技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板

1、技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（一）20#年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下 幾方面的工作：一、物資管理及采購根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了物資采購、 審批、 管理制度、合同會簽制度 、合格供應(yīng)商管理制度 和物資領(lǐng)用消耗制度 。使采購人員和各廠材料員的工作 更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理 制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購管理工作發(fā) 揮著重要的作用。1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計劃。在實際的采購工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對所 需物資多方詢價，貨比三家，盡的努力使采購物資達(dá)到物美 價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所

2、需物資。 同時， 統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時 跟蹤市場行情，提前預(yù)測部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格等信息，對這些物 資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實力的供應(yīng)商建立了友好的 合作關(guān)系，保障了所需物資的按時供應(yīng)。2、采購工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的 技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng) 新管理，辛勤工作， 物資管理工作取得了新成績。 20#年 1-11 月完成采購總量 6344477 元。3、嚴(yán)格依照發(fā)票審核報銷的制度將所采購物資賬 目及時的告知財務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動。4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清

3、倉查庫工作，摸清家 底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。將所采購的物資信息及時的傳達(dá)給各廠材料員，工作中 遇到問題及時的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月提 供的庫存情況，嚴(yán)格落實物資領(lǐng)用消耗制度 ，定時對各 廠倉庫的存儲情況進(jìn)行清查，力爭庫存的化，確保物資的合 理使用。二、統(tǒng)計工作 : 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的 內(nèi)容也隨之增加。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 統(tǒng)計工作從陌生到熟悉， 統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。 20#年 1 月至 11 月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：1、對公司各部門每天經(jīng)營情況的統(tǒng)計。每天按時的接 收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日報

4、表的 形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā) 運(yùn)情況。3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門（ 各廠、市場部、采購部、運(yùn)銷部 ） 的工作完成情況，對各廠，站臺的 存儲情況進(jìn)行統(tǒng)計。4、完善合格供應(yīng)商名錄 ，對倉庫物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實施情況，審查各廠的庫存情況。5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫 存情況進(jìn)行統(tǒng)計。6、對臨時性的資料進(jìn)行統(tǒng)計。三、化驗室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用 工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實際操作，理論結(jié)合實際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到

5、各項化驗指 標(biāo)準(zhǔn)確、 可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時， 一旦化驗指標(biāo)出現(xiàn)偏大時， 首先尋找自身原因， 重新制樣化驗， 確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互 相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準(zhǔn)快速。特別是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)灩ぷ髦械闹匾?xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對化驗過 程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗工作的水平。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、 預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào) 動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專 責(zé)

6、，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。建立健全了 萬通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做到 了匯編成冊、宣傳到崗。五、20#年 111 月份完成設(shè)備更新改造 281.26 萬元 （ 以年終統(tǒng)計數(shù)為準(zhǔn)，詳見附表 20# 更新改造、大修理計 劃完成情況表 ） 。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工 序，排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、 減少了事故率、 提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造 （加寬 ） ，杜絕了精煤輸送中 因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。3、生產(chǎn)線中所有溜槽、 篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚 20mm

7、的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時間、減 輕了維修工人的勞動強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。4、萬通二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動 化改造。 譬如： 331水泵自動排水， 602、603 設(shè)備自動上水， 610 設(shè)備自動排水， 321 水泵自動控制罐內(nèi)的水位， 410 壓濾 機(jī)改造電接點壓濾表。這些改造項目實施的結(jié)果非常顯著， 不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能 耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動強(qiáng)度等。、 331 水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排 出的水及時的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù) 壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成 331 泵抽空，不

8、僅 浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水 泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。經(jīng)過這次改造可以實現(xiàn)自動 控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，基本不用操 作設(shè)備。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時可以切換至手 動。、 602、603 水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至 攪拌桶內(nèi)，以便及時通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603 水泵設(shè)計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都 不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動 平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動強(qiáng)度，解放了勞動 力，使工人有更多的時間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動 和自動，自控發(fā)生故障時可以切換至手動。 技

9、術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（二）20#年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù) 意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開 展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 201#年的工作情況匯報如下：一、各分 （ 子） 公司 20#年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿 15.15 萬噸， 完成調(diào)整后年度計劃的 78.91%，同比增加 8.34 萬噸，增幅 122.47%; 生產(chǎn)樹脂 5.67 萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%，同比增加 8600 噸，增幅 17.88%。2、

10、熱電公司1-10月份，熱電公司累計發(fā)電 47498.85萬kwh,完成 調(diào)整后年度計劃的 82.46%,同比增加 20795.09萬kwh,增 幅 77.87%; 累計供應(yīng)蒸汽 29.68 萬噸，同比增加 7.54 萬噸， 增幅 34.07%。3、選煤分公司1-10 月份, 選煤分公司累計入洗原煤 54.28 萬噸, 完成 年度計劃的 81.01%,同比增加 9.97 萬噸 ; 精煤回收率 72.73%,同比升高 8.75 個百分點。4、碼頭分公司1-10 月份,運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤 20.2 萬噸,完成年 度計劃的 89.78%,同比增加 1.44 萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份, 華

11、盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64 噸,完成年度計劃的 70.91%,同比增加 1364.53 噸二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生 產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時 與各分 （子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文 件下發(fā)到各分 （ 子） 公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場 管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積 極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和 不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處 罰，對查出的

12、問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取 得了良好效果。3、針對各分 （子） 公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn) 技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （子）公司的技術(shù)改造。 2 月份生產(chǎn)技術(shù) 部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改 造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻 鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分 （子

13、） 公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在 生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一 期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一 期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管 理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào) 處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津 設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn) 度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能 夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合 化工分公司二期后 15 萬噸/ 年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場，

14、查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸/ 年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后 15 萬噸/ 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸/ 年燒堿項目試 車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝 指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問 題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了 公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定 額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次 工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及 時根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行摸

15、底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公 平公正。并于每個月的 25 日，與考核辦、財務(wù)人員一起到 各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù) 量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可 靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備 工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前 的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項發(fā)明專利、 5 項實用新型專利和熱電公司 1 項發(fā)明專利、 3 項實用新型 專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目 前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1 項發(fā)明專利和

16、 4項實 用新型專利。 8 月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、 市科技局審批。 8 月份完成縣級科技成果項目 5 項。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有 限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專 家一致認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)水平三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全 生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情 況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢 修計劃和 4.6 二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間， 我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度

17、并參與檢修，對完工項 目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 目前為配合化工二期 30 萬噸/ 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技 術(shù)部正在積極編制 20#年12月份二期PVC接口改造、二期 供電遷移及檢修計劃。四、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。1 、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期 正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時 進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位 予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制 定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并

18、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期 由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最 后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不 僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公 司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資 格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部 門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格 培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等， 通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野， 還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報表 及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作 ; 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng) 計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分 （子） 公司的原始記錄、臺賬 等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時 性、正確性。回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成 績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作20#年的工作重點：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān) 部門及各 （分） 子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不 斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30萬噸/年P(guān)VC項目