物業(yè)公司XX年8月份安全生產(chǎn)自檢自查情況報告

1、物業(yè)公司XX年8月份安全生產(chǎn)自檢自查情況報告XXXX 年 8 8 月份安全生產(chǎn)自檢自查報告管委會：我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司 關(guān)于貫徹落實集團(tuán)公司 X XX X年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知和管委會關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會會議精神的通知，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任，強化防范措施，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作認(rèn)識。8 8 月 2020 日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制

2、定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。二、采取有力措施，積極履行職責(zé)。8 8月2 21 1日至8 8月2 23 3日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動，制作安全防范知識圖畫，宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸桂，來強化員工安全生產(chǎn)意識三、制定時序進(jìn)度，科學(xué)組織實施。公司為確?？偣敬髾z查及省消防會議精神落到實處，8 8 月 2525 日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處立即下達(dá)整改通知書，要求在 9 9 月 1515 日前全部整改完畢，并將由總公

3、司安委會驗收。四、積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露由來的突生問題，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況、物業(yè)風(fēng)險以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理業(yè)主滿意-1-1-預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改。五、加強值班管理，保持信息暢通。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細(xì)化到量、責(zé)任到人、層層落實，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感。1 1、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守，做到

4、不離崗、不脫崗。2 2、要求公司行政部門進(jìn)一步明確班、組、隊長職責(zé),強化服務(wù)意識和危機意識。3 3、 要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。4 4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作，及時做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。5 5、要求班、組、隊長以上管理人員須保持手機 2424 小時通訊暢通，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。六、公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀與問題。通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1 1、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定。安全經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品等質(zhì)

5、量差。2 2、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏，多數(shù)是半路由家，很少有機會接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，自學(xué)的積極性也較為欠缺。3 3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠，部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)意識，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。4 4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理業(yè)主滿意安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管。七、針對存在安全 I I 可題米取的對策。1 1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入，保障各類隱患整治工作順利開展，有效治理。并按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰審批，誰負(fù)責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2 2、加強督

6、查，強化責(zé)任，培養(yǎng)和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。3 3、加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據(jù)公司實際，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員，與管理處齊抓共管，形成合力。4 4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護(hù)知識，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、舉措。營造關(guān)心、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。5 5、強化員工安全技能、自我保護(hù)意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn)，從日常工作抓起，將生活安全、由行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災(zāi)、避險避災(zāi)、逃災(zāi)自救知識、常識融到工作中，形成全員關(guān)注安全、珍愛生命的良好氛圍。6 6、加強事前安全防范