煤礦通風隊管理制度

1、目錄通風隊工資管理制度勞資科向我隊分配工資總額中正隊（隊長、支部書記）為每月固定額，其 他為隊組二次分配。再次分配在崗位效益工資的大前提下進行以分計資。堅 持以“勞動”為核心的原則；堅持工資向責任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱 苦的工作崗位傾斜的原則；遵守以保護大多數(shù)職工安全生產(chǎn)積極性為根本目 的的原則；保證效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原則。1、工資計算按個人出勤（日）工作量的多少考核，瓦檢工每個工作面根 據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分數(shù)，人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實際情況給予適度 獎勵。（加分后，總分數(shù)不得超過上隅角總分數(shù)）2、瓦檢工每日班前會根據(jù)實際需要定去往何工作面，因此每日得分不固 定（ 綜采、掘進

2、瓦斯員因工作面距離遠近不同的分有小區(qū)別，在特殊時期特殊 打分如：春節(jié)放假期間值班等特殊情況 ） 。雜工組每月每日因工作量和工程進 度要求不同，對工作量大，工程進度緊的要根據(jù)具體情況給予適當?shù)莫剟睢?、工資計算按個人當月實際工作量記勤數(shù)考核進入工資冊，進行工資核 算。工資計算時，由隊組專職文化員對本隊組職工進行記工打分統(tǒng)計，分管 隊干進行審核后交于交于隊長審閱后由核算員報勤計算，不得隨意更改或干 預(yù)工資分配的合理性及平衡性，如有違反者，扣責任人 200500 元。4、工資結(jié)算，如果個別人當月工資出現(xiàn)差錯，首先必須向隊里申明，由 核算員核對隊長審批后可記入下月工資補算，否則不隨意記資。5、關(guān)于婚、

3、喪、病、探親假的計資由隊長統(tǒng)一審核后，由勞資等相關(guān)部 門簽字執(zhí)行，否則不計資，不按規(guī)定行事者自負其責，傷、病記資細則 （執(zhí)行 礦有關(guān)規(guī)定）。6、每月開資前工資表張榜公布，職工自己查閱工資明細，核算員不再負 責當月工資調(diào)整。7、獎金分配方案 嚴格按勞資科、財務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合隊組實際情 況執(zhí)行。通風隊出勤管理制度1、全隊實行全崗位每月正常工作下輪休，三天之內(nèi)由分管隊干批準，三 天以上則必須由隊長 （隊長不在由支部書記） 批準方可休息，各負責隊干必須 控制出勤保證工效。2、全隊職工必須聽從隊長和分管隊干統(tǒng)一安排保證出勤（特別是特殊時 期），因加崗超出規(guī)定出勤的從隊內(nèi)績效工資中給予

4、按正常日工資記資。3、下井人員每月上班超過 24個工作日的，加 100分/ 人，公司統(tǒng)一安排 的節(jié)假日放假期間，出勤獎勵辦法另行制定。4、職工出勤執(zhí)行專職文化員考勤、隊干監(jiān)督制度，月底由專職文化員、 分管隊長負責統(tǒng)計結(jié)工，與職工點名冊、班前會記錄、入井打卡記錄、瓦斯 員記錄手冊三者相符為準進行個人結(jié)工，不符合要求的不予記工。5、在班前會點名后發(fā)現(xiàn)無故沒有上崗人員，按曠工處理。6、月底結(jié)工考核由核算員統(tǒng)一按記工表上進行考核。7、職工有事休息至少提前一天與分管隊長、隊長請假，得到批準后請假 條方可生效，請假條必須填寫準假人，未經(jīng)批準和未填寫請假條的按曠工處 理，考核 50 分。8、隊干出勤實行隊長

5、與職工監(jiān)督機制，另在辦公室設(shè)考勤表雙重記錄， 如實考勤，當班值班隊干把一天三班出勤情況報給核算員，核算員進行統(tǒng)一 考勤，逐日出勤類型由隊干個人在隊干出勤表上注明下井、跟班、休息或值 班，不準弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。通風隊安全生產(chǎn)管理制度1、嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，嚴格遵守礦、科隊的各項制度2、牢固樹立“安全第一”的思想，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思 想。3、聽從指揮，遵章作業(yè)是每一位職工的職責，要嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，生產(chǎn) 質(zhì)量關(guān)，必須嚴格執(zhí)行通風安全有關(guān)管理規(guī)定。4、個人有三違現(xiàn)象，視問題嚴重程度處以警告或停班學習，礦上罰款個 人承擔，停工學習（由礦安監(jiān)部門、培訓中心檢查三違人

6、員學習情況、學習認 識，考核合格后方可上班），停工學習不予以記工。5、“三個百分百”“三個全覆蓋”“手指口述”“雙指雙述”不合格的 職工，必須進行培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，否則不得上崗。6、嚴格落實隱患閉合管理，明確責任，誰的責任由誰負責。7、嚴禁酒后參加班前會，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 分，并堅決停工，出現(xiàn)員工 酒后上崗被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，處罰后果自負，另外隊部加以考核 50 分處罰， 值班隊干 100 分。8、當班工作中或結(jié)束后，針對當班現(xiàn)場存在或作業(yè)存在的隱患及時處 理，不得留給下一班。9、對于破壞通風設(shè)施的及時報此人“三違”，并給予舉報人隊內(nèi)獎勵50 分/次。通風隊治安管理制度1、因盜竊

7、礦上各種物資等財務(wù)的被礦上或當?shù)毓矙C關(guān)抓獲，嚴重影響 本隊集體榮譽的，礦上的一切罰款和經(jīng)濟損失由責任者自己擔負，情節(jié)嚴重 和造成重大經(jīng)濟大損失者必須在職工大會上作深刻檢討，停工或開除礦、隊 籍處理等均由個人承擔2、對于盜竊他人財物被礦上或隊里發(fā)現(xiàn)后，影響隊組聲譽者，必須承擔 丟失者的一切損失，隊部另處以停班學習處理，屢教不改者，移交礦上處 理。3、對于在公共場合或宿舍、住宅區(qū)醉酒滋事，損壞公共設(shè)施者，除賠償 一切損失外，隊部另處以停班學習處理，屢教不改者，移交礦上處理。4、對違反礦、隊治安管理制度，屢教不改，強詞奪理，不承認自己錯 誤，態(tài)度不端正，恣意尋事鬧事者，隊部將處以停班強訓。5、因在

8、職工宿舍，公共公共場所亂到贓物，影響公共衛(wèi)生的，發(fā)現(xiàn)一次 罰款 1050 分。對于打架斗毆，不聽他人勸阻，違紀鬧事，違反礦治安管理條例，肇事 者雙方隊部將處以停班強訓，情節(jié)嚴重的通報保衛(wèi)科處理。6、對于酒后耍酒風，利用恐嚇、威脅、咒罵等手段逼迫他人者，隊部將 處以停班強訓學習，屢教不改者，移交礦上處理。7、隊部、工房值班人員擅離崗位，造成財產(chǎn)丟失者，除照價賠償外，罰 款責任人員 50100 分。8、對于不服從隊干、班組長的任務(wù)分配，無理取鬧者，停班強訓。通風隊會議管理制度1、全隊職工在接到隊部會議通知后，必須按時參加，如有事情，必須到 通風隊辦理請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)不來參加會議者按曠工處理

9、。2、參加會議的職工人員開會 15 分鐘內(nèi)不得遲到，每遲到一次職工罰款20 分，班組長、隊干處罰 40分。3、在會議室內(nèi)嚴禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10 分。4、會議期間，必須嚴格遵守會場紀律，不得隨便進出，不得交頭接耳， 不得打鬧嬉戲，不準大聲喧嘩，不準玩手機等，違反會議紀律者每人次罰款 20 分。情況嚴重勸阻無效者停當日工并另外罰 50分。5、每日班前會由值班隊干負責主持和紀錄，周二、逢八安全培訓由培訓 負責人和技術(shù)員負責主持和紀錄，全體職工必須認真聽解，有問題要站立請 示，會議完畢后，職工必須在會議學習記錄上簽名后方可離開會場，每少簽 一次名或不簽名者扣 10 分。6、對礦統(tǒng)一

10、安排的會議或活動，所有不當班職工必須參加，有一人次不 到扣 50 分，遲到一次罰款 10 分，并由分管隊干和班組長嚴格落實，由分管隊 干加以考核。7、酒后不準參加會議，違反鬧事者，罰款 100 分；情節(jié)嚴重影響極壞者 停工處理。8、所有職工必須準時參加班前會議、崗前儀式，無故不參加按曠工處 理。通風隊培訓、學習管理制度 （ 周二、逢八 ）為不斷提高我隊職工職業(yè)道德素質(zhì)，整體提高“一通三防”管理水平， 特制定通風隊培訓學習管理制度。1、每日班前會由值班隊干講解和學習上級部門下發(fā)的新文件，傳達上級 文件精神，一次不組織文件學習扣 30 分。2、每周二、逢八由值班隊干配合培訓負責人積極組織學習，無故

11、不參加 學習的每次考核 20 分，隊干、培訓負責人不負責、不參加學習的每次考核 40 分。3、定期外出培訓人員必須提前制定計劃，為保證轉(zhuǎn)崗培訓及參加特殊崗 位復(fù)訓人員的學習質(zhì)量，補考費用完全由個人承擔，補考不過調(diào)離崗位。4、所有人員學習必須配有學習筆記本，每月必須有學習記錄在案，若筆 記本丟失的自己必須補足，對沒有筆記本或筆記本里面筆記不全的一次考核 20 分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學 習保存。5、對于隊組組織的學習考試試題，所有人員必須認真答題，對于不參加 考試人員處罰 20 分，對于成績優(yōu)異者，各種評優(yōu)選先優(yōu)先考慮。6、技術(shù)員認真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員

12、培訓工作和職業(yè)技能鑒定工 作，從職工基本利益著手，帶動職工學習的積極性。7、由礦上、科室組織學習人員，缺席一次考核 50 分。通風隊班前會管理制度1、每日班前會由當日值班隊干負責主持，由跟班隊干及班組長組織，班 前會必須在本隊會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責任人30 分。2、所有人員嚴格按照規(guī)定時間參加班前會， 0 點班 11：15 開會； 8 點班 7：15開會； 4 點班 3：15 開會；班前會遲到 1 人次處罰 10分，班組長、隊干 遲到考核 20 元。3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務(wù)分派，將當日重點工作及 安全注意事項，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、 自保不

13、到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員 100 分，記錄不清考核值班人員 30 分。4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內(nèi)容進行學習，少學一次考核技術(shù)員 30 分。5、班前會內(nèi)所有職工必須認真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責任人 30 分。6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次 考核責任人 20 分。7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌 按順序有秩序上崗。通風隊“三違”處罰管理制度 為了加強全隊職工的管理，促進全隊安全生產(chǎn)的有序進行，根據(jù)礦有關(guān) 規(guī)定的本隊實際情況，特制定本管理制

14、度。1、所有下井人員必須執(zhí)行 8 小時下井制度，職工提前上井（無特殊情況 者）被查住罰款全部由個人承擔。2、職工曠工一天罰款 50分，班組長、隊干曠工一天考核 100 分，連續(xù)曠 工 200 分封頂，長期曠工者，上報勞資科處罰決定。3、職工脫崗一次考核 100分，現(xiàn)場跟班隊干、工長考核 200 分，并停班 強訓。4、職工睡崗一次考核 100分，現(xiàn)場跟班隊干、工長 200 分，發(fā)生重大事 故加倍處罰。5、酒后嚴禁下井，因喝酒下井人員考核 200 元，值班隊干連帶責任，考核 100 元。6、酗酒鬧事者被礦上處理的處罰責任自理，隊組內(nèi)給予處罰200300 分考核。7、在井下工作現(xiàn)場消極怠工，打架斗毆

15、者，不管雙方誰的責任各處罰100 分罰款，情節(jié)嚴重者交礦上處理。8、交接班不在現(xiàn)場交接班或交接班情況不清楚者，考核50 分。9、不按規(guī)定路線、時間檢查瓦斯，提前填寫或一次填寫多次牌板者、漏 崗、缺崗者處罰 50 分；因此發(fā)生重大隱患未發(fā)現(xiàn)處理的處罰 100500分罰 款。11、礦“三違”人員礦上罰款自己承擔，所在班組取消年度評先選優(yōu)資格，并停班強訓。12、不按規(guī)定處理當班生產(chǎn)任務(wù)或消極怠工的隊內(nèi)給予 50 分罰處罰，情 節(jié)嚴重的扣除當日出勤。13、故意破壞通風設(shè)施職工報送通風科處理，勇于舉報獎勵 30 分/次通風隊材料使用管理制度為嚴格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費，控制材料的丟失，將隊組

16、材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負責。2、分管隊干負責班組用料的核算和驗收，丟失材料、不合理消耗材料的 按損失材料原價值的 50%對班組進行考核扣款，班組成員按所在班組責任大 小攤扣。3、井下所有多于小配件隊干及時組織回收升井。4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應(yīng)由班組長或班組長指派專人負責領(lǐng)取歸 還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負責全額賠償。5、各班組當班領(lǐng)取材料時，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材 料，應(yīng)送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做銷帳 處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。6、材料員建立材料消

17、耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負 責填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責任人100 元。7、班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等，必須照價賠償，另外罰款50100 元。通風隊材料領(lǐng)取發(fā)放制度 為進一步加強隊組材料管理，規(guī)范領(lǐng)取發(fā)放材料程序，杜絕浪費材料及 材料流失現(xiàn)象，特制定本制度加以管理和約束。1、隊組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當月作業(yè)計劃開出領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)隊長審 核批準后，領(lǐng)料員負責領(lǐng)取。2、領(lǐng)料員應(yīng)及時向隊長匯報材料使用及庫存情況，因材料申領(lǐng)不及時影 響生產(chǎn)進度處罰領(lǐng)料員 50 分。3、各班組當班用料，由班組長根據(jù)當日作業(yè)情況經(jīng)分管隊干、隊長審批 后領(lǐng)取材料，領(lǐng)料員做好臺賬記

18、錄，經(jīng)領(lǐng)料員核對后負責發(fā)放，發(fā)放人、領(lǐng) 取人在材料發(fā)放臺帳上填清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料丟失 現(xiàn)象，由發(fā)放人員等價賠償。4、發(fā)放員應(yīng)建立材料發(fā)放臺帳，逐日記錄，月底將臺帳與庫房材料進行 核對，如無特殊原因造成材料損失、浪費，由發(fā)放材料人和領(lǐng)料人承擔。5、嚴禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料，如發(fā)現(xiàn)此類情況，追加所領(lǐng)材料費 并另外處罰 100 500 元罰款。6、領(lǐng)料員工作應(yīng)積極主動，認真負責，自覺接受職工監(jiān)督，嚴禁徇私舞 弊。7、所有材料、工具、勞動防護用品等使用破損后必須以舊換新，否則不 予領(lǐng)取。材料配件損壞賠償制度 為更好的執(zhí)行公司“節(jié)能降耗”降低成本增加效益管理制度，在節(jié)約工 程用

19、料的同時，做好材料配件的維護工作，特制定本制度。 因責任事故損壞的材料配件及設(shè)備，除追究責任者責任外，按以下標準 執(zhí)行處罰。1、價格在 100 元以下者由責任者承擔 100%；2、價格在 100元 500 元之間的，責任者承擔 50%，責任班組承擔 50%；3、價格在 500元 2000元之間的，責任者承擔 15%，責任班組承擔 45%，隊承擔 40%；4、價格在 2000 元以上的，責任者承擔 30%，責任者班組承擔 50%隊承擔 20%。說明：1、班組承包材料費用為隊對礦材料費指標的分解，作為各班正常更換材 料配件費用；2、班組應(yīng)合理控制，使用材料配件，做到有計劃、有落實；3、材料費用超過

20、隊控制指標，無特殊原因，要做好分析并總結(jié)，在以后 的工作中做好材料使用上的控制。未盡事宜由隊根據(jù)情況進行處理。通風隊工房管理制度必須遵守礦、隊各項管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。1、工房負責人，要熟悉和掌握工房日常業(yè)務(wù)和活動，無故不能完成日常 工作任務(wù)的處罰所有施工人員 30 元。2、工房范圍內(nèi)嚴禁做跟工作無關(guān)事宜，違反者處罰50 元，發(fā)現(xiàn)時必須加以制止，制止無效時送報保衛(wèi)科處理。3、工房人員必須執(zhí)行好管理制度，熟悉和掌握重要物件數(shù)量，有丟失或 下落不詳?shù)陌床牧蟽r格賠償，隊部不擔負任何損失。4、工房內(nèi)焊接物料時，必須有安全防護措施和預(yù)防火災(zāi)的措施，否則處 罰責任人 50 元。5、進料、出料必須認真填寫

21、記錄臺帳，對不填寫記錄臺帳或記錄臺帳不 清造成物料流失的，當班記錄人員按原價賠償，并以失職處罰 50 元。6、領(lǐng)料員、工房負責人必須認真檢查和填寫通風隊班組材料管理臺帳， 不及時填寫記錄臺帳查出一次罰款 30 元。通風隊請消假管理制度職工探親假 凡屬于有探親假者，必須執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度。 婚、喪、病、陪侍、事假等：1、職工正常休息，必須辦理請假手續(xù)，具體要求：（1） 1 3 天分管隊長同意，并按規(guī)定填寫好請假條； （2）3天以上隊長簽字留存； 假期滿后，立即歸隊，如不按期返隊、超假休息則按曠工處理，并罰款 50 元。2、請假條不按上述規(guī)定簽字，按曠工處理。3、請假期滿后因事需要續(xù)假的，請

22、假人需提前至少 12 天向隊長說明 休息事由，日期及天數(shù)，隊長或分管隊長可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)妥善進行安排，決 定是否準假，未通過允許自行休息的按曠工處理并處罰50 元。4、班組長、隊干休息必須向隊長請假，若隊長休息不再可向書記請假， 若屬特殊情況休息時間超過 7 天以上必須向隊長說明事由，得到允許否則按 曠工論處，每曠工一天處以 100 元罰款，累加計算 300 元封頂。通風隊隊干管理制度1、認真學習專業(yè)知識、“一通三防”各項管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù) 能力，做好本職工作。2、隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，帶 領(lǐng)職工認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，努力安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)

23、。3、因管理不到位，隊里出現(xiàn)一次輕傷以上事故的，扣隊長200 元、跟班隊長 100元、班組長 100 元。4、嚴格按照潞寧公司隊干下井制度規(guī)定數(shù)下井，副隊干 18 個，技術(shù)副 隊干 15 個，每月隊干無故少下一個井嚴格按礦上規(guī)定處罰。5、隊干下井必須認真檢查井下各地點是否存在“一通三防”安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報、安排處理。6、隊干下井后必須對職工進行現(xiàn)場查崗標操作，上井認真填寫查崗標臺 帳，不進行現(xiàn)場檢查崗標和不填寫臺帳的處罰 50 元。7、隊干下井要隨身攜帶下井巡查表，進行“一通三防”隱患檢查、質(zhì)量 標準化檢查和崗位標準化檢查，上井后將檢查問題交給值班隊干或技術(shù)員進 行匯總，重點問題

24、由值班隊干提交于隊長次日安排處理。&值班隊干必須掌握當日井下“一通三防”的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，妥善 安排處理隊內(nèi)事務(wù)，熟悉掌握礦井通風系統(tǒng)，能夠及時組織應(yīng)對處理井下突 發(fā)事故，及時安排解決處理井下通風隱患，值班隊干不能妥善或無故拖延處 理隊內(nèi)重大事務(wù)的處罰100 500元。9、值班隊干在開班前會時必須認真點名，安排派工，認真填寫班前會記 錄和派工記錄。10、值班隊干無故脫崗、曠工處罰100元，脫班時出現(xiàn)事故視情節(jié)嚴重 程度處罰值班隊干100-500元。11、跟班隊干必須堅持不能空崗漏崗，如有其他事情必須和其他隊干替 換跟班或由隊長親自指派，跟班隊干必須堅持在施工現(xiàn)場負責安全生產(chǎn)，出 現(xiàn)空

25、班漏崗罰款跟班隊干100元，空班時施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故或人員受傷，視 情節(jié)嚴重程度處罰跟班隊干200-500元。12、隊干值班執(zhí)行24小時值班制度，值班次日可以休息，隊組內(nèi)按正常 工作日給予記資。隊干酬勞上執(zhí)行通風隊崗位工資分配方案的相應(yīng)規(guī)定，隊干出勤執(zhí)行 公開化考核，上班類型、休息、請假、曠工等情況必須當日填寫清楚，否則 漏填一次扣除值班隊干50元。13、隊干必須對個人職責認真負責，對管理臺帳必須認真填寫，不按規(guī) 定填寫記錄臺帳的處罰50元。14、隊干必須認真協(xié)助隊長做好本隊工作，積極參加集體各項活動，能 夠及時完成隊長交于的臨時性任務(wù)。隊干分工姓名分管區(qū)域、內(nèi)容郎晉偉 靳璽平負責規(guī)程措施的編制

26、、審批、學習、考試，負責各種 記錄臺帳的審批、管理，瓦斯員學習培訓、日常瓦斯管 理、瓦斯員崗位標準化、手指口述檢查賈月林 李大鵬檢杳“一通三防”存在的隱患的檢杳，并及時安排處 理；負責通風設(shè)施的構(gòu)筑。任安國檢杳“一通三防”存在的隱患的檢杳，并及時安排處 理；負責隊組的安全管理。管永斌檢杳“一通三防”存在的隱患的檢杳，并及時安排處 理；負責隊組質(zhì)量標準化工作。賈雪東檢杳“一通三防”存在的隱患的檢杳，并及時安排處 理；負責通風隊工會的各項工作。通風隊隊干跟班制度1、跟班隊干是本隊井下作業(yè)時的安全生產(chǎn)第一責任負責人，隊干必須熟 悉和掌握本隊組當班所有工作任務(wù)。2、嚴格執(zhí)行跟班隊干就是本隊井下主要安全

27、負責人的管理制度，跟班隊 干必須抓好本隊井下安全生產(chǎn)任務(wù)。3、隊干跟班，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，影響安全施工時必須停止作業(yè)，立 即采取措施進行處理并及時向隊匯報，否則，嚴重處理。4、發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，必須安排當班急時返工，如施工班組不能及時 返工，處以跟班隊干100分，施工班組每人50分罰款。5、嚴禁違章指揮，否則罰款100元。6、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須及時制止，否則罰款跟班隊干 100元。7、因特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先請示值班隊干后安排好安全質(zhì)量 監(jiān)督工作并確保能夠正常安全施工；若未向值班隊干請示因此造成事故，按 脫崗論處，并追究責任。&跟班隊干必須向當班值班隊干一班三匯報（特殊情況除

28、外），在當班 班末向生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度匯報當班工作情況。9、跟班隊干上井后，將當日跟班工作任務(wù)完成情況，存在的問題及需解 決的問題等情況向值班隊干匯報清楚，以便次日工作安排。10、跟班隊干必須與職工同上同下，執(zhí)行 8小時跟班制度，無特殊原 因，提前上井1分鐘考核扣款2元。通風隊值班管理制度1、值班由早8： 00次日早& 00,負責組織召開班前會，負責本隊 當日瓦斯檢查和其他工作任務(wù)指派分配及安全事項的警示，負責日常工作管 理和隊務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理，負責瓦斯員的電話查崗，負責瓦斯檢查情況和當 日工作量的記錄，負責“三定”、“隱患閉合”等的處理。2、所有值班人員應(yīng)不斷強化自身素質(zhì)，努力學習，

29、不斷提高個人業(yè)務(wù)能 力，接聽電話、分派任務(wù)、填寫值班臺帳等日常工作必須認真負責，值班臺帳填寫不清楚的查出一次處罰30元；任務(wù)分派不明確的處罰值班人員 50元。3、值班人員由隊長指派，由副隊長及技術(shù)人員擔任，不得由他人替代或 不熟悉業(yè)務(wù)人員承擔。4、所有值班人員必須按照已制定的值班排勤表進行值班，不得私自串 崗，有特殊事情需要更換值班的必須和隊長匯報后方可更換。5、值班人員交接班時必須把當班生產(chǎn)任務(wù)情況等交接清楚，當班未處理 的三定、隱患必須安排好具體處理人員進行處理，否則必須在隊干班前會上 妥善移交。6、值班人員在班前會上必須讓職工明確生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項，嚴禁 任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自

30、保不到位。班前會不強調(diào)當日安全事項的處 罰 50 元。7、值班人員嚴禁脫崗，不得擅自脫離崗位，查出一次處罰100 元。8、值班人員負責保持會議室、值班室內(nèi)衛(wèi)生，確保室內(nèi)干凈無灰塵、無 煙頭，物品整齊有序，否則處罰值班人員 50 元。通風隊班組長管理制度1、班組長負責完成當月或當班的安全生產(chǎn)計劃，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的 人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長 50 元。2、班組長負責當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題，必 須做到班組生產(chǎn)安全，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，若沒有特殊原因不能完成 當日或當月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核，若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時完 成安全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職

31、務(wù)。3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強化本班的安全 管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理 井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考 慮。4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須 達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡 崗等“三違”的隊組內(nèi)給予加倍處罰。5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風上存在的 問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應(yīng)準備 情況，不匯報處罰班組長 30 元。6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度

32、處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內(nèi)處罰停班強訓，礦級處罰自負7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制 止，造成輕傷以上事故的，扣當班現(xiàn)場班組長50 200 元。8、當班生產(chǎn)時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產(chǎn)作業(yè) 進度情況，不能保證質(zhì)量標準化達標的，處罰班組長 30 元。9、班組長班后匯報當天安全生產(chǎn)情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺 帳；班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當天職工工作量進行公開考核 打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數(shù)考核扣班（組）長 30 元。10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學習活 動，強化安全生產(chǎn)理

33、念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例， 每次大型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核 30 分。11、班組長每月負責總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到“按勞分 配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長 50 元。12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度 “優(yōu)秀”班組。瓦斯檢查員管理制度1、瓦斯檢查員必須配備齊全、完好的設(shè)備儀器，領(lǐng)取儀器時必須認真檢 查儀器，檢查配備儀器不齊全或攜帶儀器不正常的處罰50 分/人。2、瓦斯檢查員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接匯報時交班人、接班 人必須同時在指定地點向隊部匯報，各項未完成任務(wù)及注意事項交接完后相

34、互在檢查小表上簽字，交接班不正常的違反交接班制度的罰款 50 分。3、檢查瓦斯時，動作要標準規(guī)范，檢查位置要正確，檢查數(shù)據(jù)要精準， 認真填寫檢查牌板，檢查結(jié)果必須做到手冊、牌板、匯報臺帳“三對口”， 檢查牌板、小表必須字跡工整，不得涂改、亂寫亂畫。對于不填寫檢查小 表，謊報，虛報，從牌板上抄寫數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出處罰 50 分。4、職責范圍內(nèi)未查明CH4/CO波動異常造成瓦斯超限事故的處罰100分，礦機處罰自負，造成重大瓦斯事故的礦級處罰自負外，隊內(nèi)處罰500分。5、瓦斯檢查員在檢查瓦斯過程中，要嚴格按照瓦檢工崗標標準同時使用 光瓦儀器和便攜式瓦檢儀檢查瓦斯和二氧化碳，嚴禁僅使用便攜式瓦檢儀不 使用

35、光瓦檢查瓦斯。經(jīng)查出一次處罰 50 分。6、嚴禁睡崗或脫崗，瓦斯檢查員必須嚴格按照要求時間向隊部（通風調(diào)度）匯報所檢查地點瓦斯和路線內(nèi)“一通三防”情況，脫崗一次罰款100 分，睡崗罰款 100 分，漏檢罰款 30 分。7、工作面瓦斯員必須堅守崗位，井上來電話必須及時接聽，若隊內(nèi)電話 有事在 2個小時內(nèi)找不到瓦斯員一次罰款 50 分。8、瓦斯檢查員在檢查瓦斯時，同時要細心觀察檢查地點通風設(shè)施、通風 系統(tǒng)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向隊部，通風調(diào)度，安全調(diào)度，生產(chǎn)調(diào) 度匯報。如所查范圍內(nèi)存在質(zhì)量、準化差和存在“一通三防”重大安全隱患 未能查出及匯報的一次罰款瓦斯檢查員 50 分。9、瓦斯員（炮掘面

36、）必須認真履行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制 度，每次爆破嚴格檢查裝炮眼數(shù)目和所配藥量，對于超量爆破的單位必須及 時向調(diào)度匯報加以制止，不匯報或制止的，查出一次處罰50 分；造成瓦斯超限事故的處罰 100 分，礦級處罰自負，造成重大事故的礦級處罰自負外，隊 內(nèi)處罰 500 分，各種評先選優(yōu)不予考慮。10、瓦斯檢查員必須認真填寫瓦斯檢查牌板，要求瓦斯檢查牌板填寫內(nèi) 容要清晰、準備。不得提前填寫牌板，違反者查出一次罰款 50 分；對于牌板 填寫字跡模糊不清，難以辨識的每發(fā)現(xiàn)一次處罰 30 分罰款。11、由于瓦斯檢查員脫崗或漏檢假檢造成井下局部地點瓦斯超限事故 的，處罰 100500 分，礦級處罰

37、自負，造成重大事故的除礦級處罰自負外， 另外隊內(nèi)處罰 5001000 分。12、瓦斯員負責檢查范圍內(nèi)的巷道煤塵沖洗情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)生產(chǎn) 隊組正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求監(jiān)督生產(chǎn)隊組巷道煤塵沖洗情況，發(fā)現(xiàn)不按要求進行 沖洗的必須及時向通風調(diào)度、隊部匯報。查出一次不匯報處罰責任人 50 分。13、匯報數(shù)據(jù)時匯報要準確，口齒要清晰，綜采面瓦斯員在正規(guī)循環(huán)檢 查其他地點瓦斯后必須在工作面回風隅角 （上隅角） 處執(zhí)行特殊環(huán)節(jié)的瓦斯檢 查，查出一次脫崗處罰責任人 100 分。14、瓦斯檢查員必須聽從值班隊干派遣，認真完成隊內(nèi)分派的臨時性任 務(wù)，對于不接受和完成對內(nèi)臨時任務(wù)的罰款 50 分。15、瓦斯員崗位標準化檢

38、查工作及職工素質(zhì)由郎晉偉、靳璽平主管負責 培訓考核，由其他隊干、班組長查糾崗標，嚴格執(zhí)行以上制度。瓦斯員交接班管理制度1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理，值 班隊干負責電話抽查。交接時，交班人與接班人必須同時向隊部（通風調(diào)度） 匯報交接情況，交接班有不正常時處以雙方各 50 分處罰。2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時必須交代清楚現(xiàn)場 工作面情況，當班問題必須當班處理結(jié)束，當班未處理好的問題必須向接班 人交代清楚后交接班，否則處罰 50 分。3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、 二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話

39、匯報后交接班結(jié) 束。不簽字的罰款 50 分。4、接班后立即檢查工作面實際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣 50 分。5、無特殊情況時，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班 制度，否則無故延緩交接班者處以 50 分處罰。6、單方交接班視為不正常交接班，匯報調(diào)度、值班隊干查明原因，負責 人一方以 50 分處罰。7、交接班實行電話交接，交接班時，交接雙方必須同時用同一電話向隊 部和通風調(diào)度匯報。否則視為不正常交接班，處以雙方各 50 分罰款。 通風、管路設(shè)施管理制度1、通風設(shè)施的修建、拆除，風水管路的鋪設(shè)構(gòu)筑必須制定專門安全

40、技術(shù) 措施或單項工程開工責任書，并報送安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、通風調(diào)度，否則 處罰責任人 30 元。2、通風、管路設(shè)施工必須遵守礦、隊各項管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程。3、負責礦井通風銜接所需要通風設(shè)施的建筑、維護、拆除；負責礦井主 要風水管路的連接，維護、拆除；負責采掘工作面煤層注水；負責三條大巷 的灑水滅塵等工作和質(zhì)量標準化工作。4、負責礦井密閉構(gòu)筑、風門構(gòu)筑、風量調(diào)節(jié)、封堵漏風、風水管路連 接、煤層注水、三條大巷灑水滅塵等工作。5、負責井下通風設(shè)施、風水管路的標準管理和通風設(shè)施前后的 5 米范圍 內(nèi)的文明生產(chǎn)。6、在進行井下通風設(shè)施建筑和連接風水管路時，必須搞好作業(yè)地點附近 文明生產(chǎn)。7、進行井下

41、通風設(shè)施構(gòu)筑、管路鋪設(shè)維修時，必須抓好質(zhì)量標準化，對不能按標準完質(zhì)量標準化的，處罰由當班作業(yè)人員 30 分/人。8、對無特殊情況不能完成當班任務(wù)的罰款 50 分，對在工程任務(wù)繁忙期 間發(fā)生此情況的處以每人 100 分罰款。9、井下施工期間必須嚴格遵從分管隊干或班組長分工任務(wù)，對不聽從指 揮的罰款 100 分。10、在從事其他輔助任務(wù)時必須端正工作態(tài)度，嚴禁扯皮推卸責任，否 則罰款 50 分。11、及時完成通風設(shè)施建筑，風水管路鋪設(shè)連接工作。對已安排，無特 殊原因卻未能及時完成通風設(shè)施建筑、風水管路鋪設(shè)連接及相應(yīng)質(zhì)量標準化 工作的，對所施工班組人均處罰 50 分。12、通風設(shè)施必須做到經(jīng)常維護，

42、由機電工對風門閉鎖線路、軸承、合 葉等進行不定期維護維修，并將檢修結(jié)果填寫匯報隊部，長期未進行檢修或 存在隱患未處理的扣責任人 50 分。13、新建的通風設(shè)施或風水管路完工后必須及時進行驗收工作 （包括質(zhì)量 標準化和牌板吊掛） ，驗收不合格必須立即整改，驗收一次不合格考核責任班 組長 50 分。14、分管隊長必須及時把所檢查的隱患進行分類，協(xié)調(diào)處理，做到誰檢 查，誰整改，誰復(fù)查，實現(xiàn)隱患閉合到位，未安排處理或所查隱患不能閉合 的罰責任人 50 分。通風隊質(zhì)量標準化管理制度一、通風設(shè)施質(zhì)量標準化管理制度1、材料卸車時要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風，否則 罰款施工責任人員每人 30

43、元。2、施工過程中必須注意施工地點的選擇，不能在施工過程中無故造成盲 巷，否則罰款責任人 100 分。3、 施工前必須認真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證施工地點前后5m內(nèi)的支護要保證完好，否則罰款跟班隊干、班組長各 50 分。4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風鎬施工，不準采用爆破方法。拉 底、掏槽要見實幫實底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責任人員每人 50 分。5、永久設(shè)施施工必須實行“四斷”管理，嚴禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施 內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工責任人員每人 30 分。6、當班施工墻體不進行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風設(shè)施墻 體存在漏風，罰款施工責任人員每人 30 分。7、行車的兩道

44、風門間距不少于一列車長度，行人的兩道風門間距要大于 5m風門必須能夠自動關(guān)閉；兩道風門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時 打開，否則罰款施工負責人員 100 分。8、永久通風設(shè)施砌筑墻體時要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫 應(yīng)接嚴填實，否則查出一次處罰施工責任人員每人 40 分。9、通風設(shè)施施工時必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留 處罰施工責任人員每人 20 分。10、臨時設(shè)施施工要及時，需要盡量減少漏風的臨時設(shè)施要用風筒皮包 裹。巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否則 處罰責任人員 50 分。11、調(diào)節(jié)風窗要留設(shè)在風門門扇的上方，要備有可調(diào)節(jié)的插板，并有

45、鎖 定裝置，否則處罰責任人員每人 20 分。12、風門門框組合時斜角角度要符合要求，以保證安裝風門開關(guān)靈活， 否則處罰施工人員每人 30 分。13、 施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否則每次處罰責任人員每人30 分。14、 施工結(jié)束后要及時釘掛通風設(shè)施管理牌板，否則罰款施工負責人20 分。15、通風設(shè)施驗收合格后必須進行定期檢查維護，風門前后、密閉、擋 風墻前 5米范圍內(nèi)嚴禁堆放雜物，否則查出一次處罰分管隊長、檢修機電工 每人 30 分。二、檢查瓦斯質(zhì)量標準化管理制度1 、下井前攜帶好瓦斯檢測儀、探仗、膠皮管、溫度計等其他規(guī)定儀器、用

46、具，并仔細對所攜帶儀器進行檢查、校正。否則查出一次罰款50 分。2、瓦斯檢查員應(yīng)對沿途的通風設(shè)施、防塵設(shè)施的使用情況進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時匯報處理，不匯報的查出一次罰款 50 分。3、瓦斯檢查牌：不按標準吊掛或牌板臟、字跡不清的處罰責任瓦斯員30 分每人。4、每次檢查完瓦斯后，向通風部門及調(diào)度匯報所測數(shù)據(jù)及有關(guān)情況?！芭瓢濉?、“記錄手冊”字跡必須工整清晰，否則查出一次處罰20 分。5、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，監(jiān)督裝藥并嚴格 要求使用“水泡泥”封堵炮眼，否則處罰 50 分；506、瓦斯員負責監(jiān)督檢查巷道定期沖洗情況，巷道內(nèi)管路上或皮帶架上煤 塵堆積厚度超過3mm必須立即向

47、通風調(diào)度匯報，否則查出一次處罰瓦斯員 分。三、管路設(shè)施質(zhì)量標準化管理制度1、管路卸車時要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防 止管路流動傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風、用 水，否則考核責任人 50 分。2、各種管路、管件要放在不受水淋，干燥處，防止生銹，否則考核責任 人 20 分。3、抬運管路時，要集中注意力，時刻注意路面和支護情況，放下管路 時，要先放下一頭，再放下另一頭，嚴禁同時往地下扔，讓管路自由跌落， 防止地上支墊物彈起管路傷人。否則考核責任人 50 分。4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護情況，有問題時及時做好敲幫問頂工作；倒鏈 作業(yè)時，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止

48、脫鉤，起落管路時管下嚴禁站人，否 則違反一條考核責任人 50 分。5、連接管路時，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時，必須專 人監(jiān)護扶梯，防止從上面掉下，否則考核責任人 50 分。6、管路接好后，再認真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各 三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)閉好；試水、試風時應(yīng)保持不漏水、不漏風 4 小時以上，違反一條考核責任人 50 分。7、拆卸管路時，只能一根一根進行，嚴禁兩根及兩根以上管路同時拆 卸，否則考核責任人 30 分。8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證 工作現(xiàn)場井然有序。否則考核責任人 20 分。9、聽從隊干委派，接受臨時的任務(wù)

49、，要積極的完成，否則考核責任人 50 分。四、機電維修質(zhì)量標準：1、井下通風機電設(shè)備和風門閉鎖要保證正常使用，定期維護負責考核責 任人 10 分。2、井下電氣設(shè)備，風門閉鎖保證三大保護齊全完好，保證“三無”，否 則一處不合格，考核責任人 50 分。3、做好停、驗、放電工作，檢修前必須先檢查所用工具防護用具是否齊全、合格，執(zhí)行好先停電再作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)，否則考核責任人50 分4、電氣設(shè)備嚴禁有失爆現(xiàn)象，否則考核責任人 100 分。5、維修風門等登高作業(yè)時，專人扶梯，要形成互保，杜絕違章作業(yè)，否 則考核責任人 20 分。6、開關(guān)的保險絲禁止用銅絲或鐵絲代替，否則考核責任人 30 分。7、對換下的

50、舊件、短件等及時回收，廢舊電纜等要堆放整齊，不準亂扔 亂放，否則考核責任人 20 分。8、檢修井下電氣設(shè)備和風門后要及時填好牌板和貼好檢修證件。并保持 所有設(shè)備、設(shè)施的清潔。否則發(fā)現(xiàn)一處，處罰責任人 20 分。五、工房質(zhì)量標準：1、工房的材料要擺放整齊。上下班要打掃衛(wèi)生，保證工房良好的通風環(huán) 境，否則考核工人責任人員每次每人 30 分。2、焊件，保證焊接質(zhì)量，焊縫平整，無砂眼，否則考核責任人20 分每次。3、使用電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶要定置擺放，并且各有標識，一一對 應(yīng)。否則考核責任人 20 分。4、各材料配件、備用件、消防器材、工具，要放在無淋水的指定位置， 不準亂扔亂放，被礦查住考核責任人

51、 50 分。5、焊接、制作工具、材料或開氧焊時嚴格遵守 煤礦安全規(guī)程 的規(guī)定。通風隊質(zhì)量驗收管理制度為了加強隊組質(zhì)量標準化管理工作，創(chuàng)建一流質(zhì)量標準化精品礦井隊 組，確保通風設(shè)施施工全部達精品礦井質(zhì)量標準，特制定本質(zhì)量標準化驗收 制度。1、通風設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工結(jié)束前，分管隊長、班組長要積極主動 地查找質(zhì)量問題，并要求做到班組長查出隱患，班組長負責現(xiàn)場整改，整改 率必須達 100%，最后掛牌管理并進行質(zhì)量驗收。不進行隱患整改或隱患整改 落實不到位的，處罰施工班班組長 50 分，分管隊干 100分。2、通風設(shè)施和管路連接質(zhì)量驗收執(zhí)行分管責任驗收制度，通施工質(zhì)量不 合格的，必須進行維修或重新拆

52、建；由班組長負責現(xiàn)場指揮指導(dǎo)，必須嚴格 按照通風質(zhì)量標準化標準 中的具體要求施工，對于不能達到質(zhì)量標準化標 準的，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，問題出在誰那由誰承擔負責，處罰 50-300 分的罰 款。3、在通風設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工質(zhì)量考核上，始終堅持質(zhì)量就是工作 量的原則，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，既工程質(zhì)量上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題 否決全部工作量。4、具體質(zhì)量標準化驗收標準及相關(guān)考核細則執(zhí)行通風隊質(zhì)量標準化管 理細則中的各項細則考核。通風隊隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整改管理制度 為了保障我隊各項工作安全順利開展，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的正常完 成，提高我隊整體工作效率，大力推動我隊安全生產(chǎn)工作，特制定本隊隱

53、患 排查、重復(fù)分析整改制度。1、分管隊長、班組長、瓦斯員每次下井時嚴格遵守隊內(nèi)的要求進行檢 查，針對我隊安全生產(chǎn)工作中存在的“一通三防”隱患進行全面的隱患排 查，所有職工聽從工作安排，及時排查隱患。2、分管隊長、班組長、瓦斯員按要求及時認真落實整改隱患。并將隱患 整改情況及時匯報隊組，不整改、不落實的考核 50 分。3、當天所有隱患記錄臺帳由值班隊干進行統(tǒng)計分析，按照隱患性質(zhì)派給 分管隊長安排處理，非本隊處理范圍內(nèi)隱患向調(diào)度匯報，請調(diào)度協(xié)調(diào)處理。 值班隊干不進行隱患分析罰款 100 分，分派給分管副隊長的隱患未進行安排 處理的罰款分管副隊長 100 分。4、值班隊干負責當天“三定表”上的隱患三

54、定、整改、落實等工作，并 及時填寫安全隱患整改臺賬，當天能安排現(xiàn)場整改的隱患必須當日安排及時 處理，當日不能及時處理的安排在下一班或次日進行處理，隱瞞隱患不進行 處理的罰款值班隊干 100 分，未能及時處理的隱患必須及時登記，向隊長、 書記匯報再安排處理。5、當日進行處理的隱患次日必須由分管副隊長進行復(fù)查，并落實隱患匯報復(fù)查結(jié)果，實現(xiàn)隱患閉合體制，未實現(xiàn)隱患閉合的罰款責任人 50 分。6、已安排處理的隱患處理不能及時給予處理的，處罰責任人50 分。7、對于同一地點同一問題發(fā)生 2 次的隱患，技術(shù)員、分管副隊長要進行 重復(fù)隱患分析，對隱患發(fā)生的原因提出正確的結(jié)論，并制定和采取有效的防 范措施，做

55、到安全預(yù)防，避免同一地點，同一隱患再次發(fā)生，對重復(fù)隱患不 進行分析和整改的每次處罰責任人 50 分。8、對于重復(fù)隱患進行分析后必須采取防范措施，避免同一地點同一隱患 再次發(fā)生，無防范措施的處罰分管副隊長、技術(shù)員各 50 分。9、對由于本隊人員或在施工現(xiàn)場出現(xiàn)本隊隱患未及時發(fā)現(xiàn)和處理或制造 隱患未及時處理的，給予現(xiàn)場班組長或隱患制造人處罰 20 分。通風隊事故統(tǒng)計分析追查管理制度1、當井下任何通風設(shè)施和管路設(shè)施遭受破壞，通風系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生 紊亂事故時，值班隊干必須立即向三個調(diào)度匯報并通知通風科長、通風隊 長，并請示及時安排當班通風設(shè)施工或管路維修工立即進行處理，值班隊干 不進行匯報或不安排處

56、理的處罰 200 分，安排任務(wù)后職工不進行處理的處罰 100 分。2、每次處理完后事故后，技術(shù)員都要將事故發(fā)生原因，當事人，時間、 地點，處理經(jīng)過，責任處罰落實情況、防范措施等認真匯報記錄。3、技術(shù)員利用周二、逢八進行學習，將事故分析結(jié)果進行宣讀，對造成 事故責任人進行處罰，嚴格追究責任，制定防范措施，要求職工吸取事故教 訓，提高自身素質(zhì)。提高職工通風設(shè)施和管路設(shè)施的維護、維修，施工質(zhì)量 標準化，事故分析和判斷事故能力。4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風和管路事故，跟班隊干、班組長必須立即向隊部、 各個調(diào)度匯報，并聽從上級指揮安排，及時處理事故隱患，不匯報或不及時 處理事故人員處罰 100 分，情節(jié)嚴重者處

57、罰 300分。當班的問題必須當班處 理，當班處理不完的必須認真交接到下一班處理，否則處罰施工人員 100 分。5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預(yù)防，避免同類事故再次發(fā) 生，防范措施要結(jié)合實際，獨立創(chuàng)新，能夠在安全防范工作當中起到實際作 用，否則處罰技術(shù)員、分管副隊長 50 分。6、由于本隊職工人為制造的通風和管路隱患或者事故責任由個人承擔,并按責任大小處罰責任人 50500 分的處罰；所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患導(dǎo)致事故的或者所檢查范圍內(nèi)存在隱患未能檢查出來的隱患或事故 , 處罰檢查人 100 分。7、值班隊干必須及時了解當日科室“三定”上存在的隱患 , 并及時安排 處理, 不能及時處理的必須交接到下一個班處理 ,否則按隱患制造人同樣處罰 通風隊非正規(guī)循環(huán)作業(yè)安全管理制度一、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工作業(yè)流程： 接設(shè)管路設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程： 分派任務(wù)-T備料、準備工具-T搭架-T抬管-T連接-T施工結(jié)束-驗 收修建永久通風設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-T備料-T拉底、開幫、掏槽-T底板硬化-T砌筑墻體-