公司理財學(xué)原理習(xí)題答案

1、公司理財學(xué)原理第十二章習(xí)題答案二、單選題1、關(guān)于預(yù)算的編制方法下列各項中正確的是（C）。29 / 27A零基預(yù)算編制方法適用于非盈利組織編制預(yù)算時采用B、固定預(yù)算編制方法適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費用預(yù)算的編制C固定預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)算的編制D零基預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)算的編制2、）是只使用實物量計量單位的預(yù)算。A、產(chǎn)品成本預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、管理費用預(yù)算D、直接材料預(yù)算3、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算” ，預(yù)計第四季度期初存量 600 千 克，該季度生產(chǎn)需用量 2400 千克，預(yù)計期末存量為 400千克，材料單價為 11.7 元，若材料采購貨款

2、有 60%在本季度內(nèi)付清，另外 40%在下季度付清，不考慮稅收，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。880010296B、10269D、130004、某企業(yè)編制“銷售預(yù)算” ，已知上上期的含稅銷售收入為 600萬元, 上期的含稅銷售收入為 800 萬元, 預(yù)計預(yù)算期銷售收入 為 1000萬元，銷售收入的 20%于當(dāng)期收現(xiàn)， 60%于下期收現(xiàn)， 20%于下下期收現(xiàn)， 假設(shè)不考慮其他因素， 則本期期末應(yīng)收賬款的余額為（ D ）萬元。A、760B、860C、660D、9605、直接材料預(yù)算包括直接材料數(shù)量和直接材料金額兩個方面的內(nèi)容所組成。其數(shù)量預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ D ）A銷售預(yù)算B

3、、投資決策預(yù)算C、銷售費用預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算6、編制全面財務(wù)預(yù)算的起點是（ A ）A、銷售預(yù)算B、投資決策預(yù)算C、銷售費用預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算7、A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、滾動預(yù)算D、概率預(yù)算8、現(xiàn)金預(yù)算中不能反映（ C ）根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算是A、資本性支出 B 、資金的籌措 C 、損益情況 D 、現(xiàn) 金余缺40%將9、企業(yè)編制“銷售預(yù)算” ，上期銷售收入為 300 萬元，預(yù)計預(yù)算期銷售收入為 500 萬元，銷售收入的 60%會在本期收到，在下期收到，則預(yù)算期的經(jīng)營現(xiàn)金收入為（A ）萬元。A、420、400、300、12030010、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算” ，預(yù)

4、計第四季度期初存量 噸，該季度生產(chǎn)需用量 500 噸，預(yù)計期末存量為 400 噸，材料單 價為 100 元/ 噸，若材料采購貨款有 80%在本季度內(nèi)付清，另外 20%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（ C ）元。A、11000、14000C、120001300011、下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是（C ）。A、期初期末現(xiàn)金余額B、現(xiàn)金籌措及運用C、預(yù)算期產(chǎn)量和銷量D、預(yù)算期現(xiàn)金余額12、概率預(yù)算主要適用于（ D ）A不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目B、季度預(yù)算C與公司業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目D難以推測預(yù)測

5、變動趨勢的預(yù)算項目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等13、整個預(yù)算程序中最后完成預(yù)算的是（A ）A、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表B、預(yù)算利潤表C、預(yù)算現(xiàn)金流量表D、以上都不是14、（ B ）是以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果 計劃水平的一種財務(wù)預(yù)算。A、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表B、預(yù)算利潤表C、預(yù)算現(xiàn)金流量表D、以上都不是三、多選題1、列（）是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D、管理費用預(yù)算2、）一起構(gòu)成公司的全面預(yù)算。A、財務(wù)預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、專項預(yù)算D、資本預(yù)算3、在下列各項中，被納入現(xiàn)金預(yù)算的有（A、繳納稅金B(yǎng)、經(jīng)營性現(xiàn)金支出C、資本性現(xiàn)金支出D、股利與利息支出4

6、、編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計生產(chǎn)量”項目時，需要考慮的因素）。A 預(yù)計銷售量 B 預(yù)計期初存貨預(yù)計期末存貨 D前期實際銷量5、專項投資預(yù)算包括（）A固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、權(quán)益性資本投資預(yù)算C、流動資產(chǎn)投資預(yù)算D、債券投資預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算以（）為基礎(chǔ)A、彈性預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、投資預(yù)算D、籌資預(yù)算7、現(xiàn)金預(yù)算一般由（）構(gòu)成A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金多余或不足D、資金的籌集與運用8、業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)公司可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，一般包括（）等。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、制造費用預(yù)算D、采購預(yù)算9、公司編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則有（A效益優(yōu)先原則B、成本優(yōu)先原則C積極穩(wěn)健原則

7、D權(quán)責(zé)對等原則四、判斷題1、公司在編制財務(wù)預(yù)算的時候既要積極，保證預(yù)算的先進(jìn)性，又要穩(wěn)健，確保預(yù)算的可行性。另外，在預(yù)算編制時，還要充分 考慮到對財務(wù)風(fēng)險控制，力爭做到以收定支。 （ V ）2、預(yù)計生產(chǎn)量 =預(yù)計銷售量 +預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨 預(yù)計期末產(chǎn) 成品存貨（ X ）3、直接材料預(yù)計采購量=預(yù)計生產(chǎn)量X單位產(chǎn)品的材料需用量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨（V ）4、根據(jù)“以銷定產(chǎn)”原則，某期的預(yù)計生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠撈陬A(yù)計銷售量。（ X ）5、編制制造費用預(yù)算時，變動制造費用預(yù)算應(yīng)該根據(jù)預(yù)計產(chǎn)生量的變動情況， 按照彈性預(yù)算方法編制； 固定費用預(yù)算則可以按照固定預(yù)算、零基預(yù)算等方法編制。（V ）6、

8、現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出包括經(jīng)營現(xiàn)金支出、分配股利的支出以及繳納稅金的支出，但是不包括資本性支出。 （7、銷售預(yù)算是以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)的，在編制銷售預(yù)算之前，公司需要對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，重點是對市場的調(diào)查， 預(yù)測未來期間公司產(chǎn)品的銷售量和銷售單價。 （ V ）8變動性制造費用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計；固定性制造費用根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預(yù)定 分配率進(jìn)行預(yù)計。（X ）9、預(yù)計損益表，可以按照全部成本法和變動成本法兩種方法進(jìn)行編制。按照全部成本法編制預(yù)計損益表， 其優(yōu)點是可以與會計 原則保持一致，其不足之處是在內(nèi)部管理使用中不太方便。10、生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)

9、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié) 構(gòu)的一種預(yù)算。（X ）五、預(yù)算編制題1用“第四節(jié)中天公司的資料”按照變動成本法重新編制中天公司的全面預(yù)算。解:（一）銷售預(yù)算季度銷售產(chǎn)品銷售數(shù)量銷售單價銷售收入第一季度甲1000300300000乙1200400480000小計780000第二季度甲1100300330000乙1300400520000銷售預(yù)算表表1小計850000第三季度甲1200300360000乙1400400560000小計920000第四季度甲1100300330000乙1500400600000小計930000全年甲4400300乙5400400合計項目本期發(fā)生數(shù)實際現(xiàn)金收入第一季度第二

10、季度第三季度第四季度期初數(shù)400000400000第一季度780000390000390000第二季度850000425000425000第三季920000460000460000表2預(yù)計現(xiàn)金收入表度第四季度930000465000期末數(shù)(465000)合計790000815000885000925000產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計銷售量1000110012001100加：期末存貨660720660720甲合計1660182018601820減：期初存貨700660720660預(yù)計生產(chǎn)量960116011401160預(yù)計銷售量1200130014001500加：期末存貨9109

11、8010501120乙合計2110228024502620減：期初存貨8009109801050預(yù)計生產(chǎn)量1310137014701570表3生產(chǎn)預(yù)算表（三）直接材料預(yù)算材料產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年A甲預(yù)計生產(chǎn)量9601160114011604420單位消耗量88888消耗量小計768092809120928035360乙預(yù)計生產(chǎn)量13101370147015705720單位消耗量44444消耗量小計524054805880628022880消耗量合計1292014760150001556058240加：期末庫存14760150001556016000*61320合計276

12、80297603056031560119560減：期初庫存1200014760150001556057320采購總數(shù)1568015000155601600062240計劃價格（元/件）55555表4A采購成本（元）78400750007780080000311200* : 16000=( 1200 X 8+ 1600 X 4)x 100%產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年甲預(yù)計生丿量9601160114011604420單位消耗量44444消耗量小計384046404560464017680乙預(yù)計生丿量13101370147015705720單位消耗量1010101010消耗量小計1

13、310013700147001570057200消耗量合計1694018340192602034074880加：期末庫存27510288903051031200*118110合計45850481505085052000207250減：期初庫存20000275102889030510106910B材料B材料產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年C甲預(yù)計生產(chǎn)量9601160114011604420單位消耗量55555消耗量小計480058005700580022100乙預(yù)計生產(chǎn)量13101370147015705720單位消耗量66666消耗量小、r計78608220882094203432

14、0消耗量合計1266014020145201522056420表6直接材料預(yù)算C采購總數(shù)25850206402196021490100340計劃價格（元/件）88888采購成本（元）206800165120175680171920802720* : 31200=( 1200 X 4+ 1600 X 10 )x 150%力口：期末庫存16824174241826418720*71232合計29484314443278433940127652減：期初庫存1500016824174241826467512采購總數(shù)1448414620153601567660140計劃價格（元/件）44444采購成本（

15、元）57936584806144062704240560* : 18720=( 1200 X 5+ 1600 X 6)X 120%直接材料期末存貨金額單位：元項目年初第一季度末第二季度末第三季度末第四季度末直接材料存貨A1200014760150001556016000直接材料存貨B2000027510288903051031200直接材料存貨C1500016824174241826418720直接材料金額*280000358296375816394936404480注釋：預(yù)計期末直接材料存貨金額計算過程如下:358296=14760X 5 + 27150X 8+ 16824X 4 37581

16、6=15000X 5+ 28890 X 8+ 17424 X 4 394936=15560X 5 + 30510X 8 + 18264X 4 404480=16000X 5+ 31200X 8+ 18720X 4直接材料采購金額預(yù)算單位：元材料名稱第一季度第二季度第三季度第四季度全年A78400750007780080000311200B206800165120175680171920719520C57936584806144062704240560合計343136298600314920314624直接材料采購預(yù)計現(xiàn)金支出表單位：元項目本期發(fā)生數(shù)實際現(xiàn)金支出第一季度第二季度第三季度第四季度期

17、初數(shù)200000200000第一季度343136137254205882第二季298600119440179160度第三季度314920125968188952第四季度314624125850期末數(shù)（188774）合計337254325322305128314802（四）直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算表表10單位：元產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年甲預(yù)計生產(chǎn)量9601160114011604420單位產(chǎn)品工時33333工時小計288034803420348013260乙預(yù)計生產(chǎn)量13101370147015705720單位產(chǎn)品工時44444工時小計52405480588062802288

18、0總工時812089609300976036140小時工資1010101010人工成本合計81200896009300097600361400合、計制造費用預(yù)算表表11單位：元項目第一季度（8120工時）第二季度（8960工時）第三季度（9300 工時）第四季度（9760 工時）小 時 費 用合計小 時 費 用合計小 時 費 用合計小 時 費 用合計變間接材料21624217922186021952動0000制間接人工21624217922186021952造0000費辦公經(jīng)費18120189601930019760用合計406044804650488050505050固折舊100000100

19、000100000100000定 制 造 費 用管理人員工資20000200002000020000其他固定費用10000100001000010000合計130000130000130000130000制造費用合計170600174800176500178800假定公司的制造費用按照直接人工工時進(jìn)行分?jǐn)?。根?jù)前述產(chǎn)品項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年甲工時小計288034803420348013260分配比率55555分配金額1440017400171001740066300預(yù)計生產(chǎn)量9601160114011604420單位成本1515151515乙工時小計5240548058806

20、28022880分配比率55555分配金額26200274002940031400114400預(yù)計生產(chǎn)量13101370147015705720資料，制造費用的分?jǐn)偨Y(jié)果如下:變動制造費用分?jǐn)偙肀?2單位成本2020202020合計總工時812089609300976036140變動制造費用合計40600448004650048800180700制造費用實際現(xiàn)金支付表表13單位：元項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計制造費用合計170600174800176500178800700700減：折舊100000100000100000100000400000實際現(xiàn)金支付7060074800765

21、0078800300700表14產(chǎn)品單位變動成本計算表時間單位：元直接直接變動單位直接直接變動單位材料人工制造變動材料人工制造變動費用生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品一季度9230151371244020184二季度9230151371244020184三季度9230151371244020184四季度9230151371244020184（五）期末產(chǎn)成品存貨和銷售產(chǎn)品成本預(yù)算年初產(chǎn)品成本按照變動成本計算，原產(chǎn)品成本與變動成本之表15差直接調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益項目。時間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計數(shù)量單位成本金額數(shù)量單價成本金額年初70013795900800184147200243100一季度96

22、01371315201310184241040372560二季度11601371589201370184252080411000三季度11401371561801470184270480426660年末11601371589201570184288880447800期末產(chǎn)成品存貨表單位：元表16（六）銷售產(chǎn)品成本預(yù)算項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初存貨合計523100730856786816821596523100其中：直接材280000280000料存貨358296375816394936產(chǎn)成243100243100品存貨372560411000426660加：本期采購34313

23、6298600314920314624直接人工81200896009300097600361400制造費用40600448004650048800180700合計988036減：期末存貨合計730856786816821596852280852280其中：直接材404480料存貨358296375816394936404480產(chǎn)成品存貨372560411000426660447800447800產(chǎn)品銷售成本257180377040419640430340銷售產(chǎn)品成本計算表單位：元（七）銷售及管理費用預(yù)算項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年變動銷售及管理費用銷售傭金（2%1560017000

24、184001860069600運輸費用（3%23400255002760027900104400合計39000425004600046500174000固定銷售及管理費用廣告費用60000600006000060000240000差旅費30000300003000030000120000銷售及管理人員工資50000500005000050000200000折舊費40000400004000040000160000辦公費用40000400004000040000160000其他費用2000020000200002000080000合計240000240000240000240000960000銷

25、售及管理費用總計279000282500286000286500銷售及管理費用預(yù)算單位：元表17表18銷售及管理費用實際現(xiàn)金支付表單位：元項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計銷售及管理費用279000282500286000286500減：折舊40000400004000040000160000實際現(xiàn)金支付239000242500246000246500974000（八）現(xiàn)金預(yù)算表19現(xiàn)金收支預(yù)算表單位：元項目第一季度第二季度第三季度第四季度合 計銷售收入790000815000885000925000減：材料米購-337254-325322-305128-314802-人工成本-8120

26、0-89600-93000-97600-361400制造費用-70600-74800-76500-78800-300700銷售及管理費用-239000-242500-246000-246500-974000所得稅-51778-15264-23532-22987-113561經(jīng)營凈現(xiàn)金流量小計1016867514140840164311382833力口：投資收益3000010000200002000080000購建固定資產(chǎn)-500000-300000-200000-1000000增加長期投資-250000-25000000-500000投資現(xiàn)金凈流量小計-720000-540000-180000

27、20000-1420000減：短期借款利息-1245-2660-3120-3445-10470長期借款利息-10000-17500-22500-22500-72500股利-80000-80000籌資現(xiàn)金凈流量小計-91245-20160-25620-25945-162970本期現(xiàn)金凈流量合計-801077-492646-64780158366-1200137力口：期初余額6000050923502775049760000減：最低期末現(xiàn)金余額-50000-50000-50000-50000-50863現(xiàn)金多余或不足-791077-491723-64503158863-1191000本期短期借款增

28、減變動1920009200065000-58000291000本期長期借款增減變動600000400000-100000900000借款增減變動合計79200049200065000-158000實際期末現(xiàn)金余額923277497863863力口：最低期末現(xiàn)金余額-50000-50000-50000-50000實際期末現(xiàn)金余額5092350277504975086350863（九）預(yù)計損益表假定所得稅仍舊按照全部成本計算法上繳，變動成本計算法只影響稅前利潤和稅后利潤，而不影響所得稅。項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計銷售收入780000850000920000930000減：產(chǎn)品銷售成本257180377040419640430340貢獻(xiàn)毛益522820472960500360499660減：固定制造費用13000013000013000013000052