中石化公司月度生產(chǎn)競賽活動

1、1 / 34江采201111號關(guān)于深化月度生產(chǎn)競賽活動的通知廠屬各單位：為更好地激勵各單位及廣大員工穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效，促進全廠生產(chǎn) 經(jīng)營管理再上新臺階，廠決定繼續(xù)深化月度生產(chǎn)競賽活動，并 對競賽辦法和考評細(xì)則作了進一步完善，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如 下：主任:劉培厚鄭克新副主任：吳 軍張立闖成員:謝義華肖文段學(xué)超劉世祥何公平夏守荊牛建軍張敦輝莊慶武尹海平馮濤楊建福、競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)黃正紅翁世權(quán)周舟李愛云阮凱華楊曉海鄒宏王翠萍嚴(yán)明輝李 瓊趙劍萍魏惟競賽委員會負(fù)責(zé)競賽的檢查、指導(dǎo)和考評工作，并由調(diào)度 室、工會負(fù)責(zé)具體綜合工作。二、競賽考評辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 參與月度生產(chǎn)競賽考評的業(yè)務(wù)科室要做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，實事 求是，

2、確保考評的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。競賽將4個作業(yè)區(qū)（五七 作業(yè)區(qū)、廣華作業(yè)區(qū)、馬王廟作業(yè)區(qū)、新周作業(yè)區(qū)） 、3個大隊 單位（采油機械大隊、綜合維修隊、消防總站） 、4個直屬單位 （測試隊、儀表車間、計量監(jiān)督站、小車隊） 、23個采油隊分別 納入4個不同系列進行考評，具體考評辦法是：1、對五七、廣華、新周、馬王廟等4個作業(yè)區(qū)，從生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、職工教育、HSEX作、節(jié)能降耗、日常管理等八個方面按百分制綜合考評，得分最高的為優(yōu)勝單位。為確 保所評優(yōu)勝單位的質(zhì)量，實行一票否決制和基分制。其中，各 作業(yè)區(qū)未完成產(chǎn)量任務(wù)，五七作業(yè)區(qū)、廣華作業(yè)區(qū)的月考評得 分低于90分，馬王廟作業(yè)區(qū)、 新周作業(yè)區(qū)的月考評

3、得分低于95分，均取消當(dāng)月參評優(yōu)勝單位的資格。如單位得分相同， 由競 賽委員會進行綜合評定， 評出優(yōu)勝單位， 授予“優(yōu)勝單位”流動紅 旗，按單位人均2元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；若廠組織階段性競賽活 動，則按有關(guān)競賽標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。2、對采油機械大隊、綜合維修隊、消防總站等3個單位，組織開展“五比五賽”，由廠勞動競賽委員會按考核細(xì)則進行考核， 當(dāng)月3 / 34工作績效最為突出的評為“五比五賽”優(yōu)勝單位；對月度生產(chǎn) 任務(wù)未完成、能源消耗指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)、安全和質(zhì)量方面出現(xiàn)重 大事故，取消參評優(yōu)勝單位的資格。如單位得分相同，由競賽 評比委員會進行綜合評定，評出優(yōu)勝單位，授予“優(yōu)勝單位”流動 牌，按單位人均2元的標(biāo)

4、準(zhǔn)給予獎勵（職工人數(shù)不足150人的單 位，按300元標(biāo)準(zhǔn)獎勵）；若廠組織階段性競賽活動，則按有關(guān) 競賽標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。3、對測試隊、 儀表車間、 計量監(jiān)督站、 小車隊等4個單位， 按考評細(xì)則實行百分制考評，單項工作按相關(guān)考核辦法實行獎 懲。4、對23個采油隊， 深入開展“八比八賽”活動，按主要經(jīng)濟 技術(shù)指標(biāo)和考評細(xì)則考核，取1個第一名、1個第二名、2個第 三名為當(dāng)月“八比八賽”優(yōu)勝采油隊，分別一次性給予600元、400元和300元的不同獎勵。5、對單項工作實行專項獎懲， 對取得突出成績的單位和個 人，可給予一次性獎勵，對出現(xiàn)失誤的單位和個人，視情節(jié)輕 重給予一次性扣款（具體獎懲規(guī)定附后）。三、幾

5、點要求1、各單位要高度重視月度生產(chǎn)競賽活動，牢固樹立“站排 頭、爭一流”的思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力營造良好的競賽 氛圍，確保競賽活動扎實開展。2、各單位要以競賽為平臺， 全面實施油水井分類管理和“一 井一策”措施，認(rèn)真開展 “ 強化作業(yè)監(jiān)督、提高作業(yè)質(zhì)量，降低 維護作業(yè)井次 ”專項活動，突出油水井精細(xì)化管理，加大低效 井整治力度，切實杜絕重復(fù)作業(yè)，進一步提高采油時率，確保 產(chǎn)量任務(wù)的圓滿完成。3、各單位按時申報有關(guān)基礎(chǔ)資料，詳實反映問題，配合抓 好整改工作，于每月2日前向廠調(diào)度室綜合崗上報月度生產(chǎn)小 結(jié)、單項工作嘉獎申報意見和輔助生產(chǎn)單位施工質(zhì)量反饋意見， 若遲報、漏報或虛報須按考評細(xì)則扣

6、分。3、各單位要結(jié)合實際， 認(rèn)真制定和嚴(yán)格執(zhí)行本單位生產(chǎn)競 賽考評辦法，真正形成層層賽、人人比的生動局面，推動“比學(xué) 趕幫超”機制化、常態(tài)化，促進整體管理水平和綜合經(jīng)濟效益的 不斷提高。附件：1.江漢采油廠穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效一次性獎懲規(guī)定2.采油隊“八比八賽”、輔助生產(chǎn)單位“五比五賽”評比 內(nèi)容3.廠月度生產(chǎn)競賽考評細(xì)則5 / 34二o年二月十七日附件一：江漢采油廠穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效一次性獎懲規(guī)定為加大競賽激勵力度，進一步調(diào)動全廠職工穩(wěn)油創(chuàng)效的積 極性，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，廠勞動競賽委員會決定 對穩(wěn)油創(chuàng)效一次性獎懲規(guī)定作出修訂。具體規(guī)定如下：一、獎勵條件及標(biāo)準(zhǔn)1、服從安排，聽從指揮，克服困難，出色完成任務(wù)，受到 通報表揚或局、廠領(lǐng)導(dǎo)在大會上表揚，一次性獎勵100-500元。2、在上產(chǎn)工作中，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或避免重大損失，一 次獎勵200-800元。3、處理突發(fā)性事件（工作）及時有效，一次性獎勵200-500元。4、日產(chǎn)50噸以上采油隊完成產(chǎn)量任務(wù)、實現(xiàn)全月無躺井， 日產(chǎn)50噸以下采油隊完成產(chǎn)量任務(wù)、實現(xiàn)連續(xù)三月無躺井，一 次性獎勵300元。5、采油隊自行成功打撈深度不