2011年二級建造師《施工管理》

1、2011-06-27 13:442011年二級建造師施工管理試卷及答案【大中小】【打印】【我要糾錯】、單項選擇題 （共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）。1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目 標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（A.項目投資目標(biāo)B .設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D .設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給 乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A .建設(shè)單位B .設(shè)計單位C .施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時

2、，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實 施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A .組織結(jié)構(gòu)B .工程流程C 職能結(jié)構(gòu)D 合同結(jié)構(gòu)）。4、建設(shè)工程施工管理 中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（A .一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B .一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C .一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D .一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報的分）。部分項工程的綜合單價中不包括（A .規(guī)費B .利潤C(jī) .管理費D 直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù);）。項目管理任

3、務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（A .B .C .D 7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（A .業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。B 工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖可以用來描述工作流程組織D .工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003程費用項目中，不屬于直接工程是（A 人工費B .材料費C 臨時設(shè)施費D .施工機(jī)械使用費206號），下列建筑安裝工9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的A 人工費B .施工機(jī)械使用費206號），）。施工現(xiàn)場垂直運(yùn)C

4、 .現(xiàn)場管理費D .企業(yè)管理費10 、某工程直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元， 為（間接費率為 8% ，則間接費）萬元。A1.2B24C25.2D26.411 、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（A 施工定額是以分項工程為對象編制的定額B .施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C 施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D 施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制）。12 、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（A .周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B .周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C .周轉(zhuǎn)性材料的攤

5、銷量供施工企業(yè)組織使用D .周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13 、已知某斗容量 1m 3 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476m 3，機(jī)械利用系數(shù) 0.85 ， 則它在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m 3。A47B51C56D7014 、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（A .施工預(yù)算B .施工圖預(yù)算C 投標(biāo)報價D .項目經(jīng)理的責(zé)任成本）。15 、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（A.施工準(zhǔn)備工作計劃B .施工總平面圖C .施工總進(jìn)度計劃D .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）后確定。16 、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那

6、么在 項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（A .確定目標(biāo)控制的計劃值B 定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D .收集目標(biāo)的實際完成值）。17 、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A .設(shè)計圖紙的質(zhì)量B .采購的建筑材料的質(zhì)量C .簽訂施工合同時決策質(zhì)量D .編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18 、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B .編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C .指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素D .代表企業(yè)法

7、人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力）。19 、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ 定。）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制A 企業(yè)董事長B .企業(yè)法定代表人C .企業(yè)總經(jīng)理D 方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理）。20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（A .確定風(fēng)險因素B 分析風(fēng)險發(fā)生的概率C .分析風(fēng)險損失量D .提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A .監(jiān)理員B .專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D .總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)（）。A .責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)

8、項目經(jīng)理報告C .向建設(shè)單位駐工地代表報告D .向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定：”工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價）萬元。值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起 "。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款 24萬元，主 材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（A. 24B . 120C . 160D . 17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A .進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B .進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C .編制各級進(jìn)度計劃D .確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任

9、務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A .建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B .施工總進(jìn)度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同）。26、在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（A .施工總進(jìn)度方案B .施工總進(jìn)度規(guī)劃C .施工總進(jìn)度計劃D 施工總進(jìn)度目標(biāo)27 、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗， 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求， 由此增加的費用和 延誤的工期應(yīng)由（A .發(fā)包人B .承包人）承擔(dān)。C .監(jiān)理人D .設(shè)計單位28 、下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（A .施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B 建設(shè)工程項目施工的月度施工計

10、劃C .施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D .建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃）。29 、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B .可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C 只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D .橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)）。30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，編制形式。A .人工定額B .概算定額C 預(yù)算定額D .施工定額采用（ ）31 、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（A.施工成本考核B .施工成本預(yù)測C.施工成本核算D 目標(biāo)成本確定）。32 、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（A .預(yù)定的具體成本目標(biāo)

11、和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C 預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D .可能的工程變更和對變更的控制措施）。33. 施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ 比較。）的A .施工成本計劃值與實際值B .施工成本計劃值與投標(biāo)報價C .成本實際值與投票報價D.實際工程款支付與合同價34 、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最 適宜采用的分析方法是（A .比較法B .構(gòu)成比率法C .因素分析法D .動態(tài)比率法）。

12、35 、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3% 逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單 位第一個月完成工程款 25 萬元，第二個月完成工程款 30 萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng) 簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A 24.25B29.1C53.25D5536 、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（A .臺班折舊費B .臺班折舊費+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC .臺班使用費）計算。D .同類型設(shè)備的租金37 、根據(jù)質(zhì)量管理體系 （ GB/T19000-2000 ），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。A .質(zhì)量體系

13、文件B .質(zhì)量手冊C .程序文件D 質(zhì)量計劃38 、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（ A .項目經(jīng)理B 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師）批準(zhǔn)后實施。D .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人39 、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（A .監(jiān)理單位）組織。B 施工企業(yè)C 建設(shè)單位6000D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40 、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成）。萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（A .一般事故B .較大事故C .重大事故D .特別重大事故41 、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土 實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后， 其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。

14、 這一質(zhì)量事故宜采取的處理方 法是（ ）。A .加固處理B .修補(bǔ)處理C 不作處理D 返工處理）負(fù)責(zé)。）。）。42 、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（A .建設(shè)單位 B .施工企業(yè)C .監(jiān)理單位D .設(shè)計單位43 、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B .檢查施工現(xiàn)場計量器具C 參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D .復(fù)核項目測量控制定位點44 、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B .施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C 監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D .政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到

15、位45 、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。2021232546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時, 工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作）。（A .最早完成時間的最小值 B .最早完成時間的最大值 C .最遲完成時間的最小值 D .最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為 5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期度比計劃進(jìn)度拖延（3天，則該工作實際進(jìn)）天。D . 1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（A .一次性B .流動性C .單件性D .預(yù)約性）的特點

16、。49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A .施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C .施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D .不可抗力對施工質(zhì)量的影響）。50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（A .計劃B 實施C .檢查D .處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。C.設(shè)計建造管理D .聯(lián)合體承包）。52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（A 建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B 施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D .施工總承包

17、管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B .發(fā)包人C .承包人D .監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。A 工程承包人辦理并支付保險費用B .勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C .工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D .勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用）為準(zhǔn)。55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（A .供貨方發(fā)貨截記的日期B .采購方收貨截記的

18、日期C 合同約定的提貨日期D 承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56 、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（A 安全生產(chǎn)責(zé)任制度B 安全生產(chǎn)獎懲制度C 安全生產(chǎn)值班制度D 安全生產(chǎn)檢查制度）。57 、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（A 國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B 國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C 國務(wù)院勞動和社會保障部門D 國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）。58 、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（A 6%）以內(nèi)。C. 10%D 12%59 、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成 故屬于（ ）。A 特別重大事故B 重大事故C 較大事故

19、D 一般事故2 人死亡的生產(chǎn)安全事60 、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ 罰款。）萬元的A. 10 30B . 30 50C 50 100D100 50061 、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（A 施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50 人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B 施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.5mC 一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D 在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青）。62 、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（A 有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B 經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)）。C .分散直接排入市政污水

20、管網(wǎng)D 經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63 、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。A 簽訂的合同總價B 合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C .實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D 雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64 、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。A .在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B 報酬總額隨工程成本的加大而增加C .由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D 通常在非代理型 CM模式的合同中

21、采用65 、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的 單位是（ ）。A 設(shè)計單位B 建設(shè)單位C .施工總承包企業(yè)D 監(jiān)理單位66 、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 ，以計日工方式實施變更的零星工作， 其價款按 （ ） 進(jìn)行計算。A .目前市場上同工種人工的日工資單價B 承包商提出的計日工單價C .列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D 列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價），承包人未在索賠事說明施工索賠具有 （）。67 、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（ GF-99-0201 件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知， 將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，A .真實

22、性B .時效性C 關(guān)聯(lián)性），如果干擾事件對建D .有效性68 、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（ GF-99-0201設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（A.索賠意向通知B 中間索賠依據(jù)）。C.中間索賠報告D .索賠聲明69、項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由（ 收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A .施工企業(yè)施工員B .專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署驗C .項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D .建設(shè)單位參加驗收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A 工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B .由多個單位工程組成的建設(shè)項目，

23、工程文件按一個建設(shè)工程立卷C 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項選擇題 （共25題，每題2分，每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題 意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（A .施工質(zhì)量控制B 施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D 分包單位人員管理E.施工安全管理）。72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（A 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D

24、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)）。73、分部（分項）工程 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（A 建設(shè)項目的工程概況B .施工方法的選擇C 施工機(jī)械的選擇D .勞動力需求量計劃E.安全施工措施）。74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理 規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（A 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B .制定內(nèi)部計酬辦法）。C .參與組建項目經(jīng)理部D .選擇建立單位E.選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費的控制措施中，正確的有（A 盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B 加

25、強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C 盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D 加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合）。76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（A 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收B .經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D 經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使 用）

26、。77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。-廠1 r ：' 于打-'八F V I 1 'k -鬥"十A .-B .-C .-D .-E.-）。78 、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（A 承包商管理人員的能力B .工程設(shè)計文件C.工程施工方案D .合同風(fēng)險E .工程機(jī)械79 、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。A .材料原價B .材料的運(yùn)輸損耗費C.庫存材料盤虧D .材料運(yùn)雜費E.新型材料試驗費80 、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)200

27、3206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。A .工程排污費B .危險作業(yè)意外傷害保險C 社會保險費D .環(huán)境保護(hù)費E.材料二次搬運(yùn)費）進(jìn)行招標(biāo)的工程，）。81 、采用 ,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范 （GB50500-2008企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（A .垂直運(yùn)輸費B .安全文明施工費C 分部分項工程費D .規(guī)費E.稅金）。82 、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（A 材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B 施工組織混亂造成的停工時間C 由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D 工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E.工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83 、

28、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中， 屬于技術(shù)措施的有 （A 確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B .分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D 提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E .改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好 "四口 "、"五臨邊 "的防護(hù)措施，其中 "四口"指（ ）A 通道口DB 工地出入口C 樓梯口電梯井口E預(yù)留洞口85 、職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范（GB/T28001-2001） 的構(gòu)成要素有（ ）A 策劃B 持續(xù)改進(jìn)C .實施與運(yùn)行D 檢查糾正措施E.管理評審86 、與平行承發(fā)包

29、模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（A 業(yè)主的合同管理工作量大大減小B .業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C .業(yè)主的投資控制難度大D 建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87 、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）A 合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B .發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C .已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D .竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告GF-2003-0213 ），關(guān)于分88 、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（ 包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）A .分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B 未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D