繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,說明其缺點。(1監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,如圖1-2所示。#M002(2項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法?？偙O(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法:(1不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(2不妥之處:六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點,直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行監(jiān)理。正確做法:A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標(biāo)段的施

2、工單位進行監(jiān)理。(3不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。正確做法:工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。(5不妥之處:第一次工地會議后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處,寫出正確做法。項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法:(1不妥之處:投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程

3、款支付證書。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書。(2不妥之處:合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。(3不妥之處:進度控制組負責(zé)人審批工程延期。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。(4不妥之處:質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。(5不妥之處:A1、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫

4、出正確做法。事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法:(1不妥之處:安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法:應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(2不妥之處:對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法:安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字,報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。事件2中,總監(jiān)理工程師的處理不妥。理由:沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。指出事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處。事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處:只有甲、乙施工單位參加了驗收,出租單位和安裝單位未參加驗收。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工

5、程師做法的不妥之處,說明理由。事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令。理由:工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?(1事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任,因甲施工單位是總承包單位;乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任,因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的。(2事件4中的質(zhì)量事故,監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由:項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主

6、管部門報告。(3事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。事件4中質(zhì)量事故的處理依據(jù):質(zhì)量事故的實況資料;有關(guān)合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。(1項目監(jiān)理機構(gòu)屬直線制組織形式。(2優(yōu)點:機構(gòu)簡單,權(quán)力集中(或命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說明其主要缺點。(1調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬矩陣制組織形式。(2組織結(jié)構(gòu)示意圖,如圖1-3所示。#M003(3缺點:縱橫協(xié)調(diào)工作量大;矛盾指令處理會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,

7、寫出正確做法?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處及正確做法:(1安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配。(2安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。(3安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(4安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段質(zhì)量評估報告不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。(5安排專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序?？偙O(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處:直接移交

8、城建檔案機構(gòu)。正確歸檔程序應(yīng)為:項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔,監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。(1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的程序:總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。(2總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由:施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理,涉及的是設(shè)計變更,應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計

9、變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核的內(nèi)容:(1試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài)。(2精度是否符合需要。(3法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限。(4試驗室管理制度是否齊全、符合實際。(5試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。第一次工地會議做法中的不妥之處和正確做法:(1不妥之處:開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織

10、開工。正確做法:開工準(zhǔn)備工作全部完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。(2不妥之處:會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。正確做法:會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草。(3不妥之處:將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法:會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?監(jiān)理單位對事件2的處理:監(jiān)理工程師下達停工令,并責(zé)令施工企業(yè)將5名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場,并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗,責(zé)令施工企業(yè)進行整改。在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由

11、:該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試,雖然是關(guān)鍵工作,但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延,費用由施工單位承擔(dān)。請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?總監(jiān)理工程師的行為不妥之處及正確處理:(1不妥之處:直接致函設(shè)計單位。理由:總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。正確處理:發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告,由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。(2不妥之處:設(shè)計單位口頭同意總監(jiān)理工程師的更改方案。正確處理:應(yīng)以書面形式答復(fù)。甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng),為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng),為什么?(1甲施工單位的答復(fù)不妥。理由:分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給

12、建設(shè)單位造成的損失,總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。理由:整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位,因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令,為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。(1專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由:這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。(2下達工程暫停的程序有不妥之處。理由:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。甲施工單位的說法是否正確,為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?甲施工單位的說法不正確。理由:因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位的說法是否

13、正確,為什么?建設(shè)單位的說法不正確。理由:因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé),施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師,為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制訂的監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng),為什么?(1該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師,因項目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個項目監(jiān)理組織。(2總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。(3分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng),因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師在審查預(yù)算單價套用是否正確時,應(yīng)注意審查哪幾個方面?監(jiān)理工程師在審查預(yù)算單價套用是否正確時,應(yīng)注意審查:(1各分項工程預(yù)

14、算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符,其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預(yù)算定額基價一致。(2對換算的單價,審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的,換算是否正確。(3審查補充定額的編制是否符合編制原則,審查單位估價表(預(yù)算定額基價計算是否正確。根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工,指出哪些是小張應(yīng)履行的職責(zé),哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?(1屬于小張的職責(zé):要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施,提出改進建議;巡視現(xiàn)場。(2不屬于小張的職責(zé):下達停工令;審查確認(rèn)分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。(3不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師承擔(dān)。監(jiān)理規(guī)劃編制依

15、據(jù)有何不恰當(dāng),為什么?監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當(dāng)之處:監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位編制的指導(dǎo)施工的文件;監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥,如何調(diào)整?各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處及調(diào)整:(1總監(jiān)理工程師職責(zé)中的第(3條、(4條不妥;第(3條中的工程計量、簽署原始憑證應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé);第(4條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。(2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的第(1條、(3條、(4條、(5條不妥;第(3條、(5條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé);第(1條、(4條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。上述內(nèi)容中有哪些不妥之處?該如何進行?上述

16、內(nèi)容的不妥之處和正確做法如下:(1不妥之處:在開工后約定的時間內(nèi),報送施工組織設(shè)計。正確做法:在開工前報送施工組織設(shè)計。(2不妥之處:承包單位將編制好的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。正確做法:應(yīng)報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(3不妥之處:建設(shè)單位委派總監(jiān)理工程師負責(zé)審核。正確做法:不需建設(shè)單位委派。(4不妥之處:將審定后的施工組織設(shè)計報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。正確做法:將審定后的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(5不妥之處:施工組織設(shè)計改進方案經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后實施。正確做法:施工組織設(shè)計改進方案應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)審查,由總監(jiān)理工程師簽署意見。審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則有哪些?審

17、查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則:(1施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。(2施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(3施工組織設(shè)計的針對性。(4施工組織設(shè)計的可操作性。(5技術(shù)方案的先進性。(6質(zhì)量保證措施切實可行。(7安全、環(huán)境保護、消防和文明施工措施切實可行。(8滿足公司和法規(guī)要求,尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后,還應(yīng)怎么辦?對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后,應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門

18、和有關(guān)專家會審。以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法:(1不妥之處:由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法:由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。(2不妥之處:45天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法:在收到有關(guān)文件后1個月內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。(3不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責(zé)人審核批準(zhǔn)。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。(4不妥之處:在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是什么?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求:控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分

19、工清楚,對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是什么?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求:在項目實施過程中,應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改,經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后,再次報送建設(shè)單位。項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括:信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件:施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案、設(shè)計圖樣。建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點是什么?建設(shè)工程文件檔案資料的特點:分散性和復(fù)雜性、繼承性和時效性、全面性和真實性、隨機性、多專業(yè)性和綜合

20、性。工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)?工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。地方城建檔案管理部門的職責(zé)有哪些?地方城建檔案管理部門的職責(zé):(1負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料。(2負責(zé)對城建檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施。(3列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目,其竣工驗收應(yīng)由本部門參加并負責(zé)對移交的工程檔案進行驗收。以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件?(1工程準(zhǔn)備階段的文件:建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件;項目建議書審批意見及前

21、期工作通知書;建設(shè)工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責(zé)人名單。(2監(jiān)理文件:分包單位資質(zhì)報審表;施工組織設(shè)計(方案報審表;工程款支付申請表。(3施工文件:原材料、成品、半成品、構(gòu)(配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告;單位工程質(zhì)量評定表及報驗單。請歸納工程準(zhǔn)備階段的文件有哪幾類?工程準(zhǔn)備階段的文件可歸納為:立項文件;建設(shè)用地、征地、拆遷文件;勘察、測繪、設(shè)計文件;招標(biāo)投標(biāo)與合同文件;開工審批文件;財務(wù)文件;建設(shè)施工監(jiān)理機構(gòu)及負責(zé)人。M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視,公司經(jīng)理專門召開項目監(jiān)理工作會議,著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則,請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理

22、規(guī)章制度應(yīng)有哪些(答出其中四項即可?建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么?本問題包括兩個問題:(1監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度:組織管理制度;人事管理制度;勞動合同管理制度;財務(wù)管理制度;項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度;設(shè)備管理制度;科技管理制度;檔案文書管理制度。(2建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則:公正、獨立、自主的原則;權(quán)責(zé)一致的原則;總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則;嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則;綜合效益原則。在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構(gòu)之后,開展監(jiān)理工作的程序是什么?在確定總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構(gòu)后的監(jiān)理實施程序為:(1編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;(2制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則;(3規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(4參與驗收,簽署建設(shè)工程

23、監(jiān)理意見;(5向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料;(6監(jiān)理工作總結(jié)。為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用,使監(jiān)理機構(gòu)具有機動性,應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說明理由,請繪出監(jiān)理組織形式圖。(1應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式,理由是這種形式既發(fā)揮了縱向職能系統(tǒng)的作用,又發(fā)揮了橫向子項監(jiān)理組的作用,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,且有較大的機動性和適應(yīng)性。(2監(jiān)理組織形式見圖1-1。#M078請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負責(zé)編制?誰審批?需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃?為什么?(1監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫,監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。(2應(yīng)按監(jiān)理合同編寫一個監(jiān)理規(guī)劃。在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需

24、要送地方城建檔案館保存?(1施工合同和委托監(jiān)理合同;(2勘察設(shè)計文件;(3監(jiān)理規(guī)劃;(4監(jiān)理實施細則;(5施工組織設(shè)計(方案報審表;(6監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題;(7監(jiān)理日記;(8不合格項目通知。需送地方城建檔案館保存的有:(1監(jiān)理規(guī)劃;(2監(jiān)理實施細則;(3監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題;(4不合格項目通知。本題問題1、2主要考查:建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則、監(jiān)理實施程序。題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)?哪些屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)?哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)?各類人員職責(zé):總監(jiān)職責(zé):(1、(2、(3、(5、(9、(11。監(jiān)理工程師職責(zé):(4、(7、(10、(12。監(jiān)理員職責(zé):(6、(8、(13。

25、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求?應(yīng)編制什么內(nèi)容?監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合如下要求:(1監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成的統(tǒng)一;(2監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)針對工程項目特征;(3監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化;(4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持編寫;(5監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握項目運行脈搏;(6監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫;(7監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應(yīng)由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后方可實施。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容:項目概況;監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理工作內(nèi)容;監(jiān)理工作目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理機構(gòu)組織形式;監(jiān)理機構(gòu)人員配備;監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé);監(jiān)理工作程序;監(jiān)理工作方法和措施;監(jiān)理工作制度;監(jiān)理設(shè)施。請指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的做法不妥之處,并寫出正確的做法。

26、監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥;應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;公司經(jīng)理審核不妥,應(yīng)由公司技術(shù)負責(zé)人審核(或公司總工程師審核也可;根據(jù)范本(監(jiān)理大綱修改不妥,應(yīng)具有針對性(或應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制。請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。缺項名稱:監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度。請指出“第一次工地會議”上建設(shè)單位不正確的做法,并寫出正確做法。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃宣布項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)范圍不正確,對總監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同宣布。在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的人

27、員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中,找出不正確的內(nèi)容并改正。(1監(jiān)理工作內(nèi)容:錯誤,應(yīng)改為:審查并批準(zhǔn)(審核、審查施工單位報送的施工進度計劃;錯誤,應(yīng)改為:審查并批準(zhǔn)(審核、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計;錯誤,應(yīng)改為:依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析;錯誤,應(yīng)改為:按施工合同約定(國家規(guī)定的工程量計量規(guī)則進行工程計量;錯誤,應(yīng)改為:參加工程竣工驗收(或組織工程預(yù)驗收。(2人員崗位職責(zé):總監(jiān)理工程師代表職責(zé):錯誤,應(yīng)改為:總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“監(jiān)理實施細則”(或參加編寫或參與批準(zhǔn)“監(jiān)理實施細則”。錯誤,應(yīng)改為:總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員(或向總監(jiān)理工程師建議,或根據(jù)總監(jiān)理工

28、程師指示、決定調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員。錯誤,應(yīng)改為:總監(jiān)理工程師處理索賠事宜,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系(或參加或協(xié)助總監(jiān)理工程師索賠事宜,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。監(jiān)理員職責(zé):錯誤,應(yīng)改為:專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進場工程材料質(zhì)量檢查及驗收(或參加進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查:錯誤,應(yīng)改為:專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)隱蔽工程檢查驗收(或參加隱蔽工程的現(xiàn)場檢查;錯誤,應(yīng)改為:專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場工程計量及簽認(rèn)(或參加現(xiàn)場工程量計量工作;或根據(jù)施工圖及從現(xiàn)場獲取的有關(guān)數(shù)據(jù),簽署原始計量憑證; (3向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯誤,應(yīng)改為:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。工程建設(shè)監(jiān)

29、理規(guī)劃的重要性是什么?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是:它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。在一般情況下,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰來組織編制?監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負責(zé)編寫制定。在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的?你認(rèn)為還應(yīng)補充哪些方面的資料?第(2、(3、(4條是必要的。還應(yīng)補充的資料是:反映項目建設(shè)條件的有關(guān)資料;反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系?監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的;監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細。所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中,哪些內(nèi)容應(yīng)該編入監(jiān)理規(guī)劃中?并請進一步說明它們包

30、括哪些具體內(nèi)容。應(yīng)該編入的內(nèi)容有第(2、(3、(4條。工程概況應(yīng)包括:工程名稱、建設(shè)地址;工程項目組成及建筑規(guī)模;主要建筑結(jié)構(gòu)類型;預(yù)計工程投資總額;預(yù)計項目工期;工程質(zhì)量等級;主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱;工程特點的簡要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括:施工階段質(zhì)量控制;施工階段的進度控制;施工階段投資控制。此外還包括監(jiān)理機構(gòu)組織形式:四種。監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理實施程序:(1編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;(2制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則;(3規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(4參與驗收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;(5向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料;(6監(jiān)理工作總結(jié)。建設(shè)單位要求編制完成的時間合理嗎?不合理。應(yīng)在召開第

31、一次工地會議前報送建設(shè)單位。該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有:(1能分能合;(2按照工程部位分解,而不按照工種分解;(3區(qū)別對待,有粗有細;(4有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程,取決于哪些因素?建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程,取決于:(1工程進度所處的階段;(2資料的詳細程度;(3設(shè)計所達到的深度;(4目標(biāo)控制工作的需要。(2008年案例三問題4事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時,發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格,經(jīng)法

32、定檢測單位對相應(yīng)部位實體進行測定,強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算,實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3:對于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了工程暫停令,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是:作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作

33、規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。建筑工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?建筑工程風(fēng)險損失包括:投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。在風(fēng)險管理中,風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有:(1風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總目標(biāo)的一致性;(2目標(biāo)的現(xiàn)實性;(3目標(biāo)的明確性;(4目標(biāo)的層次性。施工過程中,監(jiān)理月報應(yīng)包括哪些內(nèi)容

34、?監(jiān)理月報的內(nèi)容有:(1本月工程概況;(2本月工程進度;(3工程進度;(4工程質(zhì)量;(5工程計量與工程款支付;(6合同其他事項的處理情況;(7本月監(jiān)理工作小結(jié)。監(jiān)理資料管理的要求有哪些?監(jiān)理資料管理的基本要求有:(1及時整理、真實完整、分類有序;(2由總監(jiān)理工程師負責(zé),并由專人具體實施;(3在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔;(4其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。找出項目施工總進度計劃(圖1-3的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路:(1B-E-G(或1-3-5-6;(2B-F-H(或1-3-4-6。風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?風(fēng)險等級為”大”和”很大”的分部工程有:B、G、D。如果只有風(fēng)險等級為“

35、大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生,此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?B分部工程在關(guān)鍵線路上,持續(xù)時間延長1個月,導(dǎo)致工期延長1個月;G分部工程在關(guān)鍵線路上,持續(xù)時間延長1個月,導(dǎo)致工期延長1個月;D分部工程不在關(guān)鍵線路上,持續(xù)時間延長1個月,未超過總時差,不影響工期。此時工期為32個月。關(guān)鍵線路上的分部工程有B、B、G?？偙O(jiān)工程師提到的進度控制的風(fēng)險損失值由哪些損失費用組成?總監(jiān)工程師提到的進度控制的風(fēng)險損失值由貨幣時間價值、趕工額外費用,延期投入損失組成?？偙O(jiān)工程師提到的質(zhì)量控制的風(fēng)險損失值由哪些損失費用組成?總監(jiān)工程師提到的質(zhì)量控制的風(fēng)險損失值由以下

36、損失費用組成:建筑損壞的直接損失;修復(fù)返工費用;工期延誤損失;永久缺陷對使用的損失;第三者責(zé)任的損失?？偙O(jiān)工程師提到的安全的風(fēng)險損失值由哪些損失費用組成?總監(jiān)工程師提到的安全的風(fēng)險損失值由以下?lián)p失費用組成:受傷人醫(yī)療費、補償費;財產(chǎn)損失;工期延誤損失;恢復(fù);建設(shè)損失;第三者責(zé)任損失。(2009年第一題問題4在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下: (1監(jiān)理實施細則;(2監(jiān)理通知單;(3分包單位資質(zhì)材料;(4費用索賠報告及審批;(5質(zhì)量評估報告。問題寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。(1監(jiān)理實施細則:建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短

37、期保存;(2監(jiān)理通知單:建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存;(3分包單位資質(zhì)材料:建設(shè)單位長期保存;(4費用索賠報告及審批:建設(shè)單位長期保存;監(jiān)理單位長期保存;(5質(zhì)量評估報告:建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存。對于文中所列舉的這些人員的違法違規(guī)行為,政府行政主管部門應(yīng)如何處罰?對于文中所列舉的這些人員的違規(guī)行為,處罰方式應(yīng)為:(1對于王某,政府行政主管部門應(yīng)對其予以取締,并處以罰款,沒收違法所得。(2對于洪某,政府行政主管部門應(yīng)吊銷其證書,收回執(zhí)業(yè)印章,并處以罰款,3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。(3對于韓某,政府行政主管部門應(yīng)吊銷其證書,收回執(zhí)業(yè)印章,3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。(4

38、對于蔡某,政府行政主管部門應(yīng)責(zé)令其改正,并處以罰款。(5對于路某,政府行政主管部門應(yīng)注銷其注冊證書,收回執(zhí)業(yè)印章,并處以罰款,沒收違法所得。(6對于艾某,政府行政主管部門應(yīng)注銷其注冊證書,收回執(zhí)業(yè)印章,并終身不予注冊。在此次清查活動中還發(fā)現(xiàn),H監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師屠某,與建設(shè)單位串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)了安全事故。對此,屠某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?對于問題2所述事件,屠某應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。J監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師賴某,發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患,但未及時要求施工單位整改或暫停施工。對此,賴某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?對于問題3所述事件,賴某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階

39、段的建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有哪些?監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括:(1擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意;(2準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3辦理施工招標(biāo)申請;(4協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件;(5標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地建設(shè)主管部門審核;(6協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作;(7組織現(xiàn)場勘察與答疑會,回答投標(biāo)人提出的問題;(8協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作;(9協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同。監(jiān)理單位的監(jiān)理工作主要涉及哪些階段?監(jiān)理單位的監(jiān)理工作主要涉及的階段有:立項階段,設(shè)計階段,施工招標(biāo)階段,材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工驗收階段。什么是第一次

40、工地會議?文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述有何不妥之處?正確的做法是什么?第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前,履約各方互相認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議,也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處在于:(1第一次工地會議的召開時間錯誤;(2第一次工地會議的主持人錯誤;(3第一次工地會議的參加人錯誤。正確的做法是:第一次工地會議在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行,會議由建設(shè)單位主持召開,監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加,也可邀請分包單位參加,必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。文中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處?正確的做法是什么

41、?文中對本工程監(jiān)理例會的敘述的不妥之處在于:(1監(jiān)理例會的主持人錯誤;(2會議紀(jì)要的起草者錯誤。正確的做法是:由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會,會議紀(jì)要由監(jiān)理單位起草,經(jīng)與會各方代表會簽,然后分發(fā)給各有關(guān)單位。本工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面?還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?本工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要的內(nèi)容不全面。本工程監(jiān)理例會的會議紀(jì)要內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括出席者姓名、職務(wù)及其代表單位。什么是管理層次?該項目經(jīng)理部的管理層次是哪幾個?管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。該項目經(jīng)理部的管理層次為決策層、協(xié)調(diào)層和操作層三個層次。什么是管理跨度?管理跨度取決于什么因素?判斷該項目經(jīng)理

42、部項目總工、項目總經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。在組織中,某一級管理人員的管理跨度的大小,直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量的大小。該項目經(jīng)理部中:項目總工程師的管理跨度為10人。項目總經(jīng)濟師的管理跨度為4人。生產(chǎn)副經(jīng)理的管理跨度為6人。監(jiān)理工作的規(guī)范化具體體現(xiàn)在哪些方面?監(jiān)理工作規(guī)范化具體表現(xiàn)在:(1工作的時序性;(2職責(zé)分工的嚴(yán)密性;(3工作目標(biāo)的確定性。監(jiān)理實施的原則有哪些?監(jiān)理實施的原則包括:(1公正、獨立、自主的原則;(2權(quán)責(zé)一致的原則;(3總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則:(4嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則;(5綜合效益的原則。會議紀(jì)要由誰

43、整理?會議紀(jì)要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄,負責(zé)整理。會議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么?會議紀(jì)要主要內(nèi)容有:會議地點及時間;主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù);會議主要內(nèi)容、議決事項及其落實單位、負責(zé)人、時限要求;其他事項。會議上出現(xiàn)不同意見時,紀(jì)要中應(yīng)該如何處理?會議上有不同意見時,特別是重大問題有意見不一致時,應(yīng)該將各方主要觀點,尤其是相對立的意見記入“其他事項”中。紀(jì)要寫完后如何處理?紀(jì)要寫完后,首先由總監(jiān)審閱,再給各方參加會議負責(zé)人審閱是否如實記錄他們的觀點,有出入要根據(jù)當(dāng)時發(fā)言紀(jì)錄修改,沒有不同意見時分別簽字認(rèn)可,全部簽字完畢,會議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。歸檔時該會議紀(jì)要是否應(yīng)該列入

44、監(jiān)理文件?保存期是哪類?該會議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要,應(yīng)該列入歸檔范圍,放入監(jiān)理文件檔案中,移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門,屬于長期保存的檔案。你認(rèn)為圖1-6在表達項目法人、監(jiān)理單位、承建商三方關(guān)系上存在什么問題?為什么?圖1-6的問題是未明確劃清各方的合同關(guān)系和監(jiān)理關(guān)系。因為該圖中的監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間只有業(yè)務(wù)關(guān)系,而無合同關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。擴孔樁施工分包要經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)呈報什么報表?要經(jīng)過什么程序后,分包單位方可施工?分包審核包括哪些內(nèi)容?由承包單位報送分包單位資格報審表,專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署意見,審查批準(zhǔn)后,分包單位完成相應(yīng)的施工

45、任務(wù)。審核的主要內(nèi)容:分包單位資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級;分包單位業(yè)績材料;擬分包工程內(nèi)容、范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)分階段編寫?為什么?監(jiān)理機構(gòu)討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中,哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制的負責(zé)人一般應(yīng)該分別是誰?監(jiān)理規(guī)劃不需分階段編寫,因為施工階段監(jiān)理規(guī)劃所需的工程信息基本齊備,足以編寫出完整的施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項目實施的組織、承包商的配合事項不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃;分別為總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有何優(yōu)點?項目監(jiān)理機構(gòu)一般有哪幾個管理層次?總監(jiān)代表屬什么層次?優(yōu)點

46、:保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚;保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化。管理層次一般有三個,即決策層、控制層和操作層,總監(jiān)理工程師代表屬于決策層?？偙O(jiān)理工程師及其代表應(yīng)具備什么資格條件?總監(jiān)代表的任命應(yīng)履行哪些手續(xù)?總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表在討論授權(quán)事項時,總監(jiān)理工程師代表建議將主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、簽發(fā)工程暫停令、簽發(fā)工程款支付證書、審查和處理工程變更、組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)等職責(zé)授予給他,請問總監(jiān)理工程師能將上述職責(zé)授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表嗎?指出不能授予的職責(zé)。(1根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具

47、有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。(2總監(jiān)代表的任命和授權(quán)必須采用書面形式,且必須書面通知項目法人和承建商。(3不能授予總監(jiān)代表的職責(zé)有:主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;調(diào)配或調(diào)換監(jiān)理人員等?？偙O(jiān)理工程師與總監(jiān)代表之間、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表同項目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?總監(jiān)代表對總監(jiān)負責(zé),而不直接對項目法人負責(zé)?？偙O(jiān)理工程師對總監(jiān)代表的行為負責(zé),總監(jiān)理工程師對項目法人負責(zé)。監(jiān)理月報由誰組織編寫?監(jiān)理月報除本月工程概況、本月監(jiān)理工

48、作小結(jié)、合同其他事項的處理情況等內(nèi)容之外還包括哪些內(nèi)容?監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。還包括本月工程形象進度、工程進度、工程質(zhì)量、工程計量與工程款支付等內(nèi)容。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?包括工程概況,監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施,監(jiān)理合同履行情況,監(jiān)理工作成效,施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議,工程照片(必要時等。畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機構(gòu)圖。直線制監(jiān)理機構(gòu)圖如圖1-8所示。#M086監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?目標(biāo)控制措施各屬哪一種措施?監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措

49、施分別屬于如下措施:第(1條措施屬技術(shù)措施(或合同措施;第(2條措施屬技術(shù)措施;第(3條措施屬組織措施;第(4條措施屬經(jīng)濟措施(或合同措施;第(5條措施屬技術(shù)措施。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動控制措施,哪些是被動控制措施。措施(1、(2、(3、(5屬于主動控制;措施(4屬于被動控制。逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng),為什么?要求(1不妥當(dāng)。理由:一個委托監(jiān)理合同,應(yīng)編寫一份監(jiān)理規(guī)劃。要求(2妥當(dāng)。理由:監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)作用決定的。要求(3妥當(dāng)。理由:可使監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、深度統(tǒng)一。要求(4不妥。理由:監(jiān)理規(guī)劃可以修改,但應(yīng)按原審批程序報監(jiān)理單位審批和經(jīng)業(yè)主認(rèn)可

50、。要求(5不妥。理由:總監(jiān)理工程師此項權(quán)力不能授權(quán)總監(jiān)理工程師代表。如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi),則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織機構(gòu)形式?并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu),如圖1-11所示。該工程項目劃分為三個相對獨立的標(biāo)段(合同段,而直線制監(jiān)理組織形式適合于能劃分若干相對獨立子項目的大、中型建設(shè)工程。此圖第一層應(yīng)為總監(jiān)理工程師,并可有平行的“總監(jiān)辦公室”;第二層應(yīng)按合同標(biāo)段設(shè)立三個監(jiān)理分支部分。#M089圖1-9表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?(請用文字加以說明圖1-9表達的三方關(guān)系不正確,因為:

51、(1業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系;(2因是施工階段監(jiān)理,故監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;(3因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系,故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;(4業(yè)主與監(jiān)理不是監(jiān)理關(guān)系,而是合同關(guān)系。編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當(dāng)?為什么?各條分別解答如下:(1恰當(dāng),從監(jiān)理規(guī)劃的作用來說,其基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)有統(tǒng)一性;(2恰當(dāng),這是由工程項目的特殊性、單件性所決定的;(3不恰當(dāng),因資金籌措計劃在項目決策階段由業(yè)主確定;(4恰當(dāng),因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的施工階段就是實施階段。監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?不妥之處及改正方法如下:(1監(jiān)理

52、目標(biāo)不妥,因監(jiān)理目標(biāo)不明確,應(yīng)按三個標(biāo)段(合同段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo);(2監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥,因施工合同已簽訂,該條不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中;監(jiān)理內(nèi)容中第2條不妥,因?qū)彶楦潘闶窃O(shè)計階段的工作內(nèi)容,不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中;(3主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥,因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒,應(yīng)改為如圖1-12所示。#M090請畫出直線職能制監(jiān)理機構(gòu)示意圖,并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。(1直線職能制監(jiān)理機構(gòu)示意圖如圖1-14。#M092(2易出現(xiàn)的問題:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。在圖1-13所示的工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖上,

53、標(biāo)注各方面之關(guān)系(凡屬合同關(guān)系的,按合同法注明何種合同關(guān)系。#M093C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計單上以設(shè)計單位的名義簽認(rèn)?為什么?不能簽認(rèn),因c公司為設(shè)計分包單位,設(shè)計變更應(yīng)通過設(shè)計總承包單位A辦理。總監(jiān)理工程師對總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容?應(yīng)側(cè)重審查:(1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);(2質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度;(3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偙O(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?審核主要內(nèi)容為:(1施工組織設(shè)計(方案是否有承包單位負責(zé)人簽字;(2施工組織設(shè)計(方案是否符合施工合同要求;(3施工總平面圖是否合理

54、;(4施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性;(5工期安排是否能滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào);(6承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;(7安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;(8季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時,分包單位還應(yīng)提供什么資料?還應(yīng)提供:(1分包單位業(yè)績;(2擬發(fā)包工程內(nèi)容和范圍;(3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。簡述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實監(jiān)理單

55、位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好哪方面的工作?施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序:(1在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位。(2安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。為了切實落實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好以下三個方面的工作:健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制;完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度;建立監(jiān)理人員安

56、全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥,因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒,正確的如圖1-17所示。#M095請繪出目標(biāo)控制(被動流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理哪幾個方面?目標(biāo)控制流程如圖1-18所示。#M096要做到主動控制與被動控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理以下兩個方面:(1要擴大信息來源,要包括本工程實施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部環(huán)境信息;(2把握好輸入環(huán)節(jié),要輸入兩類糾偏措施,不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施,而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施中,第(1條屬于技術(shù)措施;第(2條屬于技術(shù)措施;第(3條屬于組織措施;第(4條屬于經(jīng)濟措施;第(5條屬于技術(shù)措施。上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施,哪些屬于被動控制措施?哪些屬于主動控制措施?上述質(zhì)