2019年某上市企業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、股份公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核待遇和獎(jiǎng)懲規(guī)定1 總則1.1 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快公司內(nèi)部深 化改革，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制訂本規(guī)定。1.2 本規(guī)定適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、 銷售服務(wù)、 設(shè)備制造、 維修等各崗位的技術(shù)員工。1.3 本規(guī)定所規(guī)定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進(jìn) 行一至三次。1.4 本規(guī)定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術(shù)等級(jí)培 訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行的考核，另一部分是對(duì)技術(shù)員工平時(shí)工作實(shí)績(jī)的考 核。l.5 所規(guī)定的各種培訓(xùn)等級(jí)考核成績(jī)優(yōu)劣與相應(yīng)的待遇和獎(jiǎng)懲 相結(jié)合，特別是對(duì)于“能工能干”的復(fù)合型技術(shù)人才待遇從優(yōu)。實(shí) 行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、憑貢獻(xiàn)大小

2、決定收入多少的分配機(jī)制。2 培訓(xùn)考核分類和等級(jí)2.1 定級(jí)培訓(xùn)考核是對(duì)新進(jìn)公司并在技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作滿一年的新工人進(jìn)行上 崗定級(jí)的必要培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對(duì)象必須人人參 加，無(wú)故不參加者以考核不合格論處?？己说燃?jí)根據(jù)考核對(duì)象目前 所執(zhí)行的工資等級(jí)向上提高一級(jí)進(jìn)行，目前定為部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的下 限或中限。2.2 提高技能的培訓(xùn)考核2.2.1 達(dá)標(biāo)級(jí)培訓(xùn)考核：是對(duì)定級(jí)后的技術(shù)員工，能全面達(dá)到 本崗位的上崗要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，而進(jìn)行的一種技術(shù)培訓(xùn)考 核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對(duì)象要求人人參加，無(wú)故不參加者作為 不勝任崗位、不達(dá)標(biāo)論處?？己说燃?jí)按部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的上限要求進(jìn) 行。2.2.2 提高級(jí)

3、培訓(xùn)考核：是對(duì)達(dá)標(biāo)考核合格的技術(shù)員工進(jìn)行一 技之長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，以達(dá)到符合高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)要求的一種培訓(xùn)考核。 培訓(xùn)對(duì)象可自愿報(bào)名， 部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。 培訓(xùn)考核等級(jí)按部頒高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.3 專項(xiàng)培訓(xùn)考核2.3.1 “一專多能復(fù)合人才”的培訓(xùn)考核：是對(duì)已達(dá)到高級(jí)工 技能水平的技術(shù)員工，再掌握一種或幾種橫向技術(shù)工種操作技能的 一種培訓(xùn)考核。 符合條件的對(duì)象可由個(gè)人報(bào)名， 經(jīng)部門推薦后參加 考核等級(jí)為部頒中級(jí)上限標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電一體化工種可分步實(shí)施，先按 部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下限進(jìn)行，再按部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限進(jìn)行。2.3.2 “職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核：是對(duì)大中專生，從事高、 精設(shè)備的操作和維修工作，

4、為了培養(yǎng)能工能干的復(fù)合型技術(shù)人才， 公司決定進(jìn)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核。并在這部分技術(shù)員 工中實(shí)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任辦法。2.3.3 “免檢崗位考核”：是對(duì)裝配分廠校泵調(diào)試工人中獲得 “免檢崗位”稱號(hào)的人員在規(guī)定的條件下，自我提高質(zhì)量意識(shí)、自我提高素質(zhì)、自我把好質(zhì)量關(guān)的一種措施。并可參加提高級(jí)培訓(xùn)考 核。2.4 技師、高級(jí)技師培訓(xùn)2.4.1 報(bào)審技術(shù)職務(wù)前的培訓(xùn)：申報(bào)技師職務(wù)的技術(shù)員工，在 提出申請(qǐng)前必須參加高級(jí)技工培訓(xùn)班培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格 （ 內(nèi)聘技 師必須經(jīng)提高級(jí)培訓(xùn)考核合格 ） ，才能進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)高級(jí)技師職 務(wù)的技師，在提出申請(qǐng)并經(jīng)審核同意后，必須參加高級(jí)技師理論知 識(shí)培訓(xùn)

5、班培訓(xùn)，經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格才能進(jìn)行申報(bào)。2.4.2 技術(shù)職務(wù)聘任后的培訓(xùn)： 是針對(duì)技師和高級(jí)技師任職后， 為不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)而繼續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué) 為主，不定期培訓(xùn)為輔。3 考核內(nèi)容3.1 第類：技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后的考核3.1.1 技術(shù)水平考核：按有關(guān)工種相應(yīng)的部頒技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行理論知識(shí) （理論）和操作技能 （技能）的考核。a 理論考核：主要包括基礎(chǔ)理論、操作工藝方面知識(shí)和崗位規(guī) 范知識(shí)的考查。b 技能考核： 主要考核相應(yīng)的操作技能。 高級(jí)工操作技能考核， 還應(yīng)包括編制操作實(shí)例工藝規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)答辯等內(nèi)容。3.2 第二類：平時(shí)工作業(yè)績(jī)的考核3.2.1 生產(chǎn)工作成績(jī)考核：對(duì)

6、有定額工人主要考核完成下達(dá)產(chǎn) 量和質(zhì)量指標(biāo)情況；對(duì)無(wú)定額工人則考核能否按期完成工作任務(wù)， 以及工作質(zhì)量有無(wú)返工等情況。對(duì)高級(jí)工除考核以上內(nèi)容外，還要 考核解決生產(chǎn)工作中技術(shù)問題的能力，傳授技藝等情況。3.2.2 現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核：主要包括遵紀(jì)守法、勞動(dòng)態(tài)度、職業(yè)道 德等方面的考核。4 培訓(xùn)考核方法考慮到技術(shù)培訓(xùn)能完全符合公司生產(chǎn)的要求，所有培訓(xùn)考核均 以公司自身組織實(shí)施為主，外出培訓(xùn)為輔。待條件成熟后，則全部 由公司自培。4.1 培訓(xùn)：理論知識(shí)培訓(xùn)原則上利用業(yè)余時(shí)間，采用自學(xué)和集 體大課相結(jié)合的方法進(jìn)行。操作技能培訓(xùn)原則上由部門組織技師傳 藝、互幫互學(xué)的形式進(jìn)行。4.2 技術(shù)培訓(xùn)后的考核：理論知識(shí)

7、考核以筆試方式進(jìn)行；操作 技能考核可以結(jié)合生產(chǎn)或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可以根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)命題 進(jìn)行。兩者成績(jī)之間的比例為 3:7 。4.3 平時(shí)工作業(yè)績(jī)的考核：考核以部門為主，按明確的評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)為計(jì)分依據(jù)，定期進(jìn)行 （原則上以一年為一考核期 ） 。5 培訓(xùn)、考核組織和日常管理5.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：由公司勞資（教培）部門和有關(guān)部門、分廠 （ 分 公司）共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門 牽頭協(xié)調(diào)。5.2 考核組織5.2.1 公司成立“技師評(píng)審委員會(huì)”，主持公司員工有關(guān)專技 職務(wù)的評(píng)審和聘任、考核、管理等事宜。5.2.2 勞資部門設(shè)立“技師評(píng)聘辦公室”，在公司評(píng)委會(huì)的領(lǐng) 導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司專技

8、人員職務(wù)評(píng)聘、考核、管理等工作。5.2.3 各部門成立相應(yīng)的“考核小組”，落實(shí)本部門有關(guān)人員 的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核和技師（高級(jí)技師 ） 評(píng)審?fù)扑]等工作。5.3 日常管理5.3.1 培訓(xùn)考核的日常管理工作，由勞資部門全面負(fù)責(zé)，部門 配合。建立員工考核技術(shù)檔案， 并落實(shí)享受待遇和工資晉升等事宜。5.3.2 加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)考核對(duì)象在考核合格后的管理、監(jiān)督， 并視其工作成績(jī)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理。5.3.3 完善技術(shù)員工工作成果申報(bào)制度，對(duì)高級(jí)技工、技師、 高級(jí)技師每年進(jìn)行年度考核，其考核成績(jī)作為技術(shù)職務(wù)和待遇變動(dòng) 的依據(jù)。并記入個(gè)人技術(shù)檔案。5.3.4 對(duì)在平時(shí)生產(chǎn)、工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造，或攻克生產(chǎn)中 長(zhǎng)期未

9、能解決的難題，對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)員工，除給予重 獎(jiǎng)外，還可根據(jù)其實(shí)際情況，破格晉升技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。6 待遇和獎(jiǎng)懲6.1 公司在對(duì)技術(shù)員工加強(qiáng)考核、管理的同時(shí)，對(duì)他們?cè)诩夹g(shù) 上取得進(jìn)步和提高， 以及在日常工作中取得顯著成績(jī)的， 給予獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于業(yè)績(jī)平庸、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違章違紀(jì)者，給予 一定處罰。6.2 技術(shù)員工提高待遇，將改變以往不分技術(shù)高低、不分貢獻(xiàn) 大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻(xiàn) 大小、技能等級(jí)與技能工資相對(duì)應(yīng)的分配方式。6.3 各類考核合格后，可享受的具體待遇或獎(jiǎng)勵(lì)，以及因各種 原因而應(yīng)受到處罰，詳見公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核管理實(shí)施辦法系列 文件。7 附則7.1 本公司所屬子公司技術(shù)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作，可 參照本制度執(zhí)行。7.2 勞資部門負(fù)責(zé)制訂本制度有關(guān)培訓(xùn)、考核、待遇、獎(jiǎng)懲的 實(shí)施細(xì)則，詳見附件：（具體文件由勞資部門留存?zhèn)洳椋?。附?1：關(guān)于在公司各技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作的新職工定級(jí)考核 辦法附件 2：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“達(dá)標(biāo)級(jí)”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦 法附件 3：關(guān)于在部分技術(shù)員工中進(jìn)行“提高級(jí)”培訓(xùn)考核的有 關(guān)辦法附件 4：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“一專多能、復(fù)合型人才”培 訓(xùn)、考核的有關(guān)辦法附件