項(xiàng)目施工過程控制程序

1、項(xiàng) 目施工 過 程控制程序1.0目的本程序?qū)?xiàng)目施工過程及其有關(guān)的各因素（包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等）提出控 制要求和相應(yīng)的措施，使項(xiàng)目施工的全過程處于受控狀態(tài)，以確保項(xiàng)目施工過程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2.0適用范圍適用于公司內(nèi)部自己建設(shè)的工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目。3.0職責(zé)3.1 項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)3.1.1 各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審批。3.1.2 策劃并確定項(xiàng)目施工所需的資源，指派相應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組建各項(xiàng)目的管理架構(gòu)。3.1.3 設(shè)定 各項(xiàng)目的 總體 目標(biāo)，并進(jìn)行考核。3.2 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總負(fù)責(zé)3.2.1 和項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理一起制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、。3.2.2 協(xié)調(diào)資源，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃施工。3.2.3 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。3.2.4 指導(dǎo)、控制各項(xiàng)目的施工。3.2.5 重點(diǎn)跟蹤各項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，并處理施工過程中質(zhì)量事故和安全事故。3.2.6 監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。3.3 項(xiàng)目部技術(shù)副總負(fù)責(zé)3.3.1 項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。3.3.2 項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量事故分析。3.4 項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)副總負(fù)責(zé)3.4.1 與政府監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)工作。3.4.2 與設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理負(fù)責(zé)3.5.1 全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。3.5.2 和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總一起制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

3、劃。3.5.3 項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地的“三通一平”、各技術(shù)資料和合同的收集。3.5.4 項(xiàng)目總體控制，并組織管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)掌握各質(zhì)量及技術(shù)要求。3.5.5 合理安排資源進(jìn)行施工，組織和管理項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。3.5.6 監(jiān)督檢查進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。3.5.7 監(jiān)督施工過程中的紀(jì)律，處理違紀(jì)行為。3.5.8 跟進(jìn)物資情況，控制物資損耗。3.5.9 指揮、協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目施工過程中的異常。3.6 施工員 /技術(shù)員負(fù)責(zé)3.6.1 工地定位放線、標(biāo)高控制復(fù)查。3.6.2 對(duì)隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)，包括混凝土、鋼筋支架、預(yù)埋件、防腐工藝等。3.6.3 監(jiān)督施工質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。3.6.

4、4 各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，配合監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)督、見證取樣、收集試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)。3.6.5 進(jìn)出廠材料檢查監(jiān)督。3.6.6 核實(shí)工程量，施工現(xiàn)場(chǎng)每日材料、人員、設(shè)備統(tǒng) 計(jì)。3.6.7 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下供水、供電、通風(fēng)光纜施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)管。3.6.8 監(jiān)管安全隱患。3.7 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)3.7.1 監(jiān)督員工按要求和計(jì)劃進(jìn)行施工。3.7.2 合理調(diào)配員工及物料。3.7.3 監(jiān)督員工進(jìn)行自檢和互檢。3.7.4 培訓(xùn)和考核員工，確保技能滿足對(duì)應(yīng)崗位的要求。3.7.5 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全及機(jī)械設(shè)備的日常管理。3.7.6 現(xiàn)場(chǎng)5s及其他現(xiàn)場(chǎng)管理。3.8 安全員負(fù)責(zé)3.8.1 現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查及安全隱患的整改、

5、監(jiān)督。3.9 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)3.9.1 進(jìn)出廠材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)。3.9.2 不合格物料的處理。3.10 材料員負(fù)責(zé)3.10.1 編制基建材料需求計(jì)劃。3.10.2 看管材料、發(fā)料。3.10.3 跟蹤、盤點(diǎn)材料的使用情況。3.11 收料員負(fù)責(zé)3.11.1 基建材料的收料、清點(diǎn)、驗(yàn)收。3.12 機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)3.12.1 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的通水、通電。3.12.2 巡回檢查供水、供電線路、通訊光纜等，及時(shí)處理供水、供電故障。3.12.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修等。3.13 外協(xié)部負(fù)責(zé)3.13.1 政府監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)工作。3.14 設(shè)備部負(fù)責(zé)3.14.1 生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等。4.0流程圖5.

6、0程序5.1 開工準(zhǔn)備5.1.1 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前應(yīng)做詳細(xì)策劃，確定項(xiàng)目所具備的開工條件，確定項(xiàng)目施工所需的資源配備，并指派授權(quán)一名項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，組建項(xiàng)目的管理架構(gòu)，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)。5.1.2 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總制定施工工程量定額，以作為編制項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，并可作為員工考核的依據(jù)。5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總一起編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，交項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批。5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行“三通一平”的準(zhǔn)備工作。5.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集齊全項(xiàng)目的所有資料和圖紙，確保資料和圖紙應(yīng)已經(jīng)過會(huì)審。5.1.6 項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織該項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目的總

7、體目標(biāo)及該項(xiàng)目的質(zhì)量要求等各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。5.1.7 大型項(xiàng)目應(yīng)聘請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。5.1.8 當(dāng)所有準(zhǔn)備工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工，必要時(shí)需監(jiān)理單位批準(zhǔn)。5.2 進(jìn)度控制5.2.1 進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制，應(yīng)以計(jì)劃竣工日期為最終目標(biāo)。5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制須從物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人員、財(cái)務(wù)資金等方面進(jìn)行控制。5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行審查，做到心中有數(shù)，若發(fā)現(xiàn)物資不夠使用時(shí)，立即要求村料員填寫基建材料需求計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，物資一般儲(chǔ)備1 周的用量。5.2.4 項(xiàng)

8、目經(jīng)理每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)過必要的保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備故障造成停工。5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證施工人員充足，確保施工人員的工作熱情得到必要的激勵(lì)，避免窩工怠工。5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理在工程的各階段需提前申請(qǐng)大宗原材料，并充分地與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)資金能保障施工。5.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z討施工進(jìn)度，若有延誤現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。補(bǔ)救措施包括：a）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。b）投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c）采取相應(yīng)的積極措施，縮短后續(xù)工作的施工工期。d）改進(jìn)方法和技術(shù)，使用機(jī)械代替人工作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。e）適當(dāng)?shù)募影?/p>

9、，追趕工期。f）將部分工程外包。5.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周用報(bào)告的形式上報(bào)施工進(jìn)度情況給項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人，對(duì)延誤工期的情況共同商討，確定補(bǔ)救措施。5.3 質(zhì)量控制5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行控制。5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理按施工工程量定額合理配置人員，安排施工。5.3.3 各崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，滿足上崗作業(yè)要求方可上崗，特殊工序人員必須經(jīng)過特別培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。5.3.4 各班長(zhǎng)應(yīng)通過多種管理手法和激勵(lì)方法鼓舞士氣，使員工積極向上，爭(zhēng)做質(zhì)量、產(chǎn)量、安全標(biāo)兵。5.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，使之滿足施工的要求。5.3.6 機(jī)械設(shè)備操作人員

10、應(yīng)培訓(xùn)并考核合格后才能上崗，要求其按設(shè)備操作規(guī)程操作，并按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。5.3.7 當(dāng)施工中設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修班進(jìn)行維修。5.3.8 所有物料進(jìn)場(chǎng)都必須經(jīng)過質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能投入使用，具體參照進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行。 。5.3.9 施工中發(fā)現(xiàn)物料不合格，各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知物料質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行處理，若影響到施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)相應(yīng)的工程返工處理，具體參照進(jìn)料不合格品控制程序執(zhí)行。5.3.10 施工時(shí)，各班長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督各崗位人員必須嚴(yán)格按施工工藝流程進(jìn)行施工，不能私自更改。5.3.11 各崗位人員嚴(yán)格按相應(yīng)的施工要求進(jìn)行施工，不得偷工減料。5.3.12 每一道工序都應(yīng)由施工

11、員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序，并保留檢驗(yàn)記錄。5.3.13 由于特殊原因，更改工藝時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員組成小組進(jìn)行討論評(píng)估確定后才能執(zhí)行，并且更改相應(yīng)的技術(shù)文件。5.3.14 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工區(qū)域整齊有序，通道暢通，各區(qū)域物資標(biāo)識(shí)清楚，按要求擺放，并且項(xiàng)目施工多在野外，應(yīng)有一定的防風(fēng)沙、防曬、防雨、防凍等措施，避免惡劣氣候條件影響工程質(zhì)量。5.3.16 質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)為主，各項(xiàng)目管理人員應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成質(zhì)量事故。5.3.17 項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位一定要做好隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)

12、，混凝土、鋼筋支架、預(yù)埋件、防腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)。5.3.18 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷必須妥善處理，該返工的一定要返工，不能怕承擔(dān)責(zé)任而弄虛作假，造成無法挽回的損失。5.3.19 所有的質(zhì)量不合格都須返工后重新檢驗(yàn)，直到合格。5.4 成本控制5.4.1 項(xiàng)目成本控制應(yīng)重點(diǎn)從物料損耗、工時(shí)損耗、返工損耗、水電損耗等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。5.4.2 在工程建設(shè)中，一般材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，加強(qiáng)材料的成本管理，有較大的節(jié)約潛力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到：a）根據(jù)施工進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好、用 活流動(dòng)資金，降

13、低庫(kù)存成本。功加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。c）要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)。d）對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。e）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，和供應(yīng)部一起把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。5.4.3 對(duì)于人員成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從下列幾個(gè)方面做好控制：a）嚴(yán)格按照施工工作量定額指標(biāo)合理安排人員減少怠工和窩工現(xiàn)象。b）多采用機(jī)械設(shè)備代替人員操作，提高生產(chǎn)效率。c）做好材料供應(yīng)計(jì)劃，避免缺料停工誤工。5.4.4 對(duì)于返工損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從下列幾個(gè)做好控制：a）監(jiān)督好施工過程，一定按施工程序和要求施工，盡可能預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。b）一定要使用檢驗(yàn)合格的原材料。0做好隱蔽性工程

14、的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。d）做好各階段的評(píng)審，避免頻繁更改設(shè)計(jì)，造成返工。5.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，注意檢查水電的跑、冒、漏等問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，從各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)約成本。5.5 安全控制5.5.1 施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全宣傳教育、安全技術(shù) 交底 和安全檢查工作。5.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，和安全員一起進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、監(jiān)督。5.5.3 安全員應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的防范措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。5.5.4 各班班長(zhǎng)每天早、晚會(huì)一定要對(duì)施工人員進(jìn)

15、行安全教育，施工中監(jiān)督各崗位人員戴好安全帽，系好安全繩等必要的防護(hù)用具。5.5.5 施工人員必須辦理人身意外保險(xiǎn)。5.5.6 安全員每天監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備操作人員是否按要求操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即糾正，非設(shè)備操作人員不得私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。5.6 現(xiàn)場(chǎng)管理5.6.1 項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)向外展示的窗口，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，展示企業(yè)的精神風(fēng)貌。為此，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語等。5.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工地進(jìn)行合理布置，做到秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。5.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工地的入口處豎立項(xiàng)目的鳥瞰效果圖、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、項(xiàng)目管理組織

16、架構(gòu)及管理人員名單牌等。5.6.4 現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范統(tǒng)一，工地現(xiàn)場(chǎng)所有物資應(yīng)按類別、規(guī)格分類堆放，豎立標(biāo)識(shí)牌，且堆放高度或?qū)訑?shù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，需要防塵、防潮、防銹的應(yīng)該覆蓋棚布。5.6.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍欄，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地內(nèi)不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)，工地地面必要時(shí)應(yīng)做硬化處理。5.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)每天灑水，轉(zhuǎn)運(yùn)易拋灑的土、沙、石應(yīng)有防拋灑措施，拋灑的沙石應(yīng)及時(shí)清掃干凈。5.6.7 挖掘施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)查清楚地下埋置的電纜、地溝等，并與相關(guān)部門確認(rèn)后才能挖掘。5.6.8 施工廢棄物、棄土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，并按環(huán)保要求進(jìn)行處理。5.6.9 溫

17、暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。5.7 項(xiàng)目驗(yàn)收5.7.1 項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工員/技術(shù)員、使用部門、項(xiàng)目技術(shù)副總、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供完整的施工資料和試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等。5.7.2 必要時(shí)應(yīng)由外協(xié)部通知政府職能部門進(jìn)行相應(yīng)的消防、人防、環(huán)境評(píng)測(cè)等方面的驗(yàn)收工作。5.7.3 驗(yàn)收合格后，應(yīng)將驗(yàn)收合格的相關(guān)文件存檔。5.7.4 最后由項(xiàng)目部決算員進(jìn)行決算，并將決算結(jié)果交財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行審核。5.8 協(xié)調(diào)與溝通5.8.1 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總應(yīng)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目間的資源調(diào)配，分清輕重緩急，突出關(guān)鍵路線，加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理。5.8.2 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)副總應(yīng)通過早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)等形式充分地和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，檢討進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的問題，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決并親自跟進(jìn)落實(shí)。5.8.3 項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)副總須和外協(xié)部充分溝通，及時(shí)做好項(xiàng)目各階段的申報(bào)審批工