內(nèi)部控制四 采購與付款

1、 ?填寫請購單并? 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 在企業(yè)里,采購部門的重要,有那些因素呢? 1. 物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格購入時(shí),那么會(huì)影響公司的經(jīng)營,如果所購得的價(jià)格過高那么會(huì)直接影響到銷售與利潤,進(jìn)而影響到市場,反之購的單價(jià)偏低其材料品質(zhì)過差,會(huì)影響到市場的竟?fàn)?甚至造成公司關(guān)門倒閉。原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):5947

2、1284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 3.一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?3.1 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)才能穩(wěn)定成長3.2 高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)才會(huì)有效率與活力3.3 穩(wěn)定的員工群體:才有良好的品質(zhì)3.4 良好的機(jī)器設(shè)備:品質(zhì)更可以保正3.5 良好技術(shù):才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障與成本降低3.6 良好的管理制度:才會(huì)激勵(lì)員工士氣3.7 良好的互動(dòng):可以使雙方更緊密的配合原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中

3、國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 6.報(bào)價(jià)比價(jià)議價(jià)6.1. 新品(舊品材料配件都須經(jīng)過供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,再議價(jià)。6.2. 任何報(bào)價(jià)都須三家供應(yīng)商以上,才不會(huì)吃虧.6.3. 每家供應(yīng)商報(bào)價(jià)單上,應(yīng)要求成本分析,未能分析者,我們必須給予說明,爾后可依照我們的思路完成,那么應(yīng)給予單價(jià)與質(zhì)量,雙方都能有保障與共識(shí)。6.4. 當(dāng)各供應(yīng)商報(bào)價(jià),采購部必須進(jìn)行比價(jià),議價(jià)。原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 立刻接受你的新構(gòu)想;余地;價(jià)的事;不要請他到自己公司,才是上上策,除非不得已。7.要降價(jià)時(shí)男老板由女采購員先上陣,老板娘由男采購員上陣;原版文件來自

4、:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 2、不允許任何部門以任何理由對(duì)原材料和零部件進(jìn)行指定。如,不允許技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行指定。該廠曾經(jīng)的一個(gè)最大的冷卻器供應(yīng)商,產(chǎn)品價(jià)格要高出其它同類產(chǎn)品的20%左右。屬于客戶直接指定的供貨商,該廠要收其貨款10%的配套費(fèi)。3、與競爭對(duì)手不斷聯(lián)系以監(jiān)督供貨商。在該行業(yè)中,不同的廠家所使用的原材料和零部件是相同的,因此,同一供應(yīng)商經(jīng)常同時(shí)是好幾家電機(jī)制造廠的供應(yīng)商。如果發(fā)現(xiàn)在同樣的付款方式,相同原材料和零部件的同一供應(yīng)商,銷售給其他廠的價(jià)格低于其銷

5、售給本廠的,將拒付貨款,并不再與其在今后發(fā)生業(yè)務(wù)往來。原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 36 原版文件下載地址:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟群59471284 小結(jié) 招標(biāo)采購是需求方企業(yè)在自由競爭和保證質(zhì)量交期的前 提

6、下，以較低的價(jià)格取得成效最佳的采購物品的活動(dòng)， 換句話說招標(biāo)采購的目的是追求綜合最低價(jià)。 一般來說，當(dāng)供應(yīng)源分散或來源不明時(shí)，企業(yè)往往采用 招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，即以公開的方式通知所有可能供 貨的供應(yīng)廠商，在某一時(shí)間內(nèi)前來競標(biāo)。 但是，除非較大規(guī)模的采購，一般不采用公開的招標(biāo)方 式，從魯抗醫(yī)藥和江蘇洋河兩家公司的實(shí)踐中可以清晰 地看出：招標(biāo)雖能防止腐敗，但還需專家監(jiān)督和媒體機(jī) 制，成本實(shí)在不低。 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 采購實(shí)戰(zhàn)二集中采購vs分散 采購 37 原版文件下載地址:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟群59471284 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 38 原版文件下載地址:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟群59471284 惠普公司的集中采購策略 原版文件來自:中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟 中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟.群號(hào):59471284 小結(jié) 集中采購較分散采購，有其獨(dú)到的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在規(guī)模成本效益和 較穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這兩方面，但同時(shí)也