崗位成本責(zé)任制

1、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制為了全面落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參與成本管理的主動(dòng)性和積極性，有效提高項(xiàng)目管理效益，根據(jù) 公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況， 將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和項(xiàng) 目商務(wù)策劃書(shū)中各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及個(gè)人。項(xiàng)目部成立崗位成 本責(zé)任考核小組，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)將考核 資料和結(jié)果上報(bào)公司備案審核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目過(guò)程及最終考核兌現(xiàn) 獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組成員如下：組長(zhǎng)：組員：工期管理 一、責(zé)任目標(biāo)：1、合理安排勞動(dòng)力，確保滿足業(yè)主工期要求；2、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料不

2、積壓，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的合理使用。 二、量化指標(biāo)：1 、 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：同項(xiàng)目主合同要求/ 項(xiàng)目編制的并滿足業(yè)主工期要 求的進(jìn)度計(jì)劃，具體如下：1.1、2、非我方原因造成的工期延期必須有不少于實(shí)際延期天數(shù)的工期簽證，不得增加額外工期成本支出。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成 目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮 10%30% , 具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本

3、責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：

4、直接責(zé)任人：年月日技術(shù)質(zhì)量管理一、責(zé)任目標(biāo)：按主合同要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且一次性通過(guò)驗(yàn)收。二、量化指標(biāo)：1 、杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故；2、因質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)總包自行施工部分產(chǎn)值的%或萬(wàn)元；3 、項(xiàng)目維修成本費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目自營(yíng)產(chǎn)值的% 或元（供方承擔(dān)的部分除外） ；4、內(nèi)墻抹灰：確保內(nèi)墻平均抹灰厚度不超過(guò)CM;5 、項(xiàng)目QC 小組活動(dòng)開(kāi)展管理目標(biāo)：；6、技術(shù)進(jìn)步管理目標(biāo)：發(fā)表論文篇，獲得專利項(xiàng)；7 、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)分供方進(jìn)行過(guò)程使用等級(jí)評(píng)價(jià)。8 、確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收個(gè)月內(nèi)將完整、符合要求的竣工資料整理完畢與備案并移交公司工程管理部和建設(shè)單

5、位歸檔。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約 獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成

6、本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年月日環(huán)境保護(hù)管理一、責(zé)任目標(biāo)：滿足合同要求和中建總公司環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)政府部門(mén)投訴及媒體曝光事件。二、量化指標(biāo)：1 、確保無(wú)重大環(huán)境事故，確保不影響企業(yè)形象；2、環(huán)境事故費(fèi)用不超過(guò)元。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1 、責(zé)任目標(biāo)（量化指

7、標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成 目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮 10%30% , 具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3 、責(zé)

8、任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年月日安全管理一、責(zé)任目標(biāo)：確保合同和公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。二、量化指標(biāo)：1、杜絕死亡事故。2、重傷人數(shù)控制在0_人以內(nèi)，輕傷人數(shù)控制在人以內(nèi)；3、安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在總包自行施工部分產(chǎn)值的 或元（供方 承擔(dān)的部分除外）。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、責(zé)任目標(biāo)（量化指

9、標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約 獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配 的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成 目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的 考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng) 報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)， 經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公 司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目 成本。

10、3、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào) 公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第 一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé) 任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年月日成本管理一、責(zé)任目標(biāo)：確保上繳比例達(dá)到%（不含勞?；鸷投惤穑?，過(guò)程管理嚴(yán)格執(zhí)行局 及公司制度。二、量化指標(biāo)：1、總承包簽證利潤(rùn)率達(dá)到 以上，對(duì)分包單位合同外簽證不得超過(guò)元/建筑平米，杜絕發(fā)生在分包合同范圍之內(nèi)的簽證；2、臨時(shí)設(shè)施成本控制目標(biāo)為

11、不高于元3、項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，及時(shí)結(jié)算率100%。4、項(xiàng)目策劃編制率100%。5、項(xiàng)目目標(biāo)成本（含總目標(biāo)與季度目標(biāo)）編制率 100%。6、項(xiàng)目月度成本分析、（季度、節(jié)點(diǎn)）成本考核及項(xiàng)目季度盈虧分析 報(bào)告及時(shí)率100%。7、項(xiàng)目報(bào)表及時(shí)填報(bào)率100%。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配 的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)

12、，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確

13、定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年月日資金管理一、責(zé)任目標(biāo)：確保項(xiàng)目資金運(yùn)行正常二、量化指標(biāo)：1 、 工程款回收目標(biāo)：按主合同約定的時(shí)間和方式及時(shí)收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、 保證金、 總承包管理/配合費(fèi)等，在竣工決算辦理完畢后及時(shí)收 取竣工結(jié)算尾款及其他應(yīng)收款項(xiàng)；2、控制非生產(chǎn)性支出，本項(xiàng)目部施工管理費(fèi)控制目標(biāo)為：萬(wàn)元以內(nèi)。其中管理人員工資萬(wàn)元，辦公差旅費(fèi)用為萬(wàn)元，招待費(fèi)用為萬(wàn)元；3 、確保對(duì)分供方資金支付不超付。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大

14、小而定； 對(duì)未完成 目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮 10%30% , 具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目

15、考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書(shū)約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書(shū)約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年月日材料管理一、責(zé)任目標(biāo)：1 、混凝土總用量控制在m3 以內(nèi)（設(shè)計(jì)變更引起的砼增減按實(shí)際發(fā)生量調(diào)整）。2、鋼筋總量控制在t 以內(nèi)（設(shè)計(jì)變更引起的鋼筋增減按實(shí)際發(fā)生量調(diào)整） 。3 、模板木枋:保證模板周轉(zhuǎn)次。4、架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的%以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的 %以內(nèi)。二、量化指標(biāo)：1 、混凝土：按樓號(hào)計(jì)量，封頂一棟核算一棟，由物資部、商務(wù)部核算對(duì)比，各樓棟砼用量控制如下：。 。2、鋼筋：按樓號(hào)計(jì)

16、量，主體封頂后由物資、商務(wù)核算對(duì)比，各樓棟鋼筋用量控制如下：o o o o o o3 、模板木枋：保證模板周轉(zhuǎn)次，投入萬(wàn)平米模板，M3 木枋。4、架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的%以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的%以內(nèi)。備注：以上量化指標(biāo)可分節(jié)點(diǎn)下達(dá)。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1 、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30% ,具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定； 對(duì)未完成 目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮 10%30% , 具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2 、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出