碧桂園房地產(chǎn)工程進(jìn)度質(zhì)量控制要點(diǎn)全套,值得借鑒

1、For personal use only in study and research; not for commercialuse碧桂園房地產(chǎn)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)（全套）,值得借鑒來源/地產(chǎn)精英講堂版權(quán)屬于原作者內(nèi)容提要進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總 結(jié)和發(fā)表意見，這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo) 下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供 其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見和建 議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。一、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度 直

2、接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶 的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的 重要工作。進(jìn)度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項(xiàng)目部的角度， 從事前、事中和事后三個(gè)過程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體 會(huì)：（一）事前控制碧桂園項(xiàng)目的特點(diǎn)是占地面積大，往往 位于郊區(qū)或二、三線城市。因此，作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目啟動(dòng) 前，必須站在項(xiàng)目整體開發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和 計(jì)劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作 2、合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高 3、做好土方平衡計(jì)劃工 作 4 、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線平衡工作，并根據(jù) 項(xiàng)

3、目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃。 5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)行 詳細(xì)的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。 6、制訂項(xiàng)目開 發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作 8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù) 交底工作 9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和 場(chǎng)地交接。 10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì) 的施工計(jì)劃， ，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 1、做好整體小區(qū)的規(guī) 劃工作 首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門一起制 訂整個(gè)項(xiàng)目的分段開發(fā)計(jì)劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項(xiàng) 目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材 實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃，

4、做到統(tǒng)一規(guī)劃、有 條不絮、 避免重復(fù)投資， 以利于加快進(jìn)度， 節(jié)省投資。 其中， 臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水， 這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計(jì)劃合理布置；場(chǎng)內(nèi)盡 量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸， 另一方面也有利于文明施工， 對(duì)土質(zhì)較好的地段， 可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑 面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面 作為施工道路， 施工完成后再鋪上瀝青； 臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)， 辦公室等場(chǎng)地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位 置，避免多次搬遷，減少搬遷費(fèi)用。攪拌站應(yīng)考慮交通運(yùn)輸 問題， 放在較晚開發(fā)，

5、 且便于交通運(yùn)輸和取水的位置。 另外， 碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊 坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。 2、合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高 對(duì)一個(gè)大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確 定項(xiàng)目的標(biāo)高是一項(xiàng)非常重要的工作。合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高 可以大大地減少土方的開挖和外運(yùn)，同時(shí)也減少了市政管線 的埋設(shè)深度。從而達(dá)到加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高的 確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外 部地勢(shì)的標(biāo)高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn) 行。 3、做好土方平衡計(jì)劃工作接收?qǐng)龅睾蟊仨殞?duì)場(chǎng)地標(biāo)高 進(jìn)行的精確測(cè)量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方 量。如果不能滿足

6、平衡要求，可在不影響與外部市政道路、 管線連接，不影響場(chǎng)地排水等問題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。土 方平衡運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：、對(duì)開挖出來的石 方應(yīng)充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原 材料，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的。、對(duì)于含水量很大的土， 如淤泥等，必須堅(jiān)決運(yùn)走，不能用于建筑物的回填，否則不 但不能節(jié)省造價(jià)， 還會(huì)大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時(shí)間。 、 含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工 的場(chǎng)地上，否則會(huì)大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和 延緩施工的進(jìn)度。、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后 再回填。 4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線平衡工作， 并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好

7、市政報(bào)建，施工計(jì)劃小區(qū)內(nèi)的涉 及的市政管線比較多， 主要有市政排水、 排污、 強(qiáng)電、 弱電、 自來水、 煤氣等。 這些管線又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工， 為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保 證與外部市政管線的順暢連接，并及時(shí)做好報(bào)建和施工工 作，確保順利驗(yàn)收。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃 設(shè)計(jì)和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃合理設(shè)計(jì)方 案。制定報(bào)建計(jì)劃和施工計(jì)劃，配合施工和驗(yàn)收交樓工作的 進(jìn)行。 5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和 樁型碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對(duì)± 0.00 以上部 分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工

8、 期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的基 礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控 孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的 差別是非常大的。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本 的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此對(duì)成本和 工期的影響又是非常大的。因此，必須認(rèn)真、細(xì)致做好地質(zhì) 鉆探工作， 選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。 這是需要注意的是， 一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比較低。 因此有時(shí)難以避免會(huì)出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成難以挽 回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因

9、此，要求項(xiàng)目部必須派有能力，責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)工程師全程跟 進(jìn)，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。項(xiàng)目的進(jìn)度，并不是 單指施工進(jìn)度。它包括方案、開發(fā)報(bào)建、專業(yè)審查、招投標(biāo) 和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種 驗(yàn)收（規(guī)劃和各專業(yè)驗(yàn)收等）和備案等工作，而這些工作反 過來又不同程度地影響施工進(jìn)度。再加上碧桂園工程是各工 程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行的：土建是由騰越負(fù)責(zé)施工的，機(jī)電是由機(jī) 電公司負(fù)責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠 化也有專業(yè)公司，土方是土方隊(duì)施工的，而自來水是由自來 水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷 等隊(duì)伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項(xiàng)目部在 某種意

10、義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂 整個(gè)片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并做各項(xiàng)工作的穿插和組 織。 7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作包括：對(duì)外做好與政府有 關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn) 行。對(duì)內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作， 保證圖紙、 施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單 位對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由 設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成返工，影響施工進(jìn)度。 同時(shí)，還應(yīng) 由項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確 有關(guān)要求，對(duì)可能

11、出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)行技 術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 做好 “三通一平” 和場(chǎng)地交接。 10、 督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃， ， 作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 （二）事中控制施工過程中的進(jìn)度是 進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問 題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。1、加強(qiáng)檢查和督促主要是檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況和人、 材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施 進(jìn)行處理。 2、加強(qiáng)組織、管理碧桂園的施工隊(duì)伍很多，有 土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建 下面還

12、有很多隊(duì)，水平參差不齊。各施工單位只對(duì)自己施工 單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很 大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專 業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的 質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通主要包括：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝 通，爭(zhēng)取他們的最大支持和幫助加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān) 利益團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部 環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通 協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng) 安排和各種資源的及時(shí)到位。做好與項(xiàng)目內(nèi)部各參建單位， 如監(jiān)理、施工單

13、位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡 力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、 各單位僅對(duì)自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調(diào) 工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會(huì) 議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處 理，保證施工的順利進(jìn)行。 4、及時(shí)、果斷地處理各類突發(fā) 事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。碧桂園的 項(xiàng)目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有 開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此 難以避免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事 件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過努力處理不了的 問題，需迅速向集團(tuán)上

14、報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。 （三）、事后控 制主要是事后需組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)行認(rèn)真總 結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的 情況再次發(fā)生，不斷提高項(xiàng)目部的進(jìn)度控制能力。從韶關(guān)碧 桂園的情況來看，影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是： （ 1）、 沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小 區(qū)的交通運(yùn)輸。 （ 2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方 反復(fù)運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。韶關(guān)項(xiàng)目 北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好 土方平衡，取得了比較理想的效果。事中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主 要有以下幾個(gè)因素： （ 1）、施工單位的資金實(shí)力和自身管理 水平

15、以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主 要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力不足，無力購買裝修鋪貼 材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致 管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時(shí)造成的。 （ 2）、其 他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要 求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （ 3）、材料價(jià)格上漲的 影響如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。從事中控 制情況看，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素還是施工單位的資金實(shí) 力和管理能力。因此，建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作，選擇真正有 實(shí)力的施工單位，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控 制質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，作為項(xiàng)目部，必須認(rèn)真做好

16、質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。這里 主要站在項(xiàng)目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過 程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 （一）、施工前控制施工前 控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以 控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造 成不必要的損失。 作為項(xiàng)目部， 事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì) 量管理體系。 選擇水平高、 責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員， 建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他 們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實(shí)際情 況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿足

17、要求的 監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。選擇資金好，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì) 伍，并督促他們建立和落實(shí)有針對(duì)性的、有效的，可實(shí)施的 施工方案和質(zhì)量控制措施。施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì) 量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部各方面的實(shí) 際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì) 量控制的一項(xiàng)很重要的工作。做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工 作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理 解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問題。 做對(duì)施工技術(shù)交底工作， 并參與監(jiān)督、 施工單位做好對(duì)施工組技術(shù)交底。做好對(duì)施工方案的審核 （二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查 和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。 1、采用樣板引

18、路， 對(duì)于各項(xiàng)工程，盡可能先做一個(gè)樣板。 2、認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí) 質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程 師，工程部人員等。加強(qiáng)檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問 題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運(yùn)行。對(duì)于 有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下幾點(diǎn)： （1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因。 （ 2）必須明確責(zé)任， 對(duì)引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應(yīng)處罰和處理，以 示警戒。（3）必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類似 問題的再次發(fā)生。 （ 4）認(rèn)真落實(shí)做好各專業(yè)工程驗(yàn)收和交接工作（ 5）認(rèn)真落實(shí)好產(chǎn)品保護(hù)工作（ 6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán) 格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料

19、的質(zhì)量個(gè)人認(rèn)為，施 工過程的質(zhì)量控制要注意以下三個(gè)問題：1、堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管 理控制和驗(yàn)收的依據(jù)，碧桂園集團(tuán)目前已經(jīng)是國內(nèi)名列前茅 的房地產(chǎn)集團(tuán)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執(zhí)行 國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣 才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、管理要堅(jiān)持以人 為核心的原則人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和 管理人員是否稱職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施 工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各 級(jí)人員的管理，保證他們能稱職和到位。首先，施工班組是 施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合

20、程度直接決定 了施工質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和 技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的 班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對(duì)施 工員、質(zhì)安員、 監(jiān)理工程師、 總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求， 督促他們工作到位，對(duì)不稱職人沒要予以更換。3、堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)的處理原則對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊 重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證 施工的質(zhì)量。（三）施工后質(zhì)量控制主要是組織施工，監(jiān)理 和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市 政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施

21、工后的控 制工作沒有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工 單位沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也是造成 市政質(zhì)量不理想的重要原因。綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目 進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本 控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲 質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認(rèn)可和接受的。 因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水 平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保 證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)意義上 來說，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做 好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的

22、實(shí) 現(xiàn)。二、無論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。 因此在項(xiàng)目啟動(dòng)前、動(dòng)工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì) 致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到理想的效果。 三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。 因此，在做好全盤計(jì)劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理， 確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難： 在對(duì)外方面由項(xiàng)目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相 對(duì)不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問 題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。從集團(tuán)內(nèi)部來說，集

23、 團(tuán)內(nèi)部部門較多，流程較長，而且項(xiàng)目多、分布廣，也使各 部門人員對(duì)項(xiàng)目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處 理問題的時(shí)間偏長。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分 工過細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金 等）且各參建單位是對(duì)其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目總體管理 統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項(xiàng)目部對(duì)外 必須認(rèn)真做好與各級(jí)政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利 益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的一個(gè)良好的外部環(huán) 境；對(duì)上必須加強(qiáng)與集團(tuán)各主管部門的溝通和交流，使他們 能及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，才能保證各項(xiàng)資源的及 時(shí)到位；在項(xiàng)目內(nèi)部必須做好對(duì)各參建單位管理、溝通和協(xié) 調(diào)，做好整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進(jìn)度和成 本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、從施工角度來說，施工單位是施工 工作實(shí)施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單 位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項(xiàng)目為例，東片外判的住友、機(jī)施 等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)， 質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。西片騰越不同的施工隊(duì)伍，其進(jìn) 度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的 選擇問題，選擇符合要求的施工單位，