我公司中標拱墅區(qū)數(shù)字城管信息采集項目

1、內(nèi)部資料 注意保存巾幗西麗簡報 2006年 第07期（總第12期）杭州巾幗西麗服務(wù)管理有限公司編印 2006年7月26日 我公司中標拱墅區(qū)數(shù)字城管信息采集項目7月21日，杭州市政府采購中心在中國杭州網(wǎng)上發(fā)布了杭州市數(shù)字城管第一期第二標段城市事件和部件管理信息采集項目中標公告，我公司再次榮幸中標（標段為拱墅區(qū)），是目前杭州市唯一一家相繼中兩個標段的公司。7月初，公司接到杭州市數(shù)字城管辦公室關(guān)于杭州市數(shù)字城管第一期第二標段城市事件和部件管理信息采集項目招標公告，三位老總根據(jù)招標文件，對照競標伙伴，分析自身條件，認識到：“雖說對手有技術(shù)先進的IT企業(yè)，也有在此項目上有工作經(jīng)驗的服務(wù)企業(yè)，但是我們上城

2、區(qū)標段的信息采集項目第一季度考核各項指標均名列三城區(qū)之首，而且公司在此項目上自行編寫了的教材等事實已經(jīng)證明：公司在信息采集項目管理上已有較大的技術(shù)、經(jīng)驗領(lǐng)先優(yōu)勢”。于是大家仔細研究招標文件，根據(jù)拱墅區(qū)實際情況，結(jié)合上城區(qū)工作經(jīng)驗，進行模擬繪圖、現(xiàn)場考察和理論分析，經(jīng)過幾個晝夜的奮戰(zhàn)，擬出比較切合實際的標書。商務(wù)標和技術(shù)標均在競爭性談判上受到了談判領(lǐng)導(dǎo)小組和專家的一致認可。尤其是對公司自行編寫教材，運河信息采用船只采集，員工采用動態(tài)管理三大亮點更是得到評委們的賞識。收到中標公告后，公司立即有計劃地開展人員招聘、辦公地點設(shè)置、員工培訓(xùn)安排等各項工作。 （施慷）我公司中標西湖區(qū)道路第三、第十一標段

3、6月28日，我公司中標西湖區(qū)道路第三、第十一標段。說起來，其中是有奧妙的： 6月下旬，西湖區(qū)城管辦發(fā)布新一輪道路清掃保潔招標公告，共有16個標段的道路對全市招標。應(yīng)標單位有包括全區(qū)各環(huán)衛(wèi)所在內(nèi)的17家單位。競爭非常激烈。我公司認為，競標的關(guān)鍵在技術(shù)標的水準。為此，公司組成了以業(yè)務(wù)副總為主的7人技術(shù)組，出動數(shù)輛小汽車電瓶車逐條道路調(diào)研，冒著大風大雨，現(xiàn)場逐家登記路邊店實況，并將路況標注在草圖上，而后用電腦逐一繪圖并分析，終于以此做出了符合實際、非常有說服力的技術(shù)方案，得到評委們的高度評價：“西麗公司的標書做得真是沒得說！” （戴倜） 市城管辦丁主任、數(shù)字城管信息中心趙主任慰問我公司數(shù)字城管信息采

4、集中心一線員工 帶著一份份感謝之情，道一聲聲“你們辛苦了”，送上一份份慰問品。市城管辦副主任丁景元，數(shù)字城管信息中心主任趙美英在公司總經(jīng)理丁常菊、行政副總經(jīng)理田經(jīng)驗的陪同下，前往上城區(qū)，親切慰問我公司數(shù)字城管信息采集中心一線員工。數(shù)字城管信息采集任務(wù)重、要求高，又正值高溫酷暑季節(jié)。一線員工的情況，一直牽動著市城管辦和信息中心領(lǐng)導(dǎo)的心。為支持項目開展工作，丁主任和趙主任專程前往上城區(qū)各個采集點，對一線員工表示親切慰問。烈日下，丁主任和趙主任緊緊握著一線員工的手，對廣大員工為了杭州的數(shù)字化城市管理，冒高溫、頂烈日，奮戰(zhàn)在信息采集第一線，表示衷心感謝和親切慰問。丁主任表示，信息采集是城市數(shù)字化管理系

5、統(tǒng)的重要組成部分，為改善城市環(huán)境，提升城市品位的又一重要舉措。廣大一線員工頂烈日，冒酷暑，為信息保質(zhì)保量采集付出了艱辛的努力，值得學(xué)習和贊揚。慰問中，丁主任和趙主任一再叮囑一線員工要注意身體，還將一份份慰問品送到一線員工手中。 （曉黎）質(zhì)檢部修訂目標考核細則，全覆蓋、深層次檢查考核正式啟動公司各部門2006年度考核細則于7月1日出臺，同時成立了公司質(zhì)量考核小組。新出臺的06年度公司目標考核實施辦法主要有以下幾個亮點：（1）全年的目標獎劃分為經(jīng)濟目標和質(zhì)量目標，全額前半年和后半年分期兌現(xiàn)。（2）經(jīng)濟目標由財務(wù)部負責每月考核，根據(jù)目標完成情況采用同消同長的計算方法計算相應(yīng)的經(jīng)濟目標獎。（3）質(zhì)量目

6、標分六個層次，采用以不同的權(quán)數(shù)進行加權(quán)減分制考核，每分分值為20元。（4）每個部門都有自己相應(yīng)的考核細則 考核細則的出臺，意味著公司全覆蓋、深層次檢查考核正式啟動，目標管理機制的又得到了進一步的完善。 （閨澤）公司領(lǐng)導(dǎo)到一線進行高溫慰問 2006年07月25日本市經(jīng)歷了入夏以來的又一波熱浪，盡管氣象臺已提前發(fā)出了高溫預(yù)警，但當天氣溫仍高達38攝氏度，熱浪襲來，酷暑難耐，對任何人來說都是一種煎熬。但身處城市各道路保潔、單位保潔、景點保潔的廣大員工，特別是一線員工依然堅守崗位，奮戰(zhàn)高溫酷暑。丁總及工會組織想職工所想，購來部分防暑降溫物品并制作了巾幗西麗夏日溫馨提示，并深入一線慰問廣大員工，深受廣大員工的好評。盛夏已至，提醒各部門提前做好各項預(yù)防措施，搞好防暑降溫，安排好職工的生產(chǎn)生活。 （魯杰） 編輯 施慷 簽發(fā) 丁常菊 發(fā)：公司總經(jīng)理、副