導(dǎo)師帶徒考核方案

1、導(dǎo)師帶徒”考核辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展導(dǎo)師帶徒活動的精神， 把加強(qiáng)新 員工培養(yǎng)， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為公司重要工作內(nèi)容， 確保導(dǎo)師帶徒活動 質(zhì)量，制定本辦法?？己嗽瓌t以導(dǎo)師帶徒協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，份師徒合同、一本學(xué)習(xí)筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的原則?？己藘?nèi)容主要考核評價(jià)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識掌握情況、實(shí)際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶”的作用。導(dǎo)師帶徒協(xié)議書的簽訂1、培訓(xùn)目標(biāo)具體，能結(jié)合徒弟的個人條件和崗位實(shí)際，具有針對性和量化性；2、培訓(xùn)措施具體，可操作性強(qiáng)；不同崗位的培訓(xùn)對象，制定的措施不同，要因人而異。所制定的措施具備可實(shí)

2、施的條件， 要有針對性， 措施不當(dāng)， 應(yīng)及時糾正修改。所采取的措施要能留下記錄等可查證的資料。四、考核評價(jià)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過程主要考核評價(jià) “導(dǎo)師帶徒” 培訓(xùn)過程中所采取的措施的執(zhí)行情況。1、徒弟的學(xué)習(xí)心得和導(dǎo)師的指導(dǎo)意見等，應(yīng)有書面資料。2、3、徒弟的每月學(xué)習(xí)記錄、季度小結(jié)和年度總結(jié)。五、考核評價(jià)方式1、對“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)的考核評價(jià)分為季度考核和協(xié)議期滿考核（年度考核）。2、季度考核在下一季度的第一個月進(jìn)行，季度考核內(nèi)容因崗位而異。3、考核分四個季度進(jìn)行，前三季度考核由導(dǎo)師組織考核，并給出考核結(jié)果及指導(dǎo)意見，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。第四季度考核（年終考核）由公司組織考核

3、，評比，對于考核優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎勵，考核不合格的徒弟進(jìn)行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對導(dǎo)師進(jìn)行一定的處罰。、.六、考核內(nèi)容1、施工員徒弟的日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況，應(yīng)及時向?qū)煼答仭?第一季度：學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法，和集團(tuán)公司程序文件，了解施工現(xiàn)場基本情況； 第二季度：熟悉施工圖紙，能根據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖唵蔚默F(xiàn)場問題； 第三季度：學(xué)習(xí)施工組織協(xié)調(diào)，施工任務(wù)安排，學(xué)習(xí)提取材料計(jì)劃； 第四季度：能夠獨(dú)立解決問題、完成工作任務(wù)，成為一名合格的施工員。2、資料員 第一季度：學(xué)習(xí)安裝工程資料軟件的操作和應(yīng)用，熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范規(guī)定； 第二季度：學(xué)習(xí)工程資料的填寫程序，掌握工程施工的相關(guān)知

4、識，學(xué)習(xí)預(yù)算軟件； 第三季度：熟練應(yīng)用資料軟件及資料編制流程，學(xué)會用預(yù)算軟件進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)量； 第四季度：學(xué)會編制工程資料，能用預(yù)算軟件完成項(xiàng)目每月報(bào)量及核算工作和簡單工程的工程量計(jì)算及預(yù)算編制。3、會計(jì) 掌握出納基本流程； 學(xué)會做記賬憑證，整理并裝訂； 學(xué)會月末對費(fèi)用進(jìn)行核算，獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 接收原材料入庫單、銷售清單，能夠核算、審核、對賬，具備成本會計(jì)的業(yè)務(wù)能力。導(dǎo)師帶徒考核評價(jià)表考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式分值考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師帶徒協(xié)議書已 簽訂，且目標(biāo)明確， 有節(jié)點(diǎn)、有步驟。檢查導(dǎo)師帶徒協(xié)議書10培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣4分，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容不具體或不具可操 作性的每項(xiàng)扣2分。導(dǎo)師編制培養(yǎng)計(jì) 戈

5、y,培養(yǎng)措施得當(dāng)、 便于操作。檢查培養(yǎng)計(jì)劃20未編制培養(yǎng)計(jì)劃不得分。編制了培 養(yǎng)計(jì)劃，但培養(yǎng)措施不具體、可操 作性不強(qiáng)的酌情扣分。徒弟按制訂培養(yǎng)計(jì) 劃撰寫學(xué)習(xí)筆記檢查學(xué)習(xí)筆記12每月不少于四次，少一次扣3分，內(nèi)容簡單應(yīng)付，跟實(shí)際工作聯(lián)系不 緊的一次扣1分。每月超過四次的， 根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)給予 1-5分的加分。導(dǎo)師對徒弟每月工 作提岀玉貴意見檢查學(xué)習(xí)筆記中導(dǎo) 師的指導(dǎo)意見。8每月不少于四次，無指導(dǎo)意見不得 分。指導(dǎo)意見滯后（徒弟學(xué)習(xí)后一 周內(nèi)導(dǎo)師沒有填寫指導(dǎo)意見的）或 不符合實(shí)際情況的一次扣1分。每季度按培養(yǎng)計(jì)劃 進(jìn)行培養(yǎng)（要有記 錄）檢查培養(yǎng)記錄10培養(yǎng)記錄能夠真實(shí)的反映每季度的 培養(yǎng)內(nèi)容及進(jìn)度，培養(yǎng)記錄不真實(shí)、 不具體的酌情扣分。徒弟每月向?qū)焻R 報(bào)學(xué)習(xí)情況（有心 得）檢查匯報(bào)記錄10匯報(bào)記錄要真實(shí)反映每月的學(xué)習(xí)內(nèi) 容及學(xué)習(xí)中存在的問題，匯報(bào)記錄 不真實(shí)、詳細(xì)的酌情扣分。徒弟在培養(yǎng)期滿達(dá) 到培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)師評價(jià)10一年的培養(yǎng)期滿后達(dá)到協(xié)議書中所 制訂的培訓(xùn)目標(biāo)，能夠獨(dú)立完成工 作任務(wù)。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果參加公司組織的轉(zhuǎn)正考