間 3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間