反外力破壞及環(huán)保行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：韓洪才 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：- 正常情況下，能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，工作不積極主動(dòng);- 班組反映不良；以下三項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作任務(wù)，工作存在不積極主動(dòng)現(xiàn)象；-班組現(xiàn)場(chǎng)違反安全和文明施工要求；-各類報(bào)表不及時(shí)；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)全年反外破計(jì)劃，能

2、組織、合理安排并能保質(zhì)保量完成； - 外破事故發(fā)生后能迅速了解及時(shí)處理，處罰合理，使肇事單位受教育 能保證本所架空電力線路通道暢通，能保證架空線路運(yùn)行安全、可靠； 依據(jù)原電力部七號(hào)令迅速及時(shí)處理電壓異常損壞居民家電及環(huán)保方面投訴；各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在4分的基礎(chǔ)上，完成累計(jì)額外工作量，工作出色分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在

3、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果達(dá)到工作要求在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3

4、分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月

5、度小結(jié)表被考核人姓名：韓洪才 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路主管時(shí)間：2004年10 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年任務(wù)本月特定事項(xiàng)完成外力破壞危險(xiǎn)源(需重點(diǎn)監(jiān)視)的建設(shè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)11月30日完成確保完成全年任務(wù)危險(xiǎn)源監(jiān)視點(diǎn)巡查記錄11月30日完成確保完成全年任務(wù)額外工作事項(xiàng)福浙站用戶不讓施工11月8 日連密站窗外違章建筑處理11月30日被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：韓洪才 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧