運行工區(qū)管理制度

1、運行工區(qū)管理人員職責分工一、組織機構(gòu) 區(qū) 長：張晉平 副區(qū)長：王小平、田康 成 員：班組長以上人員 二、管理人員崗位職責 區(qū)長：工區(qū)的安全第一責任者 ; 負責工區(qū)的各項管理工作，協(xié)調(diào) 解決上下級的關(guān)系 ; 全面負責工區(qū)日常工作，處理工區(qū)生產(chǎn)活動及日 常各項活動的總體分工與組織決策，抓好班組日常管理制度的落 實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。安全副區(qū)長：負責全區(qū)的安全管理工作，向區(qū)長及上級有關(guān)部 門匯報本區(qū)的安全管理工作；負責本區(qū)安全措施、制度、崗位操作 規(guī)程的審核，負責各崗位保安責任制的落實情況；堅持“安全第 一”方針，搞好本區(qū)職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自保 和互保能力；協(xié)助區(qū)

2、長參與礦安全例會，傳達礦安全生產(chǎn)目標及有 關(guān)文件精神，總結(jié)和部署會議前后的安全工作；協(xié)助區(qū)長組織本區(qū) 的安全例會，學(xué)習并總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)類文件精神及傳達學(xué)習有關(guān) 安全文件精神，部署本區(qū)的安全管理工作；協(xié)助區(qū)長做好班組管理 工作，指導(dǎo)崗位管理資料的收集、整理工作，總結(jié)崗位安全管理經(jīng) 驗；了解掌握職工思想動態(tài)，做好不放心人的思想工作；經(jīng)常深入 崗位現(xiàn)場，檢查崗位存在的安全隱患，及時組織相關(guān)人員處理隱 患；督促及協(xié)助本區(qū)相關(guān)責任人完成區(qū)長交辦的工作任務(wù)。機電副區(qū)長；負責本區(qū)機電管理工作；熟悉本區(qū)在用設(shè)備的 數(shù)量、型號和狀況，按規(guī)定檢查機電管理和日常維修工作；制定包 機設(shè)備制度，檢修制度，及時配備、平

3、穩(wěn)勞動組織，提高工作檢修 質(zhì)量達到完好標準；負責組織每月 30日風機切換工作。的統(tǒng)計分析 事故，負責事故的追查，分析處理、檢查機電事故防范措施執(zhí)行情 況；組織協(xié)助工區(qū)機電工的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作及時提出機電 工的配備使用情況，經(jīng)常同區(qū)長碰頭，重大問題共同研究決定；負 責全區(qū)機電工作，布置安排機電檢修任務(wù)，經(jīng)常收集、研究分析解 決機電不安全因素；加強安全教育，組織機電工安全會，檢查總結(jié) 分析安全存在的問題，堅持處理事故的“三不放過”；模范帶頭遵守 安全制度，堅持安全第一的工作原則；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查上崗出勤 ，遵章守紀情況；當月要檢查設(shè)備完好運轉(zhuǎn)情況，親自參加事故追 查，提出處理意見。技術(shù)員：負

4、責規(guī)程措施、設(shè)計的編制、審批、貫徹學(xué)習、考試 工作。負責工區(qū)工程技術(shù)資料的收集、整理、存檔工作；負責職工 培訓(xùn)、考試工作；完成區(qū)長安排的其它指令性任務(wù)。機電班長：協(xié)助機電副區(qū)長全面搞好工區(qū)機電設(shè)備的檢修、維 護、設(shè)備設(shè)施供電是否正常合理、各種材料計劃的上報和領(lǐng)用工 作，監(jiān)督與考核電工，杜絕出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，必須保證設(shè)備完好。完 成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時指令性任務(wù)。檢修班長：協(xié)助機電副區(qū)長做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修、維 護、保養(yǎng)工作；負責設(shè)備配件計劃的上報和領(lǐng)用工作；監(jiān)督與考核 崗位司機；完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時指令性任務(wù)。班長：班組安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責當班的安全工作 和生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、零星工程等工作

5、，負責排查處理管轄范圍內(nèi) 的隱患；完成工區(qū)安排的其它指令性任務(wù)和臨時指令性任務(wù)。運行工區(qū)各項管理制度為保證工區(qū)安全生產(chǎn)無事故，彰顯以人為本，堅持安全第一的 方針，保證人身安全和生命財產(chǎn)的不受損失從而確保工區(qū)的正常生 產(chǎn)，確保工區(qū)安全工作的長治久安，實現(xiàn)安康、和諧區(qū)區(qū)，特制定 以下安全管理制度一、管理制度勞動紀律1、員工遲到（下）、早退（上）扣除當日工分并罰款 50 元。2、政令不通，罰款 100 元。3、開會遲到罰款 10 元，不到罰款 50 元。4、酒后參加會議罰款 100 元（已提前通知） 。5、班前會遲到罰款 10 元，未開班前會不準下井。6、值班室抽煙罰款 50 元,隨地吐痰罰款 50

6、 元。7、不允許穿戴工作衣進入值班室及會議室，違者罰款50 元。8、開會手機鈴響，罰款 50 元。9、會議期間睡覺罰款 50 元。10、會場內(nèi)不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，違者處罰50 元。11、公共場所不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者罰款 500 元，停工學(xué)習 3 天 必須做出深刻檢查，停工期間抄寫工區(qū)規(guī)章制度（本制度 11 條）不少于 10000字（停工期間按曠工論處） 。12、職工酒后鬧事，打架斗毆者，罰款 1000 元，工作期間發(fā)生 打架斗毆者（井下）各罰款 1000 元，停工檢查（不記工） ，做檢查 補交罰款后方可上班。因喝酒引發(fā)酒后鬧事、打架斗毆事件時，對 分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 200 元。因喝酒不能下

7、井、空崗、影響正常生產(chǎn)罰款 500 元，造成公共財產(chǎn)損壞或打架造成別人不能上班的，停工檢 查，賠償受害者一切損失（包括醫(yī)療費）另追加罰款1000 元。13、嚴禁酒后下井，否則罰款 500 元。14、管理人員要堅守崗位、恪盡職守，造成失誤每次罰款100元；弄虛作假、徇私舞弊扣 200元/ 次。15、工區(qū)員工必須按規(guī)定出勤，造成空崗按曠工考核，并扣100 元。16、材料員，辦事員要認真履行自己的職責，造成失誤，視情 況給予 50-200 元的處罰。17、干部碰頭會無故不到者扣 100 元。18、中午禁酒、晚上限酒（陪檢除外） ，否則罰款 500 元。請銷假制度1、職工有事要提前請假，請假要用專用請

8、假條，嚴禁口頭，電 話請假。（注：請假三天以下先由班長批準再由分管副區(qū)長批準；請 假三天以上先由班長簽字再由分管副區(qū)長簽字，最終由區(qū)長簽字）2、班長不簽字，一律不予準假。3、班長請假先由分管副區(qū)長批，再由區(qū)長批。4、職工請假按規(guī)定程序履行完簽字手續(xù)后，必須親自將假條交 給值班干部，值班干部在接到假條后必須在點名冊上標記后生效。5、請假人員在履行完請假手續(xù)后由本人將請假條交到辦事員處 存期三個月。6、未履行請假手續(xù)私自休息的按曠工處理，責任自負。曠工考核制度1、曠工每天罰款 100 元，曠工罰款 500 元封頂，不享受當 月獎金分配。2、除曠工扣款外，每曠工一天另扣當本人三天基準分，扣 完為止。

9、3、曠工超過兩天的人員恢復(fù)工作前必須寫出書面檢查和保 證書，找分管副區(qū)長、區(qū)長簽字并在早會上做檢查后方可上 崗。4、辦事員每天要把當日曠工人員的扣款金額記錄在冊，月 底要進行匯總，報區(qū)長審核并公示。曠工、再上崗制度1、曠工 5 天以下人員再上崗前必須寫出書面檢查，征得分 管區(qū)長、區(qū)長同意，并在班前會上做出檢查后方可再上崗。2、職工連續(xù)曠工 5 天或累計曠工 10 天者，本人再上崗前必須寫出書面申請，由區(qū)長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字并同意后方可復(fù)工。（半年之內(nèi)出現(xiàn)兩次曠工，曠工天數(shù)超過 10 天，工區(qū)不予 受理，直接送交綜合辦公室）3、再上崗程序：本人寫出書面檢查、再上崗申請、分管副 區(qū)長簽字同意、區(qū)長簽

10、字同意、辦事員處簽再上崗協(xié)議、將檢 查交到分管副區(qū)長處并進行再培訓(xùn)（培訓(xùn)期間必須在工區(qū)內(nèi)進 行學(xué)習，作息時間和正常上班一樣） ，合格后再由區(qū)長簽字，方 可上崗。 “兩會”管理制度1、每天早晨 8：00 必須參加工區(qū)早會，有事必須請假，會議由 工區(qū)當日值班干部主持。參會人員為班組長及以上人員。2、班組長以上管理干部必須在每天下午 19：00 參加工區(qū)班后 碰頭會，有事必須請假，會議由工區(qū)當日值班干部主持。3、“兩會”遲到者罰款 10元，不到者罰款 50 元。4、早會程序：由當日值班長主持，并進行考勤及通報當日安 全生產(chǎn)運行情況T考核員通報當日各項任務(wù)完成情況，并做出考核 情況T班組長匯報各崗位的

11、設(shè)備運行情況T值班長安排當天工作任 務(wù)T分管領(lǐng)導(dǎo)做具體部署安排T區(qū)長做最后總結(jié)5、班后會程序：參會人員簽到-各班組長匯報當日工作任務(wù) 完成情況-分管區(qū)長對次日工作進行安排-區(qū)長做總結(jié)6、值班干部交接時必須當面交接各類記錄臺賬，當天未完成落 實的工作必須交給接班人員，交接班人員必須在相關(guān)的記錄上履行 簽字手續(xù)后，方可進行交接班。未進行交接班的罰款 100 元。7、未在班后碰頭會簽到表上簽字的視為未參加會議，由當日值班干部進行考核，發(fā)現(xiàn)一次未考核的，對當日值班干部罰款 50 元。干部值班管理制度1、值班干部實行 24 小時值班制度，值班時間為 8:00 至次日 8:00 ，嚴禁值班人員私自離開崗位

12、，有事不能按時值班的，自行找 人替代，出現(xiàn)空班空崗的對當日值班干部罰款 200 元。2、當日值班干部負責召開班后會和次日早會。3、值班干部全權(quán)負責協(xié)調(diào)處理來電有關(guān)事項，協(xié)調(diào)工作，不能 處理的工作要及時上報，完成工區(qū)干部及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時指令 任務(wù)。4、值班干部必須了解當日各崗位工作進展情況和各種設(shè)備系統(tǒng) 的運行情況，要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，做到任務(wù)有安 排，安排有落實，落實有考核。5、發(fā)生事故后，值班干部必須積極協(xié)調(diào)組織人員進行事故處 理，并要及時向分管副區(qū)長和礦調(diào)度室匯報，解決不了的，必須請 示區(qū)長。6、值班干部必須認真填寫各類值班臺帳，如出現(xiàn)空缺的罰款100 元；7、值班干部負責

13、當日所收發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會精神的傳 達和貫徹工作。交接班管理制度1、交接班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，做到“面對面、口對 口、你不來、我不走” ，并在交接班記錄本（單）上簽字，不能出現(xiàn) 代簽現(xiàn)象。交接班后向值班室電話匯報到離崗情況，未按上述交接 程序的罰款 50 元。2、 對于無故遲下、早上，延誤交班時間，對責任者罰款50 元。3、交班人員要交清所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運行情況， 未交接清楚的罰款 50 元。4、交班人員要交清施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，衛(wèi)生不達標的不得交接班，否則對接班人員罰款 20 元。5、交班人員要交清現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)的臺賬、記錄，未做記錄交接 班的對交班人罰款 10 元，

14、接班人罰款 20元。6、交班人員要對本班設(shè)備存在的問題及其他當班解決不了的， 要告知接班人員，否則罰款 50 元。7、交接班人員要交清工器具，因未交接清工器具而影響工作的 各罰款 50 元。丟失工器具的照價賠償。8、嚴禁酒后上班，違者罰款 500 元。干部下井管理制度1、干部下井帶 （跟）班工數(shù)不能低于礦規(guī)定工數(shù) , 公休日按礦規(guī) 定執(zhí)行， 否則后果自負。2、下井必須深入現(xiàn)場解決實際問題，嚴禁出現(xiàn)混工和下井不到 現(xiàn)場的現(xiàn)象。3、在井下條件發(fā)生變化或特定時期，不能因下夠礦規(guī)定工數(shù)而 拒絕下井。造成空崗和工作失誤按礦制度執(zhí)行?？圬熑握呙看?100 元。4、每月必須完成礦規(guī)定的抓“三違”指標。5、每

15、次下井時間不能少于 3 小時（陪檢除外）。6、副區(qū)長以上的管理干部因個人原因影響工區(qū)的績效考核的， 按當月礦績效考核的分值進行考核。二、安全管理制度現(xiàn)場管理1、皮帶、溜子司機必須站著操作，嚴禁躺、坐著操作，保證手 不離按扭，眼不離機頭。否則，按崗位睡覺論處，一次扣 100 元， 并按違章論處。2、需站在皮帶機頭處理事故時，必須閉鎖皮帶機開關(guān)及下一級 電源，并設(shè)專人看守，否則扣 500元/ 次。3、井下出現(xiàn)更換礦燈泡、帶煙草、手機、打火機等，一次扣500 元，并按嚴重違章論處。4、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣 500 元。5、工作面人員嚴禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺，一 次扣 100 元，班長

16、三倍處罰，跟班干部六倍處罰，特殊情況例外。6、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責任者，扣損壞電纜 責任人 200 元。7、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過程中任何人不得甩掉各種 保護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責任人，并停 工學(xué)習。8、嚴禁任何人乘坐皮帶，否則按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核 相關(guān)責任人，并停工學(xué)習。9、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達標的，罰當事人 200 元，并株連所有工區(qū) 干部 20-50 元。事故分析制度1、有事故必須進行事故分析：人身事故、超過 3 小時的機電事 故、重大責任事故由當日值班長牽頭組織，必須有事故當事人、班 組長、區(qū)長、副區(qū)長、區(qū)長參加，有事故通報，并要建立專

17、門的事 故登記臺賬。2、事故追查分析由發(fā)生事故區(qū)組負責組織人員進行追查，對發(fā) 生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織相關(guān)人員按“四不放過” （ 事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣 大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過）的原則進 行分析。3、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。4、對事故發(fā)生的直接責任者要按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學(xué)習5、通過對事故的追查、分析和處理結(jié)果通報全區(qū)，使廣大職工 從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。6、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣當事人 200 元。7、對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報值 班長、

18、調(diào)度室。8、事故不過天，當天有分析有結(jié)果，并把結(jié)果匯報至區(qū)長。否 則追究當日值班長、分管區(qū)長、分管區(qū)長責任。三、隱患排查治理制度1、工區(qū)成立隱患排查治理小組，區(qū)長為組長，安全副區(qū)長為常 務(wù)副組長，其他副區(qū)長為副組長，各區(qū)長、班組長配合，每10 天對工區(qū)管轄范圍內(nèi)的各個崗位、各個系統(tǒng)進行全面檢查。2、對檢查出的隱患現(xiàn)場能整改的必須當班進行整改，整改不了 的要進行三定處理，落實整改時間、責任人、整改措施、整改標 準。3、對查出的嚴重隱患必須立即停止作業(yè)，待整改完成驗收合格 后方可作業(yè)。4、無故不參加隱患排查的處罰 50 元。5、對查出的問題未按三定表進行整改或整改不達標的，處罰責 任人 100 元

19、。6、在作業(yè)現(xiàn)場存在隱患不及時整改，冒險作業(yè)的罰款500 元。四、規(guī)程措施學(xué)習貫徹制度1、管理人員和職工在每項工程開工之前必須認真學(xué)習規(guī)程措 施，并進行學(xué)習簽字、考試，學(xué)習時間不少于 4 小時，未參加學(xué)習 的不得從事本項工作。2、凡是參加規(guī)程措施學(xué)習人員，必須經(jīng)過考試，合格后方可上 崗操作。不合格者要進行再培訓(xùn)、補考（補考一次罰款 100 元），直 至合格后方可上崗。3、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技 術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴禁“三違”作業(yè)。4、規(guī)程、措施要定期進行再學(xué)習。5、規(guī)程、措施的貫徹由技術(shù)員負責，出現(xiàn)一次失誤扣除100元。五、師徒管理辦法1、新工人入井前三

20、天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守 紀律，嚴格按照井上大班時間考核。2、新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井須知、區(qū)區(qū)內(nèi)部管理制度、 三大規(guī)程和安全技術(shù)措施及礦各項安全管理制度。3、新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù) 資格證方可上崗。4、新工人分到班組，必須由分管副區(qū)長指定一名老工人為師 傅，與新工人簽定師徒合同。5、合同簽訂之日起，師傅對徒弟的行為全面負責，并與其獎金 掛鉤，如徒弟出現(xiàn)“三違” ，處罰師傅 100 元。合同到期后如果徒弟 能獨立完成本崗位工作，獎勵徒弟 300 元，師傅獎勵 500 元。如果 不能獨立完成本崗位工作的，罰徒弟 300 元，師傅 500 元。工作中

21、 如果出現(xiàn)不聽從師傅安排指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣徒弟 50 元。6、帶徒弟期間師傅要認真履行職責，做好傳、幫、帶工作。在 徒弟不能獨立上崗操作時，師傅要對安全負全責。合同期內(nèi)師徒必 須同上、同下、同崗、同休，造成事故的對師傅罰款 100 元。六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度每日一題考核辦法1、由工區(qū)技術(shù)人員整理每日一題題庫。2、當日值班干部要按照每日一題題庫內(nèi)容定時在黑板上板書，否則罰款 50 元。3、工區(qū)所有人員要及時把題庫內(nèi)容寫在筆記本中，發(fā)現(xiàn)未定時 （每天）做筆記的罰款 20 元。4、所有人員必須對每日一題進行認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會。5、每月底進行一次考試，考試成績在 80 分以下的扣當月考核 分 500

22、-1000 分， 80 分至 90 分的不獎不罰， 90 分至 95 分的獎勵 500-1000 分， 95分以上的獎勵 2000 分。周三安全例會管理制度1、運行工區(qū)安全例會時間為每周三早 8：00 召開。2、職工必須按時按規(guī)定參加周三安全例會，無故不參加會議的 罰款 100 元。3、如遇頂崗、培訓(xùn)或休息不能參加會議，周四補會時必須參 加。4、會議期間不得做與會議無關(guān)的事情，不得大聲喧嘩、吵鬧， 擾亂會場秩序，如有違反罰款 50元，情節(jié)嚴重的處以 200-500 元罰 款，并在次日早會上做出書面檢查。七、機電設(shè)備管理制度機電設(shè)備巡回檢查制度1、設(shè)備檢查工作由機電區(qū)長全面負責，電工班班長要帶領(lǐng)

23、檢修 班搞好機電設(shè)備的日常檢修維護工作。2、日常檢修工作由各班組長負責監(jiān)督落實，其他包機人要嚴格 執(zhí)行設(shè)備包機制度。3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，確?！叭龑砷] 鎖”、風機自動切換正常運行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機人要認真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向 值班干部匯報機電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對工 區(qū)所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包 機人要對所包設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準備

24、的備品備件要提 前向分管區(qū)長、機電副區(qū)長匯報。3、包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責任。4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。5、包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方 法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。6、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí) 行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不 強，造成漏檢，要追究其責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣 分。7、設(shè)備包機由機電副區(qū)長負責，班長進行分工，設(shè)備無包機人 株連班長 100元/ 臺。8、包機人檢查維護不到位造成的責任事故按相關(guān)制度考核，承 擔相應(yīng)的扣款。機電工作管理制

25、度1、工區(qū)機電工原則上由機電副區(qū)長管理和調(diào)配，負責工區(qū)各機 電設(shè)備日常檢修，確保正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。事故率按責任性事故考核，如遇 特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)跟班，值班干部同 意。如果發(fā)生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責 任時，以小時計算每小時扣檢修班組 500 分。對責任者每小時扣 元。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、 螺栓松動）對檢修人員進行 50 元/ 小時的罰款，對檢修班每小時扣 500 分。3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任 務(wù)，完不成任務(wù)責任人當班無分。4、設(shè)備因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修

26、人員承擔責任，并扣 200 元的罰款。5、當班電工負責當天當班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的 每次扣 50 元；若自己沒有能力處理，必須及時匯報當日值班長和機 電副區(qū)長，否則影響 1 小時扣 100元。6、交接班人員（電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機）實行班中設(shè) 備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日 值班 （ 交班時向接班人員 ） 匯報當班井下設(shè)備運行情況及當班發(fā)生機 電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影 響下一班生產(chǎn)，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對責任人罰 款 100 元。7、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工 作，凡在工作中

27、出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，罰款 100 元。 檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝 運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承擔一半。8、檢修班必須認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員 必須在現(xiàn)場交接班。9、設(shè)備存在隱患當班不能處理的、需要換大件的，必須提前一 天向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由工區(qū)制定出計劃后再處理，否則，造成事故 影響生產(chǎn)按責任性事故考核。10、當班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證 生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班 有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，

28、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款 50100 元。11、當班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必 須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷 失誤的，當班無分。12、檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記 錄。值班干部將重點抽查檢修班接班班報記錄，采用倒推法，追究 設(shè)備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫 不合格，不認真扣 50元/ 項。13、檢修班班長必須隨時將各崗位、變電所的備件使用情況了 解清楚。需用的備件及時提供給機電副區(qū)長。小型的備件自己組 織，易損件必須準備到位，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給 庫房。

29、不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考 核。14、電工必須認真學(xué)習電氣設(shè)備的原理、控制方法和供電方 法。當班電工出現(xiàn)機電事故影響生產(chǎn)的（屬于應(yīng)該處理好而沒有處 理好），對本人罰款 100 元。15、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量 不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款 200 元，由班長落實。16、在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不 處理，按責任事故考核。17、巷道及硐室電纜要按標準懸掛，一處不合格，扣 20 元。巷 道及硐室的照明系統(tǒng)要達標。一處不亮或不合格扣款20 元。未在限期內(nèi)整改，每處加扣 50 元。18、電纜在生產(chǎn)過程中

30、損壞（包括接地、破口） 。造成停產(chǎn)、按 事故考核（生產(chǎn)事故和責任事故） 。造成電纜報廢承擔機電部的所有扣款。19、檢修組必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分 管區(qū)長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。20、機電設(shè)備指向牌、數(shù)據(jù)銘牌、防爆證等必須保證完好無 缺。否則，根據(jù)實際情況給予 50元/ 處的扣款。21、檢修組要對所有設(shè)備運行負荷和整定值一致。定期更換干 燥劑。八、皮帶運輸管理制度皮帶正常運行管理制度1、皮帶運行不跑偏，跑偏標準；上層皮帶邊沿不超過三聯(lián)托輥 轉(zhuǎn)動部位下層皮帶不磨皮帶架，卸載滾筒、儲帶倉、驅(qū)動滾筒、機 尾滾筒及改向滾筒外皮帶不超出邊緣。2、皮帶扣應(yīng)保持

31、完好，邊緣損壞扣數(shù)不得超過 2 扣，且應(yīng)及時 將妨礙運行的一側(cè)皮帶倒角抹去，損害總數(shù)不得超過 8 扣。3、皮帶滾筒要轉(zhuǎn)動靈活，無異響、無卡阻現(xiàn)象。4、皮帶下托輥應(yīng)及時清理。5、皮帶架及托輥上的殘留皮帶編織物應(yīng)及時清理，不得影響托 輥運行。6、皮帶機頭、機尾 50 米范圍內(nèi)為皮帶司機的衛(wèi)生責任區(qū)，出 現(xiàn)積煤、積矸、積水、雜物、淤泥等要及時清理。7、皮帶的運轉(zhuǎn)部位必須按時加油。各個滾筒應(yīng)按時注油，并填 寫記錄。8、皮帶跑偏時，嚴禁在運轉(zhuǎn)時使用工具調(diào)整，必須停機，并閉 鎖兩個閉鎖鍵，再進行處理。9、水煤、鐵器、雜物、大矸不能進入皮帶。10、矸石超過300mm以上不能上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停運，并 向調(diào)

32、度室匯報11、在冬季清理皮帶、主滾筒時，嚴禁用水沖洗，防止皮帶上 凍。皮帶檢修制度1、每天必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、皮帶機頭是否有堆煤現(xiàn)象（2）、皮帶接頭是否牢固平整和皮帶扣磨損情況（3）、檢查皮帶是否跑偏（4）、檢查托輥是否齊全完好（5）、檢查皮帶托輥上是否纏有雜物（6）、檢查皮帶松緊程度是否符合要求（7）、檢查皮帶機漲緊絞車電機、蝸桿、渦輪減速器油質(zhì)及磨 損情況（8）、檢查皮帶架子歪斜和不平情況（9）、信號裝置是否齊全，完好有效、（10）、各保護裝置是否齊全，可靠靈活（11）、檢查各部位滾筒運轉(zhuǎn)情況，應(yīng)保證滾筒各部位螺栓、彈 墊齊全，聲響正常（12）、各滾筒表

33、面是否粘有煤泥（13）、各滾筒下部堆積的煤塵是否影響滾筒旋轉(zhuǎn)（14）、檢查傳動裝置各部位溫度是否超限，聲音是否正常（15）、檢查滾筒有無破裂，鍵、銷是否松動（16）、膠面滾筒膠層是否脫層或有無裂口（17）、各滾筒支座是否有開焊、螺絲是否松動（18）、檢查各部位清掃器是否起作用（19）、清煤器磨損是否超限（20）、檢查表面是否有浮塵，聲音、溫度是否正常（21）、檢查各滾筒軸承座是否開焊，螺絲是否松動。（22）、檢查上下跑偏錐形托輥是否齊全。2、每周必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、檢查減速器的油量和油質(zhì)。（2）、對各部位滾筒添加潤滑脂。（3）、對擋煤板皮子磨損嚴重漏煤的進行

34、更換。（4）、對清煤器皮子磨損超限的進行更換。3、每月必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、對皮帶電機，漲緊絞車電機搖測絕緣電阻。（2）、對減速器漏油部位進行處理。（3）、檢查減速器內(nèi)齒輪的磨損情況。（4）、檢查機頭大架和機尾架是否開焊變形。（ 5）、每 15 天對硫化皮帶全程進行透視檢查。皮帶運輸考核制度1、凡是因配件不到位、檢修不及時、操作失誤等原因造成事故 的，按照情節(jié)嚴重對責任人罰款 100-1000 元。2、各施工區(qū)組在出矸（煤）時，發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤送上皮 帶的，罰當班班組負責人 100 元，如屢次發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤上 皮帶，影響皮帶正常運行的，罰班組負責人

35、200-500 元，罰單位 5000-10000 元并上報調(diào)度室。九、水泵司機管理制度1、按時參加班前會，了解工作任務(wù)和安全注意事項，嚴格執(zhí)行 交接班制度，嚴格按規(guī)定穿戴勞保、持證上崗，否則扣當事人 100 元。2、負責檢查主水倉水位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。3、負責檢查所有電控部分、聯(lián)軸器、連接螺栓、軸承潤滑等是否完好、齊全牢固可靠，未進行檢查造成事故的扣當事人 100 元。4、負責檢查盤根填料是否適當，真空表、壓力表是否完好，發(fā) 現(xiàn)有跑、冒、滴、漏的扣當事人 50 元。5、認真觀察水泵運行情況，認真填寫水泵巡檢記錄，記錄不及 時填寫的扣當事人 50 元。6、負責檢查水倉淤泥是否超高，需要清理時及

36、時向區(qū)區(qū)值班領(lǐng) 導(dǎo)匯報，保證水倉有效容量，并作好記錄，記錄不填寫的扣當事人 50 元。7、負責本崗位的質(zhì)量標準化工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達標的 扣當事人 100 元。8、負責軸承的加油工作。9、處理事故時負責監(jiān)護工作，確保安全。10、負責本硐室工具、用具的保管和消防工作。11、嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進入時，必須持 準入卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進入，并進行登記。12、嚴格執(zhí)行停送電制度，按規(guī)程操作，嚴禁開空泵。13、不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，否則崗位人員承擔一 切后果。十、主扇司機管理制度1、主要通風機司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過考試合格，持合格 有效的操作證件方可上崗獨立操作。2

37、、必須熟知“三知四會” ，熟悉設(shè)備的性能和工作原理，努力 做到會使用，會維護保養(yǎng)，會檢查，會排除故障，檢修設(shè)備時當班 司機要參加檢修。 ?3、嚴格遵守崗位責任制，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，注意觀 察各種儀表和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，認真填寫運行記錄表，保證設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即報告礦井調(diào)度室，不得無故停機。4、嚴格遵守交接班制度，在交接班時交接班人員要同時檢查了 解好運行情況，并在交接班記錄本上簽名，以明確責任。 ?5、愛護工具和設(shè)備搞好機房及周圍的清潔衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工 作，嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進入時，必須持準入 卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進入，并進行登記。6、嚴格遵守各項規(guī)章制

38、度，上班不遲到，下班不準早退，當班 不準串崗，不準脫崗，不準在機房玩手機上網(wǎng)聊天、不準在崗位看 書報，不準在崗位做私活，不準在崗位上做與本職工作無關(guān)的事。7、主扇風機切換實驗時間定于每月 30 日。 十一、要害場所管理制度1、嚴禁非工作人員及閑雜人員進入。2、上級部門來檢查工作，必須進行要害場所登記。3、檢修人員進行設(shè)備檢修，電氣實驗等作業(yè)，必須提前聯(lián)系，經(jīng)主管部門批準后，方可入內(nèi)作業(yè)，并進行要害場所登記。4、外來單位人員前來參觀學(xué)習，必須經(jīng)上級主管部門同意后，由主管部門指定人員陪同方可入內(nèi)，并進行要害場所登記。5、外單位人員進入要害區(qū)域前，值班人員需將注意事項交代清 楚后，方可帶領(lǐng)其入內(nèi)。6

39、、外來人員進入后，必須遵守本場所的相關(guān)規(guī)定，服從值班人 員指揮。7、如遇可疑跡象，及時向上級主管部門反映，并采取措施，加 強防范。十二、變電所管理制度1、必須嚴格按照操作規(guī)程進行執(zhí)行。2、負責每班按照規(guī)定時間，進行巡查記錄，并如實做好其它相 關(guān)記錄。3、認真做好現(xiàn)場交接班。4、負責崗位的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備和環(huán)境的干凈整潔。5、維護工檢修時，負責協(xié)助及監(jiān)護。6、負責本崗位工具、材料的保管。7、負責本崗位的消防工作。8、嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工作需要進入時，需接 主管部門通知或有專人陪同并作要害場所登記。十三、停送電管理制度1、停送電工作必須嚴格執(zhí)行兩票制度，操作任務(wù)必須由變電所 持有合

40、格證的值班人員執(zhí)行。2、全礦計劃停電、限電和礦所轄的電氣設(shè)備、線路檢修時，值 班人員嚴格執(zhí)行調(diào)度室值班人員下達的停送電操作命令。3、在電氣設(shè)備、線路上進行電氣試驗與檢修，必須由工作人員填寫工作票，經(jīng)指定的工作票簽發(fā)人核對、審核和簽發(fā)，工作人員 及其他人員不能簽發(fā)工作票。4、停送電操作必須嚴格辦理操作票，按操作票的操作順序進 行，不得無票操作。5、事故緊急處理可以不填寫工作票和操作票，但必須記錄于運 行記錄薄中。6、嚴禁電話約時停電送電。7、礦井主扇風機全部停機后，井下必須停電；恢復(fù)主通風后， 必須按礦調(diào)度室的指令進行停送電操作。8、值班人員必須熟練停送電操作流程和步驟并嚴格執(zhí)行電氣 安全工作規(guī)

41、程。十四、干部上崗查崗制度 為了督促崗位人員嚴守職責，一絲不茍地完成本職工作，明確 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗責任，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗 查崗制度。1、區(qū)干部要定期到崗位檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組 織人員進行處理；2、查崗發(fā)現(xiàn)的重要隱患，要積極組織有關(guān)人員采取有效措施進 行整改；3、對崗位工作人員要督促檢查；4、上崗檢查內(nèi)容：（1）、設(shè)備運行情況；（2）、崗位隱患情況；（3）、檢查文明生產(chǎn)；（4）、檢查設(shè)備完好率；（5）、檢查有關(guān)記錄填寫情況；5、查崗結(jié)束后要認真填寫干部上崗記錄，對上崗檢查的內(nèi)容及 發(fā)現(xiàn)問題要登記清楚。十五、（變電所）交接班制度1、堅持按規(guī)定時間上下班，保證現(xiàn)場

42、交接班。2、交接清設(shè)備運行情況、事故及事故處理情況。3、交接清工具和各種防護用具。4、交班時要將衛(wèi)生搞好，工具用具擺放整齊。5、交接班時要認真查看各種記錄是否填寫認真準確。6、接班時發(fā)現(xiàn)交班人員不在現(xiàn)場時，要即時向主管部門值班匯 報。7、以上各條交接不清不予接班，否則接班后一切問題均由接班 人員負責。十六、庫房管理制度運行工區(qū)材料發(fā)放制度1、材料必須執(zhí)行“帳、卡、物”三對照的原則。保管員要做好 材料發(fā)放和庫存物資數(shù)量的核算。2、提高服務(wù)質(zhì)量，不得與領(lǐng)料員發(fā)生爭吵，要保證生產(chǎn)用料的 及時發(fā)放。不得影響井下生產(chǎn)。做到勤匯報。3、要嚴格執(zhí)行發(fā)放料制度，嚴禁白條出庫，保管員只有在接到 有效的領(lǐng)料單方可發(fā)放，必須按質(zhì)按量發(fā)放。不得錯發(fā)，否則發(fā)現(xiàn)