建設(shè)單位質(zhì)量保證措施

1、單保體位質(zhì)量系設(shè)證框冬新建居住及公共綠地項(xiàng)目（綠地青山？香樹(shù)花城C地塊一期）保證措施編制人：審批人：武漢申智成置業(yè)有限公司2016年6月20日項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管 理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過(guò) 合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工 程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量方針在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)決貫徹我集團(tuán)公司質(zhì)量方針：“ 以?xún)?yōu)良的工程和產(chǎn) 品質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理的價(jià)格和良好的社會(huì)信譽(yù)，不管創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，為國(guó)內(nèi)外的建設(shè)事業(yè)服務(wù)?！?、質(zhì)量目標(biāo)

2、我集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)為：合同履約率為100%。本合同工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng) 工程一次檢驗(yàn)合格率100%單位工程優(yōu)良率95%以上。3、質(zhì)量保證體系施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行 09001:2000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、部頒的現(xiàn)行工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理 和總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立質(zhì)量保證體系。開(kāi)展廣泛的群眾性的QC小組活動(dòng)，形成全員管理質(zhì)量的氛圍，確保質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。附：“質(zhì) 量保證體系框圖”4、管控措施1. 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合湖北省、武漢市 住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的

3、管理規(guī)定和要求執(zhí)行。2. 通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選擇合適的堪察設(shè)計(jì)單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理 公司，通過(guò)合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。3. 設(shè)計(jì)文件的審查：各行政管理單位的審圖、設(shè)計(jì)文件的交底和圖紙會(huì)審。4. 建立安置房各項(xiàng)管理制度、流程。5. 施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理（1）建立材料分級(jí)名錄庫(kù)，采用準(zhǔn)用、備案 制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2 ）嚴(yán)格控制工程材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)制度，要求監(jiān)理單位每周對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（3）對(duì)重要原材料組織聯(lián)合考察組。（ 4）對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)儀器裝置提出 具體要求。6. 審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實(shí)施細(xì)則，滿(mǎn)足

4、工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位 提交的施工組織設(shè)計(jì)、或施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施 工具有針對(duì)性了解本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實(shí)可行；采用 的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保 證體系健全且切實(shí)可行；制定詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋 綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書(shū)等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格 執(zhí)行。7. 嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）建立三級(jí)檢查制度：施工單位 自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位 （項(xiàng)目管理單位 ）抽檢制度，逐級(jí)驗(yàn)收填寫(xiě)驗(yàn)收合格記錄 后方可進(jìn)行下一

5、道工序。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)環(huán)節(jié)如組織體系、施 工方案、樣板引路、質(zhì)量通病的問(wèn)題明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到武漢市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、武 漢市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)“黃鶴杯”、湖北省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)“楚天杯”、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工 程質(zhì)量獎(jiǎng)均明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）建立安全質(zhì)量綜合大檢查制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8. 建立工程綜合例會(huì)制度，每周分析工程的實(shí)施情況，研究制定持續(xù)改進(jìn)措施。9. 對(duì)參建單位的主要人員實(shí)行考勤制度。10. 建立工序交接檢查制度。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原 則。上道工序完成后 ,先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢 ,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程 師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理公司參與

6、驗(yàn)收檢查，重要工序建設(shè)單位進(jìn)行抽 檢，質(zhì)監(jiān)人員查驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序。11. 按照施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。隱蔽工程完成后，先由施 工單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程 師檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目管理公司參與檢驗(yàn)，如存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完 畢后報(bào)建設(shè)單位抽檢。12. 實(shí)行樣板領(lǐng)路制度。 各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方 進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)，對(duì)該工序注意問(wèn)題、施工重點(diǎn)進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點(diǎn)張 貼在樣板之上。13. 施工過(guò)程中，及時(shí)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，重點(diǎn)階段、重點(diǎn)施工部位給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督指導(dǎo)。14. 建立督導(dǎo)和跟蹤審計(jì)制度，隨時(shí)接受監(jiān)督檢查。15. 嚴(yán)格執(zhí)行單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收流程。單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初 驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗(yàn)收小組三方進(jìn)行共同驗(yàn) 收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下