(推薦)先進個人工作總結(jié)

1、親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔先進個人工作總結(jié)，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。先進個人工作總結(jié)先進個人工作總結(jié)3 篇辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。 那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的先進個人工作總結(jié)3 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。先進個人工作總結(jié)篇 1一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：

2、生產(chǎn)安全責(zé)任制、 生產(chǎn)安全驗收規(guī)定、 環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制、 承包隊管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如承包隊管理人員責(zé)任制的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責(zé)任制后，收費員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極， 使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在

3、人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此， 為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)， 我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力， 進一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。三

4、、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐， 我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時， 安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定服務(wù)合約以及 代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授

5、權(quán)書；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。 然后將所簽回的* 戶住戶和* 個單位的資料輸入電腦程序。 經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。 扣費結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費* 戶， 達六成多；單位 （主要是店鋪）成功扣費* 戶，也達到了五成。這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費軟件已創(chuàng)作5 了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。四、存在問題我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特

6、別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮， 在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是， 在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽服務(wù)合約與 代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書的； 有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證， 也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能

7、向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進

8、一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻；同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。先進個人工作總結(jié)篇 2我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) 醫(yī)院感染管理規(guī)范、 消毒技術(shù)規(guī)范和傳染病防治法等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃，并組織實施，及時監(jiān)測效果， 及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1. 為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，今年 8 月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感

9、染管理委員會、臨床科室感染監(jiān)控小組，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。2.11 月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎懲辦法。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面我科負責(zé)全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進行監(jiān)督、監(jiān)測，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過監(jiān)測控制監(jiān)測， 最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。三、進行培訓(xùn)管理機制針對院?？铺攸c制定相應(yīng)的管理辦法. 既做到對病人的過程管理， 同時也是對管

10、床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項工作收到預(yù)期效果，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。(1) 對全院 1751 例無菌切口進行感染率調(diào)查，發(fā)生感染3例，感染率為0.15%。達到了衛(wèi)生部規(guī)定的w 0.5%的要求3、環(huán)境監(jiān)測方面手術(shù)室 病房專設(shè)記錄本，對每月采樣結(jié)果記錄，全年環(huán)境監(jiān)測符合率為97.%。對其不合格的方面進行消毒后重新監(jiān)測.9 (2) 對層流手術(shù)室、的空氣采樣方法，首次采用中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范中的具體采樣要求，采樣結(jié)果均符合要求。4、消毒滅菌監(jiān)測1) . 每月對消毒間進行效果監(jiān)測，按全國消毒規(guī)范要求，每天做 B-D 試驗，每月做生物監(jiān)測，2) .6 月份對

11、使用中的紫外線燈管進行了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測 10 根，合格10 根，合格率為99%。對3) . 對我院使用的. 消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行了備案。5、抗生素使用調(diào)查每月進行了抗菌藥物監(jiān)測，都在合理使用范圍之內(nèi).四、管理質(zhì)量的監(jiān)控1) . 促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由感染科的的專職人員下收工作的最終實施，并完成對下收專職人員進行必要的法律、 法規(guī)和個人防護方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的機會。2) . 重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。六、重點科室、重點部位醫(yī)院感染管理1. 每季度抽查重點科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動與科主任或護

12、士長溝通并督查改進。七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。1. 新職工培訓(xùn)對13 名新上崗職工進行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%;對新入院實習(xí)醫(yī)生、 護士進行了醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，使他們對醫(yī)院感染概況有一個初步的認識;2. 采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識。3.9 月籌劃并組織一次“感染知識及消毒隔離”課件培訓(xùn)?；顒拥闹黝}為：“感染防控，“手”當(dāng)其沖”。通過培訓(xùn)活動，使大家認識到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡單、 最經(jīng)濟的方法 ; 樹立正確的觀念，改變行為的模式，提供安全的服務(wù)。雖

13、然本年度，我科的工作取得了很大的進展，但是還一些存在問題：1. 臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。2. 感染監(jiān)測結(jié)果有時還有內(nèi)容沒有定期向臨床科室反潰3. 部分臨床科室醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠, 對病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺.新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項工作，并針對本年度問題，特提出20xx 年的初步工作計劃。1. 充分發(fā)揮三級監(jiān)控網(wǎng)的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的要求，制定下階段的控制計劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實到個人。2. 建立院感通訊：每季度將各臨床科室的感染人數(shù)、漏報人數(shù)、 I 類切口的感染數(shù)、及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況以

14、反饋單的形式反饋給臨床科室，對臨床科室進行考核，我科再跟蹤檢查改進結(jié)果。3. 做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報的病例情況結(jié)合，制定新的培訓(xùn)課件，并組織學(xué)習(xí)。4. 繼續(xù)開展眼科手術(shù)部位的目標(biāo)性監(jiān)測，并將有關(guān)監(jiān)測資料進行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項目持續(xù)有效地實施。6. 制定月計劃、周安排， 日重點，在實施的同時做好記錄備案。7. 配合藥事管理委員會，根據(jù) 遼寧省醫(yī)院抗感染藥物使用管理規(guī)范，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。先進個人工作總結(jié)篇 3時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管

15、的指導(dǎo)和關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學(xué)習(xí)，對工作精益求精， 較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進步，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一 . 物料出入退庫及盤點工作短缺物料做到及時請購；來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢；經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理；根據(jù)生產(chǎn)指令仔細核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個由入退庫工作在 U8系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)帳物卡一致；每月定期 盤點，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決。二 . 庫區(qū)消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作庫

16、房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴(yán)格遵守崗位安全職責(zé)，防止一切不安全的事故發(fā)生。按照公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無不安全因素，庫房場地是否整潔。 每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴(yán)格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。3 .GMP認證工作配合做好各車間 GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫 GM以證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目 一目了然，達到帳、卡、物一致4 . 工作中存在的

17、不足1. 用友系統(tǒng)要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少； 其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。2. 庫房面積難以容納繁多的物料下面是優(yōu)生、膠體金、 乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GM以證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高

18、，都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨17都要爬上爬下的，嚴(yán)重影響工作效率。最嚴(yán)重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個不漏的找全。3. GMP帳做的不完善深受影響最大的就是標(biāo)簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手準(zhǔn)備。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付GM不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。4. 退貨不及時遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常