技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2012 年建安公司邯鋼項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下， 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團結(jié)一心， 積極做好本職工作， 加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作， 監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實體 收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對 2012 年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況。1、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。項目部成立以項目部經(jīng)理韓偉、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明為核心的質(zhì)量保證體 系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人，并且工程重點部位重點控制，各主 要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，保證工程實體與資料同步。2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”結(jié)合本項目部實

2、際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上實行“周質(zhì)量評分 責(zé)任制”即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍 激勵作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制各主要分項工程與工序， 在開工前對所有施工作業(yè)人員及管理人員進行技 術(shù)交底，明確施工程序、 工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等， 并按要求施工2、推行質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量牌， 明確責(zé)任人，電話聯(lián)系號碼， 真實姓名，項目部所擔(dān)任職務(wù)， 對工程質(zhì)量定終身負(fù)責(zé)制。3、強化“三檢制”嚴(yán)格實行施工隊自檢、項目部專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度4、例行“混凝土澆筑前檢查”制在所有準(zhǔn)備工作，檢查工作結(jié)束后，報送項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意

3、后，施工 作業(yè)隊才能進行混凝土澆筑。5、實行“交接班”制 各作業(yè)班組對施工過程做好記錄，并對下一個作業(yè)班組進行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制”對混凝土施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)四、項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況 1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)質(zhì)量部編制的施工組織設(shè)計，施工專項 方案為指導(dǎo)加強施工主要工序及工藝的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工 的按期保質(zhì)安全的進行。2、技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）加強各級管理人員及全體員工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的 思想，邯鋼電廠事故油坑前后四次修改圖紙和施工方案，直到專項方案盡

4、善 盡美才開始施工，避免了塌方危險源的發(fā)生。（2）建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技 術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確主管要素清楚， 各部接口銜接， 抓好質(zhì)量教育和控制工作。 抓技術(shù)質(zhì)量交底、 安全措施交底， 項目部根據(jù)建安公司編制的貫標(biāo)文件分工明確、責(zé)任到人。針對邯鋼領(lǐng)導(dǎo)回 避交工證書簽字的特殊情況，項目部人員采取蹲點守候、在邯鋼領(lǐng)導(dǎo)吃飯的 時間守在辦公室門口，陳述正當(dāng)理由，直到簽字原件拿回才罷休。（3）加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進 行嚴(yán)格監(jiān)督和控

5、制。五、質(zhì)量管理體系的建立與實施情況1、質(zhì)量目標(biāo)建安邯鋼項目部將按照現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確 保工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%2、質(zhì)量管理保證體系建安項目部成立以項目經(jīng)理韓偉，技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為核 心的質(zhì)量保證體系， 依據(jù)質(zhì)量保證體系， 相應(yīng)建立了以施工管理、 材料管理、 財務(wù)管理、安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門 質(zhì)量管理工程協(xié)調(diào)的一致，各級人員的權(quán)限職能，崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理 信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底，施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底， 分項工程技

6、術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不能開工。4、施工階段的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量、（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程（3）實行專業(yè)化施工對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊 伍施工，確保工程質(zhì)量，并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（4）加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁 的保護監(jiān)控定位放線及驗收，并做好記錄。（5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn) 場，進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。（6）嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗，首先由隊伍組織自檢、自檢合格后報請， 項目部質(zhì)檢人員檢查， 項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報

7、請監(jiān)理工程師進行檢驗 簽字，上道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接” 。（7）針對邯鋼電廠升壓站滿堂紅腳手架的搭設(shè)等重大危險源，堅決執(zhí)行聯(lián) 合檢查制度，工程技術(shù)人員跟班工作，隨時解決施工中的技術(shù)難題，技術(shù)質(zhì) 檢人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，使用不合格材料，質(zhì)檢技術(shù)人員 有權(quán)制止，必要時候可以下達(dá)暫停施工令，并開具質(zhì)量整改單和罰款單限期 整改。（8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措 施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面、表揚先進、鞭策后者，服 從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提 出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況整個工程施工過程中， 項目部堅持對每項工序的開始， 都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書， 同時注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多項召集作業(yè)人員進行集中學(xué)習(xí)，若某工序作業(yè)人 員有經(jīng)常違規(guī)、不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由技術(shù)質(zhì)檢 員召集工人再次重申一次改工序作業(yè)的主要