創(chuàng)業(yè)計劃書例文家教托管2創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書范文家教托管(2)創(chuàng)業(yè)計劃書(5)管理制度不完善；師資質(zhì)量問題?？刂妻k法：選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)彖。加深對競爭對手的了解:避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。教師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關。七、相關的法律法規(guī)(1)據(jù)民法通則第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應當履行監(jiān)護職責。保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權益，除保護被監(jiān)護人的利益外，不得處

2、理被監(jiān)護人的財產(chǎn)監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的，應當賠償損失因此本公司在托管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監(jiān)護責任，既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要的賠償責任。(2)根據(jù)中華人民共和國勞動法，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。八、人員機構設置管理方式1 .組織結(jié)構與職能范圍3 .制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規(guī)范。4 .管理模式總經(jīng)理一部門經(jīng)理一職員的直接指揮方式。實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下

3、至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。用人標準:專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書?？偨?jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。5.建立管理制度員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。九、市場營銷策略1 .服務說明與定價(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡250元/月午晚托:接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點家長接回家550元/月(3)代請各科

4、家教老師：20元海次(4)單科課程輔導:語文、數(shù)學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等300元/月(5)課外知識輔導:道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元/月(6)特殊服務：孩了遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助30元/次說明:托管服務(午托、午晚托)以45個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。托管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。輔導班，每12名學生一個班。2 .經(jīng)營策劃(1)場所定位：選擇交通方便的場所。場所周邊學校不少于4個。選擇的場所在老城區(qū)。場所的面積不少于500m0(2)設定經(jīng)營場所:營銷策略：加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

5、營銷手段：1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。6）人員推銷：直接推銷。7）街道設點:深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。3 .經(jīng)營計劃把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。銷售指標落實到個人，經(jīng)濟效益掛鉤。做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。為完成主營業(yè)目標：公關促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃

6、完成5萬元，街道居委計劃完成1.0萬元，其他完成L8萬元。輔營業(yè)額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生并不難（保守數(shù)）。第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業(yè)額。創(chuàng)業(yè)計劃書范文家教托管創(chuàng)業(yè)計劃書廣州市的兒童托管已成為市民R常生活中一個老大難的問題，解決這個問題創(chuàng)業(yè)就能成功，那么，怎么做家教托管行業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢?家教托管行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢？一、項目介紹項目名稱：“貝貝兒童托管服務公司共劉經(jīng)營范圍：兒課后童托管、輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供項目投資：20萬人民幣場地選擇:西華路靠人民路段）項目概述:創(chuàng)辦“貝貝兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒

7、童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。二、市場分析乂於*1目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩了讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩了做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩了們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎？1<1.市場需求分析*於J據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)

8、不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各科作業(yè)約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業(yè)輔導約20%o從上述數(shù)據(jù)分析:當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；當今的孩了競爭性強、壓力大;父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;玄於教育社會化的程度需不斷提高。<2.市場競爭與前景J社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如:貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿?/p>

9、是十分巨大的，從創(chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝的經(jīng)營方針,一定能成功。三、成本預算L薪資預算說明：?？普n程輔導老師不作工資預算，故不計人組織一個班另外聘經(jīng)營成本。輔導教師，只計提成。（見輔營業(yè)目標的說明）2 .投資預算4y-說明：玄劉(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。於3 經(jīng)營成本預算(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次,每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每

10、月伙食費用是7920元。戈J(2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。<(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。4四、盈虧分析1經(jīng)營目標4*J J(1)實現(xiàn)招生目標：全年1920人次，即每月160名學生。說明:1920人次，實際是每月160名學生的重復。J即：160x12個月=1920人次。4J160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，貝9：4x40=160名。玄每個小學平均900名學生,按錄取4 0名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。(2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額：768000元(托管服務)。y-y-j說明：月營業(yè)收入：160名X平均單價40。元=64000yco全年收入：64000元X12個月=768000元。平均單價是以（午托、午晚托）算術平均法計算所得:400元。（3）輔導營業(yè)目標:全年營業(yè)額：10200元（家教、輔導）。說明:全年招生34名，每科收費300元。34名x300元=10200元玄S每周二晚輔導課，每班n-12名學生。<每班每月營業(yè)收入3300元，輔導老師按每晚50100元提成，平均為7 5元。3300-(75x8晚輔導課匚2700元y陽第二年營業(yè)額增加10%