人事招聘管理制度x

1、招聘管理制度.目的為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展的需要，優(yōu)化人員結構，選拔和引進優(yōu)秀人才，使招聘工作規(guī)范 化、制度化，特制定本制度來明晰人員招聘流程。.定義當內部人員調整無法滿足業(yè)務發(fā)展需要對人力資源的需求時，采取對內或對外引進人才的一 種方式。三原則3.1錄用員工依照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，所有應聘者機會均等，以人員之能 力經驗、文化程度為客觀考量依據(jù)，不錄用未滿16周歲的未成年人參加工作，不強迫和歧視任 何勞動者。3.2對于單位內部符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的員工，將給予選拔、晉升；其次再考 慮對外面向社會公開聘；本制度主要由人力資源部依照招聘作業(yè)政策組織并實施，包括人員招聘之需求整合

2、，計劃擬 定，招聘渠道的評估，面試評估，報到手續(xù)辦理等全部作業(yè)活動的過程控制管理，各單位配合執(zhí) 行，未經人力資源部許可不得私自安排人員面試，否則人力資源部將不予辦理入職手續(xù)。五.內容5.1招聘流程f7職等和一定年薪以上人力資源副總裁面試（按照分權手冊執(zhí)行）/8職等和一定年薪以上總裁面試（按照分權手冊執(zhí)行）>5.2招聘渠道渠道要求備注社 會 招 聘網絡由集團人力資源部統(tǒng)一選擇合作網絡， 各單位若 有特殊需求，應擇優(yōu)選擇，并報集團人力資源部審批。以內部選拔 優(yōu)先為原則，以 非獵頭渠道招聘 為主。h人 才市場寧波人才招聘會，由各公司向所在人力資源部申 報，異地招聘報所在事業(yè)部總經理審批。獵頭簽

3、訂獵頭合同和選擇獵頭招聘，報集團人力資源 總監(jiān)審批。其他登報等實際費用的渠道，各單位擇優(yōu)選擇，報集 團人力資源備案。內部推薦行政后勤類在引進外部優(yōu)秀人才或內部競聘形 式時，需遵守回避政策。校園招聘由醫(yī)院人事部主導進行招聘以優(yōu)秀本科 院校的校園宣講 會為主，國家統(tǒng) 招類本科學歷以 上畢業(yè)生。5人.3 招 聘 實 施力 資 源部根據(jù)年度發(fā)展計劃以及人員編制情況制定招聘方案，靈活運用招聘渠道進行招聘相關工作, 保障日常運作有序進行，渠道選擇必須遵照渠道管理要求進行。5.4招聘配制5.4.1年度編制：于自然年11月進行人員梳理，并制訂下年度的人力編制，按照流程報批, 總經理初審，集團人力資源審核、集團

4、總裁審批通過后生效；5.4.2臨時需求：各部門在編制內出現(xiàn)職位空缺或因人員離職、調動導至職位空缺時該單位 直接主管在EHR中填寫人員招聘需求申請表，并按相關流程審批后并入招聘計劃；5.4.3增編需求：編制外的職位需先申請編制并經總裁審批通過后方可在EHR中填寫人員招聘需求申請表，由各公司EHR管理員匯總需求。5.5社會招聘5.5.1人力資源部將依據(jù)各單位招聘需求計劃（EHR系統(tǒng)中人員增補需求單，7職等以上職位可先行招聘后補單方式進行），靈活選用招聘渠道，進行招聘工作；5.5.2引進后勤崗位原則上需具備國家統(tǒng)招院校學歷（三本、自考，函授，廣播電視大學， 職業(yè)技術學校不在此之列），確實有特殊技能的

5、崗位需要招聘本科以下學歷的，需呈報集團人力資源總監(jiān)審批;5.5.3應聘人員填寫應聘信息登記表，并提交身份證、學歷證明、職稱證明、資格證書原 件等相關應聘材料，由招聘人員進行驗證；5.5.4驗證合格者由招聘專員通過人力測評系統(tǒng)對求職者進行各項能力測試，并打印分析報 告作為是否錄用一考量依據(jù)（人力測評系統(tǒng)評估中）；5.5.55.5.6 登記表后, 訪、政審、測評通過者將由人力資源部會同需求部門主管共同面試，并填寫評估表；對錄用人員由人力資源部招聘人員對其背景進行調查或家訪等，并作好記錄附在信息 確保信息全面及準確無誤，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。具體見家 廉政、保密承諾規(guī)定；5.5.7

6、異地關鍵性人才面試前由人力資源部根據(jù)需要提前安排好應試者行程（如住宿，交通），后續(xù)面試流程同上。5.6權責明細為避免因工作分工重疊，致使責任不明確及管理上的困擾，保證資源使用合理化，對招聘分 工進行規(guī)范化，為后續(xù)操作執(zhí)行做到有章可依，有法可循。單位部門&崗位招聘面試備注事 業(yè)部/ 公司8職等或以上 委托招聘崗位集團人力資 源事業(yè)部人力資源需求部門負 責人，人力資源 副總裁，總裁8職等或一定年 薪人員總裁列席面 試。事業(yè)部/公司其他崗位事業(yè)部人力 資源事業(yè)部人力 資源需求部門負責人具體按照分權手 冊執(zhí)行5.7內部招聘參加內聘的員工必須在公司內連續(xù)工作半年以上, EH中填寫 內聘報名表，需

7、雙方人力資源部會簽, 動手續(xù)。內聘之前需征得原單位領導同意后方可在 經需求單位考評合格后予以錄用，并辦理調5.8內部推薦但必須遵守公司規(guī)章制度及回避政策，以公司鼓勵及歡迎內部員工推薦親朋好友前來工作, 免造成管理上的困擾；5.8.1親戚朋友及社會關系的范圍親戚1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女。2、配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女。3、雙方父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女。4、已同本人確立戀愛關系或公眾公認已確立戀愛關系的人。朋友公司任命人員向人力資源部或用人部門介紹的人。社會關系有關政府部門、公司有利益關系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人。員工類別公司普通后勤組長及以

8、上（含一線 和后勤）4職等及以上各公司副總經理及 以上社 會關社 系月會關系月會關系會關系無需報批無需報批無需報批無需報批禁止禁止禁報批扌需報批5.8.3關于4職等及以上人員介紹親屬入司，需遵守如下原則: 5.831被介紹人須符合任職資格，由介紹人在 0A中走報批流程;5.8.3.2入司后成為親戚關系，在同一事業(yè)部同一公司工作，或在同一系統(tǒng)工作，需上 報，并服從公司調配；5.8.3.3 介紹人與被介紹人是親戚關系，工作上有業(yè)務來往，或一方在人力資源、財務、 審計部工作的需上報；5.9校園招聘5.9.1申報流程：各單位在做好后備大學生的評估需求后，按校園招聘需求計劃表書面 申報，人力資源部評審，

9、總經理、集團人力資源總監(jiān)審核，報集團總裁審批；5.9.2策劃組織：由人事部組織執(zhí)行。5.9.3宣講與招聘：宣講小組負責前期校園宣傳及組織校園宣講會順利召開，同時負責網上 簡歷篩選及筆試安排工作，并最終初選出考試通過人員，招聘小組依據(jù)初試合格人員名單及申報職位不同，進 行結構化面試，復試合格人員安排簽訂三方協(xié)議。5.10二次入司5.10.1對于正常離職員工如重新返回工作，需遵循如下審批流程，4職等或中級職稱以下人員：申請人-人力資源部負責人會審-總經理/集團人力資源總監(jiān)審批；5.10.2審批流程（5職等以上或副咼職稱以上人員）：申請人一人力資源部負責人會審一總 經理、集團人力資源部總監(jiān)會審-總裁審批；5.10.3對于違反公司制度被公司開除、辭退、未辦任何手續(xù)自動離司的，不予二次入司（董 事長特批除外）。5.11錄用與報到5.11.1 八職等以下人員由醫(yī)院人力資源部負責通知;5.11.2 報到人員需遞交身份證、畢業(yè)證書、學位證書、相關榮譽證書、體檢報告以及技術職務任職資格證書原件及復印件，一寸近期免冠彩色照片四張，原單位的離職證明和其它必要的