項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)方案

1、XXXX 集團 項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)方案 項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)方案 2012 年 4 月 課程實施前期準(zhǔn)備確定班主任、授課老師時間與行程,準(zhǔn)備教學(xué)輔助工具與資料(評估表等 安排學(xué)員上課時間、地點 課程表學(xué)員名單 做好開班前準(zhǔn)備工作課程訪談就課程訪談與講師、企業(yè)溝通安排講師進(jìn)行課程訪談安排被訪領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員協(xié)助訪談?wù)n程訪談提綱使課程更具針對性 培訓(xùn)宣傳將培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容提交企業(yè)審核內(nèi)容,并將其在XXXX 內(nèi)部廣泛宣傳讓學(xué)員課前了解更多的課程信息 課程開始:開學(xué)策劃議程協(xié)助安排場地、設(shè)備、出席人員等 確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員舉行開學(xué)典禮班級日常管理成立班委會,組織課題研討和團隊活動,加強溝通協(xié)調(diào) 進(jìn)行內(nèi)

2、部協(xié)調(diào)學(xué)員登記表 提高團隊凝聚力,增加學(xué)員溝通 課程考核 安排課程考核方式和內(nèi)容,包括論文答辯環(huán)節(jié)協(xié)助參與作業(yè)或報告 促進(jìn)培訓(xùn)效果培訓(xùn)方案實施 課程結(jié)束:結(jié)業(yè)典禮 策劃議程協(xié)助安排場地、設(shè)備、出席人等 確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員優(yōu)秀學(xué)員名單 舉行結(jié)業(yè)典禮培訓(xùn)課程評估 每門課程結(jié)束后現(xiàn)場發(fā)放課程評估表 學(xué)員對課程進(jìn)行評估課程評估表 了解培訓(xùn)效果中期項目會議對前一階段的培訓(xùn)做出小結(jié),提出后期課程實施方案 對前一階段的培訓(xùn)做出評價,對后一階段的培訓(xùn)提出建議 培訓(xùn)階段小結(jié) 培訓(xùn)實施方案的改進(jìn) 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)效果的總結(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)效果分享培訓(xùn)總結(jié)報告向企業(yè)提交項目總結(jié)報告培訓(xùn)效果的評估和跟蹤下期培訓(xùn)建議進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3、服務(wù)對下一期培訓(xùn)提出改進(jìn)建議協(xié)助和督促學(xué)員制定行為發(fā)展計劃 提出培訓(xùn)需求為提高下期培訓(xùn)質(zhì)量提供依據(jù)5質(zhì)量保證質(zhì)量保證及增值服務(wù)及增值服務(wù)慧樸管理將實行嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度,對培訓(xùn)工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保所有培訓(xùn)的程的授課質(zhì)量。保證企業(yè)培訓(xùn)計劃的質(zhì)量控制要點主要在以下四個環(huán)節(jié):慧樸管理有能力設(shè)計適合XXXX 培訓(xùn)需求的課程體系。 慧樸管理擁有超過150名已簽約的資深教授和職業(yè)講師?；蹣愎芾頌閿?shù)十家建筑施工企業(yè)提供周密的培訓(xùn)教務(wù)組織及形式靈活的授課服務(wù)。 慧樸管理建立了一整套完善的課程評估系統(tǒng)及效果反饋體系。 XXXX 與慧樸管理合作項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)項目,除了學(xué)員在理念與管理能力

4、提升上有所助益外,通過此次合作,企業(yè)還將獲得以下增值服務(wù):獲得最新管理和運作經(jīng)驗,包括2012年全年慧樸管理電子期刊,2012年-2013年最新研究成果(內(nèi)部報告。與專家、教授進(jìn)行咨詢式的座談,就企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展中的遇到的難題與困惑進(jìn)行探討,獲得專家的建議與意見;與慧樸管理成為戰(zhàn)略合作伙伴,獲得慧樸管理長期培訓(xùn)資源支持;獲得將來企業(yè)人員培訓(xùn)的建議與意見。6部分課綱及講師簡介部分課程提綱及講師介紹如下。建筑建筑施工項目前期策劃管理施工項目前期策劃管理模塊1:前事不忘前事不忘,后事之師后事之師項目往往失敗于開始項目往往失敗于開始 Part1.項目策劃不到位案例分析 案例1 :上海軌道交通4號線“

5、7.1”隧道涌水事件(1.5億元 案例2 :杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故(21人喪生 部分地鐵事故清單各執(zhí)一詞?一個都不能少?啟示:項目往往失敗于開始模塊2:項目策劃項目策劃、主要內(nèi)容與工作程序 Part1.項目策劃,來源于實踐 項目管理在變化(常規(guī)做法:綱領(lǐng)性文件施工組織設(shè)計 參考:我國項目管理的發(fā)展項目管理的3大約束條件:時間/進(jìn)度;成本;性能/質(zhì)量 Part2.項目戰(zhàn)略與項目策劃技術(shù)策略是指在項目中使用的技術(shù)好的戰(zhàn)略可以為項目節(jié)省大量的時間和金錢 Part3.項目生命周期與項目各方對整個項目成本影響示意項目策劃過程本身成本很低,但是對整個項目成本的影響很大 練習(xí)1:成都地鐵

6、的新聞解讀 Part4.項目策劃:從項目戰(zhàn)略到實施計劃授人以 “魚” ?還是授人以“漁”? 常規(guī)的項目策劃分類及內(nèi)容項目策劃分解 九五策劃:3階段,9步驟,5關(guān)口模塊3:項目戰(zhàn)略與技術(shù)策略Part1.S1:列出可能的項目戰(zhàn)略與技術(shù)策略 練習(xí)1:列出可能的項目戰(zhàn)略與技術(shù)策略 S1:(承包商典型戰(zhàn)略與策略R1S2:項目戰(zhàn)略與技術(shù)策略的匹配與排序 Part2.S2:選擇確定匹配的項目戰(zhàn)略與技術(shù)策略R2S3:項目目標(biāo)均衡與衡量 S3S4-1:確定項目戰(zhàn)略及風(fēng)險 Part3.你管理風(fēng)險,還是 風(fēng)險管理你?R3:RPN 風(fēng)險分析法 S4-2:風(fēng)險應(yīng)對方法S5:P1成果戰(zhàn)略確定Part4.進(jìn)度與成本權(quán)衡 P

7、art5.成本和質(zhì)量權(quán)衡 模塊4:項目管理計劃Part1.S6:主要項目管理計劃/策劃書 S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃 S6.2項目總體進(jìn)度計劃/施工組織設(shè)計 S6.3項目各類資源計劃 S6.4項目預(yù)算成本及成本計劃 S6.5項目資金計劃 S6.6項目其他計劃 模塊5:項目策劃管理S8.1:漸進(jìn)明細(xì)的原則 S8.2變更、審批 S9:更新的項目策劃 S10:項目管理績效考評 模塊6:案例案例、工具和技術(shù)盾構(gòu)隧道風(fēng)險識別/確認(rèn)方法示意 魯班獎策劃內(nèi)容項目管理策劃中,可使用工程項目管理方法和工具神奇的掙值推薦講師推薦講師:張老師 Part1.建筑施工企業(yè)管理面臨的問題 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

8、基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)模塊2:施工項目精細(xì)化流程管理 Part1.流程管理概述 認(rèn)識流程管理 常見的流程缺陷 流程設(shè)計核心技能 企業(yè)流程管理環(huán)境 Part2.施工項目流程管理施工項目管理施工項目流程管理體系 流程優(yōu)化與細(xì)化 Part3.施工項目流程優(yōu)化與實施流程管理體系設(shè)計 流程優(yōu)化與細(xì)化施工項目流程管理體系實施模塊3:建筑施工企業(yè)流程化管理實踐建議 Part1.建筑施工企業(yè)流程管理基礎(chǔ)分析框架 Part2.(第1階段規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化 完善企業(yè)管理及項目管理的WBS 與OBS 優(yōu)化管理權(quán)責(zé)分配 Part3.(第2階段精細(xì)化建筑企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化 建筑企業(yè)項目進(jìn)度管理精細(xì)化 建筑企業(yè)供方管理精細(xì)化

9、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略采購管理精細(xì)化 Part4.(第3階段信息化標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)信息化框架建筑企業(yè)信息管理體系建設(shè)推薦講師推薦講師:葛老師 咨協(xié)會培訓(xùn)中心主任;美國項目管理學(xué)會全球項目管理認(rèn)證中心理事;澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)兼職教授;中科院研究生院客座教授;中國對外承包工程商會專家委員會委員;國際工程與勞務(wù)雜志顧問;歐盟“Asia-Link計劃:歐亞PPP聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”中方主管。 目管理規(guī)范,建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范,施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的主要起草人。 慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運營”管理咨詢服務(wù),深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求,完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方

10、案”。 慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗,深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型,開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年,在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動中,數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用的工作方法。 圖1:慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。 包老師包老師,項目管理 陳老師陳老師,EPC 陳老師陳老師,精益專家 陳老師陳老師,HR 績效 揭老師揭老師,項目管理 李老師李老師,工程質(zhì)量 林老師林老師,項

11、目成本林老師林老師,項目管理 劉老師劉老師,IPMA 馬老師馬老師,項目策劃 潘老師潘老師,商務(wù)談判孫老師孫老師,工程法務(wù) 譚老師譚老師,工程法務(wù) 田老師田老師,人才培養(yǎng) 王老師王老師,領(lǐng)導(dǎo)力王老師王老師,國際工程 項老師項老師,國際工程 張老師張老師,精細(xì)化張老師張老師,BT/BOT 王老師王老師,工程成本 王老師王老師,標(biāo)準(zhǔn)化葛老師葛老師,流程管理 張老師張老師,IPMA 周老師周老師,精益運營圖2:部分慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點慧樸管理培訓(xùn)案例簡介以下列舉部分曾與慧樸管理合作過管理培訓(xùn)項目的客戶及合作內(nèi)容:客戶列表 培訓(xùn)合作簡介建筑企業(yè)客戶風(fēng)險管理,2010年,講師:李君、

12、張何之集團總部及各子分公司中高層管理者30余人,3天 職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理,2010年,講師:張宜松、張何之 公司總部及各項目部項目經(jīng)理40余人,3天建筑企業(yè)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營高級研討班,2011年,講師團以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主 集團及各工程局中高層管理者40余人,3次課,已完成 水電十五局 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”,2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,8次課,已完成2次建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn),2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,已完成4次授課建筑

13、企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn),2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn),2010年,講師:張何之公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn),2012年,講師:張何之、郭春雷 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理80余人,已完成2次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn),2011年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理100余人,已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn),2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn),2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,已完成10余次授課 勘察設(shè)計企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn),2010年-2012年,講師團以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人,已完成10余次授課 聯(lián)合舉辦交通工