監(jiān)理規(guī)劃完整詳細版

1、、夕4刖百我公司受建設單位（以下稱委托人）一重慶十八梯文化發(fā)展有限公司，承擔重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目的監(jiān)理任務。于二O一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目工程委托監(jiān)理合同”，為達到委托人把該工程建成質(zhì)量好、工期短、投資省的設想，我公司組織了一批具有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗和監(jiān)理工作經(jīng)驗、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程技術人員，成立現(xiàn)場監(jiān)理部，對本工程全面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，我們將認真貫徹國家對建設項目監(jiān)理工作的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系、方針和目標要求實施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，切實維護國家、委托人

2、和承包方的合法權(quán)益，貫徹以質(zhì)量為中心，做好質(zhì)量、進度、投資控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，確保重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目工程建設達到委托人的期望和要求，為此我公司該工程現(xiàn)場監(jiān)理部制定本規(guī)劃，作為指導我們監(jiān)理工作的主要文件。第一章工程項目概況、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目首開區(qū)2工程地點重慶市渝中區(qū)較場口3工程規(guī)模約5260.69m24合同工期2017.07.312018.03.305投資規(guī)模約1500萬元6參建單位建設單位重慶十八梯有限公司設計單位重慶博建建筑規(guī)劃設計有限公司勘察單位重慶市勘測院監(jiān)理單位浙江天成項目管理有限公司施工單位陜西建工第六建設集團有

3、限公司監(jiān)督單位重慶市渝中區(qū)建綜處二、建筑、結(jié)構(gòu)特征：重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09itf,計劃工期：180日歷天，設計采用框架結(jié)構(gòu)，基礎采用人工挖孔灌注樁基礎、獨立基礎、筏板基礎，抗震設防烈度6度，框架抗震等級四級。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)一、監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同，本次監(jiān)理主要為施工階段的監(jiān)理。本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：場平、土建、裝飾、水電、消防、暖通、電梯、弱電等。二、監(jiān)理工作目標1 .投資目標：1.1 控制在審定的初步設計概算之內(nèi)；1.2 嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用；1.3 嚴格計量，無超前支付發(fā)生。2 .工

4、期進度目標：控制在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)。3 .質(zhì)量目標：合格。4 .安全控制目標：無重大安全事故發(fā)生。執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設部第13號令建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、建設部第15號令建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作依據(jù)1 .重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目首開區(qū)工程施工圖設計文件、圖說及有關文件。2 .委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及與承包商簽訂的與本工程有關的施工承包及材料設備采購合同。3 .工程建設監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)(GB50204- 2012)(GB50202- 2002)(GB5020 2012)(GB5020' 2011)(GB50209- 2010)(GB5

5、0208- 2011)(GB50210- 2011)4 .建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例和建設工程安全生產(chǎn)管理條例5 .國家現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2011)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)工程測量規(guī)范(GB50026-2007)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)建筑施工扣件或鋼

6、管腳手架安全技術規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范第三章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目首開區(qū)工程項目監(jiān)理部是浙江天成項目管理有限公司對該工程施工階段進行全面監(jiān)理的工作機構(gòu)，該機構(gòu)原則按專業(yè)配備人員，主要專業(yè)有土建、安裝、裝修、造價等專業(yè)人員，其組織機構(gòu)組成見下圖，監(jiān)理部受院領導，對委托人負責。監(jiān)理部實行在公司領導下的總監(jiān)理工程師負責制，負責現(xiàn)場組織和管理工作，并按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利履行監(jiān)理職責，做好各項監(jiān)理工作。根據(jù)工程的進度情況，該項目現(xiàn)場監(jiān)理部人員將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、主要監(jiān)理人員構(gòu)成（見下表）序號崗位姓名職稱上崗資

7、格證明備注證書名稱證號專業(yè)1項目總監(jiān)肖見莊工程師注冊監(jiān)理師33010496房屋建筑電力工程5土建監(jiān)理工程師何僉1工程師注冊監(jiān)理師33012830房屋建筑機電安裝6安裝監(jiān)理工程師蔡杭慶工程師注冊監(jiān)理師33011358房屋建筑電力工程第四章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師職責：1 .確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2 .主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 .審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 .檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5 .主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和

8、指令；6 .審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7 .審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 .審查和處理工程變更；9 .主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 .調(diào)解委托人與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 .組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 .審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 .主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1 .負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 .負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3

9、 .組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 .審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 .負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 .定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 .根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 .負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 .核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 .負責本專業(yè)的工

10、程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責：1 .在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 .檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 .復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4 .按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 .擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 .做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7 .對建筑原材料、焊接接頭、硅試塊、砂漿試塊進行見證取樣和送檢。第五章監(jiān)理工作程序為了科學地組織監(jiān)理工作，監(jiān)理人、委托人、承包商之間要

11、有明確的工作關系，即有合理的分工，又有緊密的協(xié)作配合，從施工準備到竣工驗收都要按程序有條不紊地進行。一、監(jiān)理工作過程安排監(jiān)理工作過程按施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段依次進行,主要工作程序如下：1 .進行監(jiān)理準備工作，制定監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，包括：1.1 由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務情況并主持制定監(jiān)理規(guī)劃；1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關資料并提出圖紙會審監(jiān)理意見；1.3 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理實施細則；1.4 確定進駐現(xiàn)場日期及進行現(xiàn)場準備工作。2 .審查設計圖紙、施工組織設計、施工方案，并提出書面意見。3 .對工程投資、進度和質(zhì)量三大目標進行控制，對信息、合

12、同進行管理，協(xié)調(diào)各方關系，主要做好以下幾點工作：3.1 審查施工進度計劃；3.2 審查和會簽設計變更、工地洽商；3.3 主要材料和設備復核；3.3.1 核查施工試驗報告；3.3.2 檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；3.3.3 審閱施工記錄；3.3.4 審查付款申請；3.3.5 組織分部工程驗收和單位工程竣工預驗收；3.3.6 主持協(xié)調(diào)會議；3.3.7 處理索賠事項。4 .工程質(zhì)量中間驗收，包括：4.1 分部、分項及檢驗批工程質(zhì)量核查驗收；4.2 分部、分項及檢驗批工程質(zhì)量監(jiān)理意見；5 .工程竣工驗收，包括：5.1 審查承包商提出的竣工驗收技術資料；5.2 由監(jiān)理人、委托人和承包商三方進行預驗收；5

13、.3 寫出質(zhì)量評估報告；5.4 參加由委托人組織的竣工驗收，并共同簽署竣工證書；6 .竣工結(jié)算，協(xié)助委托人審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價7 .監(jiān)理工程總結(jié)與評定，包括：7.1 總結(jié)監(jiān)理部實施監(jiān)理的經(jīng)驗教訓；7.2 整理監(jiān)理文件資料，做好歸檔工作；7.3 監(jiān)理工作總結(jié)；7.4 工程質(zhì)量評定報告。接上頁L上崗人員資格審核一原材料預控構(gòu)配件預控一設備預控分項分部及單位工程控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理審核總進度計劃審核年季月進度實際進度與計劃進分析三、質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作流程1 .工序交接檢查堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢，認為合格后再書

14、面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后方能進行下道工序。其工作流程如下圖：2 .隱蔽工程完成后，先由承包商自檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。其驗收程序如下：否 同3 .原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序承包商填報建筑材料報驗單或4.設計變更或技術核定的處理程序監(jiān)理工程師4.2由于委托人原因提出的設計變更或技術核定的處理流程見下圖:5 .工程質(zhì)量事故處理程序包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理技術措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下：承句，商+4r重大質(zhì)帚事故一般質(zhì)量事故按建設部關于工程建上級或主管部門參加設重大質(zhì)量事故報告委托人質(zhì)量

15、事故闡述*承包商填報工程設計或承包商制定監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)商按方案組織實施,6 .嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開單位工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程進行審批。與委托人及各方面協(xié)調(diào)7 .質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后、簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽字后方有效。8.單位工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，承包商初驗合格再提出竣工報驗單，其四、進度控制監(jiān)理主要工作流程月并分階段監(jiān)督至頒發(fā)缺陷責任證書五、投資控制監(jiān)理主要工作流程5.1 工程量計量流程圖承包商根據(jù)

16、月（度）工程量統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認現(xiàn)場核定/量測核實不同意同喜否同意監(jiān)理工程師在計鼠用醒表簽認，委托人審核5.2 工程款支付核簽流程圖同意或拒付5.3工程總投資控制工作流程圖見圖六、合同管理監(jiān)理主要工作流程6.1合同索賠管理流程如下圖:6.2合同變更流程如下圖:七、信息管理監(jiān)理主要工作流程7.1收文處理流程見下圖：7.2發(fā)文處理流程見下圖八、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要流程8.1 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)管理流程現(xiàn)場協(xié)會是監(jiān)理開展協(xié)調(diào)工作的主要方式，一般由總監(jiān)工程師主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖：（見下頁）8.2 委托人、監(jiān)理機構(gòu)、勘察設計單位及承包商關系圖-托人

17、合同關系工作監(jiān)理本工程項目監(jiān)理部>關系-I-關系承包商項目管理項目建成第六章施工階段監(jiān)理方法及措施第一節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制，投資控制相互制約，施工監(jiān)理必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程的管理水平，按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及委托人、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量有關的批示文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私、秉公辦事、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。二、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施和方法工程質(zhì)量控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力爭事前、事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。

18、針對本工程的特點，擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措施是：針對關鍵部位及重要隱蔽部位，通過旁站、測量、試驗和指令性文件，實施質(zhì)量因素全面控制、施工全過程質(zhì)量控制。所謂旁站是指在工程施工過程中監(jiān)理工程師針對重要分部、分項及施工工藝實施全過程旁站。所謂測量是指對完成工程的幾何尺寸進行實測、實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的堅決要求返工。所謂試驗是指監(jiān)理工程師對工程中使用的各種材料，混凝土配合比、混凝土、砂漿強度等進行隨機抽樣試驗，以確保其滿足設計及規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。所謂指令性文件是指承包商與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師以書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制，便于提請承

19、包商對質(zhì)量總是重視。2.1 質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動。施工質(zhì)量的控制范圍應包括影響工程質(zhì)量的五個方面，即要對人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的控制。控制的內(nèi)容見圖:2.2 施工全過程質(zhì)量控制基于本工程是一個“流水線施工方式”的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量控制是一環(huán)緊扣一環(huán)，某一環(huán)質(zhì)量問題，最終將影響成品質(zhì)量，因此該工程必須實施全過程控制。施工全過程控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。2.2.1 事先質(zhì)量控制事先控制的內(nèi)容有：a.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，包括設計圖紙、設計說明、驗收標準、規(guī)范等；b.審查施工組織設計或施工方案；c.審查施工質(zhì)保體系；d.審查施工監(jiān)

20、測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及管線調(diào)查報告等；e.審查棄渣運輸方案，確保城市環(huán)境不受污染；f.組織施工測量交樁；g.檢查確認場地內(nèi)設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位；h.檢查確認場地內(nèi)設施準備到位，安全文明設施到位。1 .檢查確認承包商工程管理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符合招標文件及施工合同的要求，是否能勝任相應的工作。j.簽認同意正式開工2.2.2 事中質(zhì)量控制a.全天侯跟蹤檢查施工，特別是檢查軸線控制質(zhì)量；b.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包商生產(chǎn)的三檢制度，抽查生產(chǎn)過程；c.審查施工方案，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的要求，堅持上道工序不檢查驗收不準進

21、行下道工序的原則；d.及時進行工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責任，商定質(zhì)量事故的處理措施，批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案，檢查處理效果；e.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工整改指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改；一末經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；一工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；一擅自采用末經(jīng)認可或批準的材料；一擅自變更設計圖紙的要求；一擅自將工程轉(zhuǎn)包；一擅自讓末經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；一沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；一其他。f.將質(zhì)量控制和工程款支付掛鉤，行使好質(zhì)量否決

22、權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。g.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。h.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會或質(zhì)量專題會議。經(jīng)常性地組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，必要時組織有關專家召開質(zhì)量專題會議，由總監(jiān)主持，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要。1. 定期向委托人和監(jiān)理總部報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況。監(jiān)理部每月向委托人和監(jiān)理總部報告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則如實定期地提出報告。2.2.3 事后質(zhì)量控制a.檢查測量成果，若超限，提出調(diào)整建議或處理措施；b.組織主持預驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結(jié)果；c.配合或協(xié)助委托人進行竣工驗收；d.審核竣工圖及其他技術文件資料；e.配合或協(xié)助委托人進行竣工驗收；f

23、.審核竣工圖及其他技術文件資料；g.整理工程技術文件資料。2.3 工程質(zhì)量事故處理堅持預防為主，發(fā)生事故后認真處理，處理后不留隱患的原則，對工程質(zhì)量事故進行分類管理。2.3.1 凡在建設過程中由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。a.重大質(zhì)量事故:工程質(zhì)量低劣，引起人身死亡者；返工處理后經(jīng)濟損失在10萬元以上者；主體工程、結(jié)構(gòu)主要部位強度不足，造成工程缺陷或嚴重影響使用功能，降低技術標準及使用所限者。b. 一般質(zhì)量事故返工處理，經(jīng)濟損失在十萬元以下，一萬元以上者；經(jīng)整修、加固補強仍未達到設計標準，在功能、使用年限上留有缺陷者

24、。c. 一般質(zhì)量問題凡因質(zhì)量不良，經(jīng)整修質(zhì)量合格，返工經(jīng)濟損失在一萬元以下者。2.3.2工程質(zhì)量事故處理當工程質(zhì)量事故發(fā)生時，承包商必須立即向監(jiān)理部報告，并及時處理。對于一般質(zhì)量事故，由承包商研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理備案，對于大質(zhì)量事故由承包商填寫事故報告兩份報監(jiān)理部，由監(jiān)理機部織有關單位研究處理，對于重大質(zhì)量事故，承包商填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報告委托人批準后，承包商方能進行事故工程處理，待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。事故報告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、部位、事故的過程（提供照相、證人等證據(jù)）、事故原因、責任

25、分析和建議的處理方案。2.4嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理辦法，按照“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”開展質(zhì)量監(jiān)理工作。一條原則：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中堅持預防為主，防檢結(jié)合，跟蹤監(jiān)控和工序驗評制度，實施施工全過程的質(zhì)量控制。堅持以工程質(zhì)量控制為核心的原則開展監(jiān)理工作。二個重點：本工程重要的分部工程是地基與基礎工程，主體結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、電氣工程；關鍵工序是基礎硅、框架柱和梁硅的澆筑,鋼筋綁扎及焊接、梁柱節(jié)點等。三個階段：即準備、施工、驗收三個階段。施工準備階段：審查承包商配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和硅的配合比是否符合要求。施工階

26、段：旁站和巡視，檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差范圍內(nèi)。四個手段：旁站、測量、試驗和指令性文件旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合材料與批準的是否符合；檢查承包商是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。試驗：對建筑原材料、硅試塊、砂漿試塊、焊接接頭等按照房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的要求進行見證取樣

27、和送檢，承包商應提供條件。指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商的施工質(zhì)量進行控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商加以重視或修改。三、施工工藝過程質(zhì)量控制重點及手段：施工工藝過程質(zhì)量控制重點及手段見下表:序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎工程.位置（軸線及標高）.基礎持力層.基礎尺寸.鋼筋型號、直徑、數(shù)量和接頭.混凝土強度.地下管線預留孔及預埋測量試驗檢查測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋；數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工

28、縫處理.混凝土強度：配合比、塌落度、強度.預埋件：型號、位置、數(shù)或、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場制作試塊、巡視、平行檢驗、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌石專工程.砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）.灰縫、錯縫、掛網(wǎng).門窗孔位置.預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗觀察、量測量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，陰陽角順直度.室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間5外墻飾面石專.外墻抹灰厚度、平整度、垂直度,砂漿強度.飾面磚吸水率、尺寸.飾面?zhèn)髡辰Y(jié)強度.勾縫寬度、平直度量測取樣送檢取樣送檢現(xiàn)場試驗量測檢查6門窗工程.塑鋼門窗：位置、尺寸.塑鋼門窗：嵌

29、填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測7廚廁屋面防水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防裂.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室吆合排道安裝工程.安裝位置坡度、接頭.管閥連接位置、接頭,水壓試驗.水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.排水系統(tǒng)閉水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測閉水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程.變配電設備安裝：位置、標高、線路連接.屏柜、附件及線中安裝.絕緣、接地.相間、對地絕緣電阻測試.通電試驗、漏電測試觀察、量測觀察、量測觀察、量測旁站觀察、旁站四、旁站監(jiān)理方案依據(jù)建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管

30、理辦法（試行）及本工程的特點制定本旁站監(jiān)理方案。4.1 旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容見下表:旁站監(jiān)埋范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容基礎工程1、鋼筋隱蔽過程；2、基礎硅澆筑；1、檢查承包商是否按照技術標準、規(guī)程規(guī)范、和批準的設計文件、施工組織設計施工；2、檢查承包商是否使用合格的材料、設備、構(gòu)配件；3、檢查承包商是否按批準的配合比澆注硅；4、檢查承包商有關的現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；5、檢查承包商施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求；6、檢查承包商的特殊工種操作人員是否持證上崗；7、檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；8、檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。主體結(jié)構(gòu)工程1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程

31、；2、構(gòu)造柱和預制硅構(gòu)件澆筑；3、樓板和屋面般澆筑。砌體工程及防水工程1、卷材防水層細部構(gòu)造處理；2、構(gòu)造柱硅澆筑。原位檢測及功能測試1、人工挖孔樁動測試驗；2、屋面淋水試驗；3、廚房、衛(wèi)生間蓄水試驗；4、硅抗壓強度回彈檢測；5、面?zhèn)髡辰Y(jié)強度檢測；6、給水系統(tǒng)試壓；7、室內(nèi)排水系統(tǒng)閉水試驗及通球試驗；8、消防系統(tǒng)功能檢測（聯(lián)動）；9、防雷測試；10、電氣漏電測試1、檢查承包商有關的現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；2、檢查有關檢測單位的資質(zhì)是否符合要求；3、檢查后關檢測人員是否持證上崗；4、檢查各功能測試結(jié)果是否符合驗收標準及合同要求；5、檢查檢測單位的檢測儀器設備是否合格（含檢查的儀器是否經(jīng)過

32、年檢）；6、檢查檢測方法是否合法；7、監(jiān)督檢查檢測過程及結(jié)果是否有弄虛作假現(xiàn)象；4.2 旁站監(jiān)理程序:進入按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站監(jiān)理的工序監(jiān)理部安排監(jiān)理人員質(zhì)量缺陷處理或返工有質(zhì)量問題1r施建站;染并符一報總監(jiān)組織調(diào)查處理或令I承包商委托葉有法定檢測無質(zhì)量缺陷且未違背強規(guī)旁站記錄補簽字進入下道到工序4.3旁站監(jiān)理人員職責：4.3.1 檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；4.3.2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序承包商執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；4.3.3 檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品硅的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢

33、驗或委托具有資格的第三方進行復驗；4.3.4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄；4.3.5 發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行為時，有權(quán)責令承包商立即整改；4.3.6 發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工指令或采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄表依據(jù)建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）要求制定旁站監(jiān)理記錄樣表，承包商及旁站監(jiān)理人員應按此表填寫記錄。五、材料、構(gòu)配件及設備、鋼筋、硅、模板的預控5.1 工程原材料、構(gòu)配件及設備的預控5.1.1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包商應向監(jiān)

34、理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后，監(jiān)理人員會同相關單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。根據(jù)需要進行實地考查，經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后,承包商按批量抽查，并將結(jié)果報告監(jiān)理審核。出廠材料樣 品 標 準 檢 查按 材 料 樣 品標 準 檢 查按 樣 品 標 準 檢 查督促督促監(jiān)理機構(gòu)承包商供貨單位對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可5.2 材料進場后的質(zhì)量控制：5.2.1 材料進場后必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；5.2.2 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；5.2.3 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。5.3 鋼筋工程的質(zhì)量預控檢查鋼

35、筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告、并按規(guī)定要求承包商進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗確保不合格產(chǎn)品不準入場。5.4 硅工程質(zhì)量預控硅澆筑前承包商必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)合格證明和試驗報告。（包括商品硅）。水泥應有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂、石的試驗報告和已通過試配的硅配合比報告單應報監(jiān)理工程師審定，經(jīng)各方確認后方能開始澆筑。5.5 模板工程的質(zhì)量預控模板及其支架應根據(jù)工程形式、荷載大小、施工設備和材料供應要求進行模板和支架設計，編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后實施。5.6 水電安裝工程的質(zhì)量預控本工程水電安裝都進入了戶內(nèi)，其安裝質(zhì)量將直接影響對本工程質(zhì)量的評

36、價，是本工程監(jiān)理重點內(nèi)容之一。所以，監(jiān)理必須加強監(jiān)控，強化管理措施。主要體現(xiàn)在如下預控措施：5.6.1 督促施工單位編制專門的室內(nèi)水電安裝施工方案，并審查批準同意后方允許其施工。要求每個標段施工單位必須配置專職的水電施工負責人。5.6.2 嚴格水電安裝隱蔽工程的驗收程序，必須遵循預留預埋檢查合格后方可進入下道工序原則。對于施工單位擅自施工的部位，做好記錄，責令返工重來，確實不能返工的應采取補救措施或者單獨驗收等手段進行處理。5.6.3 水電安裝工程完工后，必須逐項進行驗收，包括水壓試驗、通水試驗和閉水試驗以及通電試驗，并做好驗收的記錄，確保水電安裝質(zhì)量驗收合格。六、主要工序及主要分部工程質(zhì)量控

37、制程序建筑施工測量、地基與基礎、主體工程質(zhì)量控制流程分別見下圖。6.1建筑施工測量、基梢基坑開挖、基礎施工質(zhì)量控制流程圖：（見下頁）測量監(jiān)理丁程師復查軸線及標高承包商爭杳草果合格.通矢制察設計單位存在問題基槽、基坑開挖合格.發(fā)備忘錄提出驗槽驗坑申請現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查勘察設計單位p監(jiān)理工程師監(jiān)理程師不合格檢查聲用1合格承包商勘察設計工程平、監(jiān)理工程師簽字存在問題_I發(fā)備忘錄基礎瓶工填報基礎工程質(zhì)量報驗申請表承包商根據(jù)設現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)平工程師計和規(guī)范要求現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)叫工程師不合格上總監(jiān)理工程師組織基礎驗收承包商6.2重要分部工程或工序質(zhì)量控制程序灌注樁工程鋼筋硅主體結(jié)構(gòu)工程1.材料準備、出

38、具合格證；2.分墨彈線-1準備J作3.申請混凝土配合比；1 .學習圖紙、技術資料；2 .學習操作規(guī)程和質(zhì)量標>技公交底1.反復校核構(gòu)件位置、尺寸、垂直度、標Ir模板安裝鋼.制作卜高及預留孔洞位置；1 .書面交底（資料形成）；2 合格（經(jīng)培訓）的操作人員1 .不同型號掛牌、標識；2 .注意鋼筋型號、直徑、間距、數(shù)量，成型鋼筋不變|I1.注意鋼筋位置、間距正確;1.鋼筋焊接執(zhí)行該質(zhì)量*1鋼筋綁扎到位一r*1.會澆注進行該質(zhì)量H澆灌混凝土1.清理現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工1 .混凝土試塊試驗報告單;2 .材料合格證3 .抽檢記錄4 .施工記錄;質(zhì)量驗收朗資料整理1 .掛長用筒解決混凝土離析；2 .鋼筋

39、籠護位措施；3.按規(guī)定預留、養(yǎng)護、試壓、1.執(zhí)行驗收標準:第二節(jié)進度控制一、進度控制的原則重慶十八梯傳統(tǒng)風貌區(qū)項目首開區(qū)工程的施工監(jiān)理應貫徹以安全為中心，以質(zhì)量為重點，在嚴格控制工程質(zhì)量的同時，配合有關部門搞好進度控制、投資控制、合同信息管理、提高工程的綜合管理水平，在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進度，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，要求承包商采取有效措施，確保工程建設總工期目標的實現(xiàn)。二、進度控制的監(jiān)理措施和方法進度控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P鍵工期的實現(xiàn)。進度監(jiān)理工作方法和措施是：認真審核承包商的施工進度計劃，通過一定的組織措施

40、、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進度計劃的嚴肅執(zhí)行和及時調(diào)整。組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施：采用先進的進度管理軟件，建立嚴密的施工作業(yè)計劃體系，優(yōu)化進度網(wǎng)絡計劃，增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機械設備，采用新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：將進度計劃的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對由于承包商的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。2.1 審查承包商的施工進度計劃（事前控制）2.1.1 督促承包商按時提交施工進度計劃a.根據(jù)合同條款，承包商應在合同規(guī)定時間內(nèi)

41、，提交施工進度計劃;b.監(jiān)理工程師在收到承包商的施工進度計劃后一周內(nèi)完成審批工作、簽署審查意見后，承包商方可執(zhí)行；c.為便于施工進度的控制，施工進度計劃分為項目總進度計劃和各單位（單項）工程施工進度計劃兩部分，并給出相應的橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖；2.1.2 施工進度計劃的內(nèi)容應包括：a.工程的開工和竣工時間；b.各分項工程的施工起止時間；c.各分項工程的相應工程量；d.機具設備供應計劃；e.物資供應計劃；f.投資計劃；g.人力計劃；h.有關的培訓計劃。施工進度計劃中應附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術措施，并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策。2.1.3 施工進度計劃的審核，審核的主要內(nèi)容

42、：a.工程的開工和竣工時間；b.各分項工程的施工起止時間；c.各分項工程的相應工程量；d.機具設備供應計劃；e.物資供應計劃；f.投資計劃；g.人力計劃。h.有關的培訓計劃施工進度計劃中應附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術措施，并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策2.1.4 施工進度計劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；b.檢查進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃安排造成委托人的違約，并以此向委托人索賠；c.檢查承包商的勞動力、材料、機具設備計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；d.檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求

43、；e.檢查施工進度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)；f.檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求；g.由于施工進度計劃是施工組織設計的一部分，因此在審定施工進度計劃的同時，也要審核施工組織設計。2.2 施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督（事中控制）2.2.1 承包商在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃后，即可在施工中執(zhí)行。2.2.2 根據(jù)合同通用條款，無論何時，如果監(jiān)理工程師認為工程的實際情況不符合監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃時，承包商應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對原進度計劃進行必要修改的進度計劃。2.2.3 施工進度的控制a.定期地、經(jīng)常地、完整地收集由承包商提供的有關報表資料；

44、b.深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，每半個月對工程進度進行盤點；c.通過工地例會聽取工程施工進度的匯報和討論，并根據(jù)情況及時提出監(jiān)理意見；d.將施工總進度計劃逐月逐周分解，承包商按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細進度；e.對施工中出現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)、及時解決，減少對進度的不利影響。2.2.4 承包商應在規(guī)定的期限內(nèi)提交以下報表：a.周報表：每周一提交上周的統(tǒng)計報表；b.月報表：每月25號前提交上月的統(tǒng)計報表。以上提交報表時間遇節(jié)、假日時則應提前呈報。2.3 施工進度計劃的調(diào)整（事后控制）2.3.1 監(jiān)理工程師應根據(jù)承包商的施工進度報告及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所掌握的資料，通過對施工進度

45、的分析，確定工程實際進度與計劃進度之間的偏差，并評價該偏差對關鍵工期及總工期目標的影響。2.3.2 當工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，為保證進度控制目標的實現(xiàn)，承包商應向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進度計劃，以供審批。2.3.3 由于合同中規(guī)定的原因而導致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后工期應相應順延，進度計劃亦相應推后。2.3.4 由于承包商原因而導致的工期延誤，不應給與工期順延。施工中若委托人要求提前竣工，在與承包商協(xié)商一致并簽訂提前竣工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。三、針對本工程特點，加強進度控制的具體措施3.1 在總監(jiān)理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。3.2 采用有效的進度控制手段，與信息管理人員密切配合，把進度控制納入信息化管理，利用先進的計算機軟件進行進度控制的預測、分析和調(diào)整。3.3 在合同中約定分階段進度實現(xiàn)情況的獎懲措施，以分階段、分部位的進度控制實現(xiàn)整個工程項目的進度控制。第三節(jié)投資控制一、投資控制的原則施工監(jiān)理應配合有關部門做好投資