研發(fā)人員獎勵制度

1、一、目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積 極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、 工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司 研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè) 項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。二、適用范M木辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、 工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。三、研發(fā)項a獎勵辦法（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定 檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵,（二）定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項0研發(fā)人員占6

2、0%,市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占40%。2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比 例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項a分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。4. 對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。四、考核項a成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人 匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項0的考核、監(jiān)督和管 理。五、項目獎金的分配（一）項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除木項目預(yù) 先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。1、其中的10%作

3、為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。2、其中的10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。3、其中的80%歸項目組人員所有，項0負(fù)責(zé)人提取上述金額的50%-80%,其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理.多勞多得的原則，根據(jù)項0組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項B組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項0組內(nèi)分配。（二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。六、項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn) （一）根據(jù)項a的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項0的檔次。（二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。匕、獎金兌現(xiàn) 研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交