創(chuàng)投公司年人力資源計(jì)劃

1、1 / 9創(chuàng)投公司 2011 年人力資源計(jì)劃一、組織架構(gòu)及職能調(diào)整計(jì)劃1 1、 部門(mén)/ /公司組織架構(gòu)擬調(diào)整（含增加、減少、合并、拆 分崗位/ /部門(mén)）原因（如無(wú)調(diào)整可不寫(xiě)）。無(wú)調(diào)整。2 2、 調(diào)整后組織架構(gòu)圖及人員編制（如無(wú)調(diào)整按現(xiàn)有情況 編制）。按增加人員編制后列表。3 3、公司各部門(mén)擬調(diào)整職能及調(diào)整原因（如無(wú)調(diào)整則按現(xiàn)有 情況編制）。部門(mén)名稱(chēng)：綜合管理部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因協(xié)助公司總經(jīng)理開(kāi) 展工作計(jì)劃管理與考核牽頭負(fù)責(zé)建立良好的考核機(jī)制年度計(jì)劃的制定與考核2 / 9一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因綜合管理事務(wù)履行公司人力資源管理的招聘、 培訓(xùn)、規(guī)劃、薪酬管理等基本職能歸口負(fù)責(zé)公司外派人員的管

2、理綜合管理事務(wù)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政辦公事務(wù)歸口負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)的基本管理公司企業(yè)文化建設(shè) 及持續(xù)改造企業(yè)文化建設(shè)，提升公司品牌為公司持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為業(yè)務(wù)部門(mén)提供 必要的后臺(tái)支持加強(qiáng)股權(quán)投資協(xié)會(huì)和業(yè)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的 聯(lián)系組織安排行政及其他會(huì)務(wù) 協(xié)調(diào)接待工作協(xié)調(diào)解決各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題培訓(xùn)組織與安排部門(mén)名稱(chēng)：風(fēng)險(xiǎn)控制部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因協(xié)助公司副總經(jīng) 理開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理 工作識(shí)別具體項(xiàng)目中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出初步防范與規(guī)避措施參與公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)被投資項(xiàng)目進(jìn)行投資后管理會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)岀現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)項(xiàng)目中的法律問(wèn)題負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系

3、完成控股公司風(fēng)險(xiǎn)控制部和公司上級(jí)交辦的 其他任務(wù)門(mén)名稱(chēng)：股權(quán)投資部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因協(xié)助公司副總經(jīng)理開(kāi)展股權(quán)投資工作負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景 研究與行業(yè)研究通過(guò)公司內(nèi)部體系及其他合理渠道收 集項(xiàng)目資源3 / 9一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目投資的工作開(kāi)展，包括項(xiàng)目初審、盡 職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、 設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、談判落實(shí)投 資條件等為公司社會(huì)化、市場(chǎng)化私募股權(quán)基金業(yè) 務(wù)的發(fā)展提供項(xiàng)目支撐負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至投資退 出；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察過(guò)程中與相關(guān)中介機(jī) 構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)為企業(yè)提供咨詢(xún)、策劃及財(cái)務(wù)顧問(wèn)工 作，必要時(shí)協(xié)助已投項(xiàng)目公司

4、的上市準(zhǔn) 備工作完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)部門(mén)名稱(chēng)：基金投資部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因基金投資業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)集團(tuán)、冋業(yè)機(jī)構(gòu)以 及其他社會(huì)資本合作發(fā)起設(shè)立各類(lèi)主題產(chǎn) 業(yè)投資基金或者政府引導(dǎo)基金，為公司成 為上述各類(lèi)基金的管理負(fù)責(zé)公司或者公司管理的母基金參與子基 金設(shè)立的投資方案的擬定負(fù)責(zé)公司所管理母基金的日常運(yùn)營(yíng)工作， 挑選、物色國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的基金管理公司成 為子基金的業(yè)務(wù)管理人，確保母基金資產(chǎn) 的保值增值開(kāi)展對(duì)已投資子基金的跟蹤管理與聯(lián)系， 提供必要的服務(wù)支持為公司以社會(huì)化的方式開(kāi)展私募股權(quán)投資 基金的運(yùn)作提供融資支持基金相關(guān)支持服務(wù)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資基金、私募股權(quán)投資基金的 行業(yè)研究，及時(shí)把握

5、行業(yè)熱點(diǎn)和行業(yè)投融 資節(jié)奏4 / 9一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整原因與對(duì)口政府管理部門(mén)（如各級(jí)發(fā)改委、金 融證券辦等）、社會(huì)機(jī)構(gòu)（如高校、研究機(jī) 構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等）和相關(guān)專(zhuān)豕保扌寸有效對(duì) 接與溝通二、人員需求計(jì)劃1 1、增設(shè)崗位原因（初步預(yù)計(jì) 20102010 年公司原有編制可全 部到位，2012011 1年招聘崗位應(yīng)都涉及增編情況）。20112011 公司擬增設(shè) 4 4 人。具體崗位為綜合管理部一人， 基金部一人，股權(quán)投資部一人。對(duì)于擬投資企業(yè)增加的外聘人員，取決于公司的投資方 案而定。應(yīng)與擬投資企業(yè)的行業(yè)背景相符合，具備擔(dān)任企業(yè) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的技能和管理能力。2 2、崗位職責(zé)、任職要求、

6、需求人數(shù)、到位時(shí)間。序號(hào)需求崗位需求 人數(shù)擬到崗日期增編原因工作職責(zé)任職要求A綜合管理文員12011.1業(yè)務(wù)需要附下附下B基金部投資經(jīng)理22011.3業(yè)務(wù)需要附下附下5 / 9C股權(quán)投資經(jīng)理22011.6業(yè)務(wù)發(fā)展需要附下附下上表未考慮對(duì)擬投資企業(yè)外派人員。A.綜合管理部綜合管理文員崗位職責(zé)任職要求：工作細(xì)致認(rèn)真，吃苦耐勞，為人熱情，具有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司和 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。受過(guò)文書(shū)寫(xiě)作、檔案管理、財(cái)會(huì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)，有良好 的英語(yǔ)口語(yǔ)基礎(chǔ)、文字表達(dá)能力、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。工作職責(zé)：a.協(xié)助員工辦理入職與調(diào)動(dòng)手續(xù)；b.參加公司各類(lèi)培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)；c.負(fù)責(zé)員工休假和

7、考勤管理；d.負(fù)責(zé)公司辦公用品和后勤管理工作；e.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；f.協(xié)同部門(mén)責(zé)任人擬寫(xiě)公司公文，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行督辦；g.參與公司企業(yè)文化活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)；h.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作；i.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。B.基金管理部投資經(jīng)理崗位職責(zé)6 / 9任職要求：有私募股權(quán)投資基金、 或投資銀行、 或信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè) 經(jīng)驗(yàn)；為人正直，細(xì)致耐心；有較強(qiáng)的文字綜合能力，優(yōu)秀的溝通、 協(xié)調(diào)、談判技巧和投資項(xiàng)目策劃能力； 良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì) 合作精神。在部門(mén)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下， 采集項(xiàng)目信息、開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研和評(píng)估、 設(shè)計(jì)合作方案、開(kāi)展項(xiàng)目談判，向上級(jí)提供建議。工作職責(zé)a.利用公開(kāi)信

8、息和私人人脈渠道，廣泛采集相關(guān)信息和資源， 為開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；b.調(diào)研潛在合作對(duì)象（包括基金管理公司、投資人等），完成 初步情況搜集和調(diào)研分析， 按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作指引出具分析報(bào)告 或建議書(shū)；c.參與基金合作項(xiàng)目談判，掌控項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目 相關(guān)流程的管理，負(fù)責(zé)與中介方人員的工作協(xié)調(diào)；d.負(fù)責(zé)參與基金合作項(xiàng)目各類(lèi)文書(shū)資料的編寫(xiě)報(bào)送，負(fù)責(zé)經(jīng)手 的基金合作項(xiàng)目投資決策會(huì)的上會(huì)組織與協(xié)調(diào)；e.在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展融資工作，為公司社會(huì)化的私募股權(quán)投 資業(yè)務(wù)開(kāi)展提供資金支持；f.根據(jù)上級(jí)的安排開(kāi)展已投資子基金的追蹤管理， 提供必要的服 務(wù)支持，同時(shí)充當(dāng)公司直投業(yè)務(wù)與基金業(yè)務(wù)的項(xiàng)目

9、信息橋梁；g.建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在合作方的良好的業(yè) 務(wù)關(guān)系；h.完成上級(jí)安排的其他工作C.股權(quán)投資經(jīng)理職責(zé)規(guī)范任職資格：7 / 9有直接投資或投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 為人正直， 有較強(qiáng)的文字綜合 能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判和投資項(xiàng)目策劃能力，良好的職業(yè)操 守和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。工作職責(zé)：a.利用公開(kāi)信息和私人人脈渠道，廣泛采集項(xiàng)目資源，為初步 挑選有跟進(jìn)價(jià)值的目標(biāo)公司做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；b.調(diào)研投資目標(biāo)公司,分階段、有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，完成市 場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和投資可行性分析，按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)操 作指引出具分析報(bào)告或建議書(shū)；c.設(shè)計(jì)投資方案、投資退出方案，聯(lián)系協(xié)調(diào)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì) 師事

10、務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目調(diào)查所需法律文件、財(cái)務(wù)文 件等的準(zhǔn)備，按照公司要求完成立項(xiàng)會(huì)議、投資決策會(huì)議所 需的各項(xiàng)文件；d.參與投資項(xiàng)目談判，掌控項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目投資 流程的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人員與中介方人員的工作協(xié)調(diào)；e.建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶(hù)的良好的業(yè)務(wù) 關(guān)系；f.根據(jù)公司的統(tǒng)一安排參與被投資企業(yè)管理， 全方位地為企業(yè)提供管理提升等增值服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；g.完成上級(jí)安排的其他工作。三、培訓(xùn)計(jì)劃1 1、根據(jù)最新頒發(fā)的培訓(xùn)管理暫行辦法要求，各部8 / 9門(mén)、子公司每季度各自至少組織培訓(xùn)一次，全年須滿(mǎn)四次。培訓(xùn)計(jì)劃中須明確，每季度培訓(xùn)內(nèi)容（含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的）、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式培訓(xùn)預(yù)算備注一季度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與方法外聘專(zhuān)家授課2000 元二季度拓展訓(xùn)練加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力野外拓展8000 元二季度基金管理知識(shí)加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流