調(diào)薪制度年薪酬調(diào)整管理辦法

1、年度薪酬調(diào)整管理辦法為全面客觀評(píng)價(jià)公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司員工工 作的積極性和責(zé)任感，不斷提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹公司各項(xiàng)管理制度和工作計(jì) 劃，本著“客觀公正，公平公開，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本 考核辦法。1、總則1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標(biāo)，對(duì)部門、職員進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和 評(píng)定。每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績、考勤記錄和工作紀(jì)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)進(jìn)行 量化，盡量避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性，結(jié)果與工資調(diào)整直接掛鉤。1.2、對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年度工資調(diào) 整的參

2、考依據(jù)。1.3、 根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年1月份進(jìn)行 調(diào)整。2、適用范圍2.1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。2.2、本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當(dāng)月起開始執(zhí)行。2.3、對(duì)于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。3、考核指標(biāo)及辦法每年的薪酬調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。 員工在根據(jù)下列不同的指標(biāo)進(jìn)行考核并獲得不同的 分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)中，累進(jìn)到一定標(biāo)準(zhǔn)，則晉升或降低相應(yīng)薪等工資。具體 指標(biāo)如下：3.1 “入職時(shí)間”指標(biāo)：入職時(shí)間越長，為公司所做貢獻(xiàn)越久，體現(xiàn)公司對(duì)老員工的酬勞。每在公司服務(wù)每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標(biāo)中增加3分。標(biāo)

3、準(zhǔn)12月以上6-12個(gè)月3-6個(gè)月3個(gè)月內(nèi)分值每6個(gè)月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指標(biāo)：考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定被考核者的工作業(yè)績。每年以12個(gè)月計(jì)算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。每月結(jié)果一次為A等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加 20分；每月結(jié)果一次為B等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加15分;每月結(jié)果一次為C等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加 5分；每月結(jié)果一次為D等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減15分;每月結(jié)果一次為E等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減20分;標(biāo)準(zhǔn)A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情況”指標(biāo)：考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉

4、情況和工作狀態(tài)等。無事假、曠工和遲到的，在本考核指標(biāo)中增加 20分；事假超過兩次（天），四次（天）以內(nèi)，在本考核指標(biāo)中減 5分；事假超過四次（天），在本考核指標(biāo)中減10分；曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標(biāo)中減20分；曠工超過兩次，在本考核指標(biāo)中減 40分；遲到累計(jì)不超過1小時(shí)（含1小時(shí)），在本考核指標(biāo)中減5分；遲到累計(jì)超過1小時(shí)，在本考核指標(biāo)中減10分；標(biāo)準(zhǔn)無事假、無曠工、無遲到的事假超過兩次四次以內(nèi)事假超過四次曠工不超過兩次（含兩次）曠工超過兩次遲到累計(jì)不超過1小時(shí)（含1小時(shí)）遲到累計(jì)超過1小時(shí)分值+20-5-10-20-40-5-103.4、“考核期間總結(jié)編寫情況”指標(biāo)：員工根據(jù)公司

5、安排，編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判斷該員工本年度工 作的詳細(xì)內(nèi)容、成果以及對(duì)自己工作的不足和進(jìn)一步改善工作的方法?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)為90-100分，在本考核指標(biāo)中增加15分；考評(píng)分?jǐn)?shù)為80-89分，在本考核指標(biāo)中增加10分；考評(píng)分?jǐn)?shù)為70-79分，在本考核指標(biāo)中增加5分；考評(píng)分?jǐn)?shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標(biāo)中為-5分;標(biāo)準(zhǔn)90-100 分80-89 分70-79 分70分以下或未提交的分值+15+10+5-53.5、“突出工作成果”指標(biāo)：被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或積極社會(huì)影響，包括獲得政府支持、 客戶表彰或社會(huì)貢獻(xiàn)。每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加

6、 20分；年度優(yōu)秀員工，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加 20分；部門經(jīng)理級(jí)職員完成全年計(jì)劃指標(biāo)的，在本考核指標(biāo)中增加20分；3.6、“重大工作失誤”指標(biāo)：被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，重大安全事故和重要投資失誤。每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計(jì)在本考核指標(biāo)中減 20分；考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計(jì)超過兩次的，按重大工作失誤計(jì)，在本考核指標(biāo)中減20分4、調(diào)薪辦法4.1、每位被考核者原始分?jǐn)?shù)為0分，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分值增減；4.2、將被考核者最后得分依不同部門和職務(wù)分別進(jìn)行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、采購、品質(zhì)部）、銷售系統(tǒng)（包括市場(chǎng)、銷售、技術(shù)部）、綜合系統(tǒng)（包 括行政人

7、事、財(cái)務(wù)部）和部門經(jīng)理以上級(jí)六個(gè)不同體系進(jìn)行分別排名。4.3、所調(diào)整工資在被考核者工資總額基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)整幅度按薪資等級(jí)劃分，即在被 考核人考核期前一個(gè)工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應(yīng)薪等。公式為：調(diào)整后工資總額=調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資4.4、累進(jìn)分?jǐn)?shù)與薪資等級(jí)等對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:比例5%10%70%10%5%幅度升三級(jí)升二級(jí)升一級(jí)0降一級(jí)4.5、員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)積分達(dá)到職等或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，滿足新的崗位的或?qū)蛹?jí)的任職資格條件的可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位或?qū)蛹?jí)的調(diào)整；同時(shí)員工在職等或?qū)蛹?jí)的最低檔而積分累進(jìn)達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，則根據(jù)實(shí)際情況降低職等或?qū)蛹?jí)。4.6、公司各崗位每提升（降低）一級(jí)工資的具體金額見下表:職級(jí)副總部門經(jīng)理部門主管工程師科員助理工程師技術(shù)員工勤人員一級(jí)工資400元200元150元150元100元70元70元60元4.7、每年10月（含10月）以后調(diào)整過工資的人員和年度調(diào)整工資