SAPPPM贏在項(xiàng)目決策

1、SAP PPM_在工程決策SAP PPMPortfolio and Project Management 投資組合工程治理 是SAP PL嫡務(wù)套間的一個(gè)重要組成局部,他以工程為主線治理新產(chǎn) 品投資所需的資源、財(cái)務(wù)、和人力需求,從早期的工程決策開始,到 立項(xiàng)后的工程執(zhí)行以及后期的工程收尾, 緊密的將產(chǎn)品生命周期的各 個(gè)過程與人、財(cái)、物集成到一起,讓新產(chǎn)品的投資者可以快速的獲知 投資的本錢和收益,從而讓企業(yè)更清楚的獲得利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)投資盈利.SAP PPM將工程治理的范疇向前端延伸到了概念收集和投資決策,向后端拓展到了工程執(zhí)行財(cái)務(wù)和人力資源的的消耗情況,通過端到端的緊密集成幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):Pha

2、se 0 -Phase 1 - 工程制息Phase 2-Phase 3 -國(guó)目及由靠位 后動(dòng)府昌方案Phase!-Phase5 -執(zhí)行與監(jiān)控工程交忖RP.GiO京-工¥eBOMS/maOMSH 亨士更集成的復(fù)雜性和本錢逐漸增加從功能層面來看,SAP PPMfc要包括投資組合治理、資源治理和工程治理三大部 分：1) 投資組合治理(Portfolio Management)主要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)投資意向,對(duì)市場(chǎng)投資進(jìn)行分類和組織,并通過狀態(tài)治理和預(yù)警通知等手段及時(shí)向投資治理人員反應(yīng)當(dāng)前的投資信息.2) 資源治理(Resource Management)主要負(fù)責(zé)收集和分配企業(yè)可利用的工程資源,并

3、通過與后端的ERF®成獲取資源的利用本錢,為投資 決策提供可分配的資源建議.3) 工程治理(Project Management)主要負(fù)責(zé)投資工程的執(zhí)行監(jiān)控和管理,以工程為主線將產(chǎn)品研發(fā)的階段、任務(wù)、歷程碑合理的組織起來.從業(yè)務(wù)層面來看,SAP PPM丁造了一個(gè)集成化的投資、工程、資源治理平臺(tái),可 以有效的將治理層的投資意愿快速轉(zhuǎn)換為工程執(zhí)行的方向和目標(biāo),另一方面,項(xiàng)目執(zhí)行層面的資源消耗情況,也可以通過該平臺(tái)實(shí)時(shí)的反應(yīng)給工程決策層：授費(fèi)維合治理-營(yíng)理工拴號(hào)筑滔度圖用必建投愉輾別楝心的魚業(yè)施運(yùn)和活 就界怛折另結(jié)合功能和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面來看,SAP PPMM備特有的集成優(yōu)勢(shì), 為新產(chǎn)品的研

4、發(fā)投資決策以及產(chǎn)品研發(fā)過程的工程治理提供了清楚、 有效的工程治理手段,對(duì) 于SAP的現(xiàn)有用戶來講,可以幫助其準(zhǔn)確、快速確實(shí)定投資決策,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！SAP PPM(Portfolio and Project Management投資組合工程治理)是 SAP PLMRl務(wù) 套間的一個(gè)重要組成局部,他以工程為主線治理新產(chǎn)品投資所需的資源、財(cái)務(wù)、 和人力需求,從早期的工程決策開始,到立項(xiàng)后的工程執(zhí)行以及后期的工程收尾, 緊密的將產(chǎn)品生命周期的各個(gè)過程與人、財(cái)、物集成到一起,讓新產(chǎn)品的投資者可以快速的獲知投資的本錢和收益,從而讓企業(yè)更清楚的獲得利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)投資盈 利.SAP PPM將工程治理的范疇向前端