部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)2

1、第五章物流治理部目 錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 106二、 部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 107三、 崗位績(jī)效考核指標(biāo) 1083.01部門經(jīng)理 1083.02部門副經(jīng)理 1083.03運(yùn)輸治理主管 1093.04汽運(yùn)治理員 1093.05鐵運(yùn)治理員 1103.06裝卸作業(yè)主管 1103.07統(tǒng)計(jì)員 1113.08外租庫治理員 1123.09打包房班長(zhǎng) 1123.10 散粕倉(cāng)班長(zhǎng) 1133.11 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）1133.12 調(diào)度員 . 1143.13 理貨員 . 1153.14 裝卸隊(duì) . 1153.15 筒倉(cāng)班長(zhǎng) . 1163.16 筒倉(cāng)班操作工. 1173.17 小包裝班長(zhǎng) . 11

2、73.18 車隊(duì)主管 . 1183.19 叉車班長(zhǎng) / 拖車班長(zhǎng) . 1193.20 叉車司機(jī) / 拖車司機(jī) . 1193.21 綜合庫主管 . 1203.22 備品庫班長(zhǎng) /庫管員 . 1203.23 花生米班長(zhǎng) / 保管員 . 1213.24 物資回收員. 1223.25 散油庫主管. 1223.26 罐區(qū)班長(zhǎng) . 1233.27 操作工 . 1233.28 統(tǒng)計(jì)員 . 124126四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理 . 1264.02部門副經(jīng)理 . 1264.03運(yùn)輸治理主管. 1274.04汽運(yùn)治理員 . 1284.05鐵運(yùn)治理員 . 1294.06裝卸作業(yè)主管. 1304.07

3、統(tǒng)計(jì)員 1314.08外租庫治理員 1324.09打包房班長(zhǎng) . 1324.10 散粕倉(cāng)班長(zhǎng) . 1334.11 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 1344.12 調(diào)度員 . 1354.13 理貨員 . 1364.14 筒倉(cāng)班長(zhǎng) . 1374.15 筒倉(cāng)班操作工 1374.16 小包裝班長(zhǎng) . 1384.17 車隊(duì)主管 . 1394.19 叉車司機(jī) / 拖車司機(jī) 1414.20 綜合庫主管. 1424.21 備品庫班長(zhǎng)/ 庫管員 . 1434.22 花生米班長(zhǎng)/ 保管員 . 1444.23 物資回收員. 1444.24 散油庫主管. 1454.25 罐區(qū)班長(zhǎng) . 1464.26 操作工 . 14

4、74.28 行政內(nèi)勤 . 149一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物資抽檢合 格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格 次數(shù)一抽樣的總次數(shù)）X 100% 參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn) 確率20財(cái)務(wù)治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依 據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資 噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率20財(cái)務(wù)治理部/物流治理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本一打算噸 貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn) 費(fèi)用，要緊包括人力和機(jī)械設(shè)備 所耗費(fèi)的費(fèi)用 按品種確定費(fèi)用操縱率及考核 標(biāo)準(zhǔn)4裝卸打算完 成率15業(yè)務(wù)部門/物流治理 部（實(shí)際完成的裝卸量一雙方簽 字確認(rèn)的

5、打算裝卸量）X 100% 打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá) 的發(fā)貨打算量來確定 打算時(shí)刻段、裝卸能力的問題， 裝卸打算的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸打算完 成率15物流治理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量一雙方簽 字確認(rèn)的打算發(fā)運(yùn)量） X 100% 打算發(fā)運(yùn)量依照業(yè)務(wù)部門出具 的發(fā)貨打算來確定（不可抗力除 外）打算的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場(chǎng)與安 全治理10檢查通報(bào)文 件依照檢查方法合計(jì)100、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)刻： 年 月 日考核者簽名:序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%實(shí)績(jī)考核 得分單項(xiàng) 得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1物資抽檢合格率

6、物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率低于%202物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于%203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ) 運(yùn)費(fèi)用操縱率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率達(dá)到或低于規(guī) 定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率高于規(guī)定指 標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率高于規(guī)定指 標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率高于規(guī)定指 標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi) 用操縱率高于規(guī)定指 標(biāo)%204裝卸打算完成率裝卸打算完成率高于 %裝卸打算完成率高于 %裝卸打算完成率高于%裝卸打算完成率高于

7、%裝卸打算完成率低于%155運(yùn)輸打算完成率運(yùn)輸打算完成率高于 %運(yùn)輸打算完成率高于 %運(yùn)輸打算完成率高于 %運(yùn)輸打算完成率高于 %運(yùn)輸打算完成率低于%1565S現(xiàn)場(chǎng)治理5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率低于%10100合計(jì)107 / 49三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1部門綜合指 標(biāo)40本人/總經(jīng) 理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合 考核25S現(xiàn)場(chǎng)與安 全治理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào) 文件依照檢查方法3部門費(fèi)用操 縱率20財(cái)務(wù)治理 部（實(shí)際發(fā)生治理費(fèi)用/打算治理費(fèi)用）*10

8、0%4下屬職員 治理成效20本人/職員/人力資源 與公共事務(wù) 部對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三 方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.02 部門副經(jīng)理序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1部門綜合指 標(biāo)30績(jī)效治理 員部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn) 行綜合考核2裝卸打算完 成率30業(yè)務(wù)部門/ 物流治理 部（實(shí)際完成的裝卸量一雙方簽 字確認(rèn)的打算裝卸量）X 100% 打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá) 的發(fā)貨打算量來確定 打算時(shí)刻段、裝卸能力的問題， 裝卸打算的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安 全治理20檢查通報(bào) 文件依照檢查方法。4下屬職員 治理成效20本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三 方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.03運(yùn)輸治理主管序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1運(yùn)輸打算完 成率30業(yè)務(wù)部門/ 運(yùn)輸治理主 管（實(shí)際運(yùn)輸量*打算運(yùn)輸量）X100%打算運(yùn)輸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá) 的打算確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸治理費(fèi) 用操縱率25物流治理部（實(shí)際費(fèi)用一當(dāng)月打算費(fèi)用）X100%運(yùn)輸成本包括職職員資、辦公 用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅 費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。3運(yùn)輸物資準(zhǔn) 確性20業(yè)務(wù)部門/ 物流治理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。4運(yùn)輸服務(wù)中 意度15公司各業(yè)務(wù) 部門/客戶依照業(yè)務(wù)部門、客戶中意度調(diào)