【精華】個(gè)人工作計(jì)劃八篇

1、精華】個(gè)人工作方案八篇個(gè)人工作方案 篇 1時(shí)光飛逝， 不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年， 在這過(guò)去的半年里， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工 作，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一個(gè)總結(jié)。一、前臺(tái)接待方面 前臺(tái)接待是客服部的效勞窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān) 督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，是前臺(tái)接待的主要職 責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著 公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶(hù)的窗口。在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪(fǎng) 人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接 ，仔細(xì)認(rèn)真的處 理日常事務(wù)，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難， 細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時(shí)間安排人員上門(mén)效勞。每 個(gè)月月

2、末，將來(lái)電記錄匯總，上半年共接到來(lái)電 68 個(gè)、去 電 130 個(gè)，業(yè)主有效投訴 2 宗。業(yè)主的所有咨詢(xún)來(lái)電，我們 都給予滿(mǎn)意回復(fù) ; 業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題，通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)系， 根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將 問(wèn)題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng) 或 回訪(fǎng)。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。通過(guò)這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的 提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。二、檔案管理方面 檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔 案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、 各部門(mén)檔案、 報(bào)修單、 工作聯(lián)絡(luò)函、 放行條等資料進(jìn)行較徹底的分

3、類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索 方便，各棟住戶(hù)資料進(jìn)行盒裝化、各部門(mén)檔案進(jìn)行袋裝化管 理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完 善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完 善。上半年共接到各類(lèi)報(bào)修共 64 宗，辦理放行條 42 張，工 作聯(lián)絡(luò)函 10 張。三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢(qián)、低回報(bào)的效勞行 業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。 上半年共收取物業(yè)效勞費(fèi)用 79212 元 ;私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi) 50386元;光纖使用費(fèi)XX元;預(yù)存水費(fèi) 1740 元; 有線(xiàn)電視初裝費(fèi) 450 元; 燃?xì)獬跹b費(fèi) 3300 元。

4、四、經(jīng)驗(yàn)與收獲 半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識(shí)上還是工 作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管 理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力 等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位 各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任 務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提 高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè) 心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。五、下半年工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工 作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確

5、任務(wù)， 做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。3、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié) 調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難。個(gè)人工作方案 篇 2 針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖 析。我是從外地來(lái)到上海尋求開(kāi)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前 途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速開(kāi)展，我也成了 一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開(kāi)展，公司又做得如 此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感 和發(fā)奮向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主 題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都 存在許多缺乏?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作

6、，再和其 他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在 20xx 年的工 作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中 記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)開(kāi)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做 在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題， 而不能做到防患于未然； 另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不 能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的 要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企 業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多

7、待改良之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了?大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制 度?以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部?會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在 許多缺乏之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì) 一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困 難。第三、管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只 拘于形式或停留在外表，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制 度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將 管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以 外的信

8、息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是 對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部 門(mén)進(jìn)行溝通、了解，至U用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo) 的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求 還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法， 方案在 20xx 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改 進(jìn)、提高：1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公 司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合 管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

9、第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公 司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì) 劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最 大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與 領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng) 或糾正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案安排積 累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化按照財(cái)政部 ?會(huì) 計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)?和?大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度?的要求，做 好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照?工作標(biāo)準(zhǔn)? 、?財(cái)務(wù)制度? 做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的根底工作，才 能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策 依

10、據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A 類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我 方案多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功 能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù) 管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政 策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌 握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除 了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在 工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理 解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5、加強(qiáng)內(nèi)、外部

11、的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中， 對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效 應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各 種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。 對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信 息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議： 首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師， 針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)， 舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用， 如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí) 交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給工程公司

12、的領(lǐng) 導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理， 如何按制度進(jìn)行管理，否那么，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí) 行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支 持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái) 務(wù)工作。個(gè)人工作方案 篇 3一、做好民生工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站正常免費(fèi)開(kāi)放工作一效勞設(shè)施1、綜合文化站作為公共文化效勞機(jī)構(gòu)，其站舍主要用于公益性文化效勞，不得以任何形式改變其場(chǎng)地和設(shè)施用 途，向群眾免費(fèi)開(kāi)放面積占站舍建筑面積的比例不低于80%。2、綜合文化站多功能廳、閱覽室、電子閱覽室、文化 娛樂(lè)室等公共空間設(shè)施場(chǎng)地應(yīng)免費(fèi)開(kāi)放。站內(nèi)施設(shè)備完整無(wú) 缺，始終保持站內(nèi)外環(huán)境整

13、潔，窗明幾凈。3、綜合文化站應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)醒目的站名牌，門(mén)廳內(nèi)有功能 室分布圖，開(kāi)放時(shí)間、免費(fèi)工程、使用方法、便民措施等各 類(lèi)信息應(yīng)當(dāng)在站內(nèi)醒目位置公告，文字和標(biāo)示符合標(biāo)準(zhǔn)。4、綜合文化站要建立健全平安管理制度，消防設(shè)施完 好，消防通道暢通，標(biāo)示明顯，保證各類(lèi)設(shè)施運(yùn)行平安。5、綜合文化站要在醒目的位置設(shè)立意見(jiàn)箱，公開(kāi)監(jiān)督 ，每年定期開(kāi)展群眾滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)活動(dòng)。6、公共電子閱覽室要遵循公益性原那么，免費(fèi)對(duì)群眾開(kāi) 放，不得承包經(jīng)營(yíng)，開(kāi)放時(shí)間與綜合文化站一致。要關(guān)注讀 者的上網(wǎng)情況，未成年人上網(wǎng)須征得監(jiān)護(hù)人同意。二效勞內(nèi)容1、綜合文化站每年開(kāi)放時(shí)間累計(jì)不少于300 天，每周 開(kāi)放時(shí)間不少于 40 小時(shí)，節(jié)假日

14、期間根本文化效勞工程應(yīng) 當(dāng)正常開(kāi)放。2、開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng) 1我站自行扶持文藝團(tuán)隊(duì) 1 支，文化站負(fù)責(zé)人員篩 選、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。文藝團(tuán)隊(duì)人員要求必須是政 治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、效勞意識(shí)強(qiáng)的當(dāng)?shù)匚乃嚾瞬拧?2我鎮(zhèn)綜合文化站組織 1 支文化宣傳小分隊(duì)。結(jié)合 每月宣傳主題，全年利用文化宣傳小分隊(duì)開(kāi)展文藝演出活動(dòng) 20 場(chǎng)。 一是我站與文化宣傳小分隊(duì)簽訂演出合同；二是保證演出時(shí)間每場(chǎng)不少于 60 分鐘； 三是確保節(jié)目質(zhì)量。提倡原創(chuàng)作品，文化站要組織文化 宣傳小分隊(duì)創(chuàng)作關(guān)于普及傳承文化知識(shí)、加強(qiáng)道德建設(shè)內(nèi)容 的文藝作品，作品主要是戲曲“泗州戲 ；四是文化宣傳小 分隊(duì)人員一般保持 8 人

15、：五是制定活動(dòng)方案、實(shí)施方案，做好演出活動(dòng)文字和聲 像記錄的整理等；六是文化宣傳小分隊(duì)的演出節(jié)目單、參演人員名單、演 出合同等要上報(bào)中心備案。3、文化信息資源共享工程公共電子閱覽室年效勞 不少于 3000 人次。4、開(kāi)展陣地宣傳活動(dòng)。我鎮(zhèn)綜合文化站要充分利用宣 傳欄、櫥窗、文化墻等形式積極開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)。每月圍 繞當(dāng)月主題編寫(xiě)宣傳內(nèi)容一期。全年不少于 9 期。二、做好民生工程農(nóng)村文化陣地建設(shè)任務(wù)的落實(shí)工作一做好文化信息資源共享工程村級(jí)效勞點(diǎn)的運(yùn)行維 護(hù)，指導(dǎo)開(kāi)展文化宣傳講座等有關(guān)活動(dòng)。每年開(kāi)展相關(guān)活動(dòng) 不少于 12 次。二指導(dǎo)村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋正常運(yùn)行及讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展。每 年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于 2

16、次。三配合文化事業(yè)開(kāi)展中心落實(shí)每村每年不少于 2 場(chǎng) 大型文藝演出活動(dòng)。1、文化站要監(jiān)督落實(shí)演出方案，負(fù)責(zé)安排演出地點(diǎn)、 演出時(shí)間，組織觀眾等；2、文化站負(fù)責(zé)同志要在演出回執(zhí)單上簽字，加蓋公章， 落實(shí)群眾代表簽字、 聯(lián)系方式等， 確保全年任務(wù)按時(shí)、 按質(zhì)、 按量完成。四我鎮(zhèn)綜合文化站要利用文化宣傳小分隊(duì)每村演出2 場(chǎng)。文化站要與演出小分隊(duì)簽訂演出合同， 確保節(jié)目質(zhì)量、 演出時(shí)間、參演人數(shù)等，充分滿(mǎn)足群眾精神文化需求。五配合文化事業(yè)開(kāi)展中心落實(shí)好農(nóng)村電影放映工作， 監(jiān)督電影放映企業(yè)開(kāi)展放映活動(dòng)，確保每村每年 12 場(chǎng)的電影放映任務(wù)。文化站負(fù)責(zé)落實(shí) 電影放映回執(zhí)單等督查回訪(fǎng)事項(xiàng)。六配合體育事業(yè)開(kāi)展

17、中心組織實(shí)施農(nóng)村體育活動(dòng)， 協(xié)助實(shí)施單位以普及推廣五禽戲健身運(yùn)動(dòng)為主，結(jié)合中老年 人和青少年等不同人群的體育健身需求，開(kāi)展多樣化的體育 健身活動(dòng)，確保每村每年完成不少于 6 次體育活動(dòng)任務(wù)。文 化站負(fù)責(zé)落實(shí)體育活動(dòng)回執(zhí)單等督查回訪(fǎng)事項(xiàng)。三、做好文化民生工程相關(guān)其他工作一在文化事業(yè)開(kāi)展中心的指導(dǎo)下做好美好鄉(xiāng)村文化 工程建設(shè)、文化氣氛營(yíng)造以及農(nóng)民文化樂(lè)園建設(shè)工程。綜合 文化站要充分利用地方的文化資源，將科學(xué)、文明、進(jìn)步的 傳統(tǒng)道德、文化禮儀、生育文化、健康理念、環(huán)保意識(shí)、法 律知識(shí)、保健常識(shí)、食品平安知識(shí)等，以通俗易懂、圖文并 茂的形式有機(jī)地融入到美好鄉(xiāng)村和農(nóng)民文化樂(lè)園建設(shè)中。二做好統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送工

18、作1、文化站要在每月 25 日前上報(bào)當(dāng)月報(bào)表；2、每月報(bào)送工作信息不少于 2 篇。三完善檔案管理資料齊全，歸檔有序，管理標(biāo)準(zhǔn)。要做到細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、 全、精等，確保不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。個(gè)人工作方案 篇 4一、全期德育工作目標(biāo)：1、做好晨檢，預(yù)防甲流。師生平安，無(wú)重大事故。2、圍繞“ jq 工程目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的行為習(xí) 慣和道德品質(zhì)。3、加強(qiáng)學(xué)生自主管理，提高學(xué)生自我管理的能力4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受 到教育。二、本期班德育工作根本要點(diǎn)：1、確立班級(jí)奮斗目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)班集體的奮斗目標(biāo)的過(guò)程中，充分發(fā)揮集體每個(gè) 成員的積極性，要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福，從而形成 集體的榮譽(yù)感

19、和責(zé)任感。2、在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有“你追我趕的比學(xué)風(fēng) 格。(1) 通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo) 他們掌握科學(xué)的方法和良好的習(xí)慣。(2) 指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì)，培 養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。(3) 經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)情做 好協(xié)調(diào)工作。3. 催促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不亂扔、亂吐、 亂畫(huà)。學(xué)會(huì)清理書(shū)包、抽屜，學(xué)會(huì)清掃教室衛(wèi)生。4. 積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到 教育。5. 健全班委會(huì)，明確分工，提高小干部的管理能力。三、班級(jí)根本情況：本班共有學(xué)生 48 名，男生 21 人，女生 27 人，孩子們 都熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)班級(jí)

20、，學(xué)習(xí)積極性高，能聽(tīng)老師的話(huà)。但 也有局部孩子自我約束能力極差，衛(wèi)生習(xí)慣差。四、具體措施1. 充分利用班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。2. 發(fā)揮小干部作用，師生共同管理班級(jí)。3. 充分利用課堂 40 分鐘向?qū)W生進(jìn)行教育。4. 加強(qiáng)平安教育，利用晨會(huì)、集會(huì)、升旗、黑板報(bào)等形 式開(kāi)展平安知識(shí)教育，平時(shí)多深入了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)處理，確保學(xué)生平安。5. 抓好兩操的教育。6、加強(qiáng)家校聯(lián)系，家長(zhǎng)與老師共同教育孩子。五、具體工作安排： 九月：民族主義教育1、平安教育，健康教育周 ;2、成立班委會(huì)3、交通平安教育班隊(duì)活動(dòng)4、各班出?我上學(xué)了? ?預(yù)防甲流?兩黑板報(bào)5、收看兩個(gè)節(jié)目 : ?開(kāi)學(xué)第一課? ?走進(jìn)新

21、中國(guó)? 十月：香樟文化建設(shè)1、平安教育，交通平安教育講座。2、愛(ài)國(guó)主義教育，綜合實(shí)踐活動(dòng)。3、理解香樟文化內(nèi)涵，提煉班級(jí)文化內(nèi)涵。4、書(shū)香班級(jí)文化建設(shè)。5、建立班級(jí)圖書(shū)角。 十一月：科技在我身邊1、出一期科技板報(bào)。2、參觀校園科普?qǐng)@ 植物園 。3、看一期科普節(jié)目4、講科學(xué)家的故事。5、平安教育 十二月：學(xué)生文明展風(fēng)采1、平安教育，交通平安演講比賽2、蘆淞德育特色資料匯編，年度德育工作考評(píng)3、評(píng)選優(yōu)秀禮儀生4、征集 jq 工程成果5、召開(kāi)樟小“少代會(huì)一月：1、班級(jí)工作總結(jié)。2、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。3、假期工作安排、平安教育。感謝行政班所有的兄弟姐妹們?cè)诟鱾€(gè)方面給我莫大的 鼓勵(lì)與支持。是你們給了我這

22、個(gè)為大家效勞的平臺(tái)。面對(duì)新 的'學(xué)期，我會(huì)盡我的微薄之力來(lái)為大家效勞。工作目標(biāo)：在今年，努力爭(zhēng)取本學(xué)年班級(jí)能評(píng)上“先進(jìn)班集體和 “優(yōu)秀團(tuán)支部 ; 班級(jí)期末總成績(jī)和優(yōu)秀率都能有長(zhǎng)足的進(jìn) 步。讓我們大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，一起完成我們的目標(biāo)，把我們班 級(jí)建設(shè)的更和諧、更美好。工作宗旨：我會(huì)盡自己最大努力多為班級(jí)效勞，和班委及班級(jí)同學(xué) 互相討論研究，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。工作方案：1、帶著大家努力學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)班會(huì)，讓班級(jí)全體同 學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)有新的認(rèn)識(shí)，新的想法，學(xué)習(xí)目標(biāo)又將更加明確。班會(huì)要積極擺脫由導(dǎo)師主導(dǎo)向由班委和全體同學(xué)主導(dǎo) 的“轉(zhuǎn)型。讓班會(huì)深入人心，增強(qiáng)影響力。 針對(duì)上學(xué)期掛科的同學(xué)，屏棄歧視，熱心

23、幫助他們，讓 他們樹(shù)立對(duì)學(xué)習(xí)的信心。找他們談心，讓他們感受到集體對(duì) 他們的關(guān)心和集體的溫暖。2、本學(xué)期將開(kāi)展更多的有意義的活動(dòng)，組織集體活動(dòng)， 寓教于樂(lè)，讓同學(xué)們?cè)诩w活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神。增加同學(xué) 間的友誼，讓同學(xué)們互相之間更加了解?；顒?dòng)應(yīng)該以節(jié)儉開(kāi)支和盡量快樂(lè)為宗旨。活動(dòng)要作好記 錄，積極的為評(píng)優(yōu)做素材。 同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣， 讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意平安 !3、大二我們要報(bào)考國(guó)家 cet-4 考試和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，我們要打好提前準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合我們班的具體情況。在本學(xué) 期我們要組織大家在寢室或者是自習(xí)室進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證到時(shí) 我們?nèi)嗄苋〉脗€(gè)驕人的成績(jī)。4、在本學(xué)期將系統(tǒng)

24、的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程，認(rèn)真的學(xué)好專(zhuān)業(yè) 根底知識(shí)， 進(jìn)一步的強(qiáng)化自己的能力。 同學(xué)之間要相互學(xué)習(xí)， 相互促進(jìn)，一起進(jìn)步。5、班級(jí)委員要起帶頭作用，確立明確的目標(biāo)、端正學(xué) 習(xí)生活態(tài)度、勤學(xué)好問(wèn)、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)根底、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、強(qiáng)化自 己的能力、全面開(kāi)展，為以后打下良好的根底。自己除了每天記錄好每一節(jié)課我們班的考勤情況，同時(shí) 要要求其他的班委強(qiáng)化自己周邊同學(xué)的管理與監(jiān)督。確實(shí)起 好帶頭作用。固定半個(gè)月班委要召開(kāi)一次會(huì)議，主要針對(duì)盡期我們班級(jí)的主要問(wèn)題。如有特殊情況在臨時(shí)調(diào)整班委之間、班委和老師之間要保持時(shí)刻的聯(lián)系，班級(jí)有 什么事情要第一時(shí)間讓老師知道，即使是我們處理完的事 情。6、倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造講

25、衛(wèi)生、講文明、 講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)的寢室氣氛。7、在加強(qiáng)文化建設(shè)方面要倡導(dǎo)“刻苦鉆研進(jìn)去、積極 求索創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)技、 惜時(shí)勤奮敬業(yè)、老實(shí)守信有德、遵紀(jì)守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理 事、與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展班級(jí)文化精神。用無(wú)形的班級(jí)文化來(lái)約 束和影響我們的一言一行，讓班級(jí)文化深入人心。8、自己要有良好的習(xí)慣，和同學(xué)，朋友之間要互相了 解，互相幫助，互相支持，處理好交際關(guān)系，從而在同學(xué)面 前建立威信。個(gè)人工作方案 篇 5一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基訓(xùn)練及專(zhuān)科技能訓(xùn)練1. 熟練掌握常見(jiàn)病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行 定期考核 ;2. 熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶 救

26、技術(shù) ;3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng) 參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝 通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。三、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科水平 科室有方案的向醫(yī)院申請(qǐng)選送局部護(hù)士外出短期進(jìn)修， 學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的平安管理1、加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，科室護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行護(hù)理 平安隱患排查及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和 科室護(hù)理人員一起提出改良措施 ;2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對(duì)制度，杜絕過(guò)失事故發(fā)生;3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持搶救設(shè)備

27、的完好率達(dá)100%。五、院前急救工作和搶救室管理 加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種 儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放 置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。六、效勞態(tài)度 實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞工作，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注意效勞技巧，落 實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類(lèi)糾紛，延伸 效勞范圍， 保證效勞質(zhì)量， 全面提高醫(yī)療效勞水平， 做到“三 好一落實(shí)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。XXX 年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)也 十分艱巨，但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達(dá)“二 甲的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。個(gè)人工作方案 篇 6新年要有新開(kāi)展，正如公司所提出的“ 20xx-20x

28、x 年精 耕細(xì)作品牌升華年的口號(hào)一樣，我覺(jué)得這句話(huà)非常好，這 句話(huà)不僅僅是我們作為尚銳人喊出的一句口號(hào)而已也是我 們尚銳在今后這兩年當(dāng)中所要立起的一面旗幟。只有追隨這 么旗我們才能立足，才能不斷扎穩(wěn)腳跟。身處在這個(gè)世界我們必須遵循一個(gè)法那么，那就是適者生 存的法那么，對(duì)于這個(gè)法那么我覺(jué)得有句話(huà)表達(dá)的很貼切就是 “不能對(duì)抗那就享受吧 ，怎么說(shuō)呢，對(duì)抗的意思就是我們 改變不這種法那么，享受呢就是我們提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力去享受 淘汰別人的一種成就感了，我覺(jué)得我們尚銳的每個(gè)人都應(yīng)該 會(huì)去選擇做一個(gè)淘汰別人的人，而不是做被別人淘汰的一種 人吧，大家說(shuō)是不是 ?既然說(shuō)道不能做被淘汰的那種人那我們只能去做改變

29、自己的事了，怎么改變呢我覺(jué)得改變也就是：1. 每個(gè)人對(duì)自己的過(guò)去進(jìn)行深度的總結(jié)，總結(jié)背后的優(yōu) 點(diǎn)和缺乏。保存優(yōu)點(diǎn)，對(duì)缺乏的進(jìn)行改良。在這里我總結(jié)一 下我在過(guò)去一年工作當(dāng)中的一些缺乏吧，工作方面：在我手 頭上的工程也比擬多，雖然自己這里負(fù)責(zé)的稿子還能把控的 住，但是分配給下面人做的稿子中，在品質(zhì)上還是會(huì)出現(xiàn)些 問(wèn)題，所以在 20xx 年中我在指導(dǎo)工作上要再做做到位，不 僅把握自己出品稿子的品質(zhì)還要把握分配出去做的稿子的 品質(zhì)。我覺(jué)得自己優(yōu)點(diǎn)就是還夠細(xì)心做為一位設(shè)計(jì)師細(xì)心和 責(zé)任是對(duì)自己的根本要求。另為還有在溝通方面我覺(jué)得還可 以，在年終大會(huì)上也很榮幸獲得公司溝通力這個(gè)獎(jiǎng)，所以我 會(huì)繼續(xù)保存自己的

30、優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)努力做的更好。2. 在原有根底上進(jìn)行改良提升。我覺(jué)得每個(gè)人都要往前 看，有所提高，有所進(jìn)步，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是提高個(gè)人的品牌 效應(yīng)，也就是提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司來(lái)所是提高公司 的品牌效應(yīng)，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們房 產(chǎn)效勞性公司來(lái)說(shuō)今年的行情，眾所周知是不容樂(lè)觀的，所 以我們更有必要去不斷提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我個(gè)人來(lái) 說(shuō)，我覺(jué)得在設(shè)計(jì)上還可以有很大提升的，我覺(jué)得好設(shè)計(jì)師 要?jiǎng)?chuàng)造出視覺(jué)興奮點(diǎn)來(lái)升華你的作品，另外平面設(shè)計(jì)的過(guò)程 也是一個(gè)有方案有步驟的漸進(jìn)式不斷完善的過(guò)程，設(shè)計(jì)的成 功與否很大程度上取決于理念是否準(zhǔn)確，考慮是否完善。設(shè) 計(jì)之美永無(wú)止境，完善取決于你自己態(tài)度。

31、所以我會(huì)堅(jiān)持這 種態(tài)度來(lái)更好的提升自己。在今年的工作方案中，我會(huì)繼續(xù)效勞好自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng) 目，比方熙龍灣，浪琴灣，北辰金座和綠野春天，八方的 2 個(gè)工程，學(xué)府商業(yè)廣場(chǎng)等幾個(gè)工程，在去年的工作當(dāng)中浪琴 灣和熙龍灣的美墅館總體來(lái)說(shuō)還可以，北辰工程也效勞的比 較順利，另外幾個(gè)工程我覺(jué)得在今年的工作當(dāng)中還需加強(qiáng)。 我覺(jué)得今年在效勞工程的過(guò)程中一定要把品質(zhì)放在第一位， 時(shí)時(shí)刻刻貫徹“ 20xx-20xx 年精耕細(xì)作品牌升華年這個(gè)理 念，把尚銳制造成為在地產(chǎn)行業(yè)高品質(zhì)的一個(gè)品牌，最后希 望和尚銳同仁們一起努力把尚銳的口碑做的更好 ! 個(gè)人工作方案 篇 7班級(jí)概況班級(jí)簡(jiǎn)介：高三 2現(xiàn)有生數(shù) 41 人，原來(lái)

32、44 人，3人 未報(bào)到， 2 個(gè)考美術(shù)，一個(gè)考體育。班級(jí)以“天道酬勤有恒 乃成為學(xué)習(xí)指導(dǎo)宗旨；以“臥薪嘗膽歷破繭之觸痛破釜沉 舟圓六月之金夢(mèng)為班級(jí)奮斗格言；堅(jiān)持引導(dǎo)高三學(xué)生的成 人思維及養(yǎng)成習(xí)慣，貫徹高三的成人德育與智育教育方針。 班級(jí)目標(biāo)是在來(lái)年的高考上能有所突破，為 20xx 年校慶獻(xiàn) 上一分賀禮。班干部陣容：見(jiàn)XX市XX中學(xué)高三2班班干部陣 容安排公示表 。班干部要求做到如下： 1以身作那么，學(xué)習(xí)工作兩不誤； 2切實(shí)完本錢(qián)職工作，戒急躁； 3有高 度集體榮譽(yù)感與責(zé)任心。班級(jí)工作方案 班級(jí)管理工作，堅(jiān)持方案性，規(guī)劃性，加強(qiáng)落實(shí)班級(jí)的 日常德育教育工作，將主要工作放置于學(xué)習(xí)促進(jìn)上。班級(jí)的 工

33、作及學(xué)生學(xué)習(xí)盡量做到：學(xué)期有目標(biāo)、月月有主題、周周 有方案、天天有作為；在這些方面上，做到預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)點(diǎn)、落 實(shí)性強(qiáng)點(diǎn)、時(shí)效性高點(diǎn)、促進(jìn)性大點(diǎn)。以下從幾方面進(jìn)行簡(jiǎn) 單方案：抓常規(guī)，促學(xué)習(xí)常規(guī)是學(xué)習(xí)的前提與根本保證，沒(méi)有常規(guī)，什么都無(wú)從 談起。只有樹(shù)立從常規(guī)著手，樹(shù)立班級(jí)正氣，才能在學(xué)習(xí)上 統(tǒng)一思想同意行動(dòng)的促學(xué)習(xí)，這是一條普遍認(rèn)為的規(guī)律。學(xué)生做到遵守中學(xué)生的日常標(biāo)準(zhǔn)制度、xx中學(xué)的相關(guān)德育制度及高三年段情條例，揚(yáng)班級(jí)之正氣。充分調(diào)動(dòng)班干部及學(xué)習(xí)委員的模范作用，通過(guò)對(duì)他們的 培訓(xùn)引導(dǎo)他們?nèi)檎麄€(gè)班級(jí)的常規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)班干部 的思想上的培訓(xùn)提高，做到班級(jí)干部對(duì)班級(jí)事務(wù)， “統(tǒng)一思 想齊抓共管。德育

34、養(yǎng)成，學(xué)習(xí)為主 成立學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心，引導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)方法 上不斷的完善，促進(jìn)中等學(xué)生的學(xué)法及成績(jī)的提高，組織分 管學(xué)習(xí)副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、課代表、優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)生干部組 成了學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心。共同營(yíng)造班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛，讓他們?yōu)榘嗉?jí)解決一些學(xué)習(xí)上 的問(wèn)題。方案如下：1、努力開(kāi)展好貫徹好年段制定的導(dǎo)師制見(jiàn)：年段導(dǎo) 師制度方案 ，加強(qiáng)與各科老師的交流，調(diào)動(dòng)各個(gè)科任老師 的力量，促進(jìn)班級(jí)前 25 名學(xué)習(xí)提高，主要是從學(xué)習(xí)方法上 的引導(dǎo)及心理輔導(dǎo)上去幫助這些學(xué)生；2、配合年段開(kāi)展的中等及偏科學(xué)生的輔導(dǎo)工作，加強(qiáng) 對(duì)數(shù)學(xué)、 物理、英語(yǔ)、化學(xué)等的輔導(dǎo)， 提高中等生成績(jī)；見(jiàn)： 年段輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)方案 ，并做好學(xué)習(xí)

35、效果的評(píng)價(jià)；3、提高班主任的工作促進(jìn)作用。以班主任為主的班級(jí) 導(dǎo)師制，自己確定幾名未被確定導(dǎo)師的學(xué)生 ，班主任親 自作為導(dǎo)師，加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的提高；創(chuàng)設(shè)環(huán)境增強(qiáng)動(dòng)力進(jìn)入高三，班級(jí)的布置相當(dāng)重要，一個(gè)環(huán)境的氣氛營(yíng)造 及布置都會(huì)潛移默化的去影響或者鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步的，對(duì) 學(xué)習(xí)的促進(jìn)也是十分重要的。在班級(jí)布置和要求上，除了要求學(xué)生做好常規(guī)衛(wèi)生工作 外，加強(qiáng)環(huán)境對(duì)學(xué)生影響，注重班級(jí)布置的效果的提高和影 響力的改變。 對(duì)班級(jí)環(huán)境的布置， 班主任做到為班級(jí)樹(shù)目標(biāo)、 樹(shù)宗旨、樹(shù)格言等在言語(yǔ)上的促進(jìn)。班干部是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班級(jí)的主干力量。起著至關(guān)重要的作 用。因此班干部的素質(zhì)要進(jìn)行更多的培養(yǎng)。1、一支精干的

36、班干部隊(duì)伍，盡快地讓他們擔(dān)任起班級(jí) 的工作， 使班級(jí)的工作盡快走上正軌， 保證教學(xué)的正常秩序。2、班級(jí)干部例會(huì)時(shí)間及主持，適時(shí)開(kāi)班干部召會(huì)議， 討論一下這一階段工作的呈要心得。并做好記錄，方案下一 階段工作，針對(duì)班級(jí)中出現(xiàn)的某些情況有方案的工作。方案前瞻落實(shí)第一 制定班級(jí)的學(xué)期總目標(biāo)，總主題，有方案的開(kāi)展班級(jí)一 系列工作。為此，將在以后做每個(gè)月的工作方案和每周的周 方案，乃至每天的方案，方案是相對(duì)穩(wěn)定的，隨著學(xué)校的活 動(dòng)及班級(jí)的班情進(jìn)行調(diào)整。方案制定了，加強(qiáng)方案的實(shí)施和落實(shí)成為班級(jí)的重要工 作，做到不紙上談兵，而是有針對(duì)性，有規(guī)律的去完成相關(guān) 的規(guī)劃，為班級(jí)的工作實(shí)效逐步開(kāi)展起到推動(dòng)作用。以上

37、是我在本學(xué)期中的工作方案。我相信在老師和全體 同學(xué)的共同努力下，班級(jí)工作一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng) 貌，班級(jí)也一定會(huì)更上一層樓。我也將用實(shí)際的行動(dòng)、為高 三 2來(lái)年的高考而努力奮斗！ 個(gè)人工作方案 篇 8在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)開(kāi)展的需 要，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的方案目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)科室的積極性、 創(chuàng)造性， 認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作， 強(qiáng)化科學(xué)管理， 護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，提高病人對(duì)護(hù)理 工作的滿(mǎn)意度，擬定今年的護(hù)理工作方案。一、總體要求以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度 為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。二、具體目標(biāo)一、 病人對(duì)護(hù)理工作和效勞態(tài)度滿(mǎn)意度?90%二、護(hù)理人員“三基理論考核合格率合格分80 分100%。三、護(hù)理技術(shù)操作合格率合格分90 分 100%。四、 根底護(hù)理合格率合格標(biāo)準(zhǔn)85分?90%五、 特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格